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走進坦桑尼亞，海企集團技術(shù)工程公司最大的感觸是，必須融入當(dāng)?shù)亍?/B>

去非洲辦廠的中國企業(yè)都會為員工隊伍不穩(wěn)定煩惱。非洲習(xí)慣周薪制，當(dāng)?shù)厝藗�性灑脫，有人拿到這周工資下周可能就不來了，錢花光了再回來找工作。

“我們的做法是通過共同的工作生活，逐步影響帶動當(dāng)?shù)氐膯T工，最大程度上讓他們增加歸屬感。同時，公司提供各種福利，諸如免費提供一日三餐、開通班車、給大家交社保、房屋補貼，提拔當(dāng)?shù)貑T工進入管理層等等。我們還給當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐助實驗室、資助養(yǎng)老院、捐助純凈水……說真的，現(xiàn)在當(dāng)?shù)貑T工的工作態(tài)度比初期好多了。在海外發(fā)展，不融入當(dāng)?shù)責(zé)o法扎根，唯有得到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С植拍苻k好企業(yè)。”張陽娓娓道來。

短短一年時間，中國師傅“手把手帶徒弟”，帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)貑T工快速提升工作技能。廠里招募的120多名當(dāng)?shù)毓と硕际恰傲慊�礎(chǔ)”。在國內(nèi)紡織廠，一名工人可以管理兩排擋車，而當(dāng)?shù)毓と俗畛鮾擅�工人才能管一排擋車。�?jīng)過培訓(xùn)，到去年底當(dāng)?shù)毓と艘呀?jīng)可以兩個人管三排擋車，預(yù)計到今年上半年可追平國內(nèi)工人的工作效率。

目前，坦桑尼亞工廠的綠色無污染棉紗正源源不斷運到中國，品質(zhì)可以滿足國際品牌生產(chǎn)高檔牛仔褲等產(chǎn)品的需求。江蘇海企自己的面料廠、服裝廠也逐步用上了來自非洲坦桑尼亞的棉紗，一批批附加值更高的產(chǎn)品外銷到歐洲、日本。

 

 

 

“走出去”轉(zhuǎn)移產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)提高附加值降成本

瞄準(zhǔn)智能制造

供給側(cè)改革，我市企業(yè)強勁發(fā)力

文/查金忠 毛慶

 

中電電氣把光伏生產(chǎn)線建到了土耳其、韓國等地；南高齒剝離特鋼、煤炭等相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；南汽將在寧大力發(fā)展新能源汽車……今年是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“攻堅之年”，如何做好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務(wù)？南京不少企業(yè)已經(jīng)作出了有益的探索。

積極“走出去”，轉(zhuǎn)移優(yōu)勢富余產(chǎn)能

主營光伏和變壓器產(chǎn)品的中電電氣集團有限公司，去年實現(xiàn)銷售收入60億元，相比前年增長了20億元。該企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，前幾年，當(dāng)全行業(yè)遭受嚴重產(chǎn)能過剩的困擾時，中電電氣及時作出調(diào)整，制定了“走出去”戰(zhàn)略，把部分生產(chǎn)線搬到土耳其、韓國、越南等國家和地區(qū)。這一舉措有力地保證了企業(yè)的增長。目前，海外產(chǎn)能已占到該公司光伏產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能的一半。

南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司（簡稱“南高齒”）積極發(fā)展美國、印度、巴西和歐洲市場，去年出口金額達4億美元。為同步引進國際最先進技術(shù)，該公司還在德國杜伊斯堡成立了研發(fā)中心。企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，這些舉措為南高齒的后續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

和“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合、加強國際產(chǎn)能合作，適度轉(zhuǎn)移有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及富余產(chǎn)能，是供給側(cè)改革的另一個重要方面。記者了解到，我市將出臺政策，推動優(yōu)勢產(chǎn)能和裝備制造“走出去”，圍繞“一帶一路”主要節(jié)點城市以及國家明確的重點產(chǎn)能合作國家，搭建多層次國際交流平臺，對企業(yè)“揚帆出�！庇械姆攀高M行按需指導(dǎo)，提升海外競爭能力。

加快調(diào)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值

日前，“新一代榮威550PLUG-IN混合動力新能源汽車”項目在江北新區(qū)正式開工。該項目總投資20億元，建成后可形成年產(chǎn)新能源整車5萬輛、電池系統(tǒng)7.2萬套的生產(chǎn)能力。南京汽車集團有限公司相關(guān)負責(zé)人表示，南汽將在寧大力發(fā)展新能源汽車，除混合動力車外，未來還將在寧量產(chǎn)純電動汽車。

在這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，動手越快、轉(zhuǎn)身越早的企業(yè)，活得越“滋潤”。去年，南高齒的利潤相比前年有4倍的增長。該公司相關(guān)負責(zé)人表示，因應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢，該公司內(nèi)部也不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近兩年相繼剝離了特鋼、煤炭等相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全球競爭中搶占了優(yōu)勢地位。南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司也淘汰了日光燈、洗衣機、節(jié)能燈等多項產(chǎn)能，壓減了數(shù)十家企業(yè)，聚焦新型顯示、軍用裝備、通訊和電子對抗、智能裝備等拳頭產(chǎn)品。

搶抓市場機遇，加大科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品附加值，是企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的必走之路。由于煤炭行業(yè)整體下滑，中電電氣的礦用變壓器訂單量萎縮了80%以上。該公司迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了一種新型變壓器，波形不好的電，通過這種變壓器“整形”，將極大提升傳輸效率，把“垃圾電”變成寶。這一產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，計劃2017年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)，未來有望成為企業(yè)的主力產(chǎn)品。

據(jù)介紹，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中，我市提出以新興產(chǎn)業(yè)倍增為目標(biāo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，到“十三五”期末，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總量將力爭突破1萬億元。

加強技術(shù)改造，通過智能制造降成本

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效降低實體經(jīng)濟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，需要從政府和企業(yè)兩端共同發(fā)力。從政府層面，我市將開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動，采取措施降低制度性交易成本、人工成本、企業(yè)稅費負擔(dān)、社會保險費、企業(yè)財務(wù)成本、物流成本等，進一步清理規(guī)范中介服務(wù)。

從企業(yè)角度，要不斷進行技術(shù)改造，通過智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展來降低成本、增強活力。目前，我市不少企業(yè)已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了“智能制造”，擬定計劃進行自動化、數(shù)字化、智能化升級。南高齒相關(guān)負責(zé)人介紹，該公司正在江寧開發(fā)區(qū)建設(shè)兩座新工廠，到2020年左右，企業(yè)將有部分工廠實現(xiàn)“工業(yè)4.0”，為下一階段仍然保持中高速增長打下基礎(chǔ)。

記者獲悉，市經(jīng)信委已制定方案，每年啟動10家智能工廠建設(shè)，建設(shè)一批示范智能工廠和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè)。另外，全市每年重點抓100項重點工程建設(shè)項目和100項重點技術(shù)改造項目，帶動全市工業(yè)投資及技改投資增長。

境外承包工程半數(shù)來自“一帶一路”

去年我市境外投資的項目規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)下歷史最高。據(jù)市商務(wù)局透露，2015年南京新增境外投資項目170個（含增資），與2014年相比增長55%；中方協(xié)議投資總額突破20億美元大關(guān)，達到20.6億美元，躍居全省第一，較上年同期增長40.6%�！耙粠б宦贰眹�家地區(qū)已成為寧企重要的海外掘金地。

去年年初，位于巴基斯坦Punjab省的1.25兆瓦地面光伏電站成功合閘并網(wǎng)，該電站是該國建國以來首座兆瓦級光伏電站，工程總包商正是在寧企業(yè)蘇美達集團。蘇美達集團總裁蔡濟波介紹，巴基斯坦首座兆瓦級光伏電站的成功并網(wǎng)，讓蘇美達的工程總包能力尤其是新能源領(lǐng)域的總包能力再一次獲得海外市場的充分認可。電站所在地屬于典型的高溫高濕地區(qū)，尤其在每年的6—8月期間最高氣溫可達50℃，而濕度可達90%。為了確保電站在這種極端環(huán)境中能長期穩(wěn)定的工作，該電站全部使用抗高溫抗高濕的光伏組件，由蘇美達旗下的輝倫太陽能公司研發(fā)制造。

緊接著，南瑞成功簽署巴拉圭電力變壓器供貨項目，標(biāo)志著南瑞集團自主生產(chǎn)大型變壓器首次進入南美市場，打破了世界知名品牌的市場壟斷。

南瑞集團人士透露，這幾年公司初步形成了亞洲以泰國、菲律賓，非洲以肯尼亞、埃塞俄比亞，歐洲以土耳其，美洲以巴西、哥斯達黎加為中心，逐步向周邊國家和地區(qū)輻射的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。在巴西、印尼、美國、印度、尼日利亞、泰國、菲律賓、土耳其等20多個國家設(shè)立了子公司和辦事處。預(yù)計到2020年，南瑞的海外合同將超過150億元。

和南瑞毗鄰的南京國電南自自動化有限公司工廠內(nèi)，全國首條無鉛化生產(chǎn)線正在運作。這是專門為適應(yīng)國外客戶“無鉛化”生產(chǎn)需求打造的生產(chǎn)線，智能電網(wǎng)產(chǎn)品從這里源源不斷向外輸出到白俄羅斯、厄瓜多爾、越南、巴基斯坦以及非洲等國家和地區(qū)。

去年底，中材國際（南京）公司又在非洲有所斬獲，該企業(yè)和Dangote集團簽訂了總額14.87億美元的9條水泥生產(chǎn)線框架合同，為今年“十三五”開局發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

還有一批企業(yè)直接開到“一帶一路”國家投資興業(yè)。去年我市赴“一帶一路”沿線國家投資24個項目，較前年同期增加了11個，中方協(xié)議投資額為2.3億美元，占總額的11%，同比增長了3.3倍。國別涉及文萊、緬甸、柬埔寨、印度、印度尼西亞、馬來西亞、以色列、蒙古、巴基斯坦、新加坡、斯里蘭卡、泰國、越南、烏茲別克斯坦等14個國家。

 

 

 

南京空港樞紐經(jīng)濟區(qū)強勢起飛

文/查金忠

 

今年是“十三五”的開局之年，也是南京空港樞紐經(jīng)濟區(qū)的“建設(shè)元年”。記者日前獲悉，南京空港樞紐經(jīng)濟區(qū)將以打造國家臨空經(jīng)濟示范區(qū)為目標(biāo)，以搶抓航空業(yè)快速發(fā)展“窗口期”為契機，充分發(fā)揮空港樞紐資源優(yōu)勢，打造大機場、構(gòu)筑大平臺、推進大項目、培育大產(chǎn)業(yè)、建設(shè)航空新城，實現(xiàn)空港樞紐經(jīng)濟區(qū)跨越式發(fā)展。

加快T1航站樓改造，祿口機場今年將躋身“超大型機場”

去年，南京祿口機場的旅客吞吐量達到了1916.26萬人次，全國排名由第16位上升至第12位。

1916萬人次的旅客吞吐量，是T2航站樓單航站樓實現(xiàn)的。設(shè)計容量1800萬人次的T2航站樓目前已經(jīng)滿負荷運轉(zhuǎn)。記者了解到，今年，祿口機場將加快完成T1航站樓的改造，實現(xiàn)T1、T2雙航站樓的聯(lián)合運行，全面提升機場客貨運功能。T1航站樓改造完成后，整個機場將至少可以增容1000萬人次以上的旅客量。

按照國內(nèi)的劃分，一個機場的旅客吞吐量超過2000萬人次，即邁入“超大型機場”的行列。今年，祿口機場旅客吞吐量預(yù)計將達到2200萬人次、貨郵吞吐量達36萬噸。這意味著，南京即將擁有自己的“超大型機場”，并將成為空港樞紐經(jīng)濟區(qū)的強大依托。

有了硬件支撐，今年祿口機場將進一步加大航線開辟力度，積極培育、拓展和加密國際航線，形成全球主要城市洲際航空交通圈及東北亞、東南亞區(qū)域航空交通圈，強化祿口機場區(qū)域樞紐功能。

以低成本航空公司駐場為突破，大力引進基地航空公司

一架飛機�？恳粋�機場，可涉及飛機維修、養(yǎng)護、航空配餐、人員住宿、飛行員和空乘培訓(xùn)、高層管理人員會議等多種服務(wù)，產(chǎn)生一系列的附加價值。如果是基地航空公司的駐場飛機，其可衍生的附加價值更高。據(jù)有關(guān)方面的估算，一架飛機可為地方產(chǎn)生的稅收在1000萬—2000萬元之間。

2016年，我市將以低成本航空公司駐場為突破口，大力引進基地航空公司�！盎�地航空公司”就是以某機場作為基地，將辦公后勤設(shè)施和飛機運行中心設(shè)在該機場的航空公司，基地航空公司不僅有飛機在當(dāng)?shù)赝�場過夜，而且還駐有調(diào)度、機務(wù)、銷售、宣傳等后勤和行政管理職能部門。

記者了解到，目前江南航空等3家航空公司（籌）正在申請成為南京祿口機場的基地航空公司，吉祥航空等3家航空也將落戶南京，設(shè)立分公司或子公司。

推進重大項目招商和建設(shè)，加快發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)

去年下半年，空港樞紐經(jīng)濟區(qū)密集舉行了3場重大項目集中簽約開工儀式：9月21日，電商物流產(chǎn)業(yè)14個項目集中簽約、開工，總投資95.95億元；10月16日，航空產(chǎn)業(yè)8個項目集中簽約、開工，總投資173億元；11月11日，空港樞紐經(jīng)濟區(qū)溧水片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)啟動，總投資20.4億元。

推進大項目、培育大產(chǎn)業(yè)。今年，我市空港樞紐經(jīng)濟區(qū)將加快形成以航空核心產(chǎn)業(yè)、航空關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、航空引致產(chǎn)業(yè)為主的臨空產(chǎn)業(yè)體系，集聚發(fā)展航空運輸業(yè)、航空物流業(yè)、航空制造業(yè)、臨空高科技產(chǎn)業(yè)、臨空現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和空港衍生產(chǎn)業(yè)等六大重點產(chǎn)業(yè)。

據(jù)介紹，今年空港樞紐經(jīng)濟區(qū)將加快推進中航民機產(chǎn)業(yè)園、中航工業(yè)南京機電伺服控制系統(tǒng)、江南航空運營基地等44個總投資468億元的項目建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)達效；加快推進南京航空航天大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)園、順豐創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等9個總投資133億元簽約項目落地，盡快完善手續(xù)早日開工；加快推進吉祥航空公司、幸福航空公司等12個總投資65億元的招商項目簽訂正式協(xié)議。

構(gòu)建四大公共服務(wù)平臺，提升空港服務(wù)水平

為提升空港服務(wù)水平，我市今年將著力構(gòu)建空港樞紐經(jīng)濟區(qū)四大公共服務(wù)平臺。首先是國際航空貨運平臺，形成航空貨運站服務(wù)平臺、航空貨運代理銷售平臺、海關(guān)航空貨物電子報關(guān)服務(wù)平臺、物流信息平臺（航空貨物運輸狀態(tài)實時追蹤服務(wù)平臺）等為一體的航空貨運平臺；其次是綜合保稅區(qū)平臺，形成集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、空港的功能于一體，發(fā)展國際中轉(zhuǎn)、配送、采購、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)的平臺；跨境電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，空港不會在此缺席。構(gòu)建中的跨境電商服務(wù)平臺，將集通關(guān)、結(jié)匯、退稅、產(chǎn)品安全及征信等功能為一體。

從發(fā)達國家和地區(qū)的空港開發(fā)區(qū)發(fā)展經(jīng)驗來看，光靠政府投資是不夠的。我市將設(shè)立空港樞紐經(jīng)濟區(qū)資本運作平臺，為此，空港樞紐經(jīng)濟區(qū)將引進國有大型企業(yè)、投資公司、保險基金、社會資本等，共同設(shè)立空港產(chǎn)業(yè)基金，為空港樞紐經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供資金保障。

 

 

 

 

企業(yè)資訊：

 

海陵藥業(yè)獲“市長質(zhì)量獎”

 

近日，記者從棲霞區(qū)馬群科技園獲悉，該園區(qū)企業(yè)揚子江藥業(yè)集團南京海陵藥業(yè)有限公司榮獲2015年度南京市市長質(zhì)量獎。

據(jù)悉，本屆市長質(zhì)量獎共有28家企業(yè)進行申報，來自各行各業(yè)，包含智能電網(wǎng)、裝備制造、軟件、零售連鎖等�！昂Ａ晁帢I(yè)在經(jīng)歷了兩次質(zhì)量獎評審，提出立足過程質(zhì)量、致力經(jīng)營質(zhì)量、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)到企業(yè)管理，都在不斷提高�！焙Ａ晁帢I(yè)生產(chǎn)總助肖鑫介紹。據(jù)了解，近幾年來，海陵藥業(yè)品牌產(chǎn)品唐林、奇信、脈絡(luò)通膠囊銷量均保持穩(wěn)定、大幅增長，唐林市場占有率更是超過95%，該藥主治糖尿病神經(jīng)性病變，有效改善患者自覺癥狀和神經(jīng)性功能障礙，已經(jīng)成為內(nèi)分泌領(lǐng)域主流產(chǎn)品。

 

 

 

開鑫貸獲“江蘇省金融創(chuàng)新獎”

 

近日，國家開發(fā)銀行旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺開鑫貸發(fā)布了2015年業(yè)績年報報告。截至去年底，開鑫貸累計成交額超過153.80億元，余額60.92億元，扶持小微企業(yè)超過8638家，為用戶賺取收益超過7.61億元。該平臺還于去年獲得國開行領(lǐng)銜2億元增資，并成為2015年“江蘇省金融創(chuàng)新獎”里唯一一家互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)。

 

 

 

紅太陽集團捐資1億設(shè)“高淳慈善基金”

 

日前，記者從市慈善總會獲悉，紅太陽集團捐資1億元設(shè)立“高淳慈善基金”，每年從基金保值收益中提取520萬元，重點資助大病患者、特困家庭、孤兒、貧困學(xué)生、優(yōu)秀教師等群體。據(jù)了解，這份慈善大單也創(chuàng)下了高淳乃至整個南京市慈善史上單筆捐贈金額的最高紀(jì)錄。

根據(jù)協(xié)議，“紅太陽高淳慈善基金”主要用于助貧、助困、助醫(yī)、助殘、助教、助學(xué)、助孤、助老等八助民心工程建設(shè)�；�金設(shè)立時間10年，自今年1月26日起至2026年12月30日。

 

 

 

鼎業(yè)集團•鼎泰藥研成功掛牌新三板

 

江蘇鼎泰藥物研究股份有限公司日前在“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”成功掛牌，成為南京市浦口區(qū)第一家在新三板掛牌的生物醫(yī)藥行業(yè)的本土民營企業(yè)。

江蘇鼎泰藥物研究股份有限公司成立于2008年，于2011年元月獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局（CFDA）藥物GLP認證，是江蘇省首家獲CFDA批準(zhǔn)可進行全部9項GLP安全性評價實驗項目的研究中心，也是目前擁有南京市最大動物實驗容量的國家級機構(gòu)。

未來，鼎泰藥研將把握在“新三板”掛牌的大好機遇，借助資本市場的力量和優(yōu)勢，搭建藥物研發(fā)一站式和全流程服務(wù)中心，為更多的企業(yè)、單位提供精準(zhǔn)、可靠、高效的CRO“定制”服務(wù)。

 

 

 

國內(nèi)領(lǐng)先玻璃絕緣子生產(chǎn)線在寧建

 

位于南京開發(fā)區(qū)的白云集團南京電氣玻璃絕緣子元件生產(chǎn)線日前舉行新線玻璃熔窯點火儀式，標(biāo)志著這條投資3.5億元的生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

據(jù)介紹，這條玻璃絕緣子新生產(chǎn)線項目按照“中國第一、世界領(lǐng)先”的定位進行規(guī)劃設(shè)計，一期工程總投資約3.5億元，包含一座窯爐、兩條生產(chǎn)線，玻璃液窯爐日出料量110噸，玻璃元件年產(chǎn)能為3萬噸。該玻璃元件生產(chǎn)線具有配置高端、效率高效、可靠性高、智能化高等特點，玻璃液窯爐由國際頂尖窯爐制造商設(shè)計制造，全套引進目前國際上最先進的成型設(shè)備、機器人及熱處理設(shè)備。通過消化吸收引進技術(shù)和持續(xù)自主創(chuàng)新，南京電氣玻璃絕緣子的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平達到世界領(lǐng)先水平。

 

 

 

中小商貿(mào)企業(yè)投融資服務(wù)中心成立

 

由南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心發(fā)起，南京銀行、紫金農(nóng)商銀行、中國銀行、中國民生銀行、上海股權(quán)托管交易中心企業(yè)掛牌孵化基地等金融服務(wù)機構(gòu)共同參與的南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)投融資服務(wù)中心日前正式成立。該中心旨在針對商貿(mào)流通業(yè)特點，發(fā)揮公共服務(wù)平臺的資源整合與組織作用，幫助有融資需要的企業(yè)與各類融資渠道實現(xiàn)對接，建立緩解中小企業(yè)融資難、融資貴問題的長效機制。

 

 

 

南京4家單位晉級國家級孵化器

 

近日，國家科技部完成2015年度擬確定為國家級科技企業(yè)孵化器機構(gòu)的公示，南京化院中山科技創(chuàng)業(yè)園有限責(zé)任公司、南京科瑞創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司、南京生物醫(yī)藥谷建設(shè)發(fā)展有限公司和南京江寧（大學(xué)）科教創(chuàng)新園有限公司4家單位晉級為國家級科技企業(yè)孵化器。

據(jù)悉，去年，我市除新增4家國家級孵化器外，還新增了16家省級孵化器、18家市級孵化器。截至目前，我市市級以上的孵化載體總數(shù)已達到158家，其中國家級24家、省級59家。

 

 

 

騰訊眾創(chuàng)空間在寧開園

 

由棲霞區(qū)政府、騰訊和游族網(wǎng)絡(luò)三方共建的騰訊眾創(chuàng)空間（南京）日前在棲霞區(qū)紫東國際創(chuàng)意園開園。未來3年內(nèi)，騰訊眾創(chuàng)空間將力爭每年引入30—50個互聯(lián)網(wǎng)精品項目，孵化50—100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，帶動南京互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造江蘇省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新地標(biāo)。

據(jù)悉，騰訊計劃通過騰訊云、廣點通、應(yīng)用寶等服務(wù)，3年內(nèi)為創(chuàng)業(yè)者投入價值100億用戶流量。游族網(wǎng)絡(luò)將采用“產(chǎn)業(yè)鏈+孵化+投資”運營思路，為早期創(chuàng)業(yè)團隊提供多維度創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并為入駐眾創(chuàng)空間的開發(fā)者提供大數(shù)據(jù)分析支持，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和運營。

 

 

 

業(yè)界先鋒：

 

二十載精彩前行新起點再創(chuàng)輝煌

——南京銀行20周年發(fā)展巡禮

文/王重 馬樂

 

從1996年至2016年，南京銀行走過了整整20年。這20年，是披荊斬棘、闊步前行的20年，也是乘風(fēng)破浪、揚帆遠航的20年，更是茁壯成長，梅香芬芳的20年。經(jīng)過20年的開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展，南京銀行已成為一家管理良好、業(yè)績優(yōu)良、特色突出、實力顯著的區(qū)域性上市城商行。

20年創(chuàng)百倍增長，存款突破6000億

1996年2月8日，南京城市合作銀行正式開業(yè)，是繼深圳、上海、北京后成立的第4家城市商業(yè)銀行。此后20年，南京銀行以39家城市信用社、信用聯(lián)社的整合為開端，艱難起步、艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志攻堅、砥礪前行，跨越了以引進戰(zhàn)略投資者、跨區(qū)域經(jīng)營和上市三大發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施為標(biāo)志，綜合實力邁上新臺階的提升發(fā)展階段；以推動科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展為導(dǎo)向，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展質(zhì)量效益，整體發(fā)展取得明顯突破的加快發(fā)展階段。特別是近年來，全行進入了繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢，改革實現(xiàn)縱深推進，市場份額持續(xù)穩(wěn)固，同業(yè)位次保持領(lǐng)先，盈利狀況總體良好，綜合實力顯著增強的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。

與20年前相比，南京銀行的注冊資本增長了近10倍，資產(chǎn)規(guī)模從成立初期的61.5億元到現(xiàn)在的8000億元，增長了130倍；存款從成立初期的53.9億元到現(xiàn)在的突破6000億元，增長了111倍，在省內(nèi)多個城市市場份額均位于當(dāng)?shù)厍傲�；年實現(xiàn)利潤總額從1.36億元到近90億元，增長了66倍，2015年以來增幅在上市銀行中位居第一。

值得一提的是，在創(chuàng)造這些成百倍的業(yè)績增長的同時，南京銀行多年來一直保持城商行中監(jiān)管的最高評級。自2006年成功躋身英國《銀行家》雜志全球1000家大銀行之列以來，排名逐年上升，2015年已升至201位。

兩次更名引資，率先實現(xiàn)上市

自成立以來，南京銀行歷經(jīng)兩次更名：1998年4月28日，更名為南京市商業(yè)銀行股份有限公司；2006年12月20日，更名南京銀行股份有限公司。

為了激活發(fā)展先機，南京銀行先后兩次引進戰(zhàn)略投資者：2001年11月，經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)，吸收國際金融公司投資入股，成為當(dāng)時國內(nèi)單一外資股東持股比例最高的商業(yè)銀行；2005年10月，與法國巴黎銀行簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議和業(yè)務(wù)合作協(xié)議，首開入世后中國銀行業(yè)與外資銀行戰(zhàn)略合作的先河，雙方在風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)模式、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域展開了卓有成效的合作。

2003年起，南京銀行率先啟動上市輔導(dǎo)程序，并于2007年7月19日，正式在上交所上市，成為全國城市商業(yè)銀行中在主板上市的第一家。上市以來，市場表現(xiàn)令人矚目。

推進機構(gòu)建設(shè)，形成區(qū)域布局

2007年2月，南京銀行第一家異地分行—泰州分行正式開業(yè)，實現(xiàn)了異地分支機構(gòu)零的突破，是繼北京銀行、上海銀行后全國第3家設(shè)立異地分支機構(gòu)的城商行；2008年6月，南京銀行上海分行開業(yè)；2009年5月，南京銀行北京分行成立；2010年3月，南京銀行杭州分行揭牌……

無論經(jīng)營區(qū)域如何拓展，作為南京土生土長的法人銀行，南京銀行始終將南京地區(qū)作為大本營和根據(jù)地，在國內(nèi)城商行中率先打破總行屬地不設(shè)分行的“潛規(guī)則”，于2014年1月成立南京分行，進一步加快南京地區(qū)業(yè)務(wù)拓展步伐，努力深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面整合南京地區(qū)網(wǎng)點和資源優(yōu)勢，充分釋放經(jīng)營活力，牢牢穩(wěn)固并不斷提升南京本地市場份額，不斷提升金融支持南京經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的能力。

2015年，隨著國家級新區(qū)——南京江北新區(qū)的成立，南京銀行搶抓機遇，率先行動，2015年11月正式設(shè)立南京銀行江北新區(qū)分行，并成為江北新區(qū)首家分行級銀行機構(gòu)，南京銀行與江北新區(qū)的建設(shè)實現(xiàn)同頻共振。

從最初的蟄伏南京，到布局江蘇省轄市，落子京滬杭，跨區(qū)域經(jīng)營不斷深入推進，南京銀行正由一家本土銀行逐步發(fā)展成為立足南京、面向長三角并向全國延伸的區(qū)域性商業(yè)銀行。目前全行已擁有17家分行（含淮安分行籌建組）、145家營業(yè)網(wǎng)點，區(qū)域性布局已經(jīng)初步形成，基本實現(xiàn)了對江蘇省內(nèi)地級市的機構(gòu)全覆蓋。

推動戰(zhàn)略創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型卓有成效

20年，南京銀行從傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營，到投資參股其他城商行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)商行、金融租賃公司，發(fā)起設(shè)立基金公司、消費金融公司，投資機構(gòu)不斷增多，搭建了混業(yè)經(jīng)營的雛形。

2006年，南京銀行成為日照市商業(yè)銀行并列第一大股東，這是全國首家城商行異地參股其他城商行，開啟了城市商業(yè)銀行參股銀行類金融機構(gòu)的先例；2009年，投資參股了江蘇金融租賃有限公司和蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行；同年，發(fā)起設(shè)立了昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行和宜興陽羨村鎮(zhèn)銀行，前者于2015年8月成為全國第一家在新三板上市的村鎮(zhèn)銀行；2013年，投資組建了鑫元基金管理公司、鑫沅資產(chǎn)管理公司和鑫沅股權(quán)投資管理公司；同年，發(fā)起并牽頭國內(nèi)100家中小金融機構(gòu)合作成立紫金山•鑫合金融家俱樂部，成員行資產(chǎn)規(guī)模超過6萬億元，開辟了資源整合、共贏發(fā)展之路；2015年，在同法國巴黎銀行合作設(shè)立消費金融中心10年后，與蘇寧云商集團等名企共同發(fā)起設(shè)立了蘇寧消費金融公司；同年，成為國內(nèi)第一家獲得上海自貿(mào)區(qū)分賬核算業(yè)務(wù)資格的異地城商行，在探索綜合化經(jīng)營的道路上不斷邁進。

20年，南京銀行從最初的人民幣存貸款業(yè)務(wù)，到外匯業(yè)務(wù)、各類中間業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)品種不斷豐富，集聚了“多牌照”優(yōu)勢；從最初的柜面業(yè)務(wù)，到自助服務(wù)、各種線上業(yè)務(wù)，服務(wù)手段不斷創(chuàng)新。在做大做強做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，成功打造特色優(yōu)勢，金融市場板塊、科技金融品牌效應(yīng)日益彰顯。

持續(xù)深耕小微金融，堅持小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位不動搖，在全國首創(chuàng)無抵押無擔(dān)保的微貸方式和標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的批量業(yè)務(wù)模式，推出了“鑫活力”、“鑫微力”等系列產(chǎn)品，樹立了較好的品牌形象；大力拓展科技、文化金融，探索建立并不斷完善科技文化金融服務(wù)體系，首批設(shè)立了完全專營的科技支行，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新和貸款投放力度；不斷拓展金融市場產(chǎn)品的深度和廣度，成為中國交易中心推出的標(biāo)準(zhǔn)利率互換產(chǎn)品交易的首批參與者，上海清算所利率互換集中清算業(yè)務(wù)的首批21家會員之一，創(chuàng)設(shè)“聯(lián)連贏”自主品牌，推出“日日聚財”、“鑫專享”和多款區(qū)域性理財產(chǎn)品；啟動大零售板塊構(gòu)建，設(shè)立了零售業(yè)務(wù)管理委員會和創(chuàng)新委員會，開展大零售平臺咨詢項目，消費金融中心技術(shù)輸出范圍持續(xù)擴大，合作銀行達18家，業(yè)務(wù)覆蓋全國13個省、直轄市的38個城市，致力于攜手中小銀行共同打造消費金融業(yè)務(wù)聯(lián)盟，合作業(yè)務(wù)規(guī)模超過20億元，獲得監(jiān)管、同業(yè)的認可和媒體多次報道。

深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展愿景

在“敢為天下先”的梅花精神的傳承下，一代又一代的南京銀行人攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一項又一項南京銀行“記錄”。如今，南京銀行已具備向更高階段沖刺的實力和條件，將滿載榮耀開啟下一個20年的新征程。

2016年，正值南京銀行五年規(guī)劃實施的中間階段，該規(guī)劃確立了“聚焦一體，打通兩翼，在強總行支撐下實現(xiàn)三大方向的突破”的整體戰(zhàn)略思維。即以成長為國內(nèi)“中小銀行中一流的綜合金融服務(wù)商”為戰(zhàn)略愿景；以服務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新為兩大發(fā)展引擎；實施業(yè)務(wù)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、管理提升三大戰(zhàn)略；堅持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、抓管理”的工作總基調(diào)，樹立一流的經(jīng)營理念、營造一流的金融服務(wù)、創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益、實現(xiàn)一流的內(nèi)部管理；全力推進經(jīng)營規(guī)模再上新臺階、發(fā)展質(zhì)量躍上新層次、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破，可持續(xù)發(fā)展達到新境界，為南京加快建設(shè)泛長三角區(qū)域金融中心建設(shè)做出新貢獻。

作為唯一一家發(fā)源南京、立足南京的法人上市銀行，南京銀行始終以提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)為目標(biāo)，努力擴大金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和滿意度，傾力滿足客戶需求。在發(fā)展的過程中，南京銀行秉承“責(zé)任金融、和諧共贏”的企業(yè)文化理念，積極履行社會責(zé)任，努力實踐“均衡、普惠、共贏”的發(fā)展模式，高度重視自然、民生與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，普惠客戶、民眾、股東、員工，與利益相關(guān)方時刻相隨、長久相伴，與社會各界做好伙伴，攜手共創(chuàng)大未來。

二十年光陰雖轉(zhuǎn)瞬即逝，卻印刻著每一個南京銀行人豪情萬丈、揮灑汗水的背影，記錄著南京銀行開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的雄姿。這其中，既經(jīng)歷了“篳路藍縷，以啟山林”的曲折艱辛，又體味著“碩果盈枝，玉汝于成”的歡欣喜悅。不變的是始終堅持南京銀行夢，功崇惟志、業(yè)廣惟勤；始終堅持將發(fā)展作為第一要務(wù)，殫精竭慮、一著不讓；始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，求索不止、一往無前；始終堅持以人為本，齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)。

二十載征程，一路奮斗，成績來之不易；二十載發(fā)展，一路輝煌，今日揚帆再奮進。南京銀行將持續(xù)以“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，以“做強做精做出特色”的南京銀行夢為目標(biāo)，全面啟動新一輪跨越發(fā)展，朝著成為“中小銀行中一流的綜合金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景奮力前行！

 

 

 

浦口去年引進領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才

數(shù)量居全市第一

打造江北新區(qū)雙創(chuàng)智慧高地

文/陳宏亮 朱曉露 胡海弘

 

人才跟著產(chǎn)業(yè)來

來自寶島臺灣的張凱鈞，此次入選了領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才。不過，在旁人剛剛進入落戶階段的時候，他的企業(yè)卻已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)了。這是因為，早在去年10月開始申報321人才計劃時，他就同步在浦口區(qū)注冊了南京聯(lián)速集成電路設(shè)計有限公司。

“無論入不入選，我肯定都要來浦口，所以不用等結(jié)果出來�！睆垊P鈞告訴記者，他的項目是“物聯(lián)網(wǎng)遠程無線通信傳導(dǎo)芯片技術(shù)研發(fā)”，簡單說來就是從事集成電路的設(shè)計，“南京的集成電路產(chǎn)業(yè)近兩年來發(fā)展很快，浦口更是南京市集成電路產(chǎn)業(yè)基地，浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的集成電路產(chǎn)業(yè)園是國內(nèi)建成的第一條完整集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，馬上還會有重大項目落戶，將會帶來很多有設(shè)計需求的廠商。抓住市場先機才能制勝�！�

同樣來自臺灣的莊在龍也在去年10月于浦口注冊了南京芯耐特半導(dǎo)體有限公司。他的“高性能模擬信號處理芯片及產(chǎn)業(yè)化”項目，同樣屬于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。擁有數(shù)十項專利的他，以該項目填補了國內(nèi)在低功耗、低電磁輻射、自動均衡補償、高速IC設(shè)計方面的知識產(chǎn)權(quán)空白。

像張凱鈞、莊在龍這樣跟著產(chǎn)業(yè)來的，在這批入選人才中占了半數(shù)以上。“隨著浦口重點產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)對人才的集聚效應(yīng)也越來越強�！逼挚趨^(qū)人社局海創(chuàng)中心負責(zé)人說，尤其是集成電路產(chǎn)業(yè)，由于已經(jīng)形成初步產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了眾多廠商落戶，行業(yè)人才也隨之而來。除了張凱鈞、莊在龍，還有林建宏的“光學(xué)防手震芯片”項目也是如此。

朱立明的“賽會通”項目，是針對老山自行車運動品牌的。據(jù)介紹，“賽會通”是一種軟件，專門提供賽事服務(wù)。青奧會后的老山，由于擁有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)山地自行車賽道，經(jīng)常舉辦各類自行車比賽及健身活動，“賽會通”將大有市場。

周輝的“地域性特色肉品風(fēng)味指紋圖譜建立及其特征天然風(fēng)味料產(chǎn)業(yè)化”項目，目標(biāo)則直指雨潤食品工業(yè)園。該項目主要是根據(jù)不同地區(qū)肉食品風(fēng)味的不同特征，生產(chǎn)相應(yīng)風(fēng)味料來對肉食品進行加工，這樣生產(chǎn)出的肉食品將更符合消費者的喜好。

“老人”示范效應(yīng)凸顯

張運波的“基于虹膜識別的云安全服務(wù)產(chǎn)品”項目，在信息安全領(lǐng)域?qū)儆陬I(lǐng)先技術(shù)，可以滿足人們越來越高的安全需求，市場前景廣闊。

他的落戶，可說是“老人”楊杰的功勞。楊杰是2013年度領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才王剛項目的主要投資者。他們創(chuàng)立的江蘇天穗農(nóng)業(yè)科技有限公司主要從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)與應(yīng)用。為了研究防偽技術(shù)，天穗公司開始在全國尋找專業(yè)人才。后來，楊杰找到了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的張運波。經(jīng)過近一年的溝通，張運波終于決定來南京浦口發(fā)展。為了讓張運波盡展所長，楊杰還專門創(chuàng)辦了南京安穗智能科技有限公司，法人和董事長都是張運波，專業(yè)從事生物識別技術(shù)的研究和運用。

“我來浦口，不僅是因為楊總的盛情相邀，其實也是通過他，看到了南京市、浦口區(qū)給予引進人才的各項扶持、幫助，看到了浦口的發(fā)展?jié)摿Α！睆堖\波說。

的確如此。江蘇天穗農(nóng)業(yè)科技有限公司成立只有短短三年時間，但卻已經(jīng)擁有3項專利、21項軟件著作等核心自主知識產(chǎn)權(quán)，多項高新技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)各個領(lǐng)域，并已獲得國家發(fā)改委新農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用試點示范項目。

還有江蘇九天高科技股份有限公司，其創(chuàng)始人是2011年度321人才顧學(xué)紅。該公司是國家“973”、“863”、江蘇省科技支撐計劃成果轉(zhuǎn)化基地，與南京工業(yè)大學(xué)共建了“全國石油和化工行業(yè)滲透汽化膜與膜過程重點實驗室”“九天南工大分子篩膜研究中心”等企業(yè)研發(fā)平臺，設(shè)立了“江蘇省企業(yè)研究生工作站”，是中國石油和化工行業(yè)環(huán)境保護與清潔生產(chǎn)重點支撐技術(shù)單位。2013年，公司成立僅三年就被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”；2015年5月，公司成功登陸新三板，成為我市321人才企業(yè)中第一家上市的企業(yè)。

此外，2012年度321人才劉鐵根創(chuàng)辦的南京昕天衛(wèi)光電科技有限公司，獲得了2014年江蘇省第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，并與天津大學(xué)合作申報了國家科技部重大儀器專項項目，還牽頭共建了“天津大學(xué)—浦口光纖傳感協(xié)同創(chuàng)新中心”。

“浦口的321人才落地率幾乎達到100%，而且人才企業(yè)發(fā)展成效顯著�！焙�創(chuàng)中心負責(zé)人介紹，以行政區(qū)為例，截至2015年上半年，已落戶的75家321企業(yè)中，已有17家企業(yè)發(fā)展良好，技術(shù)研發(fā)和運營有明顯成效，占比達22.6%，而全市平均值則為14.8%。在“老人”的示范和帶動下，越來越多的人才傾向于選擇來浦口實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

啟動“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計劃

近期，我市出臺“創(chuàng)業(yè)南京”人才計劃，提出了新一輪的人才“五年計劃”。與此相應(yīng)，浦口區(qū)也已啟動“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計劃，全方位、多層次優(yōu)化“眾創(chuàng)”政策環(huán)境，更好引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

“‘創(chuàng)業(yè)南京’計劃更加重視人才的創(chuàng)業(yè)實效、更加突出項目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，但評審數(shù)量大幅減少，全市五年只選1000名高層次創(chuàng)業(yè)人才重點扶持，浦口區(qū)（含高新區(qū)）五年任務(wù)是76人。這意味著，入選的門檻更高，完成目標(biāo)的難度也更大�！逼挚趨^(qū)相關(guān)負責(zé)人介紹，圍繞這樣的變化，該區(qū)將把園區(qū)作為集聚人才的重點，將招才引智與招商引資緊密結(jié)合，根據(jù)浦口產(chǎn)業(yè)鏈特點，有針對性地招才引智，以才引才，以商帶才，以業(yè)聚才。

為了讓人才能真正引得進、留得住、用得好，無論市級還是區(qū)級計劃，考核辦法都明顯更重實效而非數(shù)量。記者看到，在“創(chuàng)業(yè)浦口”人才計劃（征求意見稿）中，考核內(nèi)容由數(shù)量指標(biāo)、績效指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)以及加分項組成，其中的績效指標(biāo)是考核各單位引才育才的質(zhì)量和效益，服務(wù)指標(biāo)主要考核各單位人才政策兌現(xiàn)情況、人才發(fā)展環(huán)境滿意度等�！翱冃е笜�(biāo)說明白些，就是考核初創(chuàng)成活率和優(yōu)質(zhì)孵化率。它和服務(wù)指標(biāo)將是未來幾年衡量人才工作的側(cè)重點。”該負責(zé)人表示，浦口今后將重點篩選一批創(chuàng)業(yè)成效好、有市場競爭力、符合區(qū)域發(fā)展導(dǎo)向的人才項目，把更多精力放在規(guī)范扶持人才創(chuàng)業(yè)上，幫助人才提高發(fā)展“質(zhì)效”。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境對集聚人才來說也至關(guān)重要。隨著江北新區(qū)建設(shè)的全面鋪開，浦口已經(jīng)確立“打造江北新區(qū)雙創(chuàng)智慧高地”的發(fā)展目標(biāo)，這也要求該區(qū)要在優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下功夫，加大高端人才、社會資本、新興產(chǎn)業(yè)在浦口的集聚速度。該區(qū)目前正在積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體平臺，探索建立社會資本和社會力量參與建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才載體的工作機制，發(fā)揮高層次科技人才企業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的示范帶動效應(yīng)，加快“酷立方”“蒲公英創(chuàng)業(yè)吧”等眾創(chuàng)空間的推進力度。此外，該區(qū)還要求各載體要按照“產(chǎn)城融合”的思路，統(tǒng)籌配套建設(shè)與功能品質(zhì)，優(yōu)化文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等配套設(shè)施和服務(wù)的布局，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供高品質(zhì)的生活配套。

“憑借國家級江北新區(qū)的政策優(yōu)勢、‘雙隧道多地鐵’的區(qū)位優(yōu)勢、‘百里老山、十里溫泉’的環(huán)境優(yōu)勢，浦口的人才聚集效應(yīng)將更加突出。”該負責(zé)人說。

 

 

 

南京金龍純電動汽車首次開進香港

文/查金忠 童妍寧

 

近日，南京金龍在香港科學(xué)園舉行交車儀式，今年該公司將向香港祥龍汽車公司交付45輛“開沃”純電動輕型客車。這是南京金龍新能源汽車產(chǎn)品首度銷往境外市場。除此之外，該公司最近還接到了2000輛出口東南亞市場的純電動12米大巴訂單。境外市場機遇巨大，南京金龍“蛟龍出�！钡牟椒フ�在加快。

據(jù)悉，將交付給香港祥龍公司的45輛“開沃”品牌純電動輕型車，主要有三種，即“開沃D11”系列的13座小巴、6座豪華商務(wù)車及“開沃D12”系列的5座純電動物流車。D11純電動輕客是南京金龍傾力推出的主力新能源車型之一，有“續(xù)航王”的稱號。車型根據(jù)客戶需要，可用作商務(wù)、通勤、物流等多種用途，最高時速可達120公里/小時，續(xù)航里程可達150—200公里。

南京金龍品牌總監(jiān)秦續(xù)俊介紹，交付香港市場的開沃D11純電動輕客為適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨�，做了很多改進，例如改為右舵駕駛、滑動門、低地臺設(shè)計、雙開后門、特大空調(diào)等�！坝绕涫怯袃蓚�設(shè)計是特別為香港市場打造的。第一個是將光伏發(fā)電技術(shù)與純電動客車電能結(jié)合在一起，延長續(xù)航里程，減少空調(diào)制冷的電能消耗。據(jù)測試，以車頂6平方米光伏板，按照香港地區(qū)全年日均8小時日照時間，可為車輛提供約25公里的額外續(xù)航里程。第二個是具備國標(biāo)、歐標(biāo)、日標(biāo)三種充電標(biāo)準(zhǔn)，可滿足多元化需求�！毕辇埰�車公司執(zhí)行董事江日雄介紹，截至2016年1月底，全港共有4464部電動車輛上路，目前已有來自7個國家和地區(qū)的52種電動車型獲得香港運輸署核準(zhǔn)。香港特區(qū)政府通過推動使用環(huán)保車輛，協(xié)助減低道路污染，改善空氣質(zhì)量。在公共交通方面，香港特區(qū)政府的最終目標(biāo)是讓全港均使用零排放的巴士。江日雄說，該公司一直在尋找適合在香港地區(qū)推廣的電動商用車。有著超高續(xù)航力的“開沃D11”純電動輕客引起了他的注意。他往返南京多次，深入了解了這款產(chǎn)品的特點。祥龍公司先引進了一臺做測試，實際環(huán)境的續(xù)航里程達到了250公里，這個數(shù)字比起普遍的一百多公里的品牌車型高很多。因此，他們做出了引進的決定。

據(jù)介紹，2015年中國純電動商用車市場突飛猛進，南京金龍以8796輛的銷量蟬聯(lián)第二名，產(chǎn)品性能和核心技術(shù)成為該公司向前發(fā)展的關(guān)鍵。秦續(xù)俊表示，“打進香港公交車市場，將成為南京金龍開拓國際市場的一個重要橋頭堡。能成功打進香港市場，有助于企業(yè)品牌地位的提升和產(chǎn)品走向海外。”他說，除了“開沃D11”純電動輕客經(jīng)過層層測試首次進軍香港市場外，該公司最近還接到了2000輛出口東南亞市場的純電動12米大巴的訂單。海外市場機遇巨大，南京金龍“蛟龍出�！钡牟椒フ�在加快。

 

 

 

江蘇瑞能獲奧迪創(chuàng)新大賽總冠軍

文/張璐

 

日前，我市紫金（下關(guān)）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的一家環(huán)保企業(yè)，收到了來自奧迪汽車德國總部的“大禮包”——該公司研發(fā)的一款車用環(huán)保節(jié)能裝置，已通過奧迪總部研發(fā)部門的技術(shù)評審，在不久的將來，奧迪全系車型將有望安上這款“南京造”節(jié)能設(shè)備。

這家企業(yè)名為江蘇能瑞環(huán)保節(jié)能技術(shù)有限公司，掌門人是“80后”海歸劉智文，這個南京小伙初中畢業(yè)就赴澳洲求學(xué)，在2007年放棄了國外穩(wěn)定的工作，帶著資金和技術(shù)團隊回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。

“我的專業(yè)與節(jié)能環(huán)保相關(guān)，很多年前就感受到國外對這方面的高度重視。”劉智文告訴記者，一次偶然的機會，他接觸到了永磁體強磁技術(shù)在物理水處理方面的應(yīng)用，當(dāng)時就強烈意識到這一領(lǐng)先技術(shù)在中國一定會有很好的前景。

回國創(chuàng)業(yè)初期就遭遇金融危機，劉智文一度賣掉家里的房子和汽車，蝸居在月租金幾百元的鐵皮房里，卻始終沒有放棄夢想。“開始幾年，我們一直埋頭搞研發(fā)，這些年已成功申請5個發(fā)明專利、13項實用新型專利�！眲⒅俏恼f。

技術(shù)的底子打牢了，市場的大門很快被打開。2013年以來，劉智文的團隊研發(fā)出適合于國內(nèi)鍋爐、中央空調(diào)水處理工藝的永磁式阻垢、緩蝕、節(jié)能裝置，并簽下中石化、華北油田等大客戶，成功解決了輸油管道水垢嚴重、腐蝕嚴重等問題。公司產(chǎn)品也入選首批國家節(jié)能技術(shù)推廣目錄。

從去年起，公司產(chǎn)品向民用領(lǐng)域衍生，基于磁技術(shù)的車用節(jié)能環(huán)保裝置就是其中之一�！把b置內(nèi)部有一截類似金屬鋼管的磁棒，可形成磁場，超強磁力能起到清潔燃油的作用�！眲⒅俏慕榻B，2014年奧迪在中國舉辦了一次創(chuàng)新大賽，他帶著這一產(chǎn)品參加，成功奪得總冠軍，并引起了奧迪亞太區(qū)總裁的關(guān)注。

“去年，奧迪德國總部邀請我去了兩趟，主要就是談合作，并對我們的產(chǎn)品進行嚴苛的技術(shù)評審。”劉智文說，“我們曾在一輛國產(chǎn)轎車上做過實驗，這輛車的燃油系統(tǒng)安裝這款環(huán)保節(jié)能裝置近6年，車后的排氣管明顯能看到?jīng)]有黑色結(jié)炭，打開發(fā)動機內(nèi)壁也沒有油垢和結(jié)炭。”

國家環(huán)�？偩謾C動車排污監(jiān)控中心給這款產(chǎn)品出具的檢測報告也顯示，安裝該設(shè)備的汽車尾氣中僅PM2.5一項的排放就比普通汽車下降了25%。據(jù)了解，在通過德國總部研發(fā)部門的技術(shù)認證后，奧迪位于全球各地的工廠都將對這款車用節(jié)能環(huán)保裝置進行一系列配套測試，一旦通過技術(shù)測評，就將在奧迪的全系車型上進行安裝。

劉智文還透露，下一步，他們將把磁技術(shù)應(yīng)用到家庭凈水、醫(yī)療保健等更廣的領(lǐng)域。

 

 

 

今日銳評：

 

退休與社保、分配制度的感想

文/謙聽

 

這個題目要寫是一篇大文章，應(yīng)該是專業(yè)部門去研究的，但讓我們搞不懂的是，專業(yè)部門研究出來的辦法讓我們這些平民百姓感到疑惑。比如，老齡化社會到來社會保障基金不夠用了，用延長退休年齡的辦法來解決，有報道歐洲工人的退休年齡已經(jīng)延長到66歲，并且還想繼續(xù)延長到68歲，我們國家已經(jīng)決定向西方學(xué)習(xí)，即將推行這一方法。問題是，靠延長退休年齡能解決社會保障的問題嗎？人到68歲身體還能保障正常工作嗎？

中國有句老話：60歲以后一個月不如一個月，70歲以后一天不如一天，80歲以后一個小時不如一個小時。即使人的平均壽命有所提高，但人的生長周期決定了人的體能是隨著人的年齡的增長而下降的，正如老話所言。到底何種年齡退休適宜，恐怕應(yīng)該是醫(yī)學(xué)專家說了算。況且，就是醫(yī)學(xué)專家恐怕也未必能夠說清楚，因為人與人的情況是不一樣的，生活環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、遺傳基因等等，都會影響人的壽命和健康�？垦娱L退休年齡的辦法來解決社會保障問題，不能說沒有一點用處，但在筆者看來一是操作性有問題，二是解決問題的思路要打個問號。本人并不反對延長退休年齡的做法。比如，60歲退休和61歲退休有什么問題？適當(dāng)延長是有道理的，但延長到68歲一刀切就有問題了�？垦娱L退休年齡來解決社會保障問題，應(yīng)當(dāng)說充分就業(yè)的理念是對的，但操作的方法值得商榷。

勿用諱言，我國的快速老齡化給社會保障的壓力是巨大的。有統(tǒng)計表明，我國2002年就已經(jīng)進入老齡化社會，2014年60歲以上人口達到2.1億人，其中4000萬人失能或半失能，到2020年全世界6.98億老人4個老人中就有一個中國人，中國屬于未老先衰的國家。社會入不敷出將不可持續(xù)。如何解決這個問題呢？我覺得問題的根子是充分就業(yè)。正確的思路應(yīng)該是在分配制度、就業(yè)制度兩個問題上做文章�，F(xiàn)在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了干活的工資收入不如退休人工資收入的情況，這種現(xiàn)象是不合理的，也是不可持續(xù)的。我曾經(jīng)與一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)探討過這個問題。我認為，人退休以后就是養(yǎng)老，從分配制度上可以統(tǒng)一退休以后人員的工資收入，確定這個收入的依據(jù)是本地區(qū)的最低生活消費，在這個基礎(chǔ)上建立社會醫(yī)療保障體系，讓老人看病無憂，只要保障退休人員衣食生活無憂而又有一定的生活質(zhì)量就可以了。地區(qū)可以有差別，額度是可以測算并可以隨著時間和情況的變化而適時進行調(diào)整。推行這樣的保障制度可以通過老人老辦法，新人新辦法的方法劃定一個時間實施，從而過渡到統(tǒng)一的退養(yǎng)收入標(biāo)準(zhǔn)。

另一個方面，增加就業(yè)人員的工資收入，其收入的標(biāo)準(zhǔn)不能低于退休人員的工資收入，收入構(gòu)成可以分三塊：一是吃飯的錢，就是本地區(qū)最低生活消費標(biāo)準(zhǔn)；二是椅子的錢，就是干什么工作拿什么錢，不能看門的和搞衛(wèi)星的一樣，這也可以通過市場測算的；三是貢獻的錢，每個人每年的貢獻是不一樣的，貢獻多則拿的也多，不能封頂。國企、民企、外企、合資企業(yè)都一樣。具體額度自有市場去調(diào)節(jié)，國家不必管那么細。在最近一次發(fā)改委去企業(yè)調(diào)研中國勞動力成本狀況活動中，我曾經(jīng)和一個參與調(diào)研的某大學(xué)的一個教授交流過，我認為國企為什么不能象李嘉誠那樣對企業(yè)進行管理呢？她認為這是一個偽命題。怎么是偽命題呢？無論國企還是私企，他們面對的都是市場，所不同的只是出資人的不同。現(xiàn)在政府硬要規(guī)定國企干部的工資不能高于員工的八倍，既不符合市場原則，也不符合社會主義按勞分配的原則，不合理也不科學(xué)。如果要規(guī)定的話，則是應(yīng)該從占有資源的不同而規(guī)定其應(yīng)該負的相應(yīng)的責(zé)任，而不是從工資收入上去規(guī)定。就業(yè)的人有能力承擔(dān)家庭的責(zé)任，這對老人的贍養(yǎng)和社會的和諧都是有益的。

從就業(yè)制度上說，適齡退休人員可以根據(jù)自身情況選擇退休再就業(yè)或按勞資雙方的意愿不退休繼續(xù)工作。這樣的政策就可以避免一刀切不合理的問題，讓適齡退休人員根據(jù)自身的情況決定工作與不工作，讓市場激發(fā)有能力的人繼續(xù)為社會做貢獻，最大限度發(fā)揮人的潛力，促進充分就業(yè)，避免人力資源的浪費。

十八大有一句話講得好，要梳理政府和市場的關(guān)系。社會主義建設(shè)是一個長期的過程，更是一個全新的實踐。毛澤東思想的一個精髓就是把馬列主義思想和中國革命的具體實踐結(jié)合，建設(shè)有中國特色的社會主義道路更是如此。梳理政府和市場的關(guān)系，我的理解就是要認識和把握市場的客觀規(guī)律，和社會主義建設(shè)的理論有機結(jié)合，創(chuàng)新有特色的社會主義道路的體制和機制，我們既不能脫離實際，拋棄市場的客觀規(guī)律而行事，也不能受現(xiàn)行的方法束縛，自捆手腳而不敢邁出前進的步伐。解決老齡化社會問題，是一項系統(tǒng)工程，也是我國跨越中等收入陷阱必須面對和解決的問題，需要系統(tǒng)科學(xué)的論證和創(chuàng)新，本文的拋磚引玉是希望國家能夠建立一套適應(yīng)和解決中國老齡化問題的體制和機制，使中國的經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，這需要國家的力量組織對社會科學(xué)的研究和投入，時不我待�。�

 

 

 

員工故事：

 

春節(jié)，他們與鋼筋水泥為伴

文/蘭文

 

春節(jié)，是中國最重要的節(jié)日；春節(jié)，是團圓的象征。當(dāng)你提著大包小包喜氣洋洋地回到闊別已久的家鄉(xiāng)，享受著與家人團聚的溫馨時，有那么一批游子，仍然在異鄉(xiāng)堅守著崗位，把思念埋在心底，把汗水灑在城市的每個角落。他們，是城市的建設(shè)者。整個春節(jié)，他們與鋼筋水泥為伴，在忙碌中迎來了新的一年。

過完年給女兒補發(fā)壓歲錢

中鐵十八局集團南京地鐵項目部地鐵四號線鎖金村到花園路段項目經(jīng)理陳家森家在天津，他在南京已經(jīng)很多年了，可以說，他見證了南京地鐵的發(fā)展。“過年不回家是常事，”陳家森淡淡一笑。他給記者算了一下，在南京這些年，他共有3次沒回家過年。“過年期間我們正常施工，現(xiàn)在土方和車站已經(jīng)結(jié)束了，正在進行盾構(gòu)施工，預(yù)計到三月初能完工�！标惣疑�說。

陳家森今年44歲，愛人和女兒在天津，女兒16歲了，上高一。提起女兒，這個直爽的北方漢子頓時喜笑顏開：“雖然我陪女兒的時間不多，但是跟女兒關(guān)系很好，每天都打電話、視頻聊天。這次除夕的時候，下午四點我就給家里打電話了，因為根據(jù)往年的經(jīng)驗，到晚上八九點信號就不好了，所以電話要早點打。”陳家森還是4個月前回天津開會跟愛人和女兒團聚了一下。過年前女兒打電話來跟爸爸說自己放假了，問爸爸什么時候能回來，陳家森有點內(nèi)疚，“等盾構(gòu)完工了一定回家看看，給女兒補發(fā)過年的壓歲錢。”

對愛人，陳家森也充滿愧疚，“我常年在外，家里就靠愛人，孩子小的時候愛人一個人帶孩子買菜做飯，確實很辛苦。孩子小時候經(jīng)常生病，每個月都要去醫(yī)院，別人家都是幾個人圍著孩子噓寒問暖，我們家就靠愛人一個人跑前跑后。包括裝修房子這樣的事，都靠愛人親自上陣�！�

再過兩年女兒就要高考了，陳家森希望女兒能考個南京的高校，這樣就可以跟女兒經(jīng)常見面了�！芭畠喊司艢q的時候有一陣子我參與的項目就在天津，我在家待了有四五年，也就那時候參加過女兒的家長會。希望以后能多陪陪女兒。”

地鐵開通后要回家探望父母

在地鐵四號線鎖金村到花園路段當(dāng)盾構(gòu)司機的魏佳是個“90”后，老家在湖南婁底�！耙婚_始知道過年不能回家的時候，多少有點情緒，覺得一個人在異鄉(xiāng)過年多孤單啊！”戴著眼鏡的魏佳長相斯文，很靦腆�！爱�(dāng)時也找領(lǐng)導(dǎo)反映過，但是盾構(gòu)工作比較特殊，機器不能停，想想還有不少同事過年期間跟自己一樣奮戰(zhàn)在工地上，也就釋然了。”

春節(jié)期間，項目上組織留守的員工聚餐、貼對聯(lián)，給大家發(fā)紅包，也小小地?zé)狒[了一下。說起來在南京也待了三年，但魏佳只對項目附近的紫金山、崗子村稍微熟悉一些，現(xiàn)在去新街口、夫子廟還會迷路。盾構(gòu)司機工作性質(zhì)特殊，在地下一待就是12個小時，只有吃飯時間可以到地面上來。工作期間一個人待在狹小的操作間里，精神必須高度集中。陳家森這樣評價盾構(gòu)司機：“常年在悶熱、不通風(fēng)的地下，缺乏與外界的接觸，也缺乏與人交流。而且地質(zhì)條件千變?nèi)f化，永遠不知道下一步會面臨什么，精神始終高度緊張，在這樣的環(huán)境里，‘90’后過早地進入了‘70’后的生活。”陳家森的眼里，魏佳性格沉穩(wěn)，業(yè)余時間也不接觸電子產(chǎn)品，“難得休息時就趕緊補覺，也不會出去玩，缺乏年輕人的活力�！�

整個春節(jié)期間，魏佳仍然過著與平時一樣的生活，連上12小時班后可以休息12小時，工作15天后休息半天。記者問他休息時會做些什么，他靦腆地笑笑說：“在宿舍睡覺，平時太累了�！闭劶靶履暝竿�，魏佳說，希望地鐵能順利開通，然后放個假，回家看看父母。

放假期間也要讓工地上井然有序

在中建八局三公司萬達茂工地上，春節(jié)期間，工人加上管理人員差不多有近百人仍然在忙碌著。1992年出生的吳飛老家在安徽安慶，吳飛是獨生子女，平時回家也不多�！耙话銕讉�月回家一次，一年回家也就幾次，過年的時候父母確實盼著我回家�！眳秋w說，“給父母解釋了一下，工作需要么，到十五的時候有時間一定回去看看他們。”

吳飛負責(zé)工地上25號樓的管理工作，主要負責(zé)測量，還有對瓦工、鋼筋工和木工的管理，“大部分員工也都回去了，但總要有人值班，我家不算遠，平時回去也比較方便，盡量讓那些家在云南、四川的同事回家�！北M管人少了，但工地上的管理還是不能松懈，吳飛告訴記者，在工地上巡查一天看起來沒什么，但是一天下來他的計步器上都能達到上萬步�！斑^完年工地上還是要井然有序地迎接后面的工作，所以過年期間也得加強管理�！�

盡管回家少，吳飛經(jīng)常跟父母通電話，或者視頻聊天，父母會叮囑他一個人在外面要注意身體。“有時候確實也很想家，等回家的時候要給爸爸媽媽帶點南京的特產(chǎn)，有機會的話，把他們帶到南京來玩玩，讓他們看看我工作的地方�！眳秋w說。

42歲的孫曉軍來自沭陽，是瓦工班班長，來南京20年了，這次過年不能回家，兒子特意從老家過來陪他�！皭廴嗽诩液托值芙忝靡黄鹫疹�80多歲的父母，兒子20歲了，也工作了，聽說我不能回家過年，怕我孤單，就來南京看我，跟我一起過的春節(jié)�！睂O曉軍說。記者采訪的時候?qū)O曉軍的兒子已經(jīng)回老家了，孫曉軍特意買了不少南京特產(chǎn)讓兒子帶回去給愛人和父母。他笑著告訴記者：“兒子小的時候我在外面打工，沒怎么帶過他，現(xiàn)在就想著50歲以后退休了，給兒子帶孩子去�！�

 

 

 

管理論壇：

 

融合對接

打造新形勢下的項目文化升級版

文/張寧慧

 

黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》明確提出，“堅定文化自信，增強文化自覺，加快文化改革發(fā)展”。這為推進文化改革發(fā)展和文化繁榮提供了重要的思路和啟示，是當(dāng)前和今后一個時期我國文化建設(shè)和改革的行動綱領(lǐng)，也對企業(yè)加強自身文化建設(shè)提供了重要的指導(dǎo)意見。作為施工企業(yè)，項目是創(chuàng)造財富和價值的直接來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵所在。近幾年，中交三航局第三工程有限公司意識到項目文化必須順應(yīng)發(fā)展需要，把項目管理引向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的新階段和新層面，從而提高企業(yè)的核心競爭力。而實現(xiàn)項目文化升級和升華，是一個從“輸血”到“造血”的過程，這就需要我們在項目文化建設(shè)上不斷地融合與對接，實現(xiàn)與企業(yè)、與市場、與發(fā)展相榮相生的和諧氛圍。

與母文化對接，在理念和價值上形成聚合文化

項目文化首先應(yīng)處理好與母文化直接的主從關(guān)系，在使命、愿景、價值觀、關(guān)鍵成功要素等方面都要與集團文化保持一致性，突出集團文化的統(tǒng)領(lǐng)地位，并對集團文化建設(shè)及其管理給予全力的支持與配合。

強化文化認同。文化認同意味著廣大員工的價值體認和價值追求，強化文化認同，就是凝聚對中交歷史發(fā)展的認同，凝聚對中交發(fā)展前景的期待，讓每一名員工都成為踐行中交文化核心理念的主體。在打造“五商中交”的新階段，堅持強化一體同心和主流引領(lǐng)，形成一個既集中統(tǒng)一又包容開放的項目文化氛圍。在每個工程啟動前，由政工部、工會兩部門牽頭，對項目文化進行全面的統(tǒng)籌安排，對項目部的環(huán)境布置、標(biāo)牌標(biāo)識設(shè)立、主題活動的開展等進行現(xiàn)場實地策劃，并制定個性的實施方案。在文化造勢上，結(jié)合公司自身發(fā)展的定位，提煉出集團和三航局母文化核心理念體系的精髓，將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，突出強調(diào)中交文化的企業(yè)使命和服務(wù)理念。

堅持文化滲透。在對接母文化的過程中，將企業(yè)文化核心理念內(nèi)化為員工的精神追求“用心澆注您的滿意”、“挑戰(zhàn)自我，合作進取” 這些企業(yè)文化理念不僅僅是張貼于墻壁上的宣傳標(biāo)語，更是貫穿于項目制度、體系、考核的標(biāo)準(zhǔn)，如第二工程處每個攪拌站建立了質(zhì)量服務(wù)回訪制度,每月請砼使用方對服務(wù)態(tài)度、砼質(zhì)量、砼供應(yīng)及時性、砼方量準(zhǔn)確性進行評價；如丹陽項目部通過“比技能、比業(yè)績、比作風(fēng)”，“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”，不僅在員工中形成不斷挑戰(zhàn)提高的良性競爭氛圍，同時也增強了業(yè)主對中交品牌的認同和認可。

提高文化自信。文化自信，就是讓企業(yè)文化理念真正成為全體員工的共同信念和追求。在項目文化的培育過程中，注重營造文化的“親民”感，以項目部為單位自創(chuàng)文化刊物，讓員工成為文化的制造者、宣傳者。目前，三公司第一工程處、第二工程處、太倉協(xié)鑫碼頭項目部、丹陽BT項目部、揚中三橋項目部都創(chuàng)辦了報紙或雜志，員工們自己當(dāng)起文字編輯，自己宣傳報道項目進展情況和在工作生活中的感悟，通過文化熏陶和實踐互動，提高員工對參與項目文化實施的自覺和自信，強化了文化引領(lǐng)的精神動力。

與市場對接，結(jié)合新領(lǐng)域、新地域形成多元文化

隨著中交集團和三航局戰(zhàn)略格局的快速發(fā)展，工程項目也進入到了多元發(fā)展的時代。三公司已將生產(chǎn)經(jīng)營的觸角從原先的傳統(tǒng)水陸工程延生至鐵路、BT、海外等項目，工程地域分布越來越廣。項目進入到新領(lǐng)域、新地域，文化上的“碰撞”再所難免。多元文化所要解決的問題就是項目自身文化與行業(yè)領(lǐng)域、地域和制度目標(biāo)之間的抵觸，通過與市場的對接，快速融入，最終實現(xiàn)“一山有四季，十里不同天”的特有文化放射與擴張。

與行業(yè)特色對接。企業(yè)的品牌要想在新行業(yè)中扎根，必須在目標(biāo)執(zhí)行、制度管理、效果達成上與新行業(yè)的要求相適應(yīng)。鐵路系統(tǒng)就是一個有著很強文化“烙印”的行業(yè)。鐵路文化強調(diào)執(zhí)行服從，把永爭第一為奮斗目標(biāo)，其文化的表現(xiàn)風(fēng)格是硬郎堅決，執(zhí)行有力，哈大鐵路“三勝”板場在項目文化建設(shè)中，以“用心澆注您的滿意”為核心理念，突出“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，成為中交集團在哈大實施特色文化理念的典型標(biāo)桿。大西鐵路項目在項目文化建設(shè)上以“黨字號”工程為目標(biāo)理念，力爭干得快、干得好，進度、質(zhì)量名列各標(biāo)段前茅，贏得了大西鐵路指揮部的好評，很好地展示了企業(yè)形象。

與地域環(huán)境對接。從2010年到2012年期間，三公司先后承接了多個境外工程。海外工程需要從文化上進行“本土化”建設(shè)，注重對當(dāng)?shù)匚幕�的“包容”和“引�?dǎo)”。在科威特巴比延島工程，項目部專門搭建了供穆斯林教徒專用的的清真食堂、禱告室和活動室海外，尊重他們的宗教文化。墨西哥曼薩尼約項目部組織開展籃球、臺球、乒乓球比賽，每逢中國傳統(tǒng)節(jié)假日，項目部還會烹制中國傳統(tǒng)美食，邀請業(yè)主監(jiān)理、外籍員工一起共享節(jié)日氛圍，既增進了各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，又加深了與當(dāng)?shù)貥I(yè)主監(jiān)理和工人之間的友誼。

與法律法規(guī)對接。近兩年，施工行業(yè)的法律法規(guī)不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴格，這對施工企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)，要求我們在管理上更加精細化，在制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化，在隊伍建設(shè)上更加以德為先、科學(xué)育人。在三公司，以“安全總監(jiān)制”為主線的項目安全文化，以“小項目經(jīng)理制”為主導(dǎo)的項目質(zhì)量文化，以“道德講堂”為主題的項目育人文化，正在各個項目部落地開花。三公司還通過安全、質(zhì)量、施工崗位的分級管理建立起人才梯隊。開展道德講堂，用身邊人、身邊事引導(dǎo)員工積極向上，營造了項目部的“正能量”。這些在新法律法規(guī)下，不斷創(chuàng)新的項目文化模式，推動項目管理向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

與新媒體對接，在宣傳載體上形成創(chuàng)新文化

近幾年，網(wǎng)絡(luò)論壇、微博、微信等新媒體以其及時性、開放性、多樣性、靈活性和互動性等特點，使傳播效率迅速提高，傳播范圍得到極大的拓展。堅持把握短小精煉的微文化特征，從內(nèi)容、載體、陣地三方面入手，積極探索和創(chuàng)新“微時代”下文化的傳播和展示途徑，使項目文化的建設(shè)富有時代感，更具互動性和感染力，發(fā)揮了新媒體在項目文化建設(shè)中的的導(dǎo)向、凝聚、激勵、輻射和品牌功能，取得了一定的成果。

用微人物、微故事展示微亮點。努力挖掘一線平凡崗位人物的閃光點。項目部利用身邊人身邊事的感染力，形成一種向上、向善、向美的正能量。如常溧項目部宣傳項目副經(jīng)理李龍喜在兒子身患白血病時依然默默堅守崗位；安裝工程處宣傳員工沙昊虬義務(wù)撫養(yǎng)親戚子女；第一工程處宣傳了辦公室即將退休卻一絲不茍的“大管家”姚本良。這些樸實無華的故事，生動地反映了基層一線員工的精神風(fēng)貌。

用微鏡頭、微電影創(chuàng)造微感動。在挖掘項目“微故事”的基礎(chǔ)上，將項目文化建設(shè)的目光聚焦到了“微電影”上。開展了以“道德講堂”、“青春正能量”、“人才培養(yǎng)建設(shè)”為主題的微電影主題創(chuàng)作，制作了數(shù)十部由員工自編、自導(dǎo)、自演的微電影，將企業(yè)的核心價值理念融入或輕松愉快、或意義深刻、或耐人尋味的電影主題里。

用微信息、微課堂建立微文化陣地。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)互動的媒體平臺，每個項目部都建立了自己的QQ工作群、微信群, 一些項目部還建立了“微課堂”，給員工的手機安裝了廉政屏保，每天的工作計劃在微信或QQ群里進行提示，新安全生產(chǎn)法、十八大會議精神通過“微盤”進行學(xué)習(xí)分享，還有一些項目部直接開設(shè)了工地課堂、讀書會等，利用新媒體建立起學(xué)習(xí)型的項目團隊。  

文化是企業(yè)的血脈，也是企業(yè)員工的精神家園。項目文化既是一個項目部管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)，也是一個企業(yè)的核心價值理念在工程項目中的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，項目文化已進入到一個轉(zhuǎn)型升級的階段。我們要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神為契機，推進項目文化建設(shè)能夠盡快融合對接，為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的精神動力和文化支持，推動企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。（本文作者：中國交建三航局第三工程有限公司）

 

 

 

熱點觀察：

 

創(chuàng)客空間或迎來重度洗牌

文/石巖

 

從某種意義上說，2015年堪稱“創(chuàng)客空間”的大年。

這一年，全國掀起了一場“眾創(chuàng)浪潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至去年年底全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，創(chuàng)客空間2300多家。

在轟轟烈烈大干快上的背后，大量新增的孵化器大同小異、大躍進式的擴張也讓孵化器面臨著巨大的生存壓力。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會出現(xiàn)大面積孵化器倒閉，而孵化器最終將淪落為創(chuàng)業(yè)者的福利院而不是創(chuàng)業(yè)中心。

2016年，國內(nèi)孵化器將何去何從？

入春前“死亡”

關(guān)于孵化器，春節(jié)前后有一條在業(yè)內(nèi)引發(fā)很大反響的壞消息。

“‘地庫’創(chuàng)立4個月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫’的生命那種滋味，是我這輩子的動力。”春節(jié)前，“地庫”創(chuàng)始人楊炳龍在朋友圈發(fā)出了一則令人傷感的公告，他在深圳運營的孵化器“地庫”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓了，請朋友們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)尋找接手方。

2015年上半年，楊炳龍在深圳南山租了1000平方米的地下室，精心設(shè)計和裝修后起名“地庫”，總共有5個辦公室和70個開放式工位。他跟合伙人湊了幾十萬元，還吸引身邊10個朋友，眾籌了100萬元。

他算了一筆賬，根據(jù)每月800元一個工位的租金計算，如果工位全部出租滿，剛好可以抵消“地庫”的租金和水電，而管理團隊提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和融資顧問服務(wù)，就會成為利潤來源。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實骨感。入駐率的低下，競爭的激烈，同質(zhì)化嚴重，加上自身擁有的能夠為創(chuàng)業(yè)團隊對接的資源嚴重不足，讓“地庫”步履維艱：一方面是收入無法補上租金，另一方面是高額的人工成本，導(dǎo)致“地庫”每個月虧損12萬元，當(dāng)100萬元快用完的時候，楊炳龍知道自己運營不下去了。

等待春季處理完“地庫”轉(zhuǎn)讓事宜后，楊炳龍準(zhǔn)備加入一家投行。他稱，希望通過自己有核心競爭力的專業(yè)技能繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，短期內(nèi)不會再去運營孵化器了。

這是一枚投入池中激起漣漪的石子，還是導(dǎo)致多米諾效應(yīng)的第一張骨牌？而必須面臨的現(xiàn)實是，眾多的孵化器靠政府補貼度日，有的只靠微薄的房租，或依靠第三方機構(gòu)返點來維持生存，更多的存在者都在一片迷茫中艱難前進。

矛盾的疊加

“今天在這個孵化器免費辦公三個月，明天到另外一個孵化器免費再來三個月。”這對于創(chuàng)業(yè)初期資金實力薄弱、經(jīng)驗“日漸豐富”的創(chuàng)業(yè)者們來說，絕不是個案。而關(guān)于孵化器，對于他們來說，最大的誘惑還是辦公場地的免租。

這個因政府、地產(chǎn)、市場等各方紅利疊加的項目，在市場容量有限的前提下，當(dāng)下形成了一個怪圈：孵化器必要爭先恐后地抓取創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)項目，“主客”身份、選與被選位置隨之顛倒的另一面，其矛盾將進一步放大。

這背后，其中最主要的因素之一是孵化器跟相關(guān)政府簽訂了創(chuàng)業(yè)團隊入駐數(shù)量以及創(chuàng)業(yè)團隊拿到投資金額等協(xié)議，如果未完成“指標(biāo)”，將無法繼續(xù)享有未來的紅利以及政府的相關(guān)補貼費用。

“對于這樣的惡性競爭，讓原本嚴苛的項目評審變成了走馬觀花，創(chuàng)業(yè)者無需再擔(dān)心自己的項目是否符合孵化器要求。創(chuàng)業(yè)者就像逛街一樣去各家孵化器挑選，而不是被選�！碑a(chǎn)業(yè)聚集專家楊建國表示，少了孵化器評審這一“關(guān)口”，對于創(chuàng)業(yè)者而言也多份風(fēng)險，社會經(jīng)驗以及商業(yè)模式的不成熟，很可能被成千上萬的同質(zhì)化產(chǎn)品淹沒。

楊建國還表示，目前市面存在的一大批孵化器，還停留在拼地理位置、裝修、資源等表層上，大多數(shù)孵化器都在提供同質(zhì)化的場地及服務(wù)，這類孵化器更像是地產(chǎn)商而不是孵化器。

而對于孵化器，業(yè)內(nèi)人士認為都應(yīng)賦予投資屬性，孵化器對面試的創(chuàng)業(yè)團隊及項目都有自己的認識及主觀判斷及分析。

“孵化器把創(chuàng)業(yè)者招募進來以后，就如同投資機構(gòu)的投后管理，通過投資機構(gòu)對接相應(yīng)的市場及資本、培訓(xùn)。相對于市場上普通的孵化器，這樣的孵化器管理模式也更加的專業(yè)，更加讓創(chuàng)業(yè)者受益。”楊建國說，國外眾多孵化器本身都帶有投資屬性，相對于只是“粗暴”地提供場地，外部UI設(shè)計、團隊人員招聘等方面的支持，這些都是草根創(chuàng)業(yè)者實實在在的需要，是空蕩蕩免費的場地所不能代替的。

投貸聯(lián)動

2016年伊始，國務(wù)院再度發(fā)文，為懵懂的“眾創(chuàng)空間”增添籌碼。

2月18日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》），提出促進眾創(chuàng)空間專業(yè)化發(fā)展，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提供低成本、全方位、專業(yè)化服務(wù)，更大釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，增強實體經(jīng)濟發(fā)展新動能。

《意見》強調(diào)，重點在電子信息、生物技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快建設(shè)一批眾創(chuàng)空間。鼓勵龍頭骨干企業(yè)圍繞主營業(yè)務(wù)方向，按照市場機制與其他創(chuàng)業(yè)主體協(xié)同聚集，形成以龍頭骨干企業(yè)為核心，高校院所積極參與、輻射帶動中小微企業(yè)成長發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)群落。鼓勵科研院所、高校圍繞優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)以科技人員為核心、以成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的眾創(chuàng)空間，為科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士對孵化器的普遍希望是支持眾創(chuàng)空間內(nèi)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過資本市場實現(xiàn)融資。這一想法在《意見》里也得到體現(xiàn)�！兑庖姟窂娬{(diào)，要引導(dǎo)金融資本來支持眾創(chuàng)空間。鼓勵天使投資、創(chuàng)投基金入駐眾創(chuàng)空間和雙創(chuàng)基地，也鼓勵國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立天使投資基金，支持眾創(chuàng)空間。

并且，選擇銀行業(yè)金融機構(gòu)，在試點地區(qū)為眾創(chuàng)空間內(nèi)企業(yè)提供股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的融資服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資機構(gòu)試點“投貸聯(lián)動”。

發(fā)揮財政資金的杠桿作用，用市場機制引導(dǎo)社會資金和金融資本進入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

如此看來，國務(wù)院對支持眾創(chuàng)空間的發(fā)展可謂打出了“組合拳”，這給迷茫中的“眾創(chuàng)空間”指明了發(fā)展方向。

 

 

 

 

江蘇軟件園副總經(jīng)理、江蘇虛擬軟件園總經(jīng)理張繼棟：

發(fā)揮平臺優(yōu)勢推動園區(qū)轉(zhuǎn)型突破

文/李霂軼

 

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“轉(zhuǎn)型升級”已然成為江蘇軟件園的2016年基調(diào)。作為一家老牌園區(qū)，江蘇軟件園創(chuàng)新能力和創(chuàng)收能力，基本可歸因于其屬性和積淀。繼承這一優(yōu)勢，江蘇軟件園在“十三五”時期將以何種姿態(tài)參與到園區(qū)的轉(zhuǎn)型競爭，“再發(fā)展”突破點在哪里？為此，記者采訪了江蘇軟件園管委會副主任張繼棟。

記者：江蘇軟件園作為國內(nèi)老牌園區(qū)，其發(fā)展實力有目共睹，在剛剛過去的“十二五”期間，你覺得江蘇軟件園最值得總結(jié)和提及的是什么？

張繼棟：經(jīng)過“十二五”的發(fā)展奮斗，江蘇虛擬軟件園已建成江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺、中國/江蘇軟件產(chǎn)業(yè)虛擬展示交易服務(wù)平臺、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新服務(wù)平臺等3個綜合服務(wù)平臺和測試服務(wù)平臺等9個專業(yè)服務(wù)子平臺。在江蘇省內(nèi)11個地市，建成了21個服務(wù)中心，形成了輻射全省的軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系，匯聚上線了20個網(wǎng)上園區(qū)、1800多家軟件企業(yè)及2000多款軟件產(chǎn)品，精心打造了國內(nèi)一流、國際接軌的公共服務(wù)平臺，建設(shè)成為江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)的一面旗幟。形成了沒有土地、沒有圍墻、基于網(wǎng)絡(luò)的“虛擬園區(qū)”。曾榮獲工信部授予“國家軟件與信息服務(wù)公共服務(wù)示范平臺”榮譽稱號，中國軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)年會頒發(fā)的“杰出公共服務(wù)獎”，中國投資協(xié)會“國家優(yōu)質(zhì)投資項目獎”等稱號。2015年，成為“中國企業(yè)園區(qū)國際合作發(fā)展聯(lián)盟‘互聯(lián)網(wǎng)+’信息化委員會主席單位”，中國企業(yè)十大新聞中國成長力百強企業(yè)。

記者：園區(qū)發(fā)展進入到一個新階段，那么“十三五”期間，江蘇軟件園的發(fā)展思路和優(yōu)勢是什么？

張繼棟：我們是江蘇在全國率先提出的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新理念和實踐產(chǎn)物，作為國家工業(yè)和信息化部與江蘇省政府合作共建的“部省合作項目”，承擔(dān)了江蘇軟件產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺及服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)，履行江蘇軟件產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心服務(wù)職能。成立至今，獲得了多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，獲得了部、省、市的大力支持。

江蘇虛擬軟件園將根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃的要求，落實“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和營運經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，籌劃轉(zhuǎn)型突破。

記者：事實上，你剛提到的“轉(zhuǎn)型”也早已在業(yè)內(nèi)成為風(fēng)潮。虛擬軟件園作為園區(qū)的重要部分，能否作為轉(zhuǎn)型的“探路者”？

張繼棟：我們轉(zhuǎn)型突破其一便是“虛擬孵化園區(qū)”，以此推動“雙創(chuàng)”發(fā)展。整合國際國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，通過建設(shè)江蘇省互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新平臺，逐步建成面向全國及海外的“虛擬孵化園區(qū)”，突破地域限制、載體限制，將全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各項要素，包括人才、項目、導(dǎo)師、資本、技術(shù)、市場和服務(wù)等通過互聯(lián)網(wǎng)匯集，同時按照不同需求匯集云辦公、云管理、云應(yīng)用，以及系列的配套服務(wù)。進一步降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)效率，實現(xiàn)同一個創(chuàng)業(yè)團隊可以在不同國家、不同地區(qū)、不同時間里協(xié)同開發(fā)、協(xié)同辦公，產(chǎn)品、服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)快速推廣，快速實現(xiàn)市場價值。

記者：業(yè)內(nèi)有一種觀點，說園區(qū)化是企業(yè)走出去實現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的必然選擇。擁有三個“國字號”榮譽招牌的江蘇軟件園，在“一帶一路”戰(zhàn)略推進方面，落地到具體園區(qū)，有怎樣的新舉措？

張繼棟：這也是我們的轉(zhuǎn)型突破口之一，“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和“一帶一路”走出去，深化中國企業(yè)園區(qū)國際合作聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺應(yīng)用。江蘇虛擬軟件園采用全球最新的互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)，其設(shè)計開發(fā)具備開放性、兼容性、集成性、可擴展性等特點，平臺匯集國際、國內(nèi)一流的“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”服務(wù)解決方案，不斷挖掘產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源和需求，不斷提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，能提供智能招商推廣服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、三維虛擬展示服務(wù)、智慧園區(qū)服務(wù)、政策服務(wù)、金融服務(wù)等。通過聯(lián)盟平臺，推廣優(yōu)秀解決方案，助力園區(qū)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，促進兩化融合。通過聯(lián)盟平臺，促進企業(yè)園區(qū)對接“一帶一路”項目、市場、技術(shù)、資本等。

記者：在園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級中，服務(wù)能力已然成為園區(qū)的重要競爭力，江蘇虛擬軟件園成立至今，建設(shè)的各種互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺超過10個，“十三五”期間，江蘇軟件園在服務(wù)方面將如何深入跟進？

張繼棟：正如你所說，我們已經(jīng)建設(shè)的各種互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺超過10個。我們將深化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，提升互聯(lián)公共服務(wù)平臺服務(wù)水平。“十三五”期間，將進一步提升平臺服務(wù)能力，提升的具體重要途徑就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。我們在聯(lián)盟平臺中，已經(jīng)初步嘗試了園區(qū)智慧招商大數(shù)據(jù)應(yīng)用，我們還將規(guī)劃部署大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)、分析挖掘系統(tǒng)、人工智能計算系統(tǒng)、多維智能服務(wù)系統(tǒng)等主要系統(tǒng)服務(wù)功能，提供園區(qū)智能指數(shù)評價、絲路貿(mào)易大數(shù)據(jù)、招投標(biāo)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)合作大數(shù)據(jù)、園區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析等專業(yè)服務(wù)。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄�！笔亲屛倚蕾p也符合我們心境的詩句，在“十三五”時期，我們將發(fā)揮繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，創(chuàng)出新的成績。

 

 

 

社會廣角：

 

“天價魚”事件揭示“境外爆買”原因

文/丁是釘

 

盡管導(dǎo)演很有勇氣地給自己“打100分”，也還是改變不了春晚小品缺乏笑料的事實。但接下來的哈爾濱“天價魚”事件和中國游客的境外“爆買”狂潮，卻明擺著比猴年春晚更有看頭，用生動的現(xiàn)實彌補了藝術(shù)的乏味。

和“劇情”一再大逆轉(zhuǎn)的“天價魚”事件相比，中國游客境外“爆買”并沒有太多的戲劇性。最讓人們神經(jīng)受到刺激的是國內(nèi)市場冷清和境外搶購熱潮之間的強烈反差——在眾多中國企業(yè)犯愁生意難做的大背景下，600萬出境過年的中國游客卻“刷出”境外消費900億元人民幣的新紀(jì)錄。還有更出乎意料的：在中國游客的“搶購商品名錄”上，兒童感冒藥、衛(wèi)生巾、絲襪、安全套、指甲鉗、保溫杯、電動牙刷、鋼筆等一大批低價日用品居然成了“尖貨”。這不免讓出口量居世界首位的“中國制造”臉上蒙羞。

從表面上看，這兩件事風(fēng)馬牛不相及；但細琢磨，其間卻有著內(nèi)在的因果關(guān)系。哈爾濱“天價魚”事件，恰好能夠說明“中國制造”受到冷落的原因。

在哈爾濱“天價魚”事件中，中國消費者的“算賬”思維表現(xiàn)得最明顯。第一種算法是原材料成本法：市場上賣幾十元一斤的鰉魚，在酒店賣到398元，完全是“天價”或“暴利”；另一種算法是售價對比法：和魚同樣的做法，在別的酒店賣100多元一斤，在你店里卻賣到398元，不是“暴利”是什么？

這兩種算賬的方法，表面看起來非常理性，公平合理，然而正是這種簡單粗暴的價格邏輯，把中國企業(yè)逼上單純追求成本最小化的絕路。

不同的酒店，其房租、人員開支、原材料質(zhì)量可能大不相同，客流量也相差懸殊，因此產(chǎn)品價格也就完全沒有可比性。例如，一個普通廚師一年的工資不過幾萬元，而一個五星級酒店的大廚則年薪上百萬元，假設(shè)他們做菜的數(shù)量是同樣多，分攤到每個菜品里的成本，會一樣嗎？還有，有的酒店可能為了創(chuàng)新一個菜品，用幾百斤鰉魚做試驗，而另一個酒店則完全是模仿，其成本和售價能相同嗎？再就是，在原料上有的酒店用“口水油”或“地溝油”，而另外的酒店則用高級的進口食用油，怎么能夠賣同樣的價格？

一味貪便宜、比價格的消費思維和消費習(xí)慣，逼迫中國企業(yè)把降低成本作為第一大事。于是，企業(yè)不肯出高價聘請頂尖的研發(fā)人員和技術(shù)人員；選用價低質(zhì)次的原材料，降低產(chǎn)品造價；寧愿仿冒也不去做產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。打價格戰(zhàn)也就成了中國企業(yè)最常用的選項。

其實，“天價魚”事件的第一個要害是：有沒有明碼標(biāo)價。對于沒有行政壟斷保護的產(chǎn)品，只要是明碼標(biāo)價，就不應(yīng)當(dāng)在是不是“天價”上糾纏。當(dāng)然，有“律師”說，“只要價格明顯偏高，依然可以定義為暴利”。如果他能打贏這樣的官司，中國消費者可以集體聘請他去和國外的奢侈品打官司。同樣的原材料，同樣的做工，一個高仿的愛瑪仕包只要幾百塊，而其真品卻要賣幾萬塊。是不是要算原材料成本賬？真品價格是不是明顯偏高？

品質(zhì)差是中國產(chǎn)品的硬傷，也是導(dǎo)致中國游客海外“爆買”的直接原因。在國際市場上，“中國制造”被貼上了仿冒、假貨、質(zhì)量低劣的標(biāo)簽。已經(jīng)學(xué)會算“質(zhì)量賬”的中國消費者，也開始不買“中國制造”的賬了。一個中國產(chǎn)的水龍頭，價格盡管便宜，但有可能不到兩個月就會壞掉；而一個優(yōu)質(zhì)的水龍頭則可能使用幾十年不壞。算總賬的話，價格便宜的使用成本反而高；價格昂貴的相反卻變得便宜。旅游和“海淘”等途徑讓中國人買“洋貨”越來越便利，“中國制造”以價取勝的策略不再靈光，并且已經(jīng)出現(xiàn)了被消費者拋棄的苗頭。

“天價魚”事件的第二個要害是：鰉魚到底是不是“野生”的。這對于商家是一個“囚徒困境”。如果是“野生”鰉魚則會涉及違反《野生動物保護法》；如果不是則會涉及欺詐銷售�；蜃蠡蛴遥�商家都會有“原罪”。從深層次上看，這是一個信用問題。而信任缺失恰恰是“中國制造”的另一個硬傷。

信用危機導(dǎo)致了消費者對中國企業(yè)普遍的不信任。缺少了創(chuàng)新和品質(zhì)做支撐，又要把貨賣出去，企業(yè)只好在“概念炒作”上挖空心思。一些企業(yè)動輒用“全球首創(chuàng)”、“自主研發(fā)”這樣的詞匯標(biāo)榜其產(chǎn)品。且不論中國企業(yè)能不能制造出最好的產(chǎn)品，問題的嚴重性在于，即使中國企業(yè)真的生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，也很難贏得市場的信任。

由此得出的基本結(jié)論是：信用是品牌的根基，沒有信用就不會有品牌，而沒有品牌的產(chǎn)品無論如何也賣不出好價錢。

“天價魚”事件的第三個要害是：到底斤兩上有沒有欺詐。在當(dāng)事人陳先生一行開始點菜的時候，實質(zhì)就意味著其和酒店就價格已經(jīng)達成合約。從消費者陳先生的維權(quán)主張來看，對價格問題并沒有提出疑問，只是強調(diào)重量不對。因此，所有非鰉魚“重量”以外的調(diào)查，都是“跑題”的。

消費者監(jiān)管問題是造成這一糾紛的主要起因。店家的結(jié)賬清單上寫的是14.4斤，而陳先生咬定是10.4斤。從客觀的角度看，這個問題首先是出在陳先生及其同行人員身上。因為點菜的時候，店家給的“雙單”，也就是陳先生手里同時拿到一份。這個時候陳先生有注意義務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)斤數(shù)不對，可以當(dāng)場要求服務(wù)員更正。等到鰉魚都吃到肚里去了，再說分量不對，除了商家主動承認自己的疏忽，難免會陷入“公說公有理，婆說婆有理”的困境中。

如果證實了店家在這個環(huán)節(jié)上有欺詐行為，根據(jù)新《消費者權(quán)益保護法》，應(yīng)當(dāng)由店家按欺詐數(shù)額的3倍賠償陳先生。按4斤鰉魚，每斤398元計算，賠償金額為1600元。在相關(guān)部門的調(diào)解下，本來結(jié)賬清單上為10302元，打折后陳先生實付7200元。假定店家數(shù)量欺詐事實存在，其打折的幅度也已經(jīng)大大超出所應(yīng)當(dāng)支付的懲罰性賠償。至此，這一事件本應(yīng)畫上句號。

在歐美發(fā)達國家企業(yè)信用的形成過程中，除了政府監(jiān)管、媒體監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、社會監(jiān)管外，消費者本身的維權(quán)意識和監(jiān)管行為也非常重要。正是因為消費者的挑剔和苛刻，才讓商家在對待消費者時不敢掉以輕心。由于消費者陳先生對店家過于信任，在點菜后沒有及時核對菜品清單，才造成了后來兩敗俱傷的結(jié)局。

從更普遍的意義來看，中國消費者怕麻煩、不愿意較真的心態(tài)，對那些品質(zhì)低下的產(chǎn)品和服務(wù)是一種事實上的縱容。其結(jié)果是，中國企業(yè)被慣壞了，致使低質(zhì)產(chǎn)品橫行于世。

令人啼笑皆非的是，一個原本“跑題”的調(diào)查，卻查出涉事飯店“北岸野生漁村”餐飲許可證已經(jīng)過期。再加上哈爾濱市場上長期存在售賣所謂“野生”鰉魚的問題，政府監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管、社會監(jiān)管全部缺位得到集中暴露。

拓展開來看，這也是中國各行業(yè)特別是“中國制造”所面臨的問題。比較典型的是，一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、環(huán)保不達標(biāo)的“僵尸企業(yè)”非但得不到及時清理，相反卻能夠在政府和銀行的“輸血”下存活。由此導(dǎo)致市場優(yōu)勝劣汰的機制和作用不能發(fā)揮，培養(yǎng)“中國好產(chǎn)品”的生態(tài)環(huán)境還遠沒有形成。

幾乎所有讓“中國制造”不受待見的原因，都能在哈爾濱“天價魚”事件中找到原因。這是一種巧合，也是問題普遍存在的證明。從“中國制造”向“優(yōu)質(zhì)制造”進化，不是單靠企業(yè)個體的力量能夠完成的，而是必須形成相應(yīng)的制度和文化。只有所有機構(gòu)和個人都“較起真”來，不給劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)生存空間，劣幣驅(qū)逐良幣的逆淘汰現(xiàn)象才能終結(jié)。

中國消費者“用腳投票”的現(xiàn)實，已經(jīng)在倒逼“中國制造”的升級。如果想讓“中國制造”像“德國制造”一樣受歡迎，就必須有比“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”、“日本標(biāo)準(zhǔn)”和“美國標(biāo)準(zhǔn)”更嚴苛的“中國標(biāo)準(zhǔn)”，同時還要培養(yǎng)出“較真”的民族性格和文化。這必然是一個痛苦而艱難的過程，但我們已別無選擇。