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高層聲音：

 

習(xí)近平：勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表

 

中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平近日在安徽合肥主持召開(kāi)知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談會(huì)并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須依靠知識(shí)，必須依靠勞動(dòng)，必須依靠廣大青年。

習(xí)近平指出，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是十分偉大而又十分艱巨的事業(yè)，需要全體中華兒女眾志成城、萬(wàn)眾一心，把一切力量都凝聚起來(lái)，把一切積極因素都調(diào)動(dòng)起來(lái)。我國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家。知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分，勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，青年是國(guó)家的未來(lái)和民族的希望。把全面建成小康社會(huì)的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，廣大知識(shí)分子要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)、報(bào)效人民，不斷提供重要的人才支撐、智力支撐、創(chuàng)新支撐；廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌；廣大青年要充分展現(xiàn)自己的抱負(fù)和激情，胸懷理想、錘煉品格，腳踏實(shí)地、艱苦奮斗，不斷書寫奉獻(xiàn)青春的時(shí)代篇章。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，勇立潮頭、引領(lǐng)創(chuàng)新，是廣大知識(shí)分子應(yīng)有的品格。廣大知識(shí)分子要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把握創(chuàng)新特點(diǎn)，遵循創(chuàng)新規(guī)律，既奇思妙想、“無(wú)中生有”，又兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，甘于“十年磨一劍”，在尊重個(gè)人創(chuàng)造的同時(shí)注重發(fā)揮集體攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、面向人民群眾新需求，讓創(chuàng)新成果更多更快造福社會(huì)、造福人民。

習(xí)近平指出，天下為公、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，是廣大知識(shí)分子應(yīng)有的情懷。廣大知識(shí)分子要堅(jiān)持國(guó)家至上、民族至上、人民至上，始終胸懷大局、心有大我；堅(jiān)守正道、追求真理，立足我國(guó)國(guó)情，放眼觀察世界，不妄自菲薄，不人云亦云；實(shí)事求是、客觀公允，重實(shí)情、看本質(zhì)、建真言，多為推進(jìn)黨和人民事業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，知識(shí)分子工作是黨的一項(xiàng)十分重要的工作。各級(jí)黨委和政府要切實(shí)尊重知識(shí)、尊重人才，充分信任知識(shí)分子，加快形成有利于知識(shí)分子干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，放手讓廣大知識(shí)分子把才華和能量充分釋放出來(lái)。要減少對(duì)知識(shí)分子創(chuàng)造性勞動(dòng)的干擾，讓他們把更多精力集中于本職工作。要善于運(yùn)用溝通、協(xié)商、談心等方式做好知識(shí)分子思想工作，多了解他們工作學(xué)習(xí)生活中的困難，多同他們共同探討一些問(wèn)題，多鼓勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)和進(jìn)步。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。各級(jí)黨委和政府要關(guān)心愛(ài)護(hù)廣大勞動(dòng)群眾，切實(shí)把黨和國(guó)家相關(guān)政策措施落實(shí)到位，支持廣大勞動(dòng)群眾積極就業(yè)、大膽創(chuàng)業(yè)。要切實(shí)維護(hù)廣大勞動(dòng)群眾合法權(quán)益，幫助廣大勞動(dòng)群眾排憂解難，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，需要一代又一代有志青年接續(xù)奮斗。廣大青年要以國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福為己任，胸懷理想、志存高遠(yuǎn)，積極投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐，并為之終生奮斗。要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷養(yǎng)成高尚品格。要堅(jiān)持艱苦奮斗，不貪圖安逸，不懼怕困難，不怨天尤人，依靠勤勞和汗水開(kāi)辟人生和事業(yè)前程。青年的人生之路很長(zhǎng)。心中有陽(yáng)光，腳下有力量，為了理想能堅(jiān)持、不懈怠，才能創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的人生。

 

 

 

李克強(qiáng)：推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接

 

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)日前主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定對(duì)促進(jìn)民間投資政策落實(shí)情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，著力擴(kuò)大民間投資；部署推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，加快“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)；確定培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的措施，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化滿足群眾住房需求；部署促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展，以改革創(chuàng)新擴(kuò)大有效內(nèi)需。

會(huì)議指出，民間投資是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)的重要支撐力量。當(dāng)前民間投資增速有所回落，必須采取有力措施，推動(dòng)相關(guān)政策落地，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入，打造公平營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)民間投資回穩(wěn)向好。會(huì)議決定，在各地、各有關(guān)部門對(duì)政策落實(shí)開(kāi)展自查基礎(chǔ)上，國(guó)務(wù)院派出督查組，圍繞國(guó)務(wù)院2014年出臺(tái)的關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的相關(guān)文件落實(shí)情況，選擇部分地區(qū)進(jìn)行督查，同時(shí)開(kāi)展第三方評(píng)估。整改存在問(wèn)題，克服不作為現(xiàn)象，完善鼓勵(lì)民間投資政策，尊重和維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)民間投資潛力和創(chuàng)新活力。

會(huì)議認(rèn)為，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，推進(jìn)中國(guó)制造2025，是深化結(jié)構(gòu)性改革尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，加快“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí)的重要舉措。為此，一要支持制造企業(yè)建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，鼓勵(lì)地方依托國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地和國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等建設(shè)“雙創(chuàng)”示范基地。深化工業(yè)云、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用，匯聚眾智，促進(jìn)協(xié)同研發(fā)和技術(shù)擴(kuò)散。二要發(fā)展個(gè)性化定制、服務(wù)型制造等新模式，開(kāi)展智能生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案試點(diǎn)示范。三要推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接，打造制造、營(yíng)銷、物流等一體化新生態(tài)。四要放寬新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)市場(chǎng)準(zhǔn)入，加大財(cái)稅、金融、用地等政策扶持，鼓勵(lì)電信企業(yè)對(duì)“雙創(chuàng)”基地寬帶接入進(jìn)一步提速降費(fèi)，支持金融機(jī)構(gòu)利用“雙創(chuàng)”平臺(tái)提供一站式系統(tǒng)化金融服務(wù)。提高工業(yè)信息系統(tǒng)安全水平。

會(huì)議認(rèn)為，發(fā)展通用航空業(yè)，有利于完善綜合交通體系，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)和服務(wù)業(yè)升級(jí)。為此，一要加快在偏遠(yuǎn)地區(qū)和地面交通不便、自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)和人口密集、地面交通擁堵嚴(yán)重的城市建設(shè)通用機(jī)場(chǎng)，在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)等發(fā)展通用航空，滿足搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)、工農(nóng)林業(yè)發(fā)展等需要。合理確定通用機(jī)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人參與建設(shè)。二要加快通用飛機(jī)、導(dǎo)航通信等核心裝備研發(fā)應(yīng)用，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的通用航空企業(yè)。擴(kuò)大通用航空在資源勘查、環(huán)境監(jiān)測(cè)、運(yùn)輸服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用。三要穩(wěn)步擴(kuò)大低空空域開(kāi)放，簡(jiǎn)化通用航空飛行任務(wù)審批備案。強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保飛行和空防安全。

 

 

 

特別報(bào)道：

 

羅志軍：要不斷產(chǎn)出具有顛覆性的創(chuàng)新成果

文/耿聯(lián) 吳明亮

 

省委書記羅志軍近日在省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記在視察產(chǎn)研院時(shí)的重要指示精神，牢記肩負(fù)的重要使命，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更大發(fā)展，助推江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新江蘇”作出更大貢獻(xiàn)。

羅志軍首先來(lái)到南京江北新區(qū)核心區(qū)，了解省產(chǎn)研院固定場(chǎng)所建設(shè)選址情況，要求加快工作進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好固定場(chǎng)所，為未來(lái)更好發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。在省產(chǎn)研院膜科學(xué)技術(shù)研究所，羅志軍深入實(shí)驗(yàn)室，詳細(xì)了解承擔(dān)的重大科研項(xiàng)目、成果市場(chǎng)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)培育情況，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)體制機(jī)制變革，解決好科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里問(wèn)題”。在參觀省產(chǎn)研院最新成果展示時(shí)，羅志軍仔細(xì)觀看機(jī)器人葉片磨拋系統(tǒng)、晶圓級(jí)芯片封裝樣品、同軸并聯(lián)混合動(dòng)力體系等新技術(shù)新運(yùn)用，鼓勵(lì)科研人員在技術(shù)供給中持續(xù)發(fā)力，敢于瞄準(zhǔn)世界科技前沿，多出顛覆性創(chuàng)造，掌握更多具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

調(diào)研中，羅志軍主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取省產(chǎn)研院及部分研究所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)建議。在充分肯定省產(chǎn)研院各項(xiàng)工作取得的新進(jìn)展后，羅志軍說(shuō)，2014年12月習(xí)近平總書記在視察江蘇時(shí)，親臨省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)研院的發(fā)展作出重要指示、寄予殷切希望。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略，黨的十八屆五中全會(huì)提出的新發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置。正是在總書記重要講話精神的指引下，江蘇展開(kāi)了創(chuàng)新發(fā)展新的謀篇布局。這其中，產(chǎn)研院是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵的一子。產(chǎn)研院的建設(shè)發(fā)展，是大勢(shì)所趨、希望所在、責(zé)任所系。

羅志軍指出，江蘇經(jīng)濟(jì)體量越來(lái)越大，對(duì)創(chuàng)新的需求、對(duì)中高端技術(shù)供給的需求前所未有地增長(zhǎng)。我們確定“十三五”時(shí)期重點(diǎn)打造具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)基地，這要靠一個(gè)個(gè)的創(chuàng)新載體來(lái)體現(xiàn)。希望產(chǎn)研院把主攻手的責(zé)任牢牢抗在肩上，咬住目標(biāo)定位，奮力往前沖，在全省帶動(dòng)形成現(xiàn)代的科技創(chuàng)新體系，用改革的辦法為科技創(chuàng)新注入動(dòng)力和活力，助推產(chǎn)業(yè)擺脫中低端環(huán)節(jié)、邁向中高端水平。

羅志軍指出，省產(chǎn)研院發(fā)展的定位要高，步子要大，拿出不一樣的氣魄和舉措，盡快在改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)重大突破，進(jìn)入發(fā)展的快車道。要突出開(kāi)放創(chuàng)新，既要走出去，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)布局建設(shè)一批海外產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)載體，形成若干國(guó)際化、高水平的產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中心；也要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，促進(jìn)國(guó)際創(chuàng)新資源和江蘇創(chuàng)新需求有效對(duì)接，主動(dòng)介入前瞻性研發(fā)，培育新的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，把握好科技體制改革“試驗(yàn)田”的定位，完善技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的利益導(dǎo)向機(jī)制，探索研發(fā)組織建設(shè)的新模式。要多出高水平成果，始終瞄準(zhǔn)世界科技前沿，編制出清晰的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，有針對(duì)性地開(kāi)展“跨領(lǐng)域、跨學(xué)科”的產(chǎn)業(yè)重大關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，特別是要強(qiáng)化重大核心技術(shù)供給，力求不斷產(chǎn)出具有顛覆性的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果。要助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把自身發(fā)展和實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，面向企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。要抓好人才這個(gè)根本，加大項(xiàng)目經(jīng)理全球化遴選力度，對(duì)特殊人才實(shí)行特殊政策，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)項(xiàng)目探索揭榜掛帥，聚天下英才而用之。

羅志軍表示，產(chǎn)研院建設(shè)是全省的一件大事，各有關(guān)方面都要從全局高度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)推動(dòng)，支持要加力、推進(jìn)要提速、探索要放開(kāi)。只要有利于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，有利于創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，有利于創(chuàng)新活力的激發(fā)，都可以大膽地試、大膽地闖。要及時(shí)總結(jié)產(chǎn)研院改革探索的成功經(jīng)驗(yàn)，向面上復(fù)制推廣。

 

 

 

黃莉新：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

文/吳明亮

 

省委常委、市委書記黃莉新日前赴蘇寧控股集團(tuán)和南化公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，搶抓推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新南京作出更大貢獻(xiàn)。

蘇寧是在南京成長(zhǎng)起來(lái)的本土企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)，位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)。近年來(lái)，蘇寧大力實(shí)施“創(chuàng)新蘇寧智慧服務(wù)”戰(zhàn)略，明確提出“一體兩翼、三云四端”發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，去年線上線下銷售額增長(zhǎng)24%。企業(yè)還積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意、投資等重點(diǎn)領(lǐng)域，拓展了發(fā)展新空間。黃莉新詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展情況，聽(tīng)取企業(yè)在電商、物流、金融等領(lǐng)域的規(guī)劃布局和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)予以肯定。她說(shuō)，蘇寧不僅是南京的龍頭企業(yè)，也是全國(guó)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出更高要求，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主動(dòng)。要充分發(fā)揮主體作用，不斷推進(jìn)理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)供給側(cè)、發(fā)力中高端，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。政府部門要提高服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

南化公司是隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)公司的大型化工公司，其前身永利铔廠是中國(guó)民族化學(xué)工業(yè)的先驅(qū)。近年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)安全環(huán)保工作，主要污染物排放量逐年下降。黃莉新在企業(yè)史料陳列館詳細(xì)參觀，在廠區(qū)認(rèn)真考察，聽(tīng)取企業(yè)和相關(guān)區(qū)、園區(qū)負(fù)責(zé)同志關(guān)于南化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的情況介紹。黃莉新說(shuō)，南化公司歷史悠久，曾經(jīng)為南京的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。新發(fā)展理念是指導(dǎo)我國(guó)“十三五”發(fā)展的基本指針，要積極踐行好五大發(fā)展理念特別是創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，抓住政策機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型窗口期，落實(shí)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)任務(wù)，堅(jiān)決淘汰污染嚴(yán)重的落后產(chǎn)能，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展。

黃莉新指出，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是加快南京經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的必由之路。要全面貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署，緊扣“五型經(jīng)濟(jì)”，強(qiáng)化全局思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念、問(wèn)題導(dǎo)向和規(guī)律意識(shí)，實(shí)施宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、微觀政策要活、改革政策要實(shí)、社會(huì)政策要托底的五大政策支柱，積極穩(wěn)妥落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量，推進(jìn)開(kāi)發(fā)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展、融合發(fā)展，提高科創(chuàng)載體特色化、專業(yè)化和市場(chǎng)化水平，提高供給體系質(zhì)量和效率，提高全要素生產(chǎn)率，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向中高端邁進(jìn)。

黃莉新說(shuō)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為總書記的黨中央著眼我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局提出的重大戰(zhàn)略思想，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署。省委、省政府專題工作會(huì)議已對(duì)我省落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)作出系統(tǒng)部署，全市上下要進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重大任務(wù)，搶抓機(jī)遇、扎實(shí)推進(jìn)，增創(chuàng)南京發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

黃莉新強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要處理好“四個(gè)關(guān)系”，即供給側(cè)改革與需求側(cè)管理的關(guān)系、政府作用與市場(chǎng)作用的關(guān)系、新動(dòng)能培育與傳統(tǒng)動(dòng)能提升的關(guān)系、促改革與穩(wěn)增長(zhǎng)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在具體工作中，要突出三個(gè)重點(diǎn)。一要認(rèn)真落實(shí)好“五大任務(wù)”。要堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，為優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)騰挪空間；分類施策去庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展；穩(wěn)妥有序去杠桿，防范化解各類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多措并舉降成本，讓企業(yè)輕裝上陣、激發(fā)活力；集中力量補(bǔ)短板，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的整體性和協(xié)調(diào)性。二要爭(zhēng)當(dāng)全省建設(shè)“具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)基地”的排頭兵，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。三要加快開(kāi)發(fā)區(qū)、功能區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好特色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展和融合發(fā)展“四篇文章”，切實(shí)當(dāng)好開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主陣地、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“壓艙石”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的示范區(qū)。全市上下要營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，凝聚社會(huì)合力，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。

 

 

 

市政府召開(kāi)工業(yè)企業(yè)座談會(huì)

政企合力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效

文/劉曉

 

市長(zhǎng)繆瑞林日前主持召開(kāi)工業(yè)企業(yè)座談會(huì)，了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況，面對(duì)面向企業(yè)問(wèn)需問(wèn)計(jì)。繆瑞林希望企業(yè)進(jìn)一步堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，搶抓機(jī)遇，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷做大做強(qiáng)；政府相關(guān)部門要正視服務(wù)差距，主動(dòng)優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化要素保障，構(gòu)建服務(wù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，在服務(wù)企業(yè)服務(wù)發(fā)展上爭(zhēng)當(dāng)全省排頭兵，政企合力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更高、效益更優(yōu)。

今年以來(lái)，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步呈現(xiàn)出向好勢(shì)頭，全市工業(yè)企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)較快提升。但受到國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變影響，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到的壓力和困難也在加大。座談中，金陵石化、南鋼集團(tuán)、中電熊貓液晶顯示、國(guó)電南自等重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹了自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并就優(yōu)化政府為企業(yè)服務(wù)提出意見(jiàn)建議。

繆瑞林認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，他要求市相關(guān)部門和所在區(qū)、園區(qū)認(rèn)真梳理企業(yè)提出的意見(jiàn)建議，制定有針對(duì)性的舉措，解決好企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題，履行好服務(wù)企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的職責(zé)。他希望企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)、樹(shù)立信心，增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和前瞻性，在困難面前增強(qiáng)定力、保持韌勁，提前謀劃應(yīng)對(duì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

繆瑞林強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要苦練內(nèi)功，積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要加快提升創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新機(jī)制，加大研發(fā)投入，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)從中低端制造向中高端制造轉(zhuǎn)變，推動(dòng)制造與服務(wù)融合發(fā)展，最大限度提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)匠藝精進(jìn)，精益求精擦亮南京制造品牌；提升管理水平，進(jìn)一步挖潛增效，激發(fā)發(fā)展更強(qiáng)動(dòng)力。

繆瑞林要求，政企合力，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。按照構(gòu)建“親+清”的新型政商關(guān)系的理念，千方百計(jì)幫助企業(yè)降低成本。加大對(duì)接企業(yè)服務(wù)企業(yè)力度，政府相關(guān)部門要加大政策宣傳力度、落實(shí)效率，企業(yè)要加強(qiáng)研究、加強(qiáng)對(duì)接，用足用好各項(xiàng)政策，最大程度地為企業(yè)降本減負(fù)。多措并舉搞好融資服務(wù)，相關(guān)部門要切實(shí)做好銀企對(duì)接，引導(dǎo)更多的金融活水流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，落實(shí)好土地、電力等各項(xiàng)要素保障，更大力度支持企業(yè)科技創(chuàng)新，支持企業(yè)技術(shù)改造，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各區(qū)、園區(qū)和市相關(guān)部門要正視在服務(wù)領(lǐng)域的差距和不足，主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù)，構(gòu)建服務(wù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，建立共建共享服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)當(dāng)全省服務(wù)企業(yè)服務(wù)發(fā)展的排頭兵，共同推動(dòng)南京工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

繆瑞林對(duì)做好二季度經(jīng)濟(jì)工作提出具體要求：一要緊盯目標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的組織、推進(jìn)和保障，對(duì)地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、外貿(mào)進(jìn)出口以及實(shí)際利用外資等各項(xiàng)主要指標(biāo)，要抓緊抓實(shí)，確保完成。二要千方百計(jì)擴(kuò)投入。搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化項(xiàng)目招引上集中更多精力，加快招引一批產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目、配套項(xiàng)目；在項(xiàng)目推進(jìn)上投入更多功夫，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目、突破難點(diǎn)項(xiàng)目；在空間拓展上取得更大進(jìn)展，加快引進(jìn)和實(shí)施一批符合發(fā)展定位、符合空間布局的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和功能項(xiàng)目。三是全力以赴抓產(chǎn)業(yè)。突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)化、細(xì)化實(shí)施方案，形成可實(shí)施、可操作的“路線圖”和“施工圖”；加快蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目集聚，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)；進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展。四要?jiǎng)?chuàng)新辦法促開(kāi)放。聚焦穩(wěn)外貿(mào)擴(kuò)外資，各項(xiàng)招商活動(dòng)務(wù)求取得實(shí)效；加速開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打好外貿(mào)攻堅(jiān)戰(zhàn)和外資翻身仗；完善開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整和績(jī)效考核，拿出一批務(wù)實(shí)管用的實(shí)招和硬招，努力實(shí)現(xiàn)更大突破。五要撲下身子強(qiáng)服務(wù)。注重政策落實(shí)配套，真正把中央、省市各項(xiàng)政策文件落到實(shí)處；全力做好對(duì)企服務(wù)，著力解決好面上矛盾、個(gè)性困難；切實(shí)做好要素保障，尤其是做好土地和金融保障，真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)。

 

 

 

南京十三五規(guī)劃綱要表明

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新

 

南京市近日公布國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，其中對(duì)培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升先進(jìn)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作出了具體部署，在培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)劃綱要明確提出要深入實(shí)施《中國(guó)制造2025南京市實(shí)施方案》，大力培育新一代信息技術(shù)、智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新材料、生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械、新能源汽車等七大類14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快軟件谷、智能電網(wǎng)谷、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)谷、液晶谷、生物醫(yī)藥谷、生物農(nóng)業(yè)谷等新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位布局。進(jìn)一步細(xì)分行業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域，培育一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、對(duì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大的新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。抓住國(guó)家開(kāi)展下一代互聯(lián)網(wǎng)示范城市、電子商務(wù)試點(diǎn)城市建設(shè)等機(jī)遇，加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

規(guī)劃綱要將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分為七大類14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域

新一代信息技術(shù)。包括①新型顯示。形成以液晶顯示規(guī)�；�發(fā)展、OLED產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、激光顯示核心技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。②基礎(chǔ)軟件及工業(yè)軟件。發(fā)展自主可控的嵌入式操作系統(tǒng)、工業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于國(guó)產(chǎn)軟硬件的電子文件系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件；開(kāi)發(fā)面向石化、鋼鐵、汽車、電力、軌道交通等重點(diǎn)領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)類、數(shù)字控制類、智能生產(chǎn)類和管理類工業(yè)軟件。③信息通信設(shè)備。協(xié)同推進(jìn)國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施CENI平臺(tái)的建設(shè)，積極發(fā)展以SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）為代表的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備及系統(tǒng)。④云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)。重點(diǎn)開(kāi)展虛擬化、云存儲(chǔ)、云安全、云中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理等關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化；突破智能傳感器、射頻識(shí)別、信息處理、系統(tǒng)集成、智能終端等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。⑤衛(wèi)星應(yīng)用。重點(diǎn)突破北斗芯片低功耗小型化技術(shù)、北斗與其他信息領(lǐng)域融合應(yīng)用技術(shù)、室內(nèi)外高精度位置服務(wù)技術(shù)以及融合型位置服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建技術(shù)等。⑥集成電路及專用設(shè)備。提升通信、存儲(chǔ)、電源等集成電路設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，推動(dòng)先進(jìn)封測(cè)技術(shù)及半導(dǎo)體關(guān)鍵材料的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

智能電網(wǎng)。突破并推廣應(yīng)用調(diào)度環(huán)節(jié)特大型大電網(wǎng)安全穩(wěn)定與控制、交直流廣域協(xié)調(diào)控制等技術(shù)，提升發(fā)展輸變配環(huán)節(jié)的二次高端設(shè)備水平，加快發(fā)展發(fā)電環(huán)節(jié)的大容量存儲(chǔ)和用電環(huán)節(jié)的微電網(wǎng)接入等。

節(jié)能環(huán)保。重點(diǎn)研究生物基材料合成技術(shù)、等離子體煙氣脫硫脫硝技術(shù)與設(shè)備、有機(jī)廢水檢測(cè)處理技術(shù)等實(shí)用技術(shù)。發(fā)展主要耗能設(shè)備在線效率測(cè)試分析儀、大型燃煤電站鍋爐和大中型燃煤工業(yè)鍋爐及冶金行業(yè)燒結(jié)煙氣脫硫脫硝、高效除塵技術(shù)及成套設(shè)備。

高端裝備制造。①智能制造裝備。加快高檔數(shù)控機(jī)床、增材制造等前沿技術(shù)和裝備的研發(fā)；發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，加快電力巡檢、醫(yī)療康復(fù)等專用服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化。②先進(jìn)軌道交通裝備。實(shí)現(xiàn)城際動(dòng)車組200公里時(shí)速完全自主化生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)自主化ATP、ATO及聯(lián)鎖系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)整線運(yùn)營(yíng)；完成機(jī)車車輛在線監(jiān)測(cè)安全系統(tǒng)全路網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置。③航空航天裝備。以國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)配套為重點(diǎn)，提升飛機(jī)機(jī)載系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)能力；優(yōu)先發(fā)展無(wú)人機(jī)整機(jī)研發(fā)生產(chǎn)，以成熟整機(jī)帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

新材料。重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料、前沿新材料等。

生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械。重點(diǎn)發(fā)展抗腫瘤靶向新藥、抗腫瘤天然產(chǎn)物及衍生物、抗腫瘤基因藥物、“他汀”類高血脂藥等心腦血管疾病藥物；加快高端醫(yī)療設(shè)備及配套試劑研發(fā)創(chuàng)新。

新能源汽車。重點(diǎn)推進(jìn)純電動(dòng)汽車和插電式混合動(dòng)力汽車產(chǎn)業(yè)化，推廣普及非插電式混合動(dòng)力汽車；大力發(fā)展純電動(dòng)和混合動(dòng)力新能源乘用車；重點(diǎn)突破驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電控系統(tǒng)、動(dòng)力電池及電動(dòng)空調(diào)、電動(dòng)轉(zhuǎn)向等電動(dòng)附件和充換電設(shè)備等關(guān)鍵零部件核心技術(shù)。

規(guī)劃綱要在提升先進(jìn)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，突出強(qiáng)調(diào)了加快發(fā)展智能制造。實(shí)施企業(yè)制造裝備升級(jí)計(jì)劃，加快自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)制造系統(tǒng)、智能制造設(shè)備及大型成套技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、人機(jī)智能交互、自動(dòng)識(shí)別、3D打印、分布式控制技術(shù)。實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范工程，在生物醫(yī)藥、汽車等領(lǐng)域率先實(shí)施智能化改造示范項(xiàng)目，每年啟動(dòng)10家智能工廠示范工程建設(shè)。完善“網(wǎng)＋云＋端”工業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升計(jì)劃，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，創(chuàng)新基于互聯(lián)網(wǎng)的智能化生產(chǎn)制造流程，鼓勵(lì)發(fā)展個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)新模式。支持工業(yè)云和中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理、工程服務(wù)等制造資源開(kāi)放共享，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群。推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化，促進(jìn)制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的資源整合和業(yè)務(wù)融合，加快推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。圍繞國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)向新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)向新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，汽車產(chǎn)業(yè)向節(jié)能和新能源汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)向智能制造裝備轉(zhuǎn)型。推動(dòng)鋼鐵、輕工、紡織、船舶等產(chǎn)業(yè)向高端化品牌化發(fā)展，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制淘汰、企業(yè)兼并重組、跨區(qū)跨境產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等方式消化過(guò)剩產(chǎn)能。

大力推廣技術(shù)改造。實(shí)施“雙百工程”，每年推動(dòng)一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)圍繞品種開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行改造提升，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

規(guī)劃綱要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局方面，明確提出了統(tǒng)籌先進(jìn)制造業(yè)布局。明確開(kāi)發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展軟件與信息服務(wù)、生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械、衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展新型顯示、智能制造裝備、生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展智能電網(wǎng)、信息通信設(shè)備、航空航天裝備產(chǎn)業(yè)，南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展新材料、高端精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，溧水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)，高淳經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)工業(yè)布局調(diào)整。嚴(yán)控主城區(qū)新增制造功能，積極穩(wěn)妥推進(jìn)金陵石化及周邊、梅山鋼鐵及周邊、大廠和長(zhǎng)江二橋至三橋沿岸等四大片區(qū)工業(yè)布局調(diào)整，有序推動(dòng)片區(qū)整治、重點(diǎn)企業(yè)搬遷改造和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

規(guī)劃綱要在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，強(qiáng)調(diào)要實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。支持本地行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做大做強(qiáng)，培育一批市場(chǎng)前景廣闊、規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)總部企業(yè)。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名總部企業(yè)，吸引跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部、投資性公司、研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心、結(jié)算中心、共享服務(wù)中心等各類區(qū)域總部及功能性機(jī)構(gòu)。支持總部企業(yè)拓展總部功能，開(kāi)展業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，增強(qiáng)對(duì)各類資源的匯聚和分配能力。推進(jìn)高端樓宇建設(shè)，打造總部集群，形成一批有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。同時(shí)，實(shí)施百優(yōu)民營(yíng)企業(yè)培育計(jì)劃。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。支持民營(yíng)企業(yè)以質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一批大企業(yè)、大集團(tuán)的新生力量和后備梯隊(duì)。積極引進(jìn)和扶持在寧的世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)的龍頭民營(yíng)企業(yè)，加快提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。放開(kāi)民間投資公共服務(wù)領(lǐng)域，加大政府采購(gòu)民營(yíng)企業(yè)、民間組織社會(huì)服務(wù)的力度。

 

 

 

對(duì)話總裁：

 

中國(guó)需要名副其實(shí)的能工巧匠

——專訪眾得利自動(dòng)化機(jī)械有限公司總經(jīng)理蔣宏寶

文/胡延

圖/知了

 

采訪南京眾得利自動(dòng)化機(jī)械有限公司總經(jīng)理蔣宏寶的當(dāng)天，他正從珠海飛往南京的航班上往回趕。此次廣東之行，蔣宏寶先后拜訪了兩家重要客戶，一是格力電器，二是岡山銅業(yè)。蔣宏寶之所以和這兩家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)長(zhǎng)期保持著業(yè)務(wù)往來(lái)，其實(shí)都與眾得利自動(dòng)化機(jī)械有限公司的產(chǎn)品有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

大家都知道，格力電器是全球空調(diào)產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，而岡山銅業(yè)更是占據(jù)了國(guó)內(nèi)空調(diào)閥門70%的份額。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)家用電器的發(fā)展速度如果用眼花繚亂來(lái)比喻，可以講有過(guò)之而無(wú)不及。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的日趨成熟，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣已逐步成為企業(yè)制勝的核心要素，因此，更精密、更高效、更可靠的機(jī)械裝備，也就越來(lái)越成為那些志存高遠(yuǎn)的企業(yè)永無(wú)止境的追求。格力電器雖然在業(yè)界擁有很高的知名度和話語(yǔ)權(quán)，但格力電器的空調(diào)卻離不開(kāi)敏感度極高的控制閥門。岡山銅業(yè)是全球制冷產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零部件的知名供應(yīng)商，他們制造的高質(zhì)量閥門，在很大程度上則又依賴眾得利自動(dòng)化機(jī)械有限公司提供的專用設(shè)備。在接受本刊記者采訪時(shí)，蔣宏寶不止一次地強(qiáng)調(diào)，在工業(yè)制造這條基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上，每一個(gè)上下游環(huán)節(jié)都必須是彼此相適應(yīng)的互動(dòng)同盟，因?yàn)�，技術(shù)進(jìn)步的最終結(jié)果除了能夠不斷解放生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值與品質(zhì)，更為核心的意義還體現(xiàn)在，中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的征程中，誰(shuí)都逃脫不掉優(yōu)勝劣汰的公平法則。

南京眾得利自動(dòng)化機(jī)械有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、制造高效率、高精度自動(dòng)化組合機(jī)床的民營(yíng)企業(yè)，他們?yōu)閲?guó)內(nèi)外銅加工行業(yè)提供的自動(dòng)化裝備，已廣泛應(yīng)用在工業(yè)制造諸多領(lǐng)域，并且成為國(guó)內(nèi)閥體制造專機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)。作為企業(yè)的始創(chuàng)者與掌門人，蔣宏寶日常工作重點(diǎn)除了密切關(guān)注日新月異的行業(yè)動(dòng)態(tài)外，他最大的興趣與樂(lè)趣，仍然沉醉于那些可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而不斷涌現(xiàn)的技術(shù)靈感。2015年，蔣宏寶當(dāng)選為江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家后，他曾和企業(yè)員工有過(guò)一番推心置腹的思想交流。他說(shuō)，你們最好別把我當(dāng)成企業(yè)老板或者優(yōu)秀企業(yè)家，這些虛名充其量頂多是一個(gè)符號(hào)，我的夢(mèng)想是希望自己成為一個(gè)名副其實(shí)的高級(jí)工匠，因?yàn)�，中�?guó)越來(lái)越需要擁有更多品德端正的能工巧匠。

 

記者：非常感謝蔣總經(jīng)理接受《今日企業(yè)》的專訪。我們知道，您曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干，是什么原因促使您下決心離開(kāi)國(guó)企的？當(dāng)時(shí)遇到哪些困難與阻力？家人是反對(duì)還是支持？

蔣宏寶：我是1965年初中畢業(yè)后考入南京機(jī)床廠技術(shù)學(xué)校的。當(dāng)時(shí)，南京機(jī)床廠和其他一些大型國(guó)有企業(yè)一樣，為了培養(yǎng)既有一定專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)又能掌握一些實(shí)用技能的職工隊(duì)伍，經(jīng)教育主管部門和企業(yè)上級(jí)組織批準(zhǔn)，紛紛開(kāi)設(shè)了全日制中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校。我報(bào)考南京機(jī)床廠技術(shù)學(xué)校的初衷主要出于兩個(gè)方面考慮。首先，我從小就有將來(lái)能成為工程師的夢(mèng)想，另外，我的家庭出身比較糟糕，因此，上高中，考大學(xué)這條路基本行不通。值得慶幸的是，后來(lái)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)果然證明，像我這樣需要加以“改造”的年輕人，腳踏實(shí)地比好高騖遠(yuǎn)要現(xiàn)實(shí)許多。

技校畢業(yè)后，我被分配到南京機(jī)床廠當(dāng)了一名車工。那時(shí)，我們國(guó)家的機(jī)床工業(yè)還相對(duì)落后，南京機(jī)床廠盡管是大型骨干企業(yè)，但產(chǎn)品功能和機(jī)床類型卻滿足不了社會(huì)需求。為了能夠最大限度地提高機(jī)床能效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在全廠范圍發(fā)起了“雙革四新”活動(dòng)，希望以此激發(fā)廣大職工技術(shù)革新的熱情。我雖然只是一個(gè)初出茅廬的年輕車工，但這并不妨礙我成為一名雙革四新的參與者。到1972年底為止，南京機(jī)床廠向市總工會(huì)報(bào)送的120多件技改創(chuàng)新成果中，有30多項(xiàng)是由我本人署名的，我因此也被市總工會(huì)命名為技改能手、創(chuàng)新標(biāo)兵，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書，成為中國(guó)發(fā)明家協(xié)會(huì)最年輕的會(huì)員之一。

南京機(jī)床廠的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以講人才濟(jì)濟(jì)，這其中不乏清華、南開(kāi)畢業(yè)的高才生。由于我的技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，絕大多數(shù)的靈感都來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，因而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率都有很大提高。我在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，南京機(jī)床廠的工程師們除了鼓勵(lì)外，遇到一些問(wèn)題或死結(jié)時(shí)，他們也經(jīng)常到車間來(lái)跟我探討，直到今天，我還清楚地記得，清華大學(xué)畢業(yè)的總工程師龐麗華到車間找我時(shí)的情景。如果論資排輩，我充其量只是一個(gè)無(wú)名小卒，可龐總工程師居然和我進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的技術(shù)交流，我因此也在心里暗暗發(fā)誓，一定要潛心鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取將來(lái)也能成為一名既有理論知識(shí)，又能解決技術(shù)難題的工程師。

人的內(nèi)心一旦有了具體的奮斗目標(biāo)，生命的意義也就鮮活了起來(lái)。但令人遺憾的是，就在我朝著既定方向努力時(shí)，中國(guó)的機(jī)床工業(yè)卻陷入到前所未有的困境中。從上世紀(jì)80年代末開(kāi)始，國(guó)外的進(jìn)口機(jī)床便占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。由于進(jìn)口機(jī)床自動(dòng)化效率高，加工精度比國(guó)產(chǎn)機(jī)床強(qiáng)，這就導(dǎo)致了包括南京機(jī)床廠在內(nèi)的大批企業(yè)，即使是降價(jià)銷售，也鮮有客戶問(wèn)津的窘境。裝備制造企業(yè)一旦喪失了市場(chǎng)，企業(yè)員工的心態(tài)必然渙散。我有一個(gè)非常要好的同學(xué)，他為了掙點(diǎn)外快補(bǔ)貼家用，開(kāi)始悄悄利用業(yè)余時(shí)間販賣魚蝦，風(fēng)里雨里辛苦了一年多后，有一天他在冷冷清清的車間里找到了我，說(shuō)自己這段日子掙了點(diǎn)錢，希望發(fā)揮我們各自的一技之長(zhǎng)，在機(jī)床領(lǐng)域闖蕩一番。

一個(gè)沖鋒陷陣的士兵最無(wú)法忍受的是聽(tīng)不到震耳欲聾的槍炮聲，而一個(gè)癡迷于機(jī)床的技術(shù)工人如果聞不到熟悉的機(jī)油味，同樣也難以忍受長(zhǎng)時(shí)間的寂寞與無(wú)奈。我把這事告訴了同樣也在機(jī)床廠當(dāng)車工的妻子，沒(méi)想到妻子的態(tài)度非常堅(jiān)定，她說(shuō)，你是一個(gè)視機(jī)床如生命的人，機(jī)床不轉(zhuǎn)，等于心臟不跳，這件事情只要你覺(jué)得值，不管成敗與否，我都不會(huì)攔著你。

記者：機(jī)床工業(yè)是所有制造業(yè)的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)始終對(duì)我們采取封鎖策略。從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，南京便有民營(yíng)企業(yè)試圖在關(guān)鍵技術(shù)上有所突破。眾得利在起步階段，既缺乏資金，又沒(méi)有市場(chǎng)，你們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣逐步形成的？

蔣宏寶：我是以留職停薪的方式離開(kāi)南京機(jī)床廠下海創(chuàng)業(yè)的。在此之前，我曾多次到廣東、浙江等地生產(chǎn)空調(diào)閥體的企業(yè)去參觀考察過(guò)。那時(shí)，南方沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，他們的產(chǎn)品雖然在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，但這些企業(yè)的生產(chǎn)方式和技術(shù)裝備卻相對(duì)落后。他們生產(chǎn)一個(gè)空調(diào)閥門通常需要經(jīng)過(guò)十幾道加工程序，耗時(shí)接近半小時(shí)。落后的加工手段，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量與市場(chǎng)需求嚴(yán)重不匹配。于是我就開(kāi)始琢磨，能否將閥體加工的諸多工序，集中在一臺(tái)機(jī)器上完成所有的加工流程，讓他們能用高效便捷的自動(dòng)化設(shè)備來(lái)替代勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低、加工質(zhì)量不高的手動(dòng)機(jī)械呢？

我把這個(gè)想法如實(shí)告訴了自己的合伙人，他很贊同用快速高效的自動(dòng)化裝備，來(lái)取代傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)手段，同時(shí)，我們的創(chuàng)業(yè)方向也有了明確的規(guī)劃。但我的合伙人還是建議，在創(chuàng)業(yè)初期最好還是采取量力而行、循序漸進(jìn)的方式。我當(dāng)然知道搞自動(dòng)化裝備研發(fā)周期長(zhǎng)、投入成本大的道理。為此，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，開(kāi)始收購(gòu)各機(jī)床企業(yè)積壓的滯銷貨，然后進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)改造。由于我們的改造內(nèi)容可以有效提高生產(chǎn)效率，因此，那些原本被視為鐵疙瘩的機(jī)床，居然很受用戶歡迎。例如當(dāng)時(shí)廣東萬(wàn)家樂(lè)熱水器在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，可他們生產(chǎn)的控制閥體，無(wú)論質(zhì)量還是產(chǎn)量都有些不盡人意。我們掌握這個(gè)信息后，便針對(duì)性的為這家企業(yè)研制出了專用設(shè)備，萬(wàn)家樂(lè)因此在很大程度上解決了技術(shù)瓶頸。

您剛才談到，從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，南京便有民營(yíng)企業(yè)試圖在高檔機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)上尋求突破，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是中國(guó)裝備制造行業(yè)共同面對(duì)的課題。德國(guó)西門子和日本法納克在數(shù)控領(lǐng)域長(zhǎng)期擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，改革開(kāi)放后，他們對(duì)中國(guó)輸出的都是低端落后的產(chǎn)品，而最先進(jìn)的技術(shù)則牢牢地掌握在手中。眾得利當(dāng)時(shí)的科研實(shí)力根本達(dá)不到國(guó)際頂尖水平，所以，我們的技術(shù)路線必須落實(shí)在實(shí)用和效率這兩個(gè)基本點(diǎn)上。

當(dāng)時(shí)，眾得利雖然只是一家實(shí)力有限的民營(yíng)企業(yè)，但這并不意味我們沒(méi)有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。我們需要在積累資本的同時(shí)，以高度專注和契而不舍的韌性去完成技術(shù)儲(chǔ)備。這是一個(gè)既令人期待，又令人煎熬的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程我們整整用了8年時(shí)間，最困難的時(shí)候，我們甚至都難以支付廠房的租金。我非常感謝岡山銅業(yè)的董事長(zhǎng)孫志堅(jiān)，這個(gè)在閥體領(lǐng)域擁有半壁江山的企業(yè)家，得知眾得利研發(fā)的專用機(jī)械可以大幅提高生產(chǎn)效率的情況后，立刻決定選用我們的系列產(chǎn)品。孫志堅(jiān)的決定是需要膽略和眼光的，因?yàn)�，我們的裝備選用的是國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，和進(jìn)口數(shù)控相比，價(jià)格盡管有明顯優(yōu)勢(shì)，但使用效果并沒(méi)有得到太多的實(shí)踐檢驗(yàn)。在雙方簽訂合同之前，我曾問(wèn)過(guò)孫志堅(jiān)，岡山銅業(yè)的客戶都是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，你難道對(duì)我們的裝備一點(diǎn)都不擔(dān)心？

孫志堅(jiān)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有和我探討這個(gè)問(wèn)題，直到設(shè)備交付完畢，并且事實(shí)證明，我們的專用機(jī)械只需要短短幾秒鐘就能一次性完成閥體綜合加工后，他才對(duì)我道出了自己的肺腑之言：中國(guó)的數(shù)控系統(tǒng)要想打破國(guó)外大公司的壟斷，就必須在生產(chǎn)實(shí)踐中得到最真實(shí)、最準(zhǔn)確的檢驗(yàn)，岡山銅業(yè)希望在這個(gè)領(lǐng)域成為黎明前的黑暗終結(jié)者。

記者：背景資料顯示，閣下是一個(gè)善于鉆研、勤于思考的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)的技術(shù)路線以及解決問(wèn)題的方法，都滲透著您的許多智慧。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，科學(xué)的管理模式與合理的技術(shù)體系，是否已經(jīng)成為眾得利不斷取勝的核心要素？

蔣宏寶：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表面上看是兩個(gè)體系，但骨子里是相輔相成的。我經(jīng)常對(duì)眾得利的技術(shù)團(tuán)隊(duì)講，核心技術(shù)就象蓋房子造大壩，需要日積月累的堅(jiān)持與專注。我們現(xiàn)在的客戶除了格力電器、三花控股、山東環(huán)日這些知名行業(yè)巨頭外，國(guó)內(nèi)外很多中小企業(yè)也希望采用我們的技術(shù)裝備來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。眾得利的產(chǎn)品市場(chǎng)非常廣闊，除了在汽車、摩托、空調(diào)等行業(yè)廣泛應(yīng)用外，最為顯著的特點(diǎn)還體現(xiàn)在生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、勞動(dòng)力成本節(jié)約這些優(yōu)勢(shì)上。我這次到廣東，主要任務(wù)就是和岡山銅業(yè)洽談60臺(tái)專用設(shè)備的供應(yīng)合同。

目前，全世界的空調(diào)閥體有相當(dāng)一部分出自這家企業(yè)，但中國(guó)家電企業(yè)正在實(shí)施海外拓展戰(zhàn)略，紛紛將各自的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到綜合成本更加低廉的國(guó)家和地區(qū)。岡山銅業(yè)為了降低包括物流在內(nèi)的綜合成本，也決定在海外建設(shè)自己的生產(chǎn)基地，因此，他們?cè)诓少?gòu)眾得利的裝備時(shí)，對(duì)性能便提出了更高要求。業(yè)務(wù)訂單的不斷疊加，經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)架當(dāng)然要做出與之相適應(yīng)的調(diào)整，這些工作可以由我本人，也可以由經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去執(zhí)行。而裝備技術(shù)方面的問(wèn)題，就無(wú)法用剛性的制度去解決了，所以，我愿意花更多的精力去求解不斷出現(xiàn)的技術(shù)難題。

南京眾得利目前和國(guó)內(nèi)外上百家企業(yè)保持著密切的合作關(guān)系。我們的每一批裝備都是根據(jù)用戶的具體要求量身訂制的，因此，針對(duì)性與個(gè)性化都非常顯著。通常情況下，機(jī)床樣機(jī)制造完成只是漫長(zhǎng)歷程的第一步，由于各種閥體結(jié)構(gòu)與尺寸大小不一樣、加工工藝也就千變?nèi)f化、機(jī)床布局靈活多變，滿足各種加工工藝的動(dòng)力頭、以及轉(zhuǎn)盤、底座、立柱等系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，更是千頭萬(wàn)緒的系統(tǒng)工程。為了進(jìn)一步提高機(jī)床性能，眾得利必須持續(xù)提升產(chǎn)品的科技含量，不斷用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)保證產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)性能上的持續(xù)領(lǐng)先。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“追求卓越、不斷創(chuàng)新”發(fā)展定位，積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，用高科技含量的專利產(chǎn)品幫助企業(yè)發(fā)展騰飛，同時(shí)，不斷針對(duì)新行業(yè)、新客戶加大研發(fā)投入。目前，我們已有30多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利直接應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)踐中。

記者：中國(guó)已連續(xù)多年成為世界機(jī)床第一消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口國(guó)。作為專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)，眾得利的客戶也早已分布在汽車、家電等諸多領(lǐng)域。目前，中國(guó)正在由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)過(guò)渡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依靠創(chuàng)新研發(fā)來(lái)保障，眾得利為此實(shí)施了哪些戰(zhàn)略性預(yù)案？

蔣宏寶：眾得利每年都要開(kāi)發(fā)七、八個(gè)以上的新產(chǎn)品，重點(diǎn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案論證時(shí)，我不管多忙都會(huì)親自參加，我希望用幾十年積累下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從結(jié)構(gòu)方案到具體細(xì)節(jié)都提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

多年的持續(xù)研發(fā)，我們已經(jīng)形成獨(dú)有的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些技術(shù)和結(jié)構(gòu)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，具有很高的技術(shù)含量和推廣應(yīng)用價(jià)值。其中，“挖槽動(dòng)力頭”研制成功解決了小型組合機(jī)上外圓和內(nèi)孔槽加工的難題。“角度快速調(diào)整裝置”、“二工位快換刀架”解決了高精度閥體內(nèi)、外錐角車削配對(duì)準(zhǔn)確性的難題，實(shí)現(xiàn)任意配對(duì)、不需研磨的硬密封先進(jìn)制造技術(shù)�！跋嘭灳�內(nèi)外孔口倒角動(dòng)力頭與專用配套刀具”成功解決二圓柱孔交匯處的內(nèi)外口端自動(dòng)倒角，具有很高的技術(shù)含量和應(yīng)用價(jià)值。“液壓缸驅(qū)動(dòng)回轉(zhuǎn)、氣缸控制棘輪、凸輪鍥緊式多工位工作臺(tái)”解決了多動(dòng)力頭大負(fù)荷切削條件下轉(zhuǎn)盤的高剛性和精密定位工作要求，是專機(jī)的核心功能部件。新系列“卸荷式鏜孔動(dòng)力頭”、“車圓錐面動(dòng)力頭”、“剛性攻絲動(dòng)力頭”、“數(shù)控挖槽動(dòng)力頭”、“圓錐螺紋車削動(dòng)力頭”以及多種專用自定心夾具裝置、各種高效快換式切削刀具、周到的防護(hù)和冷卻功能，使公司產(chǎn)品操作更加方便、性能更趨完善，始終走在國(guó)內(nèi)小型組合機(jī)床技術(shù)發(fā)展的前列，形成企業(yè)在專機(jī)市場(chǎng)上獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，眾得利還成功研發(fā)生產(chǎn)了一大批具有中國(guó)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化、自動(dòng)化組合機(jī)床產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)空調(diào)、燃?xì)饩摺⑺�暖、接插件、汽車、柴油機(jī)等行業(yè)定制零件大批量生產(chǎn)提供了高效自動(dòng)、可靠適用的專機(jī)解決方案，零件三個(gè)方向十幾道工序的加工僅需十秒左右，極大地提高了生產(chǎn)效率、穩(wěn)定提高加工精度，為勞動(dòng)密集型企業(yè)大量減少操作工人、提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓出全新的發(fā)展之路，獲得廣大客戶和行業(yè)協(xié)會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

除此之外，眾得利獨(dú)創(chuàng)的“傻瓜機(jī)”理念，免除了操作者夾具與刀具頻繁調(diào)整之苦，大大提高了專機(jī)的工作效率。零件“四個(gè)方向”同時(shí)在一臺(tái)專機(jī)上完成全部加工，則是眾得利又一重要貢獻(xiàn)，使客戶減少了投資、提高了專機(jī)使用率。多種數(shù)控化動(dòng)力頭、數(shù)控滑臺(tái)的使用，極大地提高了工藝范圍及加工精度。動(dòng)力頭位置可調(diào)，使得專機(jī)能夠加工工藝相近、尺寸不同的多種零件，具有一定“柔性”功能。還有各種桁架式機(jī)械手配合圓盤式、提升式、履帶式上下料裝置，實(shí)現(xiàn)了專機(jī)的無(wú)人化大批量連續(xù)生產(chǎn)。

記者：眾得利已經(jīng)研發(fā)出一批具有中國(guó)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化、自動(dòng)化組合機(jī)床。我們知道，數(shù)控裝備的技術(shù)含量相當(dāng)高，不僅需要投入大量的科研成本，更需要不斷更新企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)此，眾得利在科技研發(fā)方面有哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？

蔣宏寶：南京機(jī)床廠在上世紀(jì)八十年代與德國(guó)企業(yè)進(jìn)行過(guò)數(shù)控機(jī)床合作生產(chǎn)，德國(guó)企業(yè)先進(jìn)的制造工藝與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理理念影響了包括我在內(nèi)的一代人。多年來(lái)眾得利延續(xù)了這一理念，以嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に�、�?yán)肅的紀(jì)律、對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的從業(yè)精神，力求每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最極致。

按照該理念，眾得利積極實(shí)施機(jī)床生產(chǎn)“交鑰匙”工程，即每一臺(tái)組合機(jī)床產(chǎn)品都是按照客戶加工零件的要求特殊設(shè)計(jì)、量身打造，從專機(jī)結(jié)構(gòu)方案配置、夾具和刀具設(shè)計(jì)、切削參數(shù)選擇等方面進(jìn)行優(yōu)化，專機(jī)制造精工細(xì)作，整機(jī)經(jīng)過(guò)批量加工出合格零件的切削質(zhì)量考核，保證性能可靠、滿足長(zhǎng)期生產(chǎn)�？蛻趄�(yàn)收機(jī)床時(shí)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，有意見(jiàn)的產(chǎn)品堅(jiān)決不許出廠門，直至改進(jìn)到客戶滿意為止。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由公司自行承擔(dān)，并在簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)加以明確，這樣，就可以讓客戶毫無(wú)后顧之憂，因此公司建立了很好的質(zhì)量信譽(yù)。

您剛才談到技術(shù)儲(chǔ)備的問(wèn)題，我認(rèn)為，具有鏡面軸頸的主軸是高檔機(jī)床極端制造工藝的代表，也是合作生產(chǎn)時(shí)數(shù)控機(jī)床亮點(diǎn)之一，主軸表面可以清楚地照見(jiàn)人臉、字跡，具有多年不生銹光亮如新、表面硬度高工作不磨損等顯著特點(diǎn)。為了提高專機(jī)和加工動(dòng)力頭的品質(zhì)，我們決心將這一接近失傳的制造工藝發(fā)掘出來(lái)。為此，我專門把掌握獨(dú)門絕技的老師傅請(qǐng)出山、組成團(tuán)隊(duì)，從材料到熱處理、從粗精磨到超精磨、在工藝操作上不斷進(jìn)行試驗(yàn)與摸索，終于掌握了這一技術(shù)訣竅。如今眾得利出廠的每臺(tái)專機(jī)所有的主軸均光亮如鏡面，極大地提升了產(chǎn)品制造的檔次。多臺(tái)專機(jī)在客戶工廠使用過(guò)程中，有的專機(jī)甚至歷經(jīng)近十年，主軸仍然光亮如新，依舊保持很高的幾何精度，這項(xiàng)技術(shù)充分證明，眾得利專機(jī)具有極高的使用壽命和精度保持性、足以媲美德國(guó)等世界名牌機(jī)床產(chǎn)品。

機(jī)床的“一次涂裝”工藝也是合作生產(chǎn)時(shí)數(shù)控機(jī)床的亮點(diǎn)之一，機(jī)床裝配全程高度清潔，油漆在零件制造階段全部做好，機(jī)床裝配時(shí)保證油漆面的完好、裝配作業(yè)產(chǎn)生的垃圾隨時(shí)清理干凈，總裝完成、裝上罩殼后機(jī)床就是成品、即可試車出廠，該工藝極大地簡(jiǎn)化了機(jī)床制造程序、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和外觀質(zhì)量。這一切必須要有過(guò)細(xì)的裝配工藝、優(yōu)秀的職工素質(zhì)、良好的生產(chǎn)環(huán)境來(lái)保證。眾得利深知這樣做困難重重，但我們下決心一定要推行，使眾得利產(chǎn)品的使用效果和外部感觀均呈現(xiàn)出精密化與現(xiàn)代化。

用德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械制造理念武裝起來(lái)的眾得利，緊跟國(guó)際機(jī)床技術(shù)發(fā)展潮流，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向、以新技術(shù)新產(chǎn)品求發(fā)展，公司經(jīng)常站在客戶立場(chǎng)進(jìn)行反思、并以極其挑剔的眼光和高超的技藝、為要求極高的眾多企業(yè)提供了千余臺(tái)具有當(dāng)代先進(jìn)水平的多工位組合機(jī)床專機(jī)。公司近期為德國(guó)某獨(dú)資企業(yè)研發(fā)的全數(shù)控自動(dòng)化專機(jī)生產(chǎn)線（一套二臺(tái)），用于奔馳、寶馬等汽車轉(zhuǎn)向機(jī)節(jié)叉大批量加工，已在該公司生產(chǎn)線上滿負(fù)荷生產(chǎn)，獲得德方高度好評(píng)。節(jié)叉采用提升機(jī)與振動(dòng)式料盤自動(dòng)排料、采用桁架式機(jī)械手自動(dòng)上料、采用傳輸帶進(jìn)行專機(jī)間零件的輸送，專機(jī)配有高精度轉(zhuǎn)盤和多組數(shù)控伺服加工單元進(jìn)行零件十多道工序的全自動(dòng)加工，具有切削負(fù)荷大、精度高、生產(chǎn)效率高等特點(diǎn)，一套設(shè)備超過(guò)六臺(tái)加工中心的生產(chǎn)量，同時(shí)具有一定的柔性，稍加調(diào)整即可適應(yīng)不同規(guī)格尺寸類似零件的換產(chǎn)，是我公司產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步的集中代表。近期公司又為浙江客戶提供多臺(tái)汽車零件搖臂與搖臂座數(shù)控化全自動(dòng)組合機(jī)床專機(jī)，配有桁架式機(jī)械手及轉(zhuǎn)盤式儲(chǔ)料裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上下料，十多道工序集中加工、自動(dòng)化生產(chǎn)，具有很高的技術(shù)水準(zhǔn)，對(duì)汽車零部件大批大量精密高效生產(chǎn)提供先進(jìn)有效的解決方案。

人們都說(shuō)，只要艱苦努力就一定能收獲累累碩果。在全體員工的共同努力拼搏下，眾得利于2010年創(chuàng)建成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，并成為江蘇省科技型中小企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)示范企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)以及南京市中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工程示范企業(yè)；成為國(guó)家機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)中唯一生產(chǎn)小型動(dòng)力頭轉(zhuǎn)盤式組合機(jī)床的理事單位，參與了多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定；多個(gè)產(chǎn)品獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品獎(jiǎng)、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)和專精特新產(chǎn)品獎(jiǎng)。我本人也于2013年、2015先后年被評(píng)選為南京市優(yōu)秀企業(yè)家和江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。

 

 

 

本刊關(guān)注：

 

發(fā)力供給側(cè)，南京出實(shí)招

——全市推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會(huì)議側(cè)記

 

積極謀劃布局，“1+5+3+3”一攬子計(jì)劃突出南京特色

全市推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會(huì)議日前召開(kāi)，“1+5+3+3”文件同步出爐。在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，南京亮出“組合拳”。

去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)。

中央和省供給側(cè)改革會(huì)議后，我市就積極謀劃布局，精心打磨的“1+5+3+3”文件是一大亮點(diǎn)。

其中，“1”是指關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意見(jiàn)，“5”是分別去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五個(gè)方面的實(shí)施意見(jiàn)，“3”是開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展、科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體服務(wù)規(guī)范、科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體績(jī)效評(píng)價(jià)，另一個(gè)“3”是優(yōu)化全市區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)布局的意見(jiàn)，爭(zhēng)當(dāng)江蘇先進(jìn)制造業(yè)排頭兵、爭(zhēng)當(dāng)江蘇產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心建設(shè)排頭兵兩個(gè)行動(dòng)方案。

“在省委、省政府明確的25項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，南京的改革舉措細(xì)化為34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)�！笔邪l(fā)改委主任黃河告訴記者，南京的改革舉措，在確保規(guī)定動(dòng)作不漏項(xiàng)的同時(shí)，增加了一些自選動(dòng)作。比如，全力推動(dòng)江北新區(qū)加快發(fā)展、加快開(kāi)發(fā)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。

面對(duì)改革任務(wù)，尤其是“去產(chǎn)能”任務(wù)，南京化工園管委會(huì)常務(wù)副主任諸淵深覺(jué)得擔(dān)子很重。他坦言，當(dāng)前，園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、產(chǎn)品附加值偏低、資源消耗偏高等結(jié)構(gòu)性矛盾依然比較突出，與江北新區(qū)的發(fā)展定位存在較大差距。他表示，著眼需求端變化，實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，協(xié)調(diào)推進(jìn)高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)是園區(qū)供給側(cè)改革的重點(diǎn)。比如，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)支持揚(yáng)子石化、揚(yáng)子巴斯夫、南鋼等重點(diǎn)企業(yè)逐步壓減基礎(chǔ)原料與初級(jí)產(chǎn)品比重，發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品。同時(shí)，倒逼企業(yè)關(guān)停淘汰低端低效與過(guò)剩產(chǎn)能，逐步清退節(jié)能環(huán)保不達(dá)標(biāo)、安全管控不到位、單位產(chǎn)出效益低下的企業(yè)。

爭(zhēng)當(dāng)全省“一中心、一基地”建設(shè)排頭兵，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群

貫徹落實(shí)全省建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)基地的“一中心、一基地”戰(zhàn)略部署，核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，目標(biāo)是增加中高端供給。此次會(huì)議中，市委、市政府從頂層設(shè)計(jì)、整體協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，做出了進(jìn)一步優(yōu)化全市區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，加快建設(shè)國(guó)際軟件名城、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”名城、中國(guó)智能制造名城、中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)名城“四名城”的決定。這既是南京未來(lái)一段時(shí)期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是爭(zhēng)當(dāng)全省“一中心、一基地”建設(shè)排頭兵的重要保障。

“會(huì)上提出，要著力培育一批外向型領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更大步伐‘走出去’，發(fā)展一批以南京為總部的國(guó)際品牌企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)。對(duì)于蘇寧而言，我們不僅要成為我市‘四個(gè)名城’戰(zhàn)略計(jì)劃的重要支撐點(diǎn)，還要努力成為‘四名城’的‘企業(yè)代言人’�！碧K寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東介紹，蘇寧早在2009年就先后入主日本LAOX和香港鐳射，邁出了國(guó)際化連鎖的步伐。2014年，蘇寧集團(tuán)又成立蘇寧美國(guó)研究院，正式進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。近兩年，蘇寧借助海外布局優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展跨境電商，成立蘇寧國(guó)際集團(tuán)，搶抓“一帶一路”等政策機(jī)遇，拓展東南亞市場(chǎng)，并計(jì)劃設(shè)立歐洲分公司，在國(guó)際市場(chǎng)不斷凸顯南京企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他透露，目前，蘇寧正在加速全球化拓展的步伐，在不斷提升海外競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，努力將蘇寧打造成為南京的城市品牌企業(yè)。

爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，迫切需要打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

南京埃斯頓機(jī)器人工程有限公司董事長(zhǎng)韓邦海說(shuō)，為快速適應(yīng)市場(chǎng)需求側(cè)的變化，公司及時(shí)調(diào)整要素配置，在江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新購(gòu)置了180畝地，建立埃斯頓智能工廠示范基地，用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人。項(xiàng)目一期將于今年底竣工投產(chǎn)，2018年底全部建成。

南京德朔實(shí)業(yè)有限公司是一家專注電動(dòng)工具及精密機(jī)電先進(jìn)制造領(lǐng)域的企業(yè)，掌握逾千件全球核心技術(shù)專利及系統(tǒng)化高端精密制造能力，公司年銷售額近40億元，與博世、霍尼韋爾、采埃孚等多家全球500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司董事長(zhǎng)潘龍泉介紹，公司將借力供給側(cè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。比如，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)模式的嘗試，開(kāi)展汽車行業(yè)高精密零部件設(shè)計(jì)制造和加工服務(wù)，與多個(gè)世界頂級(jí)整車和系統(tǒng)制造商建立合作關(guān)系等。

多方合力，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

開(kāi)發(fā)區(qū)工作的好壞，直接關(guān)系供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成敗。全市GDP的44.6%、公共財(cái)政預(yù)算收入的43.4%、實(shí)際使用外資的54.9%，都來(lái)自省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)。

會(huì)上，南京各大開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人悉數(shù)到會(huì)。在他們看來(lái)，此次會(huì)議釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：推進(jìn)供給側(cè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫在眉睫。

南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任陳潺湄本月初剛剛到任，她說(shuō)，南京高新區(qū)是全國(guó)首批、江蘇首家國(guó)家級(jí)高新區(qū)，最大特點(diǎn)是公共服務(wù)平臺(tái)相對(duì)成熟，可以有效滿足企業(yè)共性需求和專業(yè)需求，幫助降低研發(fā)、轉(zhuǎn)化成本，提高雙創(chuàng)便捷程度。比如，圍繞生物醫(yī)藥、集成電路、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采用政府投入和社會(huì)資本相結(jié)合的方式，建設(shè)專業(yè)技術(shù)裝備、數(shù)據(jù)信息、中試孵化等服務(wù)為一體的公共技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，突出開(kāi)放共享，降低使用成本。

陳潺湄說(shuō)，高新區(qū)目前還存在經(jīng)濟(jì)總量不大、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)、創(chuàng)新生態(tài)不夠優(yōu)化、人才集聚局面尚未形成等問(wèn)題。下一步，將重點(diǎn)培育新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、北斗衛(wèi)星應(yīng)用、智能裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端環(huán)節(jié)。

對(duì)于各區(qū)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革任務(wù)同樣艱巨。如何為開(kāi)發(fā)區(qū)和企業(yè)營(yíng)造供給側(cè)改革的優(yōu)良環(huán)境？市委常委、江寧區(qū)委書記李世貴說(shuō)，江寧將把市委、市政府出臺(tái)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革系列政策措施在江寧落細(xì)落小、落實(shí)落好，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)的制度供給，延伸和拓展以模擬審批為重點(diǎn)的簡(jiǎn)政放權(quán)改革，大力削減行政審批事項(xiàng)，協(xié)同推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨部門并聯(lián)審批，不斷提高放權(quán)的“含金量”、監(jiān)督的有效性、服務(wù)的主動(dòng)性，以權(quán)力“瘦身”為發(fā)展增力。

雨花臺(tái)區(qū)區(qū)委書記張一新說(shuō)，雨花臺(tái)區(qū)供給側(cè)改革的重點(diǎn)是軟件谷，要把軟件谷打造成為南京國(guó)際軟件名城的核心區(qū)、標(biāo)志區(qū)，力爭(zhēng)到今年年底，軟件互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2000億元，到2020年突破3500億元，接近目前印度班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。

 

 

 

市國(guó)資委：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企，促進(jìn)國(guó)資保值增值

文/查金忠

 

近3年市屬重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比由43%增加到62%；5家上市公司完成股權(quán)融資185億元；21家企業(yè)完成混合所有制改革……“近年來(lái)，市國(guó)資委大力開(kāi)展勤廉國(guó)資建設(shè)，將從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)于國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，將企業(yè)黨建與國(guó)企改革發(fā)展同步謀劃，形成閉環(huán)責(zé)任鏈條�！笔袊�(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，近年來(lái)，市國(guó)資委圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)履行崗位責(zé)任，奮力推動(dòng)勤廉國(guó)資建設(shè)邁上新臺(tái)階。

做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資產(chǎn)，重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)大幅增加

市國(guó)資委根據(jù)授權(quán)履行出資人職責(zé)，承擔(dān)指導(dǎo)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國(guó)有企業(yè)改革重組、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、落實(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任的任務(wù)。近3年，市屬重點(diǎn)子企業(yè)凈資產(chǎn)占比由28%增加到40%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由43%增加到62%，南京銀行等5家上市公司完成股權(quán)融資185億元，18家控參股公司實(shí)現(xiàn)新三板上市；近兩年完成了21家企業(yè)混合所有制改革和兩個(gè)財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目；市屬國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)證券化率提升至51%。

與此同時(shí)，為嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，全市所有國(guó)有股權(quán)交易項(xiàng)目都公開(kāi)競(jìng)價(jià)�！笆�二五”期間，轉(zhuǎn)讓217項(xiàng)產(chǎn)權(quán)，評(píng)估值166億元，比賬面增加66%，經(jīng)公開(kāi)掛牌交易價(jià)又增值17%。通過(guò)建立市屬國(guó)企房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，市場(chǎng)化盤活資產(chǎn)。各市屬集團(tuán)2015年度房產(chǎn)出租合同年租金總額達(dá)8.69億元，較2014年增長(zhǎng)了46.2%、較2013年增長(zhǎng)了98.9%。公交廣告位資源集中公開(kāi)招投標(biāo)后，年出租收入由2000萬(wàn)元提升至1.2億元。

市國(guó)資委通過(guò)將投資收益收繳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，確定全資、控股企業(yè)及參股投資的不同上繳比例，強(qiáng)化了國(guó)企投資收益收繳。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算從2013年的2家市屬集團(tuán)試點(diǎn)到2016年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，經(jīng)營(yíng)性收益上繳增加至4.9億元，比2013年同口徑增長(zhǎng)10倍。

深入企業(yè)一線調(diào)研，圍繞基層需求改進(jìn)工作流程

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得好不好，有沒(méi)有做到保值增值，關(guān)鍵在于基層企業(yè)。而作為根據(jù)授權(quán)履行出資人職責(zé)的國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須俯下身子深入企業(yè)一線“接地氣”，與基層黨員干部群眾面對(duì)面交流。

記者了解到，市國(guó)資委要求黨員干部，對(duì)市管企業(yè)都要做到“三個(gè)熟悉”，即熟悉企業(yè)情況、熟悉監(jiān)管制度、熟悉工作流程。在市國(guó)資委機(jī)關(guān)干部的案頭，每人都有一本《機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任體系管理手冊(cè)》。這本手冊(cè)列出了市國(guó)資委機(jī)關(guān)13個(gè)處室共計(jì)64類崗位的責(zé)任清單，讓每一個(gè)人能定準(zhǔn)自己的坐標(biāo)、明確自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)履職。這是該委加強(qiáng)精細(xì)管理、狠抓作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)縮影。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該委制定了機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，出臺(tái)了提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能的五項(xiàng)規(guī)定、服務(wù)企業(yè)的八項(xiàng)措施。為此，他們?cè)诒O(jiān)管企業(yè)中建立了59個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，推行“一線工作法”，不定期開(kāi)展進(jìn)企業(yè)駐點(diǎn)調(diào)研，聯(lián)系走訪群眾，解決矛盾問(wèn)題。該委第三黨支部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，黨員干部經(jīng)常深入企業(yè)改革一線，組織企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，動(dòng)態(tài)跟蹤掌握市屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革等工作進(jìn)展情況，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和問(wèn)題清單�！吧钊肫髽I(yè)掌握的第一手鮮活資料，使我們的工作更有針對(duì)性，也更能貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。”她說(shuō)，根據(jù)“下基層”交流后得到的改進(jìn)意見(jiàn)，委里制定了《關(guān)于加強(qiáng)工作流程責(zé)任，規(guī)范工作流程的通知》、《市屬國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和混合所有制改革委內(nèi)工作流程圖》和國(guó)企改革實(shí)務(wù)操作56問(wèn)等。接地氣的“流程圖”和實(shí)務(wù)操作問(wèn)答，使得企業(yè)做事可以“按圖索驥”，免去“霧里看花”的尷尬。

面對(duì)新形勢(shì)下市屬集團(tuán)面臨的改革發(fā)展的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，國(guó)資委黨員干部還通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談交流等多種形式，提出了多項(xiàng)推動(dòng)市屬國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展思路和建議。比如，為加快國(guó)有資源、資金、資產(chǎn)“三資”聯(lián)動(dòng)，他們研究提出了放大財(cái)政資金杠桿功能、設(shè)立政策性引導(dǎo)基金的建議；為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)存量土地二次開(kāi)發(fā)，挖掘國(guó)有土地資源價(jià)值，提出了開(kāi)展國(guó)有劃撥土地作價(jià)出資試點(diǎn)的建議等，這些建議目前均進(jìn)入實(shí)際操作階段。為了提高投資效率和效益，他們創(chuàng)新工作方法，探索推行的“一查、二審、三評(píng)”“三步工作法”，規(guī)范優(yōu)化了重大投資項(xiàng)目審核流程，有力促進(jìn)了市屬集團(tuán)規(guī)范決策。為了增強(qiáng)改革實(shí)效，他們深入了解企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化改制重組、關(guān)閉清算等方案，幫助企業(yè)快速煥發(fā)新的生機(jī)活力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，月月有安排、年度有考核

通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織，提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)，是機(jī)關(guān)黨建的重要任務(wù)。為促進(jìn)機(jī)關(guān)干部勤學(xué)習(xí)、善思考，市國(guó)資委想出了許多“點(diǎn)子”，如集中學(xué)、大家談、互推讀、對(duì)口學(xué)等，多措并舉積極推進(jìn)。

學(xué)習(xí)中央精神、國(guó)資監(jiān)管工作的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，國(guó)資委月月有安排、年度有考核。除通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等方式“集中學(xué)”外，還專門出臺(tái)了“講學(xué)習(xí)強(qiáng)共享”的實(shí)施意見(jiàn)，舉辦“國(guó)資大家談”系列活動(dòng)，搭建互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以講促學(xué)、以學(xué)促用，做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果共用。

為促進(jìn)個(gè)人自學(xué)，該委機(jī)關(guān)還開(kāi)展了別具特色的“互推讀”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部推薦書目，要求每人每天一小時(shí)、每月一本書，并撰寫讀書心得。一年來(lái)，共推薦了書目93種，撰寫讀書筆記10萬(wàn)多字。

還有就是“對(duì)口學(xué)”，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部參加與本職工作相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提升“學(xué)習(xí)力”、增強(qiáng)“創(chuàng)造力”。

 

 

 

外部條件優(yōu)勢(shì)不再 債轉(zhuǎn)股前途未卜

文/朱虹

 

以時(shí)間換空間的“緩兵之計(jì)”

近日，“商業(yè)銀行將被允許把企業(yè)的不良貸款置換為股權(quán)”（以下稱“債轉(zhuǎn)股”）的消息引發(fā)市場(chǎng)熱烈討論，據(jù)說(shuō)有1萬(wàn)億元債務(wù)將在3年之內(nèi)試點(diǎn)債轉(zhuǎn)股。有業(yè)內(nèi)人士表示，允許商業(yè)銀行“債轉(zhuǎn)股”基本目的是“一石二鳥(niǎo)”，一方面銀行的不良資產(chǎn)變成投資就是正常資產(chǎn)，防止銀行不良率出現(xiàn)大幅上升，賬面上比較好看，同時(shí)可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，不用付息。但也有業(yè)內(nèi)人士表示，債轉(zhuǎn)股對(duì)銀行并不是“蜜糖”，實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)既無(wú)法刺激企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，還會(huì)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，商業(yè)銀行債轉(zhuǎn)股確實(shí)是將銀行的部分不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)股權(quán)，既可以降低銀行的不良比，又可以減輕企業(yè)的債務(wù)與利息壓力，對(duì)于銀行而言不良資產(chǎn)即使不債轉(zhuǎn)股也很難全額收回，如果進(jìn)行債轉(zhuǎn)股可以把銀行與企業(yè)的關(guān)系從對(duì)立調(diào)整為一致，有助于雙方共同緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，利用彼此的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行協(xié)作，或可提高銀行相應(yīng)資產(chǎn)的回收和保值。但要特別注意的是，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股要充分甄別其中的客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)，客觀風(fēng)險(xiǎn)是銀行和企業(yè)經(jīng)過(guò)積極努力仍無(wú)法化解的不良等問(wèn)題，而主觀風(fēng)險(xiǎn)則是利用債轉(zhuǎn)股的政策去套取不正當(dāng)收益。

據(jù)記者了解，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、招商銀行等銀行入選第一批債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)。試點(diǎn)或?qū)⒏�投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)配合，由此銀行可以獲得投資子公司的牌照。此次獲得“債轉(zhuǎn)股”試點(diǎn)資格的銀行可能將成立新的資產(chǎn)管理公司，設(shè)立股權(quán)投資基金，撬動(dòng)社會(huì)資本，直接承接銀行債務(wù)。

一家國(guó)有銀行高層人士對(duì)記者表示，施行債轉(zhuǎn)股是國(guó)家既定政策，可化解提升銀行資產(chǎn)質(zhì)量，也可緩解企業(yè)壓力，相信前景肯定是光明的。但一項(xiàng)政策在剛開(kāi)始實(shí)施過(guò)程中，一般都會(huì)遇到這樣那樣的困難和各種復(fù)雜的實(shí)際情況，這就需要企業(yè)和銀行相互了解溝通和配合。

莫尼塔董事總經(jīng)理鐘正聲認(rèn)為，從政府初衷來(lái)講，債轉(zhuǎn)股是一項(xiàng)以時(shí)間換空間的“緩兵之計(jì)”，很可能會(huì)延緩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。因?yàn)榉�(wěn)增長(zhǎng)壓力下，很多國(guó)有企業(yè)“大而不能倒”是過(guò)去慣常的決策思維，會(huì)不會(huì)在本輪債轉(zhuǎn)股中再度體現(xiàn)，是對(duì)制度設(shè)計(jì)和政治決心的考驗(yàn)。其次，即便政府能夠完全放手商業(yè)銀行作為債轉(zhuǎn)股的主力，能否保證商業(yè)銀行具有辨明企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕垩郏�其中又摻雜著太多混淆視聽(tīng)的因素。倘若如此，“市場(chǎng)化”債轉(zhuǎn)股將大打折扣，加劇系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝則表示，長(zhǎng)期看，債轉(zhuǎn)股將傷害每個(gè)老百姓的“荷包”。對(duì)老百姓而言，債轉(zhuǎn)股影響可能更偏于負(fù)面。債轉(zhuǎn)股目的是為了拯救銀行，相當(dāng)于量化寬松。量化寬松會(huì)造成流動(dòng)性泛濫，催生資產(chǎn)價(jià)格上漲，導(dǎo)致紙幣貶值和購(gòu)買力下降。如當(dāng)前豬肉、蔬菜等日常生活必需品價(jià)格的上升，就是對(duì)貨幣發(fā)行超量的一個(gè)反映，也是百姓收入購(gòu)買力下降的一個(gè)印證。

不良資產(chǎn)被成功消化幾率降低

據(jù)記者了解，我國(guó)已有債轉(zhuǎn)股先例。無(wú)論是針對(duì)不良資產(chǎn)還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，債轉(zhuǎn)股均存在廣泛實(shí)踐。在不良資產(chǎn)處置方面，1999年，國(guó)有企業(yè)困境導(dǎo)致銀行業(yè)危局，信達(dá)、華融、長(zhǎng)城、東方四大資產(chǎn)管理公司通過(guò)承接不良資產(chǎn)，與債務(wù)方簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議，成功幫助四大行脫困。根據(jù)中金公司的估計(jì)，在1999年1.4萬(wàn)億元不良資產(chǎn)處置過(guò)程中，通過(guò)債轉(zhuǎn)股這種方式處置了約4000億元，占比約30%。這一方式延續(xù)至今。

然而，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況與1999年有了較大改變。雖然有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越多元化，資本市場(chǎng)已比當(dāng)年有了大幅進(jìn)步，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的證券化程度提高，股權(quán)的流轉(zhuǎn)、增值途徑更加多樣，資本運(yùn)作招數(shù)五花八門，所以實(shí)施債轉(zhuǎn)股比早年會(huì)順利很多。但也有專家擔(dān)心，今非昔比、時(shí)過(guò)境遷，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已不能像上次一樣支持債轉(zhuǎn)股順利進(jìn)行。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授呂隨啟直言，相比上一輪債轉(zhuǎn)股通過(guò)成立四大金融資產(chǎn)管理公司，把銀行的不良資產(chǎn)剝離出去，銀行剩余的資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高。目前將要實(shí)施的這一輪債轉(zhuǎn)股，是銀行將外部不良債權(quán)收回自身，因而銀行資產(chǎn)的平均質(zhì)量可能會(huì)下降。最糟糕的情況是，債轉(zhuǎn)股有可能讓一些企業(yè)把銀行當(dāng)成提款機(jī)，只管借錢，不管還錢。

國(guó)泰君安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林采宜表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)15年的牛市是上一輪債轉(zhuǎn)股成功消化風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。1999年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)正當(dāng)?shù)凸龋�銀行轉(zhuǎn)移給四大資產(chǎn)管理公司的抵押品中不乏房產(chǎn)和土地，當(dāng)時(shí)估值很低，之后15年，這些不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)格至少漲了10倍，不良股權(quán)由于其資產(chǎn)升值，坐地起價(jià)，變現(xiàn)之后，大部分“盈利”。債轉(zhuǎn)股成功地實(shí)現(xiàn)了“以時(shí)間換空間”的不良資產(chǎn)消化。這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)價(jià)格保證是“不良”轉(zhuǎn)“良”的核心酵母。目前，房地產(chǎn)價(jià)格已然處于泡沫巔峰，不僅沒(méi)有再漲10倍的可能性，而且作為重要抵押品，土地房產(chǎn)增值的可能性很小，下跌的風(fēng)險(xiǎn)卻在逐漸加大。債轉(zhuǎn)股之后，不良資產(chǎn)被成功消化的幾率大大低于17年前。

資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員許權(quán)勝也表示，上個(gè)世紀(jì)末全球經(jīng)濟(jì)大體不錯(cuò)，加之我國(guó)剛進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易組織，國(guó)外資本流入中國(guó)，國(guó)企利用國(guó)內(nèi)較低的人力資源成本和外部流入的資金與技術(shù)，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云突變，特別是2008年美國(guó)的金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重創(chuàng)，行業(yè)發(fā)展遭到重新洗牌，而我國(guó)當(dāng)時(shí)奠出四萬(wàn)億以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的政策，使本該被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)又得以茍延殘喘。近期美國(guó)經(jīng)濟(jì)首先復(fù)蘇，美聯(lián)署去年底的加息措施，預(yù)示著美國(guó)加息預(yù)期加大，加速我們國(guó)內(nèi)資本外逃，全球擔(dān)憂中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩問(wèn)題不絕于耳。加之發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高科技的壟斷，我們那點(diǎn)人力資源紅利在科技創(chuàng)造生產(chǎn)力面前早已消失殆盡。所以，現(xiàn)在債轉(zhuǎn)股的外部條件已經(jīng)失去上次那樣的比較優(yōu)勢(shì)。

政策效果有待時(shí)間檢驗(yàn)

在業(yè)界激辯之時(shí)，2016年債轉(zhuǎn)股實(shí)例已然施行。華榮能源（原名熔盛重工）3月8日公告稱，中國(guó)銀行通過(guò)債轉(zhuǎn)股方式持有公司14%的股份，將成為最大的股東。根據(jù)公告，熔盛重工擬向債權(quán)人發(fā)行最多171億股股票抵債，抵消債務(wù)總額高達(dá)171億元，債轉(zhuǎn)股對(duì)象包括22家債權(quán)銀行和1000家供應(yīng)商債權(quán)人。其中，中國(guó)銀行是其最大債權(quán)方，債務(wù)總額高達(dá)63.1億元。熔盛重工將向中行發(fā)行27.5億股股票以抵消27.5億元債務(wù)，此后，中行將成為中國(guó)最大民營(yíng)造船廠熔盛重工的最大股東，持股比例屆時(shí)將高達(dá)14%。

對(duì)此，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)區(qū)域金融研究中心主任閆海峰表示，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，國(guó)家希望通過(guò)債轉(zhuǎn)股對(duì)“僵尸企業(yè)”兼并重組、處置銀行不良資產(chǎn)，是一個(gè)好的辦法，但不是徹底的辦法，效果需待市場(chǎng)檢驗(yàn)。他分析說(shuō)，站在銀行的角度，企業(yè)還不上貸款有可能成為“不良”，這是最壞的結(jié)果。如果這家企業(yè)成長(zhǎng)性較好，盈利能力較強(qiáng)，有起死回生的希望，那么采取“債轉(zhuǎn)股”是合適的。相反，如果企業(yè)瀕臨“死亡”，成長(zhǎng)性差，卻想盡辦法“債轉(zhuǎn)股”，銀行當(dāng)然很不情愿。因?yàn)橐坏┢飘a(chǎn)，清算債務(wù)時(shí)還需承擔(dān)責(zé)任，這種做法顯然會(huì)侵害投資人利益。

國(guó)際貨幣基金組織(IMF）4月13日發(fā)出預(yù)警稱，中國(guó)公司的健康狀況和償債能力正在下降，銀行體系中具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的貸款總額或接近1.3萬(wàn)億美元；由此可能導(dǎo)致商業(yè)銀行產(chǎn)生約7560億美元的潛在損失，這占到中國(guó)GDP的7%。報(bào)告稱，公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中于房地產(chǎn)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和鋼鐵業(yè)五個(gè)部門。

加之此前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)因?yàn)槔�率市�?chǎng)化而競(jìng)爭(zhēng)加劇，不良貸款總量及增速也不斷上升，“債轉(zhuǎn)股”是否會(huì)成為“駱駝背上的最后一根稻草”，最終壓垮銀行？業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示并不樂(lè)觀。

“債轉(zhuǎn)股搞不好會(huì)讓銀行破產(chǎn)，如果還沿用上次的債轉(zhuǎn)股的方式來(lái)剝離銀行有毒資產(chǎn)、而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改革，債轉(zhuǎn)股就有可能影響國(guó)家的金融安全，挽救的對(duì)象可能由企業(yè)轉(zhuǎn)換成銀行，因?yàn)閭�轉(zhuǎn)股可能使一些正常的企業(yè)仿效，蓄意把包袱丟給銀行，造成逆向選擇。那樣，債轉(zhuǎn)股就會(huì)得不償失�！痹S權(quán)勝表示。

對(duì)此，建設(shè)銀行內(nèi)部人士表示，債轉(zhuǎn)股短期內(nèi)在銀行業(yè)大規(guī)模操作的可能性較小。例如核銷、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等仍將是不良貸款處置的主要方式。另外，此前四大資產(chǎn)管理公司在不良貸款處置過(guò)程中，也有很多債轉(zhuǎn)股的成功案例，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，這方面銀行也可借鑒。

國(guó)內(nèi)某企業(yè)董事長(zhǎng)直言：“有銀行幫助當(dāng)然是好事，但是企業(yè)也要擺正心態(tài)，不能產(chǎn)生依賴心理，還是應(yīng)該從自身做起，優(yōu)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

針對(duì)降低企業(yè)負(fù)債問(wèn)題，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李稻葵表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行債務(wù)重組，不贊成簡(jiǎn)單債轉(zhuǎn)股。銀行應(yīng)該保留有不良債企業(yè)的相關(guān)信息，并建立一套信用體系。債務(wù)重組的過(guò)程要講法制、講規(guī)矩，不良貸款必須按法律程序清出。

 

 

 

業(yè)界精英：

 

董明珠回南京

領(lǐng)取“金茉莉”終身成就獎(jiǎng)

文/文/鄭光 顧青 周愛(ài)明

 

繼汽車之后，智能電網(wǎng)產(chǎn)值突破千億級(jí)；產(chǎn)值超百億元企業(yè)4家，超50億元企業(yè)8家，億元以上企業(yè)269家；第三產(chǎn)業(yè)短板逐漸補(bǔ)齊，服務(wù)業(yè)比重5年提升10.1個(gè)百分點(diǎn)……近日，江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新大數(shù)據(jù)出爐，總體呈現(xiàn)總量規(guī)模邁上新臺(tái)階、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)跨越式提升等新特點(diǎn)。

汽車、智能電網(wǎng)產(chǎn)值雙雙破千億

“億元戶”企業(yè)269家，百億元4家年均提升2%，服務(wù)業(yè)短板逐漸拉長(zhǎng)。

汽車、智能電網(wǎng)向來(lái)是江寧區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著兩大產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化等方向轉(zhuǎn)型，已成為江寧區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

江寧區(qū)發(fā)改局副局長(zhǎng)龔珂介紹，目前，江寧汽車產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)軍勢(shì)頭，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1308億元，同比增長(zhǎng)3%，占規(guī)上工業(yè)比重44%。擁有上海大眾、長(zhǎng)安馬自達(dá)、躍進(jìn)輕卡3家整車制造企業(yè)和晨光森田、晨光車業(yè)園2家整車改裝企業(yè)，以及超百家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。全年整車產(chǎn)量55萬(wàn)輛，占全國(guó)整車產(chǎn)量（2450萬(wàn)輛）2.2%，占全省整車產(chǎn)量（117萬(wàn)輛）47%。發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)量33萬(wàn)臺(tái)。

汽車企業(yè)最新的年產(chǎn)量如下：上海大眾新帕薩特20萬(wàn)臺(tái)，新朗逸14萬(wàn)臺(tái)；長(zhǎng)馬CX5去年產(chǎn)量4.7萬(wàn)臺(tái)。

智能電網(wǎng)產(chǎn)值（全口徑）去年順利突破千億元，成為江寧第二個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。其中規(guī)模以上企業(yè)（含新能源）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值574億元，同比增長(zhǎng)7.9%。國(guó)電南自、國(guó)電南瑞、南瑞繼保、科遠(yuǎn)自動(dòng)化、埃斯頓等5家企業(yè)入選首批智能工廠，占全市總量一半。

“億元戶”企業(yè)269家，百億元4家

和5年前相比，江寧區(qū)產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模邁上新臺(tái)階，規(guī)上工業(yè)企業(yè)2015年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2981億元，同比增長(zhǎng)2.6%，較“十二五”初增加1.6倍，總量全市排名第一。

產(chǎn)業(yè)集中集聚式發(fā)展取得新進(jìn)展。其中，產(chǎn)出進(jìn)一步向園區(qū)集聚、向大企業(yè)集中。統(tǒng)計(jì)顯示，江寧開(kāi)發(fā)園區(qū)2015年實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值2575億元，同比增長(zhǎng)2.4%，占全區(qū)總量86%。全區(qū)158個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)園區(qū)項(xiàng)目121個(gè)，占總數(shù)的四分之三。

江寧區(qū)排名前50名的規(guī)上企業(yè)去年完成產(chǎn)值2217億元，同比增長(zhǎng)5.6%。產(chǎn)值超百億元企業(yè)4家，分別為上海大眾、長(zhǎng)安馬自達(dá)、愛(ài)立信熊貓、吉寶通訊。50億元以上企業(yè)8家，較前一年增加1家。億元以上企業(yè)269家，較前一年增加6家。

年均提升2%，服務(wù)業(yè)短板逐漸拉長(zhǎng)

長(zhǎng)期以來(lái)，江寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)鮮明，先進(jìn)制造業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)不足，一度成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)短板，“十一五”末，三次產(chǎn)業(yè)比重為5.0:62.8:32.2。

“十二五”期間，江寧持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)業(yè)占比迅速攀升。目前，三次產(chǎn)業(yè)比重已調(diào)整為3.7:54：42.3，服務(wù)業(yè)比重5年提升10.1個(gè)百分點(diǎn)，年均提升2個(gè)百分點(diǎn)以上。實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資407億元，同比增長(zhǎng)7.3%，高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資5.8個(gè)百分點(diǎn)，5年累計(jì)投入超1600億元。

2015年，江寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值645億元，較“十一五”末實(shí)現(xiàn)翻番，可比價(jià)增長(zhǎng)12.2%，高于GDP增幅1.9個(gè)百分點(diǎn)。完成現(xiàn)代物流交易額1005億元，同比增長(zhǎng)32%，其中農(nóng)副物流交易額421億元。實(shí)現(xiàn)軟件和信息服務(wù)業(yè)收入815億元，同比增長(zhǎng)15%。全區(qū)旅游業(yè)接待游客2400萬(wàn)人次，旅游收入280億元。

“目前，江蘇省、南京市三次產(chǎn)業(yè)比重均已實(shí)現(xiàn)三二一結(jié)構(gòu)，江寧區(qū)與之對(duì)標(biāo)仍有差距。”江寧區(qū)發(fā)改局副局長(zhǎng)張彩千分析，不過(guò)，近年來(lái)江寧區(qū)城市化進(jìn)程持續(xù)加快，基礎(chǔ)設(shè)施提升、人口集聚發(fā)展，為服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大推動(dòng)力。尤其是現(xiàn)代物流、金融業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，商貿(mào)、旅游等新興產(chǎn)業(yè)更呈加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“未來(lái)全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)比重會(huì)繼續(xù)調(diào)整，預(yù)計(jì)通過(guò)兩三年努力，實(shí)現(xiàn)二三次產(chǎn)業(yè)比重基本持平�！彼�說(shuō)。

 

 

 

“網(wǎng)紅”元年，誰(shuí)站在風(fēng)口？

文/江雪

 

不想當(dāng)“網(wǎng)紅”的老板不是好老板。當(dāng)因業(yè)績(jī)下滑而被質(zhì)疑的聯(lián)想CEO楊元慶被新浪財(cái)經(jīng)封為“網(wǎng)紅人物”時(shí)，網(wǎng)絡(luò)迅速躥紅的“醬姑娘”也拿到了巨額投資。2016年，“網(wǎng)紅時(shí)代”真的到來(lái)了。

在“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”研究者、微博大咖、大V們眼中，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)站在風(fēng)口上，不再是早些年“微博主”的自?shī)首詷?lè)，現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”賺得比明星還要多。

“papi醬”的火，驚醒了徐小平、董明珠

元年，意味著一個(gè)新時(shí)代。

當(dāng)多個(gè)投資人和企業(yè)家在4月6日晚9點(diǎn)的意大利米蘭，為中國(guó)“圈粉絲”舉辦“分享會(huì)”時(shí)，中國(guó)網(wǎng)紅商學(xué)院院長(zhǎng)丁辰靈的魅力可謂“比明星還明星”。粉絲們和網(wǎng)紅商學(xué)院的學(xué)員們竟自動(dòng)地打起賞來(lái)，以至于主持人喊著“請(qǐng)聽(tīng)企業(yè)家們的分享，不用打賞啊”。

網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)是什么？

是徐小平投資1200萬(wàn)元的“papi醬”，是車庫(kù)咖啡5周年企業(yè)家們的“熱議”，是薛蠻子、吳曉波4月6日的投資指南、分享主題。

當(dāng)“醬姑娘”在上海沉寂地曬著名媛照時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻上的她活脫脫一個(gè)電視上的“波波”、小品舞臺(tái)上的趙本山。重要的不是她穿了什么大牌、吃了什么山珍海味、喝了什么高湯、罵了什么蘭博基尼小姐、調(diào)侃了哪家少爺小姐的變態(tài)，而是聽(tīng)她“嘚啵嘚啵”的人那么開(kāi)心、大笑、不看其他電視頻道的節(jié)目和廣告。

而登上某周刊評(píng)出的網(wǎng)紅排名榜榜首的王思聰，他的魅力在于讓無(wú)數(shù)個(gè)中國(guó)女子做上了“公主夢(mèng)”：當(dāng)上他公司的“網(wǎng)紅”，年可賺上億元。再不濟(jì)，當(dāng)上淘寶女裝前十名網(wǎng)紅店鋪的“網(wǎng)紅”，千萬(wàn)元銷售額中，最高的那部分利潤(rùn)一定來(lái)源于個(gè)人品牌。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波承認(rèn)：“鳳姐的那個(gè)網(wǎng)紅時(shí)代，是只屬于個(gè)人的1.0時(shí)代”。

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)。新風(fēng)口，就在2016年。

這是“微博吸粉+孵化器炒作+淘寶店”等多渠道變現(xiàn)的網(wǎng)紅2.0電商時(shí)代�！叭烁窕�”作為營(yíng)銷手段，不同于過(guò)去“企業(yè)家個(gè)人榮譽(yù)、文化積累”的人格化，而是靠顏值、語(yǔ)言的重口味、情景劇效果的吸引力。

是她們，悄悄地?fù)屃艘曨l“主播”的飯碗。

記者查閱資料得知：目前，世界收入第一的網(wǎng)紅，是“醬姑娘”收入6倍的謝爾杯格，年凈賺1200萬(wàn)美元。

2015年，中國(guó)的投資人、企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)了“中國(guó)網(wǎng)紅”對(duì)于游戲產(chǎn)品的凝聚力，并利用“網(wǎng)紅”使其大賣。緊接著，2016年4月，加多寶換上新包裝�！百I的不是加多寶，而是上面的網(wǎng)紅，游戲人�！北本┑囊晃幌�費(fèi)者如是說(shuō)。

更多的“網(wǎng)紅”，沒(méi)有嚇倒王思聰

正如丁辰靈所言：網(wǎng)紅行業(yè)是一個(gè)跨界的行業(yè)，跨內(nèi)容、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，你不紅，她紅”。

2015年，企業(yè)家“網(wǎng)紅圈子”離不開(kāi)“國(guó)民老公”王思聰及“國(guó)民岳父”韓寒。正是他們不斷地通過(guò)微博曬自己的孩子、車、書本、女友、沙龍?jiān)掝}等，不僅讓網(wǎng)民們大飽眼福，甚至讓王健林也不得不承認(rèn)：“兒子比我紅”。

因“網(wǎng)紅”而創(chuàng)造的財(cái)富神話也在慢慢展開(kāi)新的劇情，于是，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成。一位報(bào)名“網(wǎng)紅商學(xué)院”4月課程的某外企員工對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示：已經(jīng)補(bǔ)習(xí)了“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）崛起”的故事。接下來(lái)的課程有“為網(wǎng)紅提供周邊服務(wù)，包括持續(xù)創(chuàng)造內(nèi)容、廣告接單、匹配品牌與網(wǎng)紅線下沙龍等等”。她表示：自己服務(wù)的電商老板，不到一個(gè)月時(shí)間，就定下了不做普通網(wǎng)站、微博微信平臺(tái)，而要做網(wǎng)紅營(yíng)銷平臺(tái)。

毫無(wú)疑問(wèn)，80后、90后企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家更接受“網(wǎng)紅”模式。

但是，那些傳統(tǒng)企業(yè)家們也不甘落后。研究明白了“特效”，企業(yè)家董明珠才快速成立了“自媒體”，想利用其演講技能、表演技巧、廣告代言史等優(yōu)勢(shì)充當(dāng)“網(wǎng)紅”。董明珠的帶領(lǐng)使得那些錯(cuò)過(guò)了“2004年Facebook等社交平臺(tái)崛起期”的企業(yè)家們覺(jué)醒了。

在這個(gè)充滿神話的時(shí)代，不僅有打破原有思維的企業(yè)家YouTube創(chuàng)始人，也有中國(guó)網(wǎng)紅商學(xué)院的創(chuàng)始人丁辰靈以及投資人徐小平、雷軍等。2015年下半年，他們研究了“45%的收入歸YouTube平臺(tái)所有，55%的收入歸視頻內(nèi)容創(chuàng)作者”的財(cái)經(jīng)現(xiàn)象后，眼睛盯住了“papi醬”。21世紀(jì)，還有比這更好的商業(yè)模式嗎？

2016年“清明節(jié)”當(dāng)天，幾個(gè)自媒體老板圈子開(kāi)始傳播“一部分與‘網(wǎng)紅’關(guān)系密切的公司都在中國(guó)香港或者紐約上市了”的消息。他們了解到了，“首先受益的就是騰訊的微信、微博以及優(yōu)酷視頻�！�

事實(shí)是，當(dāng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品行業(yè)的一站式綜合解決方案供應(yīng)商2015年底在港交所上市的“中國(guó)派對(duì)文化”COSPLAY打響時(shí)，幾個(gè)投資人聚到北京中關(guān)村車庫(kù)咖啡，聊著“歡聚時(shí)代和9158網(wǎng)站、周杰倫的中國(guó)數(shù)碼文化和深圳市娛加娛樂(lè)傳媒”的故事。而不遠(yuǎn)處的中國(guó)科技會(huì)堂門前，前來(lái)報(bào)名網(wǎng)紅商學(xué)院的企業(yè)家、投資人、營(yíng)銷人、網(wǎng)紅們一下子就多了起來(lái)。

更大的風(fēng)口是：在迪斯尼進(jìn)入上海啟動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)的2016年3月，上海的“醬姑娘”不再開(kāi)設(shè)博客增加影響力，而是通過(guò)商家贊助直接參加公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)推廣產(chǎn)品。

“醬姑娘”們發(fā)現(xiàn)，有了羅振宇，世界變了

2015年秋天，當(dāng)“醬姑娘”在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)大紅大紫時(shí)，北京中關(guān)村“車庫(kù)咖啡”顯得有些寂寞。此時(shí)，喜歡鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的徐小平、雷軍等發(fā)現(xiàn)了“歡聚時(shí)代2012—2014年凈利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng)，從8918萬(wàn)元猛增至10.64億元。視頻社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)變?yōu)榱恕�網(wǎng)紅’孵化器”的事實(shí)。

3月17日，羅振宇和徐小平見(jiàn)了“papi醬”和楊銘第一面。

3月27日下午，8000元一張門票的“papi醬廣告招標(biāo)溝通會(huì)”在羅振宇的主持下如期舉行。

3月29日，當(dāng)原標(biāo)題“papi醬的一條廣告千萬(wàn)元起”發(fā)布，羅振宇關(guān)于“拍賣papi醬貼片廣告”的文章就鋪天蓋地了。

風(fēng)來(lái)了，顛覆，無(wú)處不在。

王思聰不但不服企業(yè)家雷軍等“1200萬(wàn)元給papi醬”，也看不上新浪推的“網(wǎng)紅楊元慶”�！白肪W(wǎng)紅到了極致”的王思聰4月1日決定把“網(wǎng)紅堅(jiān)持到底”：投資的熊貓TV，繼直播一姐尹素婉之后，新晉一名實(shí)力女神——韓國(guó)性感女神趙世熙。此舉，“壓過(guò)”了網(wǎng)紅企業(yè)家代表，成為了“粉刷屏”。

事實(shí)上，“papi醬”的核心是魅力人格體＋組織力。“人格大旗一豎，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他資源會(huì)自動(dòng)聚合過(guò)來(lái)，所以那100張8000元的門票，三天就全部賣完了�！绷_振宇在溝通會(huì)上透露。

在2月27日舉辦的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”沙龍活動(dòng)上，秒拍商務(wù)總監(jiān)何金凱、博洛尼創(chuàng)始人蔡明、網(wǎng)紅美女作家劉聞雯小姐、無(wú)logo的CEO孟鷺都到場(chǎng)了。很多專家期待，“徐小平投資‘papi醬’，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)出現(xiàn)本質(zhì)飛躍，希望能孵化出更多類似的網(wǎng)紅企業(yè)家。”

讓我們期待“優(yōu)酷土豆全程獨(dú)家直播‘醬廣告’拍賣現(xiàn)場(chǎng)”盛況吧。

 

 

 

 

財(cái)經(jīng)頻道：

 

萬(wàn)億債轉(zhuǎn)股別玩成財(cái)政兜底的游戲

文/丁是釘

 

傳聞中的1萬(wàn)億元債轉(zhuǎn)股還沒(méi)有到來(lái)，就已經(jīng)樂(lè)壞了還不起貸款的國(guó)有企業(yè)，還有被壞賬率搞得焦頭爛額的銀行。

事隔17年，中國(guó)有可能啟動(dòng)新一輪的債轉(zhuǎn)股，這說(shuō)明又有一批國(guó)有企業(yè)像當(dāng)初一樣，徹底還不起銀行的錢了。非但如此，一些在銀行貸不到款的企業(yè)，還要靠政府借錢發(fā)工資。

數(shù)據(jù)表明，受企業(yè)償債能力的拖累，銀行業(yè)的資產(chǎn)狀況正在惡化。截至2016年2月末，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額逾2萬(wàn)億元，比年初增加近1500億元，同比增長(zhǎng)近35%；不良貸款率已經(jīng)升高到2.08%。其中，商業(yè)銀行不良貸款余額近1.4萬(wàn)億元，比年初增加近1200億元，同比增長(zhǎng)約45%；不良貸款率1.83%，比年初提高0.1%。銀行業(yè)的壞賬率達(dá)到2006年以來(lái)的最高水平，一些銀行的不良貸款撥備覆蓋率已經(jīng)接近150%的警戒線。這也就意味著，已經(jīng)有引發(fā)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

所謂債轉(zhuǎn)股，就是把銀行的債權(quán)變成股權(quán)。一個(gè)還不起銀行貸款的企業(yè)，如果實(shí)行債轉(zhuǎn)股，基本上等于把短期的不良貸款，變成了長(zhǎng)期的不良股權(quán)。按常理，作為債權(quán)人的銀行，肯定不愿意做這樣的事。

那么，為什么銀行現(xiàn)在同樣對(duì)債轉(zhuǎn)股抱有熱情呢？原因是債轉(zhuǎn)股以后，原來(lái)可能馬上產(chǎn)生的壞賬現(xiàn)在變成股權(quán)，銀行的不良貸款率會(huì)相應(yīng)降低，銀行的賬面會(huì)變得更好看。那些本來(lái)可能要為不良貸款承擔(dān)責(zé)任的銀行高管，就會(huì)變得一身輕松。既然銀行的錢不是自己的，又有國(guó)家政策支持這么做，何樂(lè)而不為呢？

完成債轉(zhuǎn)股后的企業(yè)，必然還會(huì)有貸款需求。由于債轉(zhuǎn)股使其負(fù)債率大為降低，又可以成為銀行“優(yōu)質(zhì)”客戶，同時(shí)由于銀行已經(jīng)成為其股東，伸手相救更變得理所當(dāng)然，由此將導(dǎo)致銀行越陷越深。

當(dāng)然，按有關(guān)要求，債轉(zhuǎn)股對(duì)象要鎖定有潛在價(jià)值、出現(xiàn)暫時(shí)困難的企業(yè)，并且是以國(guó)企為主。但這基本上只能是一個(gè)理想化的設(shè)想，因?yàn)檫@樣的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中是很難找到的。在實(shí)際操作中，所謂潛在價(jià)值很難有定性、定量的指標(biāo)，人為界定幾乎是必然結(jié)果，有著很大的尋租空間和操作空間。

從理論上講，債轉(zhuǎn)股有兩種模式：一種是銀行貸款轉(zhuǎn)為優(yōu)先股，銀行不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還是由原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)，銀行只要求固定的收益。令人心里不托底的是，那些把企業(yè)搞得還不起債的人，僅僅是因?yàn)閭�轉(zhuǎn)股，就會(huì)把企業(yè)搞好嗎？還有一種模式是貸款轉(zhuǎn)為普通股權(quán)，銀行按股權(quán)比例行使股東權(quán)力，并且很有可能變成大股東或控股股東。但是，并沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的銀行，能夠挽救那些已經(jīng)陷入困境的企業(yè)嗎？

20世紀(jì)90年代的第一輪債轉(zhuǎn)股，曾經(jīng)完成了國(guó)企脫困和化解銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大使命。而過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，也正是新一輪債轉(zhuǎn)股的“依據(jù)”。當(dāng)時(shí)債轉(zhuǎn)股的路徑是，成立四大國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司，對(duì)應(yīng)收購(gòu)四大國(guó)有銀行不良貸款，并轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)管理公司對(duì)企業(yè)的股權(quán)。隨后，由國(guó)家向四大國(guó)有銀行注入資本金，避免了銀行出現(xiàn)所謂的“技術(shù)上破產(chǎn)”。究其根本，這種債轉(zhuǎn)股只是把銀行的負(fù)擔(dān)甩給了國(guó)家財(cái)政，最后由全民買單。

研究結(jié)果表明，1999年啟動(dòng)的債轉(zhuǎn)股效果并不理想。據(jù)調(diào)查，由于債轉(zhuǎn)股后，不用再承擔(dān)為數(shù)不小的利息，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本大幅度降低，2000年全國(guó)有80%的債轉(zhuǎn)股企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；但到2002年，該比例下降到了70%以下，部分企業(yè)又重新返困。這說(shuō)明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效果并沒(méi)有本質(zhì)性的改善。

“首批債轉(zhuǎn)股規(guī)模為1萬(wàn)億元”，這樣龐大的一個(gè)數(shù)字以及“首批”背后的含義，說(shuō)明還不起債的國(guó)有企業(yè)不是少數(shù)。那么，銀行為什么把錢貸給沒(méi)有償還能力的企業(yè)呢？一個(gè)最直接的原因就是錢太多，而符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)太少。受錢多的影響，中國(guó)銀行業(yè)2016年1月份的新增貸款額度飆升至創(chuàng)紀(jì)錄的3.2萬(wàn)億元，幾乎是去年12月的兩倍。

用現(xiàn)象來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)上錢多的情況，可能比枯燥的數(shù)字更容易理解些。由于缺少符合標(biāo)準(zhǔn)的貸款對(duì)象，各大銀行普遍降低房貸的首付比例。而民間金融機(jī)構(gòu)更是“發(fā)明”了“首付貸”、“校園貸”等多種產(chǎn)品，想方設(shè)法地把手里的錢貸出去。在使用“首付貸”之后，買房人實(shí)際只需要支付5%的房?jī)r(jià)款，就可以買房。而“校園貸”則更是亂象叢生，調(diào)查人員僅在一個(gè)校園里就發(fā)現(xiàn)了2630條“校園貸”廣告。在校大學(xué)生只要上傳身份證就能獲得貸款，并且有學(xué)生通過(guò)用同學(xué)的身份證拿到了幾十萬(wàn)元貸款。

企業(yè)對(duì)于未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期，以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)烈擴(kuò)張的沖動(dòng)，導(dǎo)致超償還能力的非理性融資現(xiàn)象普遍存在。有一些企業(yè)甚至?xí)�“發(fā)明”各種融資手段：能貸款就貸款；貸不到款就用信托；用完信托再去民間借貸，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)杠桿越來(lái)越大。根據(jù)科法斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)查，中國(guó)企業(yè)負(fù)債比最高，負(fù)債總額已占GDP的160%，較2008年增加60%。

所有這些都指向一個(gè)事實(shí)，所謂企業(yè)融資難、貸款難只是因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，缺乏相應(yīng)的信用和償還能力。資金過(guò)剩所導(dǎo)致的“放貸”沖動(dòng)，已經(jīng)讓部分企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到高危程度。在這種情況下，如果還增加市場(chǎng)流動(dòng)性，只能是制造更多的壞賬和更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

債轉(zhuǎn)股既不可能讓銀行的資產(chǎn)質(zhì)量從根本上好轉(zhuǎn)，也不可能讓一大批國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)質(zhì)上改善，而只能是把問(wèn)題暫時(shí)掩蓋起來(lái)，讓風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)點(diǎn)后移。如果債轉(zhuǎn)股的結(jié)果，是國(guó)有企業(yè)和銀行都不用為自己的錯(cuò)誤行為負(fù)責(zé)，其潛在的破壞力一定會(huì)是超出人們想象的。

傾向于改變國(guó)企債務(wù)水平的債轉(zhuǎn)股，會(huì)加劇國(guó)企和民企間的不公平。本來(lái)銀行樂(lè)于給一些并不符合標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)企貸款，就是因?yàn)橛姓�府信用做背書。�?dāng)這種背書變成事實(shí)上的兜底行為時(shí)，冒險(xiǎn)性的貸款和放貸都會(huì)更加失去約束。由此產(chǎn)生的擠出效應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的貸款難度變得更大。

實(shí)行債轉(zhuǎn)股還面臨著法律層面的障礙，《商業(yè)銀行法》第43條關(guān)于銀行股權(quán)投資約束中提到:商業(yè)銀行在境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不得向非自用不動(dòng)產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資,國(guó)家另有規(guī)定除外。根據(jù)現(xiàn)實(shí)法律規(guī)定，銀行持有任何工商企業(yè)股權(quán)將面臨高達(dá)1250%的懲罰性風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，經(jīng)國(guó)務(wù)院特別批準(zhǔn)的此類投資風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重可降至400%。當(dāng)然，國(guó)家為了實(shí)行債轉(zhuǎn)股可以改動(dòng)法律，也可以用文件規(guī)定突破這一法律障礙，一旦出現(xiàn)這兩種情形，可能會(huì)意味著更大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)欠賬不還導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和損失會(huì)轉(zhuǎn)嫁到存款人身上。如果國(guó)家財(cái)政承擔(dān)部分債轉(zhuǎn)股的成本，為企業(yè)和銀行的風(fēng)險(xiǎn)兜底，那就等于用納稅人的錢買單。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，讓那些有問(wèn)題的企業(yè)和銀行記住深刻的教訓(xùn)，在未來(lái)變得更加慎重和節(jié)制，才會(huì)從根本上減少和消除風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)別企業(yè)和銀行的破產(chǎn)沒(méi)有什么大不了的，但如果國(guó)家的兜底行為讓企業(yè)和銀行失去了底線，則可能是后患無(wú)窮。

另外一個(gè)值得深思的課題是，在17年之后，國(guó)有企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)和當(dāng)年類似的困境，為什么連求助的辦法都和當(dāng)年一樣。只有回答了這個(gè)問(wèn)題，國(guó)企改革和經(jīng)濟(jì)改革才會(huì)找到真正的出路，而不是陷入一個(gè)無(wú)限循環(huán)。

 

 

 

上市公司年報(bào)透露央企高管2015年“工資單”

24家央企上市公司高層減薪1700萬(wàn)元

文/楊毅沉

 

近期公布的上市公司年報(bào)透露了部分央企高管2015年的“工資單”。“新華視點(diǎn)”記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，包括中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)國(guó)航等在內(nèi)的24家央企上市公司，其董事、監(jiān)事、高管等企業(yè)高層的2015年薪酬總額為2.23億元，較2014年減少了1700萬(wàn)元。

截至4月13日，滬深交易所已有能源業(yè)、制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、基建業(yè)等領(lǐng)域的24家央企上市公司披露了董事、監(jiān)事、高管的薪酬。

一部分央企上市公司領(lǐng)導(dǎo)被降薪的原因，是因?yàn)槠渫瑫r(shí)兼任了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。如中國(guó)神華等公司表示，在集團(tuán)兼職的高管，薪酬發(fā)放按《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》執(zhí)行。據(jù)悉，按照規(guī)定，由組織行政任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在上市公司的取酬大幅下降。

除此以外，大部分上市公司高層降薪的原因是落實(shí)改革要求，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。因此，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中海油服、中國(guó)神華、鞍鋼股份等經(jīng)濟(jì)下行壓力相對(duì)較大的重化工企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人員普遍降薪。

盡管薪酬總額下降，但24家央企上市公司中仍有12家公司的薪酬總額增加，近半數(shù)公司總經(jīng)理薪水上漲。這意味著，央企薪酬差異化和結(jié)構(gòu)性變化的特征在明顯增強(qiáng)。

記者了解到，受到業(yè)績(jī)掛鉤的影響，去年效益較好的發(fā)電企業(yè)、航空企業(yè)由于業(yè)績(jī)普遍向好，都上調(diào)了高層人員的薪水。華能國(guó)際、華銀電力、華電國(guó)際、桂冠電力、三大航空公司等上市公司，不僅高層整體薪酬上漲，大部分一把手的薪酬也上漲，其中幾家電力上市公司總經(jīng)理漲薪幅度達(dá)30％－40％。

不過(guò)值得關(guān)注的是，有些企業(yè)雖然業(yè)績(jī)下滑，但高管薪酬卻在上漲。如中國(guó)遠(yuǎn)洋、中海集運(yùn)和一汽轎車這三家公司，去年凈利潤(rùn)分別下滑21.83％、377.88％和64.75％，高層管理人員薪酬總額卻分別較2014年上漲47％、88％和7％。其中，去年以來(lái)一直運(yùn)營(yíng)壓力較大、主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的海運(yùn)行業(yè)兩大巨頭中國(guó)遠(yuǎn)洋、中海集運(yùn)，其總經(jīng)理年薪均達(dá)150萬(wàn)元左右。

先考核后兌現(xiàn)，有人去年資金還沒(méi)拿

2014年與2015年,中央相繼發(fā)布《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。記者了解到,中央提出對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬分配后,目前國(guó)企薪酬改革實(shí)踐呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)。

上市公司不再是央企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“取款機(jī)”。此前,部分央企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在上市公司拿高薪、獲補(bǔ)貼“較為隨意”。自去年中央有關(guān)文件精神落實(shí)后,有的國(guó)企一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改從集團(tuán)拿工資,并被嚴(yán)格考核,收入大幅減少。

高管薪酬將“先考核,后兌現(xiàn)”。在近期披露的央企上市公司年報(bào)中,因考核尚未確定,不少高管此前年度的績(jī)效工資被延后發(fā)放。中煤能源稱,當(dāng)期績(jī)效薪金發(fā)放比例僅為70%;一汽轎車則明確規(guī)定,執(zhí)行的年薪制包括基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩個(gè)部分,每月只發(fā)放基礎(chǔ)年薪,績(jī)效年薪依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效考核、履職情況等指標(biāo)確定。

云南銅業(yè)是典型案例。由于有色金屬行業(yè)不景氣,作為中國(guó)鋁業(yè)公司系統(tǒng)內(nèi)的一家上市公司,云南銅業(yè)的年報(bào)顯示,總經(jīng)理高貴超2015年薪僅為6萬(wàn)元。這被一些網(wǎng)民調(diào)侃“還不如一個(gè)送快遞的”。記者從云南銅業(yè)控股股東云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司了解到,事實(shí)上,高貴超2015年9月才正式上任云南銅業(yè)總經(jīng)理,這6萬(wàn)元是去年9月至12月的基礎(chǔ)工資。他任云南銅業(yè)總經(jīng)理期間的績(jī)效考核獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)多少,到目前還沒(méi)有算出,因此沒(méi)有發(fā)放。

薪酬考核公開(kāi)并細(xì)化。此前,國(guó)企高管薪酬的考核環(huán)節(jié)一直較為“神秘”和粗放,但近期的年報(bào)透露,考核正趨向更公開(kāi)、細(xì)化。

如中石化、大唐集團(tuán)均表示制定了具體考核辦法。大唐集團(tuán)控股的桂冠電力透露,確定領(lǐng)導(dǎo)人員的報(bào)酬要依據(jù)10多個(gè)考核指標(biāo),包括利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、發(fā)電量、平均電價(jià)、電熱費(fèi)回周期和資產(chǎn)負(fù)債率等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);設(shè)備完好率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和發(fā)生責(zé)任事故等安全生產(chǎn)考核指標(biāo);黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法治企等指標(biāo)。

高管降薪會(huì)否導(dǎo)致層層降薪?

在對(duì)高管考核越來(lái)越嚴(yán)格甚至降薪的形勢(shì)下,國(guó)企是否會(huì)出現(xiàn)層層降薪的情況?一線職工將受到哪些影響?優(yōu)秀人才是否因薪酬限制而流失?

去年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,一些大型央企也面臨經(jīng)營(yíng)困難。中國(guó)神華的年報(bào)顯示,該公司高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬降幅達(dá)46%。2015年5月,中國(guó)神華公開(kāi)表示,2015年會(huì)按全員工資總額的10%下調(diào)職工的薪酬總額,但這一薪酬下降的額度遠(yuǎn)低于高管。

多家央企上市公司表示,要在薪酬政策上向一線職工傾斜。中煤能源表示,要求各單位在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,通過(guò)管理人員多降工資,一線職工少降或不降工資,在實(shí)現(xiàn)薪酬整體下降的同時(shí),保證職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定;中國(guó)西電表示,要對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、科研等一線崗位實(shí)行工資傾斜政策;中國(guó)國(guó)航表示,2015年調(diào)整了乘務(wù)、地面人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步體現(xiàn)向低收入群體傾斜,加大對(duì)基層、一線崗位人員的工資激勵(lì)水平,增加乘務(wù)人員浮動(dòng)工資收入。

在向一線職工保障傾斜、防止出現(xiàn)收入分配差距過(guò)大的同時(shí),一些完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企,在用人和薪酬機(jī)制上還存在需要克服的障礙。

“目前,國(guó)企改革的一個(gè)痛點(diǎn)仍是激勵(lì)機(jī)制不明確,內(nèi)部活力不夠,人才流失問(wèn)題突出�！鄙虾�張江高科總經(jīng)理葛培健說(shuō)。

東航集團(tuán)黨委書記馬須倫說(shuō),必須將市場(chǎng)化選聘的人員與現(xiàn)有的國(guó)企干部,從管理制度上真正區(qū)分開(kāi)來(lái),才能吸引優(yōu)秀和專業(yè)的人才。

中央在國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)中,已提出國(guó)有企業(yè)用人“三軌制”的改革思路。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō),要力爭(zhēng)通過(guò)3至5年,使絕大部分國(guó)企按照職業(yè)經(jīng)理人制度選聘人才,用市場(chǎng)化考核制定相應(yīng)的合理薪酬。

 

 

 

今日視野：

 

南京閃亮名片——商標(biāo)品牌戰(zhàn)略示范城

文/張愷 寧建新

 

開(kāi)展“5大工程”，注重分類指導(dǎo)

市工商局先后開(kāi)展了“商標(biāo)培育”、品牌基地“創(chuàng)建工程”、“商標(biāo)富農(nóng)”、“商標(biāo)復(fù)興”、“商標(biāo)國(guó)際化”等5大工程，注重分類指導(dǎo)。

依托南京特有的產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)科研院所的產(chǎn)品商標(biāo)培育。圍繞促進(jìn)科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化，先后培育了“南瑞”、“藍(lán)深”、“廣順”等一批科技含量高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的馳、著名商標(biāo)。國(guó)電南京自動(dòng)化研究所是國(guó)家電網(wǎng)公司的直屬綜合性科研單位，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，2007年其“南瑞”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)后，當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入58億元，2012年南瑞銷售收入達(dá)到300多億元，在電力控制領(lǐng)域進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

圍繞發(fā)揮“南京創(chuàng)造”的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展。以新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、低碳、環(huán)保、節(jié)能企業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)立商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，建立商標(biāo)管理制度，實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，每年全市確定100家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，為馳、著名商標(biāo)提供“后備庫(kù)”。先后培養(yǎng)“奧特佳”、“圣諾”熱管等全球領(lǐng)先，具有特色的新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？的嵘虡�(biāo)被成功認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，并已在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、奧地利等國(guó)家和地區(qū)成功注冊(cè)。通過(guò)商標(biāo)品牌走出國(guó)門，斬獲歐美高端市場(chǎng)訂單4個(gè)多億，與法國(guó)阿爾斯通集團(tuán)合作出口歐洲的第一批高端門系統(tǒng)訂單，貨值約合人民幣1.5億元。

緊跟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展南京園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的品牌。對(duì)已確認(rèn)的省級(jí)品牌培育基地，采取切實(shí)措施，完善商標(biāo)扶持政策，幫助樹(shù)立區(qū)域整體品牌群體形象，在著名商標(biāo)認(rèn)定、馳名商標(biāo)申報(bào)方面給予優(yōu)先服務(wù)，在商標(biāo)權(quán)保護(hù)方面給予重點(diǎn)支持。在此基礎(chǔ)上，每年培育挖掘新一批品牌培育基地，先后建設(shè)了南京軟件園、江寧電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)集群、南京模范路物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地、南京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地等一批集群品牌培育基地，加快了我市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)品牌的集聚。

創(chuàng)牌與保牌并舉，查處商標(biāo)侵權(quán)案件1279件

近年來(lái)，市工商局堅(jiān)持創(chuàng)牌與保牌并舉，加大整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序力度，加強(qiáng)為商標(biāo)品牌的行政保護(hù)、司法保護(hù)，運(yùn)用法律、行政、輿論等多種途徑，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

創(chuàng)新制度，引導(dǎo)企業(yè)提高商標(biāo)管理水平。指導(dǎo)企業(yè)建立進(jìn)貨驗(yàn)貨自行查驗(yàn)《商標(biāo)注冊(cè)證》、《商標(biāo)使用許可合同》等相關(guān)證明文件的制度，規(guī)范企業(yè)商標(biāo)使用行為，在全市商場(chǎng)、市場(chǎng)積極推進(jìn)“商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度”，提高企業(yè)商標(biāo)管理自律和自我保護(hù)意識(shí)，把商標(biāo)監(jiān)管直接深入到市場(chǎng)流通一線，收到了良好的效果。

加強(qiáng)監(jiān)管，加大商標(biāo)監(jiān)管查處力度。以紅盾護(hù)航品牌、“雙打”等活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。五年來(lái)，全市共查處商標(biāo)侵權(quán)案件1279件，案值2856.03萬(wàn)元，罰沒(méi)款1625.31萬(wàn)元。在各項(xiàng)重大賽事、重大活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中，市工商局加大商標(biāo)監(jiān)管力度，全市未出現(xiàn)重大侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。

規(guī)范行業(yè)，加強(qiáng)商標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)管理。多次召開(kāi)商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，加強(qiáng)與全市商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的溝通。主動(dòng)加強(qiáng)與總局的聯(lián)系，健全了商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)信用信息公示抽查工作，2015年抽取了其中40%商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)地檢查。同時(shí)，根據(jù)總局的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展商標(biāo)代理市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，規(guī)范我市商標(biāo)代理企業(yè)，嚴(yán)厲打擊無(wú)證代理、虛假代理、惡意競(jìng)爭(zhēng)等違法行為，在商標(biāo)代理行業(yè)開(kāi)展誠(chéng)信教育，使代理機(jī)構(gòu)服務(wù)于我市商標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展大局，服務(wù)于我市新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

科學(xué)管理，建立健全全市商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)五年的努力，建立健全了全市商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，初步掌握了南京市商標(biāo)發(fā)展在全國(guó)副省級(jí)城市和江蘇省內(nèi)的位次和態(tài)勢(shì)，并發(fā)布了《南京市商標(biāo)發(fā)展與保護(hù)狀況》白皮書，采用了大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)，以全景視角圖文并茂地對(duì)南京商標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了全面展示，通過(guò)發(fā)掘、運(yùn)用商標(biāo)發(fā)展數(shù)據(jù)，為分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了參考依據(jù)。

促運(yùn)用50余件品牌生機(jī)煥發(fā)

通過(guò)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，積極發(fā)揮商標(biāo)融資、特許經(jīng)營(yíng)等功能和作用。南京千年珠寶有限公司通過(guò)商標(biāo)質(zhì)押成功貸款1億元，南京“1912”品牌在省內(nèi)外開(kāi)花結(jié)果，先后以品牌運(yùn)作的形式，在蕪湖等外省市開(kāi)設(shè)了多家“1912”項(xiàng)目�！敖鹆觑埖辍背蔀槲沂惺准抑袊�(guó)擁有馳名商標(biāo)的酒店類企業(yè)后，加快了品牌擴(kuò)張速度，在全國(guó)輸出品牌，并開(kāi)始向國(guó)外輸出管理。南京康尼機(jī)電產(chǎn)品運(yùn)用其商標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的高知名度，成功中得多項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目，成為高鐵等軌道交通的重要配套企業(yè)，搭上了快速發(fā)展的列車。以“蘇寧”、“福中”、“宏圖三胞”為代表的銷售連鎖品牌，通過(guò)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；以“卡斯迪萊”、“紅太陽(yáng)”、“英太青”等為代表的制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略提升品牌價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

推動(dòng)現(xiàn)有商標(biāo)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)老商標(biāo)的復(fù)活振興。積極支持南京重點(diǎn)商標(biāo)的發(fā)展壯大，南京“蘇果”商標(biāo)的品牌價(jià)值從2010年的100億元上升為2012年的130億元，“雨潤(rùn)”品牌價(jià)值由2010年的80多億元，上升到110億元，列中國(guó)民營(yíng)品牌榜第11位。2012年“蘇寧”商標(biāo)投資百萬(wàn)元，啟用了全新的VI系統(tǒng)，南京“蘇寧”的品牌價(jià)值更是突破了956億元。結(jié)合我市深厚的歷史文化底蘊(yùn)，我市還開(kāi)展了“老字號(hào)”商標(biāo)注冊(cè)情況的調(diào)查工作，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)行業(yè)和特點(diǎn)產(chǎn)品上，先后培育了“吉祥”云錦、“秦淮人家”等地方特色馳、著名商標(biāo)；對(duì)“夫子廟”、“十里秦淮”、“江南貢院”等8件商標(biāo)實(shí)施了保護(hù)性注冊(cè)；積極開(kāi)展“南京民國(guó)菜”、“秦淮小吃”等歷史文化濃郁、地域特色鮮明的商標(biāo)品牌注冊(cè)；主動(dòng)幫扶百年老字號(hào)“樂(lè)家老鋪”爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)；幫助“蔣有記”等民間傳統(tǒng)字號(hào)重新煥發(fā)出新的生機(jī)。

爆發(fā)性增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)有效注冊(cè)商標(biāo)超10萬(wàn)件

全市注冊(cè)商標(biāo)總量和質(zhì)量逐年較大幅度提高，政策的引導(dǎo)作用逐步彰顯。2010年底，全市共有馳名商標(biāo)42件，其中行政認(rèn)定19件,司法認(rèn)定23件；江蘇省著名商標(biāo)209件，南京市著名商標(biāo)428件；馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)63件；注冊(cè)商標(biāo)總數(shù)為3.4萬(wàn)件。經(jīng)過(guò)五年的努力，目前全市共有馳名商標(biāo)104件，省著名商標(biāo)519件，市著名商標(biāo)879件，地理標(biāo)志5件，市產(chǎn)業(yè)集群商標(biāo)品牌培育基地17個(gè)，馬德里商標(biāo)注冊(cè)已達(dá)447件，國(guó)內(nèi)有效注冊(cè)商標(biāo)105504件。商標(biāo)申請(qǐng)量、注冊(cè)量由2010年的省內(nèi)第四名，上升至第二，商標(biāo)注冊(cè)量在全國(guó)副省級(jí)城市排名第8。在注冊(cè)商標(biāo)類別上，我市在35類（廣告、服務(wù)）上商標(biāo)注冊(cè)量從2010年的1747件猛增到目前的8742件，呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)勢(shì)頭。

 

 

 

我市系列扶持政策助力建筑產(chǎn)業(yè)化

文/蘭宗禾

 

前不久，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》，其中提出要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，制定裝配式建筑設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，完善部品件標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑部品部件工廠化生產(chǎn)。鼓勵(lì)建筑企業(yè)裝配式施工，現(xiàn)場(chǎng)裝配。并且提出要加大政策支持力度，力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。江蘇今年將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)情況納入省政府2016年度十大主要任務(wù)百項(xiàng)重點(diǎn)工作中，將對(duì)各市工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查考核。為響應(yīng)中央和省里號(hào)召，南京也出臺(tái)了今年的工作計(jì)劃和相應(yīng)的扶持政策。

工作扶持

從規(guī)劃到試點(diǎn)，從培育市場(chǎng)到推廣技術(shù)、培養(yǎng)人員全面推進(jìn)

制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃——結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，今年將編制《南京市“十三五”建筑業(yè)發(fā)展（產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化）規(guī)劃》，明確我市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、技術(shù)要求、保障措施，合理確定全市建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)力布局，統(tǒng)籌推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

開(kāi)展項(xiàng)目試點(diǎn)——率先在新建政府投資項(xiàng)目、保障性住房項(xiàng)目、生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范區(qū)中開(kāi)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工程試點(diǎn)，鼓勵(lì)部分商品住宅項(xiàng)目進(jìn)行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)集成、建造方式和管理模式等方面實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。結(jié)合工程試點(diǎn)，推廣運(yùn)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化施工組織方式，建立裝配式建筑項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制和項(xiàng)目招投標(biāo)模式。在工程試點(diǎn)中總結(jié)形成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化管理體系，為推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培育市場(chǎng)主體——鼓勵(lì)我市傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)企業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型。支持引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方向發(fā)展，探索及推廣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，研究并建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法；推廣工程項(xiàng)目總承包和設(shè)計(jì)施工一體化，扶持一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、機(jī)械化和裝配化水平高的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工龍頭企業(yè)組成聯(lián)合體，加快形成適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，支持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化集團(tuán)創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化基地；大力發(fā)展構(gòu)配件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)大型商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)、鋼材及傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)加快技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品和工藝裝備結(jié)構(gòu)，向構(gòu)配件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化咨詢、監(jiān)理、檢測(cè)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善專業(yè)化分工協(xié)作機(jī)制；加快發(fā)展設(shè)備制造、物流、綠色建材、建筑機(jī)械、可再生能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。

推廣使用技術(shù)——引導(dǎo)企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，根據(jù)市場(chǎng)需求和綠色節(jié)能要求，推廣應(yīng)用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼混結(jié)構(gòu)等多類工業(yè)化建筑結(jié)構(gòu)體系；全面采用預(yù)制裝配式內(nèi)外墻板、樓梯、疊合樓板、陽(yáng)臺(tái)、雨篷等部品構(gòu)件，推廣構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)模具模塊化；大力發(fā)展和應(yīng)用太陽(yáng)能與建筑一體化、結(jié)構(gòu)保溫裝修一體化、門窗保溫隔熱遮陽(yáng)新風(fēng)一體化、成品房裝修與整體廚衛(wèi)一體化，以及地源熱泵、采暖與新風(fēng)系統(tǒng)、建筑智能化、水資源再生利用、建筑垃圾資源化利用等成套技術(shù)。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)——開(kāi)展多層次的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化知識(shí)培訓(xùn)，提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員的管理能力和技術(shù)水平，依托職業(yè)院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)緊缺技能人才。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、部品生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)造就與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的管理技術(shù)人員。扶持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)品施工職業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展，著力培育規(guī)�；�、專業(yè)化的建筑產(chǎn)業(yè)工人，為全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提供人力資源保障。

政策優(yōu)惠

用地、資金、稅收等方面大力支持

用地政策——對(duì)列入年度重大項(xiàng)目投資計(jì)劃、符合點(diǎn)供條件的優(yōu)先安排用地指標(biāo)。在土地供應(yīng)上優(yōu)先支持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，妥善解決建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地建設(shè)用地指標(biāo)。主城區(qū)范圍內(nèi)新開(kāi)發(fā)建設(shè)土地均應(yīng)當(dāng)建設(shè)裝配式建筑項(xiàng)目，預(yù)制裝配率、成品住房比例分別不低于30%和50%；其他地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)土地應(yīng)逐年提高建設(shè)裝配式建筑項(xiàng)目數(shù)量、預(yù)制裝配率和成品住房比例。以招拍掛方式出讓建設(shè)用地的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)劃建設(shè)要求，在土地出讓文件中明確項(xiàng)目的預(yù)制裝配率、成品住房比例，并作為土地出讓合同附件。以劃撥方式供地的保障性住房、政府投資的公共建筑項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在立項(xiàng)文件中明確項(xiàng)目的預(yù)制裝配率和成品住房比例。

資金政策——加大爭(zhēng)取上級(jí)建筑節(jié)能專項(xiàng)（建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化）引導(dǎo)資金的力度，鼓勵(lì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化重大項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家、省有關(guān)專項(xiàng)資金支持。2016—2020年，我市還將每年從市城建資金中安排1000萬(wàn)元用于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)引導(dǎo)，重點(diǎn)支持采用裝配式建筑技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目；獎(jiǎng)勵(lì)主編省級(jí)以上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的企業(yè)。

市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金優(yōu)先支持建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大牽動(dòng)作用的項(xiàng)目、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)省新型墻材補(bǔ)貼及申報(bào)省資源綜合利用項(xiàng)目；重點(diǎn)扶持現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)裝備制造和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的投資項(xiàng)目；重點(diǎn)支持采用綠色低碳成套技術(shù)和被動(dòng)式低能耗技術(shù)項(xiàng)目、建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色低碳技術(shù)等相關(guān)共性技術(shù)、交易等平臺(tái)的建設(shè)。市科技專項(xiàng)資金優(yōu)先支持企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)、集成應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面進(jìn)行有效革新的項(xiàng)目。市服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金優(yōu)先支持具有建筑產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集聚及關(guān)聯(lián)企業(yè)項(xiàng)目；重點(diǎn)支持建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的預(yù)制裝配式設(shè)計(jì)企業(yè)、企業(yè)孵化項(xiàng)目等。

稅費(fèi)政策——對(duì)企業(yè)為開(kāi)發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，可以在企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除，符合條件的可在計(jì)算應(yīng)納所得額時(shí)加計(jì)扣除。對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)成品住宅并按成品住宅對(duì)外銷售的，實(shí)際發(fā)生的裝修成本按規(guī)定在稅前扣除。優(yōu)先推薦擁有成套裝配式建筑技術(shù)體系和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定后，按規(guī)定享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。對(duì)符合條件的，按規(guī)定落實(shí)引進(jìn)技術(shù)設(shè)備免征關(guān)稅、重大技術(shù)裝備進(jìn)口關(guān)鍵原材料和零部件免征進(jìn)口關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、企業(yè)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備抵扣增值稅，固定資產(chǎn)加速折舊、技術(shù)轉(zhuǎn)讓免征或減半征收所得稅等優(yōu)惠政策。

建筑裝配化率達(dá)到30%以上的建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)和裝修階段揚(yáng)塵排污費(fèi)繳納達(dá)標(biāo)削減系數(shù)相應(yīng)增加。

金融政策——改進(jìn)和完善對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)域的金融服務(wù)，鼓勵(lì)建筑產(chǎn)業(yè)相關(guān)骨干企業(yè)通過(guò)上市、發(fā)行公司債券和企業(yè)債券等方式多渠道籌資，實(shí)施戰(zhàn)略性重組，加快資源整合與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適合建筑產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的金融產(chǎn)品，對(duì)引進(jìn)、消化吸收、自主創(chuàng)新研發(fā)大型專用先進(jìn)設(shè)備的新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)先給予信貸支持。對(duì)引進(jìn)大型專用先進(jìn)設(shè)備的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地，其所屬企業(yè)可依據(jù)相關(guān)政策享受與科技企業(yè)相同的貸款貼息。

產(chǎn)業(yè)政策——政府和國(guó)有企業(yè)投資建設(shè)工程項(xiàng)目，積極應(yīng)用裝配式建筑技術(shù)，優(yōu)先采用設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)件生產(chǎn)一體化總承包模式，增加的成本計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)情況和成效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要考核內(nèi)容。評(píng)選住宅產(chǎn)業(yè)化基地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)和考核文明工地，優(yōu)先考慮采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式施工的項(xiàng)目。

行政審批——裝配式建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)可實(shí)行資格預(yù)審制度，對(duì)具有專利或建筑裝配、裝修成套技術(shù)的建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，可采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式發(fā)包。有類似工程業(yè)績(jī)的，在招投標(biāo)時(shí)給予相應(yīng)的加分。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在土地出讓時(shí)未要求，但開(kāi)發(fā)建設(shè)單位主動(dòng)采用外墻預(yù)制及其他裝配式建筑技術(shù)建設(shè)、裝配化率達(dá)到40%的，在辦理規(guī)劃審批時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)單位工程容積率的2%（含已開(kāi)工未竣工建設(shè)項(xiàng)目）。獎(jiǎng)勵(lì)容積率不計(jì)入出讓地塊容積率核算，土地出讓金不作調(diào)整。采用裝配式建造且裝配化率達(dá)到30%的商品房項(xiàng)目，在其基礎(chǔ)施工完成，裝配部品進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始安裝時(shí)，可以辦理《商品房預(yù)售許可證》。

如消費(fèi)者使用住房公積金貸款購(gòu)買采用裝配式建筑技術(shù)的商品住宅、全裝修商品住宅的，在公積金資金保障允許條件下，貸款額度可上浮20%，首付比例按政策范圍內(nèi)最低首付比例執(zhí)行。

市公安和交通運(yùn)輸部門在所轄職能范圍內(nèi)，對(duì)運(yùn)輸超大、超寬部品構(gòu)件的運(yùn)載車輛，在物流運(yùn)輸、交通通常方面給予支持。

 

 

 

謀轉(zhuǎn)型，武家嘴退出造船業(yè)

文/周愛(ài)明 胡英華

 

盡管造船、水運(yùn)利潤(rùn)猛降，可最新統(tǒng)計(jì)顯示，高淳武家嘴村2015年可支配財(cái)力仍達(dá)6040萬(wàn)元，比前一年增加1540萬(wàn)元。一升一降，標(biāo)志著武家嘴這艘巨輪成功撥轉(zhuǎn)航向，開(kāi)啟了全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

武家嘴從造船、水運(yùn)業(yè)掘得“第一桶金”，在棲霞和浦口曾擁有兩家造船廠各40%的股份，高峰期造船、水運(yùn)一年貢獻(xiàn)GDP超10億元，利潤(rùn)占村收入90%。武家嘴村也擁有了“金陵第一村”美譽(yù)。

不過(guò)，受豐厚利潤(rùn)吸引，長(zhǎng)江沿線造船廠近年飛速增加，新造船舶大量下水，水運(yùn)業(yè)運(yùn)力過(guò)剩隱憂逐漸顯現(xiàn)。去年，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，水泥、黃沙、煤炭等運(yùn)輸訂單銳減，造船、水運(yùn)產(chǎn)值遭遇斷崖式下降。

武家嘴村黨委書記武繼軍舉例說(shuō)，一艘5000噸貨船跑水運(yùn)，5年前一年起碼凈賺三四百萬(wàn)元，如今只有三四十萬(wàn)元。不少船老板一年忙到頭，還不如一名伙計(jì)掙得多。造船業(yè)同樣如此。“以往，造一艘萬(wàn)噸輪輕松能賺上億元，如今造船占用大量資金，卻基本沒(méi)有利潤(rùn)�！蔽淅^軍說(shuō)，2015年上半年，大部分造船企業(yè)舉步維艱，武家嘴當(dāng)機(jī)立斷，將股份全部轉(zhuǎn)讓徹底退出。

水運(yùn)業(yè)也逐步壓縮——高峰時(shí)，全村擁有143艘船，總運(yùn)力50萬(wàn)噸。截至今年4月，全村船舶減至約100艘，總運(yùn)力40萬(wàn)噸。造船、水運(yùn)業(yè)“去產(chǎn)能”，成為武家嘴轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。

造船、水運(yùn)業(yè)低迷，導(dǎo)致武家嘴村年GDP下降約8億元，但可支配財(cái)力不降反升，并在去年攀上歷史高點(diǎn)：全村實(shí)現(xiàn)可支配財(cái)力6040萬(wàn)元。村收入中，造船、水運(yùn)占比降至約10%，“大頭”則來(lái)自房地產(chǎn)、教育等新拓展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。以房地產(chǎn)為例，2015年武家嘴開(kāi)發(fā)的金陵春苑小區(qū)開(kāi)盤，400多套房被一訂而空，這為村收入貢獻(xiàn)了30%—40%。

“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游”也被寄予厚望。此前，武家嘴在游子山附近打造了一處占地6600畝、總投資4億多元的武家嘴農(nóng)業(yè)科技園，強(qiáng)力向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游”模式轉(zhuǎn)型。

很多人認(rèn)為農(nóng)業(yè)附加值低，但在武繼軍看來(lái)，農(nóng)業(yè)和旅游一、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，農(nóng)業(yè)附加值就能翻番�！安耸袌�(chǎng)番茄一斤10元，而發(fā)展采摘業(yè)，一斤番茄能賣20元。”武繼軍表示，農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，這不可怕。“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游”的發(fā)展模式，既能帶動(dòng)周邊農(nóng)民共同致富，又能為新農(nóng)村開(kāi)拓空間，這是武家嘴未來(lái)重要的發(fā)展方向。

 

 

 

中國(guó)（南京）軟件開(kāi)發(fā)者大會(huì)專家熱議虛擬現(xiàn)實(shí)

VR離日常生活已不遙遠(yuǎn)

文/李凱

 

中國(guó)（南京）軟件谷楚翹城會(huì)議中心，幾名年輕人正在排隊(duì)體驗(yàn)一款頭戴式顯示設(shè)備。透過(guò)目鏡，手持沖鋒槍，眼前的世界讓他們驚奇不已：戰(zhàn)場(chǎng)上正在激烈廝殺，環(huán)顧左右，全是槍林彈雨……

這就是當(dāng)下最火爆的虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）游戲。在日前舉行的中國(guó)（南京）軟件開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，VR再次引起專家熱議。對(duì)普通人的生活來(lái)說(shuō)，VR究竟還有多遠(yuǎn)？

虛擬現(xiàn)實(shí)成火爆話題之一

專家介紹，VR是虛擬現(xiàn)實(shí)的英文簡(jiǎn)稱。VR技術(shù)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成一種可交互的、三維的虛擬環(huán)境，用戶最大體驗(yàn)就是沉浸式感覺(jué)。這個(gè)上世紀(jì)80年代就提出的概念，在最近兩年被爆炒。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括樂(lè)視、暴風(fēng)科技等在內(nèi)的約40余家A股上市公司均涉足VR產(chǎn)業(yè)；華誼兄弟、鳳凰傳媒等數(shù)家企業(yè)則通過(guò)財(cái)務(wù)投資進(jìn)入VR領(lǐng)域；VR概念個(gè)股價(jià)格水漲船高，暴風(fēng)魔鏡賺足眼球，就在上周五，華為新手機(jī)P9發(fā)布會(huì)上推出了首款VR眼鏡。

業(yè)內(nèi)人士表示，VR已成為當(dāng)下最火爆的話題之一，在深圳、北京，絕大多數(shù)硬件廠商都已開(kāi)始布局VR。論壇演講嘉賓、南京睿悅信息技術(shù)創(chuàng)始人曹峻瑋告訴記者，VR顯示設(shè)備可以分為4類：首先是專業(yè)級(jí)的頭戴設(shè)備+PC，比如HTC公司的VIVE眼鏡和美國(guó)Facebook的Oculus眼鏡，價(jià)格高達(dá)5000元，還要連接上7000元以上的高配PC使用，主要面向?qū)�業(yè)游戲玩家；其次是VR一體機(jī)，帶有獨(dú)立處理器，無(wú)需連接手機(jī)、電腦等設(shè)備，可隨時(shí)隨地佩戴；再次是以三星Gear為代表的VR眼鏡+手機(jī)，價(jià)格從幾百元到2000元不等，可以基本滿足影音觀看體驗(yàn)；第四類是入門級(jí)設(shè)備，配置相對(duì)簡(jiǎn)單，價(jià)格低至100元以下，需搭配手機(jī)使用。

南京企業(yè)研發(fā)的移動(dòng)VR系統(tǒng)市場(chǎng)占有率超六成

作為移動(dòng)VR系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)商，南京睿悅科技敏銳地抓住了VR市場(chǎng)先機(jī)。如果把VR設(shè)備硬件比作是電腦，睿悅科技做的是類似WindowsXP的操作系統(tǒng)。曹峻瑋介紹，具備便攜性的移動(dòng)VR一體機(jī)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。目前市面上的VR一體機(jī)，基本上都采用了睿悅信息自主開(kāi)發(fā)的Nibiru系統(tǒng)，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)60%。公司的合作客戶包括微軟、Intel、TCL、OPPO等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

此外，睿悅信息還和Intel聯(lián)合發(fā)布了全球首款搭載Nibiru系統(tǒng)與Intel芯的一體機(jī)，最近又和三星合作推出了深度定制的VR一體機(jī)系統(tǒng)。

和國(guó)際巨頭共舞，睿悅信息也實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)——2013年成立時(shí)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，由于被投資人看好，目前已經(jīng)完成四輪融資，共計(jì)8000多萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行上市前最后一輪融資，公司估值已高達(dá)5個(gè)億。

“為什么VR這么火？因?yàn)樾袠I(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)臨界點(diǎn)，從最早的軍用領(lǐng)域快速走向民用領(lǐng)域，且價(jià)格大幅下降，大眾消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始形成�！辈芫�瑋說(shuō)。

VR最快明年將在房地產(chǎn)、園林等領(lǐng)域應(yīng)用

目前VR技術(shù)蓬勃發(fā)展，但設(shè)備仍然存在瓶頸，比如技術(shù)不足帶來(lái)的佩戴眩暈和腦體不適，圖像低分辨率帶來(lái)的顆粒感等問(wèn)題。

“VR已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)�！痹诓芫�瑋看來(lái)，除了影音游戲應(yīng)用領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)，園林建設(shè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域都已有VR廠商進(jìn)入。最遲明年，VR就將在這些領(lǐng)域成功應(yīng)用，例如，房產(chǎn)企業(yè)可以讓客戶佩戴VR眼鏡，足不出戶就可以看房；在道路橋梁招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)單位可以給每位觀眾發(fā)一個(gè)頭盔，觀看實(shí)際設(shè)計(jì)效果；在家居裝修設(shè)計(jì)領(lǐng)域，顧客也可以通過(guò)VR技術(shù)，提前預(yù)覽裝修的真實(shí)效果。

在先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，VR同樣應(yīng)用廣泛。在制造大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，操作人員可以通過(guò)VR技術(shù)，把虛擬發(fā)動(dòng)機(jī)的許多部件逐一拆下，再進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部�！疤摂M現(xiàn)實(shí)”實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)的交互式設(shè)計(jì)、虛擬展示、虛擬裝配等功能，可以大幅提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)效率，使研發(fā)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正設(shè)計(jì)缺陷和潛在的工藝問(wèn)題，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的制造成功率。

 

 

 

企業(yè)資訊：

 

錦創(chuàng)科技入圍全球最佳服務(wù)外包供應(yīng)商

 

錦創(chuàng)科技股份有限公司近日在參加全球服務(wù)與外包領(lǐng)軍者峰會(huì)期間，經(jīng)專家評(píng)審，躋身全球最佳服務(wù)外包供應(yīng)商行列，并在該領(lǐng)域中國(guó)50強(qiáng)中排第22位。

近年來(lái)，錦創(chuàng)科技在國(guó)家和地方各項(xiàng)服務(wù)外包發(fā)展支撐政策引導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)為全市服務(wù)外包重點(diǎn)單位。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工總數(shù)由剛成立時(shí)的628人發(fā)展到2500人，公司也以南京為總部，向北、上、廣、深等城市和地區(qū)拓展，現(xiàn)已發(fā)展全國(guó)分支機(jī)構(gòu)35家，客戶總數(shù)突破250家。金融外包業(yè)務(wù)量翻倍，公司營(yíng)業(yè)收入從2013年剛成立時(shí)的8388.88萬(wàn)元，增長(zhǎng)到去年的近2億元，其中外包收入近1.5億元，增長(zhǎng)超過(guò)134%。

 

 

 

中能裝備科技成果產(chǎn)業(yè)化基地落戶鼓樓

 

日前，中能建江蘇能源科技有限公司落戶鼓樓區(qū)金川科技園，將聚焦清潔能源、智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，重點(diǎn)針對(duì)儲(chǔ)能、分布式能源、海上風(fēng)電、智能配網(wǎng)等行業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作。

中能建江蘇能源科技有限公司是由中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司與中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)南京線路器材有限公司合資成立的高科技企業(yè)，擁有一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及多項(xiàng)發(fā)明專利，掌握多個(gè)產(chǎn)品的核心技術(shù)，多項(xiàng)科技成果通過(guò)省部級(jí)以上新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

 

 

 

南京多倫科技成功登陸A股

 

今年南京市首個(gè)登陸主板的公司——南京多倫科技股份有限公司日前成功登陸A股市場(chǎng)，為資本市場(chǎng)“江寧方隊(duì)”再添新成員。

多倫科技坐落于江寧高新園，是江寧區(qū)自主培育的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，致力于推進(jìn)中國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)酥悄芘嘤?xùn)和考試系統(tǒng)、智能交通類產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。該企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)研發(fā)基地、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年有多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，先后榮獲30多項(xiàng)專利和著作權(quán)。

據(jù)介紹，江寧區(qū)僅2015年就成功新增上市企業(yè)12家，累計(jì)上市企業(yè)總數(shù)近40家，位列全省區(qū)縣三甲。

 

 

 

錦湖輪胎連續(xù)5年問(wèn)鼎德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

 

近日，素有“設(shè)計(jì)界的奧斯卡”之稱的德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)2016年獲獎(jiǎng)榜單隆重揭曉，錦湖輪胎旗下的全球首創(chuàng)低噪音輪胎K-Silenttire和越野專用輪胎RoadVentureMT51一舉拿下產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，展示了錦湖輪胎國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)計(jì)能力。至此，錦湖輪胎已經(jīng)連續(xù)5年獲此設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，成為該大獎(jiǎng)當(dāng)之無(wú)愧的“霸主”。

作為輪胎行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，錦湖輪胎一直走在科技創(chuàng)新前沿，致力于科學(xué)技術(shù)與汽車生活的完美結(jié)合。此前，它就已摘得日本優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)綠色優(yōu)秀設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等桂冠，此次連續(xù)5年獲得德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，再次彰顯了其背后的設(shè)計(jì)與研發(fā)實(shí)力。相信未來(lái)，錦湖輪胎將繼續(xù)以其國(guó)際領(lǐng)先的科技實(shí)力與創(chuàng)新能力，為消費(fèi)者帶來(lái)更高品質(zhì)的輪胎產(chǎn)品，以科技改變未來(lái)生活。

 

 

 

巴斯夫亞太區(qū)首套特種胺生產(chǎn)裝置在寧投產(chǎn)

 

巴斯夫亞太區(qū)首套特種胺生產(chǎn)裝置日前正式投產(chǎn)，該裝置采用國(guó)際先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，廢氣、廢水在系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)零排放。

據(jù)介紹，該裝置的產(chǎn)品之一是二甲氨基丙胺，主要用于生產(chǎn)甜菜堿，甜菜堿被用作洗發(fā)香波、沐浴露等個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的輔助表面活性劑。洗發(fā)香波中30%成分是甜菜堿，有去污作用。此外，它還可以廣泛用于燃料中間體、潤(rùn)滑油添加劑、電鍍、橡膠偶聯(lián)劑等。產(chǎn)品之二聚醚胺，是一種用于生產(chǎn)環(huán)氧樹(shù)脂固化劑的化學(xué)中間體，可用于生產(chǎn)塑料、聚脲涂料、黏合劑、反應(yīng)注塑成型和風(fēng)機(jī)葉片復(fù)合材料。此次投產(chǎn)的新裝置將進(jìn)一步縮短產(chǎn)品交付本地客戶的周期，補(bǔ)充德國(guó)和美國(guó)現(xiàn)有設(shè)施的產(chǎn)能。

 

 

 

蔚來(lái)汽車高性能電機(jī)生產(chǎn)基地落戶南京

 

日前，蔚來(lái)汽車與我市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，總投資30億元人民幣，在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)高性能電機(jī)及電控系統(tǒng)生產(chǎn)基地。這是該公司在國(guó)內(nèi)的第一家實(shí)體工廠，產(chǎn)品性能將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

蔚來(lái)汽車是一家成立于2014年的新能源智能操控汽車企業(yè)，由國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)與企業(yè)家共同發(fā)起設(shè)立，包括易車創(chuàng)始人李斌，汽車之家創(chuàng)始人李想，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東以及知名投資機(jī)構(gòu)高瓴資本、紅杉資本和愉悅資本等。雷軍旗下的順為資本也是投資者之一。正是由于強(qiáng)大的創(chuàng)始人和投資人陣容，蔚來(lái)汽車一“出生”就受到國(guó)內(nèi)高度關(guān)注，而南京基地是該企業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)實(shí)體工廠，預(yù)計(jì)明年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，年產(chǎn)能將達(dá)28萬(wàn)臺(tái)（套）。

 

 

 

南京電氣產(chǎn)品進(jìn)入中東市場(chǎng)

 

近日，埃及EETC500千伏輸變電項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)結(jié)果發(fā)布，南京電氣一舉中標(biāo)該項(xiàng)目所有玻璃絕緣子產(chǎn)品，總價(jià)超過(guò)1億元，這是該公司玻璃絕緣子產(chǎn)品首次大規(guī)模進(jìn)入中東市場(chǎng)。

埃及EETC輸電工程總包方為中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司，業(yè)主為埃及EETC輸電公司。國(guó)內(nèi)多個(gè)廠家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行角逐，上個(gè)月，南京電氣從競(jìng)爭(zhēng)性談判中勝出，中標(biāo)總金額為1.24億元。

 

 

 

匡恩網(wǎng)絡(luò)南京分公司研發(fā)光伏電站智能監(jiān)控系統(tǒng)

 

近日，匡恩網(wǎng)絡(luò)南京分公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出一套應(yīng)用于光伏電站行業(yè)的智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，其最大特點(diǎn)是防止被病毒代碼惡意攻擊，有效保障工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。

負(fù)責(zé)人葉軍博士向記者展示了團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)的最新成果。據(jù)介紹，這款智能安全光伏電站監(jiān)控與運(yùn)維系統(tǒng)，可以幫助太陽(yáng)能電站在高效、低成本運(yùn)行的同時(shí)，及時(shí)阻斷可能存在的攻擊、非法數(shù)據(jù)包等異常情況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全防護(hù)。

2015年底落戶在軟件谷，不到半年時(shí)間，匡恩網(wǎng)絡(luò)南京分公司便自主研發(fā)并申請(qǐng)了3項(xiàng)相關(guān)專利和一項(xiàng)軟件著作權(quán)。目前已與多家光伏電企100多座發(fā)電站達(dá)成初步合作意向。

 

 

 

業(yè)界先鋒：

 

梅山轉(zhuǎn)型 走向智能制造

文/顧紅梅 朱梅 王林盛

 

隨著“德國(guó)工業(yè)4.0”“中國(guó)制造2025”等規(guī)劃的出爐，“智能制造”“智慧工廠”成了這幾年世界范圍內(nèi)炙手可熱的概念。

大幅度提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，大幅度降低成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，精準(zhǔn)擊中客戶需求占領(lǐng)市場(chǎng)……智能制造描繪了一幅未來(lái)工業(yè)發(fā)展的誘人圖景�？蓪�(duì)于每一家制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，走向智能制造的過(guò)程中，需要付出的資本、人力和時(shí)間，是行業(yè)之外的人難以體會(huì)的。

一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)——上海梅山鋼鐵股份有限公司，緊扣《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略脈搏，在去產(chǎn)能去庫(kù)存的同時(shí)，在鋼鐵企業(yè)導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，強(qiáng)力推進(jìn)智能制造，為我們提供了一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)案例。

 

“一鍵煉鋼”“一鍵對(duì)輥”，智能元素源源不斷引入生產(chǎn)線

在梅鋼的生產(chǎn)一線，我們能夠從一個(gè)個(gè)具體的現(xiàn)場(chǎng)，感受到企業(yè)走向智能制造的步伐。

走進(jìn)梅鋼煉鋼廠的一煉鋼區(qū)域，沿著長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼梯攀爬上去，記者進(jìn)入了廠房中部的一間操作室。幾名一線工人正面對(duì)電腦屏幕監(jiān)控著生產(chǎn)流程。透過(guò)操作室前方的玻璃墻，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盡收眼底。

梅鋼煉鋼廠有兩個(gè)煉鋼區(qū)域，其中二煉鋼區(qū)域已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了“一鍵式煉鋼”，而一煉鋼區(qū)域眼下正在推進(jìn)“一鍵式煉鋼”的相關(guān)改造。

什么是“一鍵式煉鋼”？

煉鋼廠黨委書記張勇這樣解釋：“就是把過(guò)去復(fù)雜的煉鋼工序變成模型化生產(chǎn)——需要什么品種的鋼，就將這種產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)輸入系統(tǒng)，然后一鍵啟動(dòng)，直至最終鋼水出爐。煉鋼全程幾十道工序，基本不再需要人工干預(yù)。”

說(shuō)起正在推進(jìn)的“一鍵式煉鋼”改造，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員夏建超告訴記者：“過(guò)去，煉鋼生產(chǎn)的各道工序上，取樣、測(cè)溫、加料，很多工作都依靠人工操作，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)改造，全都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。精準(zhǔn)程度跟過(guò)去相比不可同日而語(yǔ)�！�

對(duì)一線工人而言，最直接的體驗(yàn)還在工作強(qiáng)度的變化上。正在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班的員工馬書正說(shuō)：“舉個(gè)最直觀的例子，生產(chǎn)線上不少環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)改造，加進(jìn)了‘語(yǔ)音導(dǎo)航’功能，到時(shí)間了該干什么，都有語(yǔ)音提示，這比過(guò)去一直盯著屏幕倒數(shù)時(shí)間要輕松多了�！�

跟著賈方俊走進(jìn)梅鋼新事業(yè)公司原料車間的破碎區(qū)域，二層平臺(tái)上4臺(tái)看上去“傻大粗黑”的破碎機(jī)一溜排開(kāi)。工人打開(kāi)其中一臺(tái)，車間里立即響起了轟鳴聲。

這些機(jī)器是用來(lái)破碎焦煤的�！捌扑闄C(jī)兩個(gè)輥輪之間的間隙，必須根據(jù)焦煤的粗細(xì)來(lái)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)的方法，以前是讓工人把輥輪中間的那排鐵片一個(gè)個(gè)插上去或者拔下來(lái)。以后不用這么麻煩了�！辟Z方俊指著一臺(tái)破碎機(jī)旁邊加裝的方形控制器告訴記者。

這臺(tái)控制器的正中是一個(gè)顯示屏和幾排按鍵，“這臺(tái)裝置是我們自己研發(fā)的，已經(jīng)試用了一段時(shí)間。工人可以從這里把參數(shù)輸進(jìn)去，直接‘一鍵對(duì)輥’，再也不用跑到輥輪那兒手動(dòng)操作了�！�

賈方俊是梅鋼“鐵前原料系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他們團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，就是不斷把“智能元素”加進(jìn)原料系統(tǒng)。他說(shuō)：“原料破碎車間粉塵和噪聲都大，是我們公司最苦臟累的崗位之一。下一步，這些破碎機(jī)要全部加裝自動(dòng)控制裝置，破碎車間也要改造成封閉車間，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，工人只要在附近的控制室里，通過(guò)屏幕和按扭來(lái)操控這些機(jī)器就行了�！�

智能制造規(guī)劃出爐，將投資數(shù)十億、耗時(shí)十余年

在梅鋼，領(lǐng)銜智能制造推進(jìn)工作的是公司總經(jīng)理助理吳凱。談及推進(jìn)智能制造的初衷，與鋼鐵設(shè)備打了30多年交道的吳凱說(shuō)：“鋼鐵生產(chǎn)有幾大特征，一是大物流、長(zhǎng)流程、勞動(dòng)密集、苦臟累崗位集中，二是高溫等特殊生產(chǎn)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)要求很高；此外，生產(chǎn)高品質(zhì)高附加值鋼材，流程中必須實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的精度控制。正因?yàn)槿绱�，鋼鐵行業(yè)對(duì)智能制造有著特別迫切的需求�！�

“德國(guó)的工業(yè)4.0，我們國(guó)家的工業(yè)制造2025，都給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。”吳凱說(shuō)，2014年梅鋼就啟動(dòng)了打造“智能工廠”的相關(guān)工作，2015年上半年完成了智能制造規(guī)劃編制。

智能制造從一個(gè)個(gè)改造項(xiàng)目啟步。初期的改造將分為這樣幾個(gè)層面：

完善基礎(chǔ)設(shè)施的自動(dòng)化。梅鋼的生產(chǎn)線，有一部分自動(dòng)化程度很高，但還有一部分只是半自動(dòng)化，少數(shù)崗位甚至還依靠人工操作。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，公司計(jì)劃一步步推進(jìn)從人工到自動(dòng)化、從半自動(dòng)化到全自動(dòng)化、從自動(dòng)化到智能化的升級(jí)改造。

發(fā)揮信息化的作用，全面推進(jìn)制造、銷售、質(zhì)量、維護(hù)、安全、能源、物流、環(huán)保的互聯(lián)互通。

建立管理、技術(shù)上的各類模型，對(duì)決策進(jìn)行支撐。

上述規(guī)劃中，梅鋼計(jì)劃用6年時(shí)間，投入20億—30億元，實(shí)現(xiàn)智能制造的初步目標(biāo)。在吳凱看來(lái)，要打造一座真正意義上的“智能工廠”，可能要投入更多資金，經(jīng)歷10年以上的努力。

2015年是梅鋼全面實(shí)施智能制造規(guī)劃的第一年。這一年中，梅鋼排出了70個(gè)智能制造推進(jìn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都專門組建團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。人工體力作業(yè)機(jī)械化、區(qū)域集中操控自動(dòng)化、過(guò)程控制模型化、廠內(nèi)物流智能化、全流程監(jiān)控管控信息化、設(shè)備維護(hù)診斷智能化……“其實(shí)，只要是有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保發(fā)展的，都是智能改造的內(nèi)容。”吳凱說(shuō)。

不玩概念，不搞噱頭，一步步扎實(shí)推進(jìn)才能有進(jìn)展

在許多親自推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的一線人員看來(lái)，走向智能制造的過(guò)程，不是玩概念，不是搞噱頭，而是必須一件件事情、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目去做，才能有進(jìn)展的。

看看“一鍵式煉鋼”的具體推進(jìn)。

在1700多攝氏度的鋼水中，加入不同品種不同比例的合金，才能煉成不同品種的鋼材�！耙绘I煉鋼”的核心，就是針對(duì)不同的鋼材品種，建立煉鋼模型。

光是在梅鋼旗下的煉鋼廠，就有一個(gè)50多人的煉鋼模型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自煉鋼廠和公司內(nèi)的技術(shù)支撐部門。煉鋼工序長(zhǎng)達(dá)六七十道，究竟在哪道工序，怎樣的溫度下，加入哪些品種的合金，比例是多少……團(tuán)隊(duì)必須從生產(chǎn)中采集大量數(shù)據(jù)，編程，再把程序加載到生產(chǎn)線上，反復(fù)調(diào)試、甄選，將最優(yōu)方案固化，形成最終的“煉鋼模型”。

梅鋼生產(chǎn)的鋼材品種多達(dá)數(shù)百個(gè)，每個(gè)品種都需要建立對(duì)應(yīng)的“模型”，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)相當(dāng)繁重。設(shè)備部自動(dòng)化一室的工程師高建軍，是“2號(hào)RH精煉合金模型”開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的牽頭人。從去年初接手開(kāi)發(fā)任務(wù)，小團(tuán)隊(duì)的成員就全力投入。他們的模型于去年4月份上線運(yùn)行，上線之初“命中率”就達(dá)到了97.3%；不過(guò)，他們的任務(wù)并不是到此就算完成了。高建軍說(shuō)：“5月份我們又優(yōu)化8項(xiàng)功能，命中率提升到了97.9%；7月份又優(yōu)化到了98.1%。”所謂“命中率”，指的是模型煉鋼的煉成率�！懊�中率的每一步提升都殊為不易，需要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)盯守在生產(chǎn)一線，獲取大量數(shù)據(jù)，再一步步試驗(yàn)、判別�！懊�中率”的提升，意味著煉鋼產(chǎn)量和質(zhì)量的同步提升。

同樣的模型開(kāi)發(fā)，也用在“鐵水脫硫”工序上。

“鐵水脫硫”是煉鋼的核心工序之一。不同批次的鐵水，硫含量都不一樣，需要在其中加入石灰、鎂粉等物料，將硫分離出來(lái)。加入的溫度和比例，過(guò)去靠人工計(jì)算、人工操作。而現(xiàn)在，煉鋼脫硫模型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)脫硫模型”投用，將硫含量參數(shù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)像人的大腦神經(jīng)一樣產(chǎn)生“條件反射”，自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)添加物料，實(shí)現(xiàn)“一鍵脫硫”。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄭毅說(shuō)，模型應(yīng)用后，不僅提高了勞動(dòng)效率，降成本的效果也非常明顯。目前梅鋼二煉鋼區(qū)域的脫硫鎂粉消耗水平已經(jīng)躋身行業(yè)前列，投用至今，光是這一項(xiàng)已累計(jì)降成本超過(guò)1000萬(wàn)元。

設(shè)備的自動(dòng)化改造，是推進(jìn)智能制造的另一個(gè)關(guān)鍵性支撐。

吳凱告訴記者，煉鐵廠焦?fàn)t頂上80攝氏度的高溫，不管春夏秋冬，加煤工都必須頂著高溫上去工作。他們必須將爐頂?shù)纳w子揭開(kāi)，把焦煤加進(jìn)去，再將爐蓋蓋緊，澆漿密封。后來(lái)雖然加煤實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但爐蓋的澆漿密封還是要工人上前手動(dòng)操作。

焦?fàn)t加煤工，是鋼鐵企業(yè)最艱苦的崗位之一，長(zhǎng)期以來(lái)用的都是外包工。如今，這個(gè)崗位上的工人平均年齡都在55歲以上，已經(jīng)沒(méi)有年紀(jì)稍輕的工人愿意干這個(gè)活了。

眼下，焦?fàn)t的全自動(dòng)化運(yùn)行改造正在進(jìn)行。如果改造完成，焦?fàn)t頂上的工作將全部由機(jī)械臂、機(jī)械手完成，而工人，只要坐在帶空調(diào)的車?yán)稂c(diǎn)點(diǎn)按扭就行了。

“皮帶機(jī)上的變革”是一個(gè)更典型的改造項(xiàng)目。

在梅鋼的生產(chǎn)區(qū)域，運(yùn)輸物料的皮帶機(jī)曲折蜿蜒長(zhǎng)達(dá)135公里。這些皮帶機(jī)將大量礦粉、煤炭等原燃料，從江邊碼頭運(yùn)送到生產(chǎn)線上。按理說(shuō)，皮帶機(jī)是自動(dòng)化運(yùn)行的，但在運(yùn)輸過(guò)程中，皮帶經(jīng)常跑偏，這導(dǎo)致運(yùn)輸中斷、堵料灑料等問(wèn)題頻頻發(fā)生，沿線必須安排大量工人值守，出了問(wèn)題得馬上停機(jī)檢修。

吳凱告訴記者，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，原料運(yùn)輸流程并不涉及什么難以攻克的技術(shù)難題，但國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期不重視，運(yùn)輸?shù)托�、揚(yáng)塵污染、事故高發(fā)等問(wèn)題已成為行業(yè)瓶頸。

為打造一個(gè)與智能制造相匹配的原料運(yùn)輸系統(tǒng)，從去年開(kāi)始，公司黨委書記施兵親自牽頭全面推進(jìn)了對(duì)皮帶機(jī)的改造。

對(duì)于皮帶機(jī)上的一系列變革，吳凱如數(shù)家珍：怎么解決皮帶跑偏的問(wèn)題？我們的“鐵前智能制造技術(shù)團(tuán)隊(duì)”設(shè)計(jì)了強(qiáng)制糾偏裝置，正在陸續(xù)裝備到皮帶機(jī)上；皮帶機(jī)沿線加裝了自動(dòng)監(jiān)測(cè)和信息傳輸裝置，很多單點(diǎn)值守人員正在陸續(xù)撤離；正在加裝的隔離裝置，提高了安全性……等硬件瓶頸一一打通，還將通過(guò)技術(shù)和管理上的再改善，形成皮帶機(jī)區(qū)域免維護(hù)的運(yùn)維模式；再下一步，將推進(jìn)“模型化上料”。

“正在進(jìn)行的這場(chǎng)變革，將把大批皮帶工從苦臟累的崗位解放出來(lái)。一個(gè)無(wú)人值守、免維護(hù)、無(wú)污染的物料運(yùn)輸系統(tǒng)，將可能成為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的獨(dú)一份！”吳凱說(shuō)。

精準(zhǔn)生產(chǎn)、提升效率，智能制造推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

這兩年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的“冰河期”。產(chǎn)能過(guò)剩、成本高企……種種問(wèn)題困擾著企業(yè)。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存，降成本的任務(wù)日益迫切。

智能制造正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大推動(dòng)力。在梅鋼，人們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感受到了“智能制造”給生產(chǎn)帶來(lái)的變化。

在張勇眼中，“一鍵煉鋼”真正使煉鋼實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)生產(chǎn)�！盁掍摰娜�部流程中有幾百個(gè)變量，靠人做，變量很多，張三做，李四做，心情、技能、態(tài)度不一樣，操作上必然有差異，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)有波動(dòng)；而現(xiàn)在，自動(dòng)化、模型化的推進(jìn)，使變量越來(lái)越少了。從理論上說(shuō)，只要能煉成一爐，就能煉成1萬(wàn)爐相同品質(zhì)的鋼！”

確實(shí)如此。拿鋼鐵行業(yè)最難煉的硅鋼來(lái)說(shuō)，在推進(jìn)模型煉鋼之前，公司的硅鋼煉成率只有50%，而現(xiàn)在超過(guò)了99.8%。另一種技術(shù)含量較高的汽車鋼板，煉成率也從過(guò)去的不足60%，上升到了99%以上。這兩年，因?yàn)闊掍摮善仿实奶嵘�，梅鋼�?shí)現(xiàn)了8億元的成本下降。產(chǎn)品檔次也從過(guò)去的中檔偏上，轉(zhuǎn)為高檔為主。由于質(zhì)量穩(wěn)定，單價(jià)在市場(chǎng)上能比一般鋼鐵企業(yè)高出一大塊。在市場(chǎng)低迷的當(dāng)下，這樣的溢價(jià)能力尤顯可貴。

與此同時(shí)，由于“一鍵煉鋼”的推進(jìn)，煉鋼廠的勞動(dòng)效率提升了40%以上。2年前煉鋼廠的用工還有1800人，現(xiàn)在已降至1100人。其中核心崗位的勞動(dòng)效率已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

類似的變化，去年以來(lái)在梅鋼下屬的許多企業(yè)都有體現(xiàn)：

在冷軋工廠，從入口上料到出口封裝，每條生產(chǎn)線上的人員都比過(guò)去減少了一半；在一些危險(xiǎn)、艱苦崗位上，機(jī)器人已逐步替代人工。新裝備的酸洗機(jī)組貼標(biāo)簽機(jī)替代人工后，標(biāo)簽粘貼速度和鋼卷運(yùn)輸節(jié)奏提高了一大截。

在熱軋工廠，主要軋制工藝已經(jīng)建立了數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)燒鋼和軋鋼；車間里的部分行車已實(shí)現(xiàn)了遙控駕駛，換輥、鋼卷噴號(hào)等作業(yè)上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)操作。

在煉鐵工廠，3座高爐都已實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)操作人員大大減少。在剛剛結(jié)束大修的2#高爐，其循環(huán)水系統(tǒng)已達(dá)到無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控水平。

……

智能制造的一系列項(xiàng)目都在持續(xù)推進(jìn)中。今明兩年，梅鋼將完成從原料到成品的全工序信息的采集、傳輸、集中存貯、整理集成，率先在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)建成完整的工業(yè)大數(shù)據(jù)中心，建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造工序的質(zhì)量判定。

“國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)走向智能制造，還有很長(zhǎng)的路要走，也沒(méi)有現(xiàn)成的模式可借鑒�！眳莿P說(shuō)，但這項(xiàng)工作必須一步一個(gè)腳印地走下去。這樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)在淘汰過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，生產(chǎn)管理水平才能有整體大幅度提升，從而可以在國(guó)際市場(chǎng)上和一流企業(yè)比肩競(jìng)爭(zhēng)。

 

 

 

發(fā)力智能制造熊貓踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍

文/朱寧洪 戴六華 張希

 

液晶谷生產(chǎn)線上的機(jī)器人、地鐵的自動(dòng)清分與售檢票系統(tǒng)……在很多人眼里，這些產(chǎn)品似乎很難和老牌國(guó)企“熊貓”掛上鉤。

“這些都是我們生產(chǎn)的，電子裝備現(xiàn)在已是我們企業(yè)的主打產(chǎn)品�！蹦暇┬茇堧娮庸煞萦邢薰�司總經(jīng)理夏德傳告訴記者，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略，突破核心技術(shù)和供給瓶頸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，曾經(jīng)一度低迷、產(chǎn)銷不對(duì)路的熊貓產(chǎn)品有了脫胎換骨的變化，目前工業(yè)自動(dòng)化裝備、交通電子裝備、通訊裝備已成為南京熊貓的三大主營(yíng)板塊，剛剛出爐的2015年財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收和利潤(rùn)比上一年有所提升，其中電子裝備產(chǎn)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)14.5%和14.1%，超過(guò)行業(yè)平均水平。

調(diào)結(jié)構(gòu)，從“制造”到“智造”

南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)液晶谷生產(chǎn)線上，一臺(tái)臺(tái)機(jī)器人手臂輕巧地拿起面板，又小心地放到指定位置。這套自動(dòng)化平板移載系統(tǒng)就是“熊貓”生產(chǎn)的，“熊貓”是國(guó)內(nèi)目前能提供此類工廠自動(dòng)化傳輸設(shè)備的唯一廠家。

視線再轉(zhuǎn)到國(guó)外。清晨，乘客們匆匆進(jìn)入地鐵站，無(wú)論是阿聯(lián)酋迪拜地鐵、印度新德里地鐵，還是泰國(guó)曼谷地鐵，由“熊貓”提供的自動(dòng)售檢票系統(tǒng)都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)著。

一個(gè)是發(fā)展迅猛的軌道交通行業(yè)，“熊貓”自動(dòng)售檢票系統(tǒng)技術(shù)位居全國(guó)前三；一個(gè)是剛剛興起的機(jī)器人行業(yè)，去年國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人銷量，“熊貓”名列前茅。市場(chǎng)的節(jié)拍，“熊貓”為何踩得這么準(zhǔn)？

夏德傳告訴記者：“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，南京熊貓電子股份有限公司的電子制造業(yè)停留在低端，一年才10多億元產(chǎn)值。2013年，液晶谷開(kāi)始建設(shè)，里面的自動(dòng)化裝備全是進(jìn)口貨。這啟發(fā)了我們：工業(yè)機(jī)器人是下一個(gè)風(fēng)口，而‘熊貓’有裝備產(chǎn)業(yè)方面的基礎(chǔ)。”

2014年，在自主研發(fā)的同時(shí)，“熊貓”在日本設(shè)立機(jī)器人研究院東京分院，攻克了控制器等核心技術(shù)，數(shù)款工業(yè)機(jī)器人出爐�，F(xiàn)在，“熊貓”不單單提供機(jī)器人，而且供應(yīng)一整套智能工廠解決方案。除了液晶谷，京東方、華星光電等國(guó)內(nèi)液晶面板企業(yè)也都采用“熊貓”的裝備取代進(jìn)口產(chǎn)品。

在軌道交通信息化與裝備方面，“熊貓”緊貼市場(chǎng)需求，鞏固拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，成功進(jìn)入迪拜、曼谷、新德里等地，成為亞太地區(qū)城市軌道交通自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)整體解決方案提供商和專用配套設(shè)備供應(yīng)商。

去產(chǎn)能、補(bǔ)短板，創(chuàng)新拓展市場(chǎng)領(lǐng)域

一種高分子新材料，2014年以來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造了4億元的銷售收入和1億元的利稅。搞裝備制造的跨界研發(fā)新材料，“熊貓”還真玩出了名堂。

長(zhǎng)期以來(lái)，通訊產(chǎn)品一直是“熊貓”的主產(chǎn)品之一。幾年前，企業(yè)接到來(lái)自歐洲的通訊天線訂單，需要用到一種特殊的高分子材料。一調(diào)查，這種高分子材料國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)不出來(lái)，長(zhǎng)期被外國(guó)壟斷。

“熊貓”通過(guò)和高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，終于研發(fā)出了這種新材料，并獲得全國(guó)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，也開(kāi)拓了企業(yè)全新的利潤(rùn)源泉。

在補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板的同時(shí)，“熊貓”還忙著去產(chǎn)能。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，公司的有線電視機(jī)頂盒產(chǎn)品市場(chǎng)需求開(kāi)始萎縮。企業(yè)決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低機(jī)頂盒產(chǎn)量，改做地面數(shù)字電視發(fā)射機(jī)。“出于應(yīng)急需要，國(guó)家工信部規(guī)定，新出廠的電視，不用機(jī)頂盒也能接收一定數(shù)量的頻道。為此，國(guó)家將拿出48億元來(lái)引導(dǎo)各地電視臺(tái)建設(shè)地面數(shù)字電視基站�！毕牡聜鹘榻B，研制地面數(shù)字電視發(fā)射機(jī)，“熊貓”通訊裝備產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)新的機(jī)遇。

降成本，善用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)企業(yè)

置身嶄新的現(xiàn)代化廠房，可以感受到“熊貓”打造中國(guó)電子裝備產(chǎn)業(yè)基地的力度和氣魄。更讓人感到驚奇的是，新廠區(qū)建設(shè)所需資金沒(méi)有貸款，全部來(lái)自資本市場(chǎng)。

熊貓電子1996年上市，但期間十六七年沒(méi)有在資本市場(chǎng)募過(guò)資。按照傳統(tǒng)思路，企業(yè)要建設(shè)就要找銀行貸款，但貸款利息會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本居高不下，賺的錢甚至還不夠還利息。

2013年，“熊貓”第一次嘗試了定向增發(fā)，在資本市場(chǎng)融資13.2億元。這筆資金解決了很多問(wèn)題，建了中電熊貓電子裝備制造產(chǎn)業(yè)園，去日本投資機(jī)器人研究院，去海外拓展軌道交通信息化裝備產(chǎn)業(yè)。夏德傳告訴記者：“作為上市公司，除生產(chǎn)好的產(chǎn)品外，還要用好融資平臺(tái)。一方面是降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，更重要的是通過(guò)資本運(yùn)作和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。”

 

 

 

康尼機(jī)電讓老外重新認(rèn)識(shí)中國(guó)“智造”

文/毛慶 張昊

 

南京康尼機(jī)電股份有限公司是一家本土民營(yíng)企業(yè)，短短20多年，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)躍升為國(guó)內(nèi)城軌車門市場(chǎng)占有率超過(guò)50%、全球市場(chǎng)占有率排名前三的上市公司，秘訣就是專利運(yùn)營(yíng)。與南京大多數(shù)專利沉睡不同，這家公司的專利正100%變現(xiàn)，帶來(lái)巨大的銷售收入，有的核心專利竟然撬動(dòng)20億元產(chǎn)值。

秘訣一：舍得投入，持續(xù)創(chuàng)造高質(zhì)量專利

康尼是專門造車門的，包括地鐵車門和高鐵車門。公司總工史翔介紹，軌道車輛自動(dòng)門系統(tǒng)是高技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于不掌握核心技術(shù)，中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)。在省市科技資金的扶持下，康尼連續(xù)突破了多項(xiàng)技術(shù)壁壘，成功研發(fā)完全國(guó)產(chǎn)化的地鐵和高鐵車門，并將“南京造”車門遠(yuǎn)銷歐美等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

專利的創(chuàng)造來(lái)源于巨大的投入。據(jù)介紹，公司每年科技投入逐年上升，占產(chǎn)品銷售收入的8%，按照去年公司12億元的銷售收入計(jì)算，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)就達(dá)近億元。截至目前，公司已申請(qǐng)專利487件，其中發(fā)明專利153件，每年仍然以申請(qǐng)60多項(xiàng)專利、授權(quán)40多個(gè)的速度遞增。

史翔說(shuō)，在外國(guó)人眼里，中國(guó)人只是制造，而不是智造。當(dāng)時(shí)康尼地鐵車門進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，美國(guó)人怎么也不相信中國(guó)人能造出這么高科技的車門，派了好幾撥人來(lái)實(shí)地考察，最后給出的結(jié)論是“要重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的設(shè)計(jì)和制造”。

秘訣二：核心專利及時(shí)申請(qǐng)，防止被克隆

通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，目前，康尼公司已經(jīng)圍繞“控制、鎖閉、運(yùn)動(dòng)和密封”四大關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了一個(gè)200多件專利的專利池。

“其實(shí)，所有的專利，雖然研發(fā)過(guò)程比較艱辛，但一旦出爐，就是一層窗戶紙，一捅就破。”史翔說(shuō)，比如，公司最核心的“無(wú)鎖而閉”技術(shù)，被行業(yè)內(nèi)稱為車門鎖閉技術(shù)的一次革命，其實(shí)就是利用了機(jī)械運(yùn)動(dòng)的原理，縮小帶動(dòng)車門關(guān)閉的螺桿螺距，就能像千斤頂一樣“鎖死門”，僅這一項(xiàng)技術(shù)，就為公司帶來(lái)20億元訂單。

公司專門設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。部門負(fù)責(zé)人李巍巍告訴記者，現(xiàn)在公司300多名研發(fā)人員，每天都在進(jìn)行創(chuàng)新，一旦有成果，立即申請(qǐng)專利�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外專利數(shù)據(jù)庫(kù)，已收錄56萬(wàn)余條與康尼產(chǎn)品相關(guān)專利，與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、歐專局?jǐn)?shù)據(jù)保持同步更新。公司還建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警方案和制度，多部門協(xié)同進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)控和調(diào)查，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

由于防范嚴(yán)密，到目前為止，公司還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)被克隆的案例。

秘訣三：專利技術(shù)及時(shí)變現(xiàn)，應(yīng)用于訂單項(xiàng)目

和很多高校為課題而申請(qǐng)專利不同，康尼采取的應(yīng)用導(dǎo)向型的專利申請(qǐng)策略，優(yōu)先將專利技術(shù)應(yīng)用于訂單項(xiàng)目，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化率超過(guò)90%。

公司智能項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)許志興說(shuō)，目前，公司正在攻關(guān)研發(fā)的是“智慧車門”技術(shù)，即在車門上裝載傳感器等設(shè)備，實(shí)時(shí)采集車門開(kāi)關(guān)時(shí)的電機(jī)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)角、指令執(zhí)行情況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，傳輸至公司的大數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控車門的健康狀態(tài)。目前，該產(chǎn)品已在廣州地鐵試用，傳回來(lái)的5萬(wàn)多條數(shù)據(jù)又反饋到研發(fā)部門，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和提升。北京地鐵也購(gòu)置了該產(chǎn)品，下個(gè)月將裝在北京地鐵十號(hào)線上。今年9月，該產(chǎn)品將在世界規(guī)模最大、權(quán)威性最高的德國(guó)柏林軌道交通裝備展會(huì)上亮相。

 

 

 

今日銳評(píng)：

 

深圳的價(jià)值

文/謙聽(tīng)

 

央視新聞聯(lián)播節(jié)目5月10日?qǐng)?bào)道了深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速8.6，超過(guò)了全國(guó)去年平均增速近兩個(gè)點(diǎn)，在微信上又看到了5月9日新華網(wǎng)對(duì)華為總裁任正飛的專訪報(bào)道，這使我聯(lián)想到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)深圳發(fā)展關(guān)注的思考，聯(lián)系國(guó)家一系列政策的出臺(tái)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，在此把自己的想法寫出來(lái)供大家批評(píng)。

建立深圳特區(qū)是國(guó)家為推進(jìn)改革開(kāi)放進(jìn)行的一個(gè)試驗(yàn)，按鄧小平的說(shuō)法，就是想通過(guò)這個(gè)試驗(yàn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展殺出一條血路�，F(xiàn)在來(lái)看，這種做法無(wú)疑成功了。隨著深圳的成功，我國(guó)又相繼推出了一系列特區(qū)，極大推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了中高速的階段，粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼，靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的省份，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)在拖中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的后腿，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大的壓力，甚至出現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)崩潰論調(diào)。如何破解這個(gè)壓力，釋放大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的活力，形成百花滿園的局面，這不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)治理的問(wèn)題，更是一個(gè)國(guó)家治理的問(wèn)題。

好在，我們有深圳。深圳為我們提供了這兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)家治理的角度來(lái)看，國(guó)家對(duì)深圳的管理是底線管控的政策，就是只規(guī)定你不能做什么，其他的一切都可以試，一切自己做主。這首先釋放了政府的活力，給了政府施展能力的機(jī)會(huì)。從深圳政府的角度看，按照任正飛的說(shuō)法就是深圳政府只做了兩件事：只建設(shè)法治化和市場(chǎng)化兩個(gè)堤壩，政府只建立規(guī)則，不干預(yù)企業(yè)的具體運(yùn)作，船怎么開(kāi)，是各船的事。任正飛舉例：1987年深圳18號(hào)文件明確了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，才創(chuàng)建了華為，發(fā)展到了一定規(guī)模因稅賦太重，想分錢散伙，深圳又出了22條，提出投資先不征稅，有收益以后再征，多年后，華為規(guī)�；�了。在我看來(lái)，深圳政府的成功其實(shí)就二條，一是梳理和擺正了政府和市場(chǎng)的關(guān)系，二是梳理和明確了政府和企業(yè)的關(guān)系，政府只是市場(chǎng)的維護(hù)者和調(diào)控者。按照這個(gè)定位，深圳市政府使政府的職能得到了正確和充分的發(fā)揮，遵循市場(chǎng)的客觀規(guī)律，在及時(shí)做好為企業(yè)的服務(wù)的同時(shí)，又充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，引導(dǎo)市場(chǎng)和企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。從央視的報(bào)道我們可以看到，深圳2012年就發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，開(kāi)始推進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，這才有今年的這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。從這個(gè)時(shí)點(diǎn)看，深圳比全國(guó)領(lǐng)先了三年，如果全國(guó)也早一點(diǎn)象深圳這樣做的話，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在好呢？

可見(jiàn)，我們對(duì)深圳的經(jīng)驗(yàn)研究不夠，深圳這個(gè)典型的示范作用沒(méi)有充分發(fā)揮好。講大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以講沒(méi)有退路。深圳的發(fā)展告訴我們，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先要釋放政府的活力。中國(guó)這么大，一個(gè)省就相當(dāng)一個(gè)國(guó)家的規(guī)模，甚至有的省單個(gè)在世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)排序中也位例前茅。在釋放政府活力方面，從國(guó)家層面應(yīng)該充分總結(jié)和參考對(duì)深圳的管理經(jīng)驗(yàn)。從政府層面，我們的各級(jí)政府應(yīng)該學(xué)習(xí)深圳市政府的做法，梳理和定位好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，政府和企業(yè)的關(guān)系，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，做好為企業(yè)的服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的調(diào)控和引導(dǎo)。如果我們各級(jí)政府能夠象深圳市政府那樣去施政，各級(jí)政府的活力就能夠釋放出來(lái)，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的活力就能夠釋放出來(lái)，形成齊抓共促，能量噴涌的局面。深圳的價(jià)值不僅于此。華為的成功也為企業(yè)的成功發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。任正飛說(shuō)華為近三十年的發(fā)展就是專注于一個(gè)領(lǐng)域，專注于一個(gè)窗口，專心致志只做一件事，心無(wú)旁騖。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是值得我們企業(yè)認(rèn)真思考的，也是值得我們政府認(rèn)真思考的。因?yàn)檫@個(gè)做法證明了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)——滴水穿石，證明了一種成功——鍥而不舍，證明了一個(gè)真理——?jiǎng)?chuàng)新才可持續(xù)。無(wú)論是企業(yè)還是政府，把這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)清楚了，我們才能不會(huì)違背客觀規(guī)律而做事，堅(jiān)持走正確的發(fā)展道路不動(dòng)搖。

回顧深圳的發(fā)展，放眼世界的發(fā)展，我們感嘆對(duì)社會(huì)科學(xué)的研究滯后于對(duì)自然科學(xué)的研究。任正飛從自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到理論創(chuàng)新的重要性，呼吁理論創(chuàng)新比基礎(chǔ)研究還要超前。并說(shuō)沒(méi)有理論創(chuàng)新是不可能持久的。由此由深圳的價(jià)值我想到中國(guó)的價(jià)值，中國(guó)進(jìn)行的有特色的社會(huì)主義實(shí)踐難道不是社會(huì)科學(xué)的創(chuàng)新？我們有前行創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參照，更有5000多年的文明財(cái)富基礎(chǔ)支撐，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)青蒿素就讓屠呦呦贏得了諾貝爾獎(jiǎng)，中國(guó)5000多年積累的文明財(cái)富有多少個(gè)青蒿素��！深圳的價(jià)值值得我們下功夫研究，對(duì)5000多年文明財(cái)富挖掘創(chuàng)新更值得我們下功夫利用，把這兩個(gè)方面的研究結(jié)合起來(lái)，相信中國(guó)進(jìn)行的有特色的社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐必將對(duì)推進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)！我們應(yīng)該對(duì)此充滿信心！

 

 

 

員工故事：

 

王南石：航天領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能大師

文/肖姍 徐明智

 

從一線工人成長(zhǎng)為擁有以自己名字命名的國(guó)家級(jí)技能大師工作室，中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司職工王南石書寫了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新故事。

1980年，王南石畢業(yè)于南京晨光技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事伺服自動(dòng)控制系統(tǒng)裝配調(diào)試工作，其中有兩年時(shí)間擔(dān)任工藝員，后來(lái)由于科研生產(chǎn)的需要，他決定重返生產(chǎn)一線，“我當(dāng)時(shí)的決定頗有點(diǎn)驚世駭俗，因?yàn)樯蟼�(gè)世紀(jì)90年代，在很多人眼里，工人的社會(huì)地位不是非常高�！辈贿^(guò)王南石覺(jué)得，做一線技術(shù)工人更能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做一個(gè)好的技術(shù)工人，一樣能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

航天產(chǎn)品的特殊性決定了王南石每次接到的都是新任務(wù)，解決的都是新難題。有一次，某產(chǎn)品旋轉(zhuǎn)軸機(jī)械密封部位由于存在滲漏油問(wèn)題，影響到了總體任務(wù)的完成，面對(duì)生產(chǎn)中的困局，王南石對(duì)相關(guān)零部件原始尺寸進(jìn)行反推算，找出了問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還對(duì)彈性元件的彈力進(jìn)行修正計(jì)算，從而使旋轉(zhuǎn)軸密封效果和可靠性大大提高，從根本上解決了這一難題，避免了因滲漏油造成的零件報(bào)廢和返工，節(jié)省工時(shí)費(fèi)用累計(jì)達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。

在某產(chǎn)品的研制生產(chǎn)中，其大流量油泵是一個(gè)重要部件，但該泵在研制時(shí)，出現(xiàn)了工作數(shù)小時(shí)后油泵的圓錐齒輪傳動(dòng)副就失效的問(wèn)題。王南石經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，大膽拋棄先前的裝配方法，設(shè)計(jì)了圓錐齒輪傳動(dòng)副裝配定位夾具，利用其實(shí)際運(yùn)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行“組合”裝配定位，以提高圓錐齒輪傳動(dòng)副的定位精度，使產(chǎn)品的性能達(dá)到技術(shù)要求，為研制生產(chǎn)任務(wù)順利完成做出了貢獻(xiàn)。

“技術(shù)工人的價(jià)值在于哪怕身處生產(chǎn)線上極小的環(huán)節(jié)，也應(yīng)具有創(chuàng)新性和開(kāi)拓性�！蓖跄鲜�說(shuō)。在工作中，他進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)革新和改進(jìn)，如總結(jié)出避免變量油泵零流量壓力振蕩的裝配調(diào)試方法，大幅度提高變量油泵動(dòng)態(tài)性能的穩(wěn)定性；在解決某燃?xì)庀到y(tǒng)溢流閥全開(kāi)壓力脈動(dòng)超標(biāo)的問(wèn)題攻關(guān)中，他根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析產(chǎn)生的原因，提出更改相關(guān)尺寸的方案，最終獲得了成功；他參與研制的“嵌入式油泵拆卸的裝置”，已獲得國(guó)家實(shí)用型授權(quán)專利。

為了充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技以及解決生產(chǎn)難題等方面的關(guān)鍵作用，2011年，中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院在南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司成立了王南石首席技師工作站，去年該工作站被授牌為“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”，人員規(guī)模也由當(dāng)初的十幾人發(fā)展到目前的二十多人。近年來(lái)，王南石首席技師工作站有20多個(gè)“集智攻關(guān)”項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新成果解決了制約生產(chǎn)的瓶頸，這些項(xiàng)目成果運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化。

“我所從事的是一份‘以國(guó)家利益高于一切’的工作，從事這樣的工作，使我有了更多的使命感和責(zé)任感�！蓖跄鲜�說(shuō)，當(dāng)我們把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的時(shí)候，我們自身的潛在力量就會(huì)充分激發(fā)出來(lái)，我們的聰明才智就會(huì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們的能力和水平就會(huì)充分展示出來(lái)，在此過(guò)程中，我們自己也隨著企業(yè)的發(fā)展，完成了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

 

 

 

做藥，是人命關(guān)天的大事

文/楊欣 張安琪

 

南京先聲東元制藥有限公司里有個(gè)“誠(chéng)信班”——針劑車間配洗灌班組，擔(dān)負(fù)著先聲藥業(yè)集團(tuán)主要品種“必存”的配料、洗烘瓶、灌封的生產(chǎn)任務(wù)。其中，灌封是藥品安全的最后一道“防線”，尤為重要。

2015年4月的一天，負(fù)責(zé)燈檢的操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)明顯色塊，情況異常，立即通知洗瓶和灌封人員。灌封人員對(duì)當(dāng)批產(chǎn)品燈檢，可見(jiàn)異物數(shù)量明顯高于正常情況。大家討論后認(rèn)為，可能是隧道烘箱高效泄漏導(dǎo)致。

檢測(cè)高效泄漏共有兩種方式：一種是塵埃粒子監(jiān)測(cè)，檢測(cè)速度快、不影響生產(chǎn)，但是有不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)；一種是PAO發(fā)煙，準(zhǔn)確性很高，但會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停止、產(chǎn)品報(bào)廢。由于當(dāng)時(shí)已生產(chǎn)了約一半產(chǎn)品，一旦停止生產(chǎn)，損失巨大。質(zhì)量部先進(jìn)行了塵埃粒子監(jiān)測(cè)，檢測(cè)結(jié)果正常。

看到檢測(cè)結(jié)果，洗瓶操作人員馬上找到自己的領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)分析給領(lǐng)導(dǎo)，意志堅(jiān)定地說(shuō)：“即使只有百分之一的可能，我們也不能放過(guò)。產(chǎn)品報(bào)廢的損失只是一時(shí)的，但患者使用這些產(chǎn)品導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和危害，卻是我們用生命都負(fù)擔(dān)不起的啊�！鳖I(lǐng)導(dǎo)了解事情后，當(dāng)即決定停止生產(chǎn)，進(jìn)行PAO發(fā)煙檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果顯示3塊高效中有2塊發(fā)生了泄漏。洗瓶人員對(duì)“誠(chéng)信”執(zhí)著的堅(jiān)持換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，但他們只是簡(jiǎn)單地回了一句，“可以睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)了。”

類似的事情，其實(shí)3年前也發(fā)生過(guò)一次。那是2013年的一天，配料操作人員像往常一樣早上6點(diǎn)進(jìn)入車間配料，配料臨近結(jié)束時(shí)，有人聽(tīng)到配料罐的攪拌槳有一點(diǎn)點(diǎn)“吱吱”的摩擦聲。經(jīng)驗(yàn)豐富的配料老師傅趕緊打開(kāi)配料罐觀察口，發(fā)現(xiàn)攪拌槳由于偏心摩擦到了搪瓷罐密封口的邊緣，藥液中隱約可見(jiàn)有脫落下來(lái)的很細(xì)微的搪瓷粉末。當(dāng)時(shí)車間里面只有兩名配料人員，而且配料后還有兩段過(guò)濾系統(tǒng)做保障。如果他們隱瞞不報(bào)的話，不會(huì)有別人發(fā)現(xiàn)。但他們沒(méi)有絲毫猶豫，立即打電話通知了領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部相關(guān)人員。公司最終將這批價(jià)值幾十萬(wàn)元的產(chǎn)品和這次一樣全部做了報(bào)廢處理。

“‘先聲人不做假，我們要做自己敢吃的藥’這是我們副總裁常掛在嘴邊的一句話�；颊哔I我們的藥是對(duì)先聲的信任，那咱也得對(duì)得起自己的良心不是？”配洗灌班組組長(zhǎng)說(shuō)道。

采訪中，先聲藥業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人反復(fù)說(shuō)道，這些都是藥品生產(chǎn)企業(yè)“應(yīng)該之舉”，并不需要贊譽(yù)，還一再表示“真的沒(méi)有什么好說(shuō)的”。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制藥企業(yè)，先聲藥業(yè)一直堅(jiān)持“待人以誠(chéng)，納人以信”的做事準(zhǔn)則。這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更是一種做人的基本原則，“做藥，是人命關(guān)天的大事，我們要對(duì)得起自己的良心！”

 

 

 

熱點(diǎn)觀察：

 

開(kāi)局首季問(wèn)大勢(shì)——權(quán)威人士談當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)

文/龔雯 許志峰 吳秋余

 

今年是全面建成小康社會(huì)決勝階段和“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。一季度，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的較好開(kāi)局，同時(shí)也面臨一系列深層次矛盾和問(wèn)題。對(duì)于調(diào)整中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么看、怎么干？記者近日再次獨(dú)家采訪了權(quán)威人士，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)診把脈。

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？

■經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)符合預(yù)期，有些亮點(diǎn)還好于預(yù)期。但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒(méi)緩解，一些新問(wèn)題也超出預(yù)期。很難用“開(kāi)門紅”“小陽(yáng)春”等簡(jiǎn)單的概念加以描述

■綜合判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢(shì)。這個(gè)L型是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的

■“退一步”為了“進(jìn)兩步”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋余地大，即使不刺激，速度也跌不到哪里去

■對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升，不要喜形于色；對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行，也別驚慌失措

問(wèn)：今年一季度，我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)6.7%，仍運(yùn)行在合理區(qū)間，好于市場(chǎng)預(yù)期。同時(shí)，其他一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也明顯出現(xiàn)暖色。有人認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”，有人認(rèn)為是進(jìn)入了“小陽(yáng)春”，更有樂(lè)觀者認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)已觸底，將呈現(xiàn)U型反轉(zhuǎn)。這是不是說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)發(fā)生了變化？對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)短期和中長(zhǎng)期的走向，您的判斷是什么？

權(quán)威人士：總的看，今年開(kāi)局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)平穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)符合預(yù)期，有些亮點(diǎn)還好于預(yù)期。但是，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒(méi)緩解，一些新問(wèn)題也超出預(yù)期。因此，很難用“開(kāi)門紅”“小陽(yáng)春”等簡(jiǎn)單的概念加以描述。到底怎么看？還是要堅(jiān)持兩點(diǎn)論，還是要結(jié)合發(fā)展階段和國(guó)際背景來(lái)看。

從一季度形勢(shì)看，我們希望穩(wěn)的方面，穩(wěn)住了，有些甚至還出現(xiàn)意想不到的回升。一季度GDP增長(zhǎng)6.7%，就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定，居民收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)總體可控，社會(huì)大局穩(wěn)定。部分工業(yè)品價(jià)格有所回升，工業(yè)企業(yè)效益由降轉(zhuǎn)升；固定資產(chǎn)投資加快，新開(kāi)工項(xiàng)目大幅增長(zhǎng)；房地產(chǎn)市場(chǎng)供銷兩旺，去庫(kù)存明顯加速。

我們希望進(jìn)的方面，也有了新進(jìn)展。服務(wù)業(yè)比重繼續(xù)提升，新模式、新業(yè)態(tài)競(jìng)相涌現(xiàn)，一些高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品快速增長(zhǎng)，居民消費(fèi)不斷升級(jí)，“五一”小長(zhǎng)假國(guó)內(nèi)旅游火爆，長(zhǎng)三角、珠三角等主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、注重需求分析、追求創(chuàng)新和質(zhì)量效益的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性加強(qiáng)。尤其是各地區(qū)各部門對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，按照中央的要求主動(dòng)開(kāi)展工作，成效正在逐步顯現(xiàn)。

然而，不可否認(rèn)，我們面臨的固有矛盾還沒(méi)根本解決，一些新的問(wèn)題也有所暴露�！胺�(wěn)”的基礎(chǔ)仍然主要依靠“老辦法”，即投資拉動(dòng)，部分地區(qū)財(cái)政收支平衡壓力較大，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升。特別是民營(yíng)企業(yè)投資大幅下降，房地產(chǎn)泡沫、過(guò)剩產(chǎn)能、不良貸款、地方債務(wù)、股市、匯市、債市、非法集資等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多。一些市場(chǎng)化程度較低、產(chǎn)業(yè)低端、結(jié)構(gòu)單一的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，就業(yè)問(wèn)題凸顯，社會(huì)矛盾有所加劇。因此，在面臨的主要矛盾是結(jié)構(gòu)性而不是周期性的情況下，“進(jìn)”才是“穩(wěn)”的根基�！斑M(jìn)”，就是解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性、體制性問(wèn)題，這需要時(shí)間，目前還處在起步期，新動(dòng)力還挑不起大梁。

綜合判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢(shì)。

我要強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)L型是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的。今后幾年，總需求低迷和產(chǎn)能過(guò)剩并存的格局難以出現(xiàn)根本改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可能像以前那樣，一旦回升就會(huì)持續(xù)上行并接連實(shí)現(xiàn)幾年高增長(zhǎng)�！巴艘徊健睘榱恕斑M(jìn)兩步”。我們對(duì)中國(guó)的發(fā)展前景充滿信心，我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋余地大，即使不刺激，速度也跌不到哪里去。對(duì)此，一定要內(nèi)化于心、外化于行。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升，不要喜形于色；對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行，也別驚慌失措。

二、宏觀調(diào)控怎么干？

■促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，供給側(cè)和需求側(cè)的招數(shù)都要用，但在不同階段，側(cè)重點(diǎn)和著力度是不一樣的

■當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，供給側(cè)是主要矛盾，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須加強(qiáng)、必須作為主攻方向。需求側(cè)起著為解決主要矛盾營(yíng)造環(huán)境的作用，投資擴(kuò)張只能適度，不能過(guò)度，決不可越俎代庖、主次不分

問(wèn)：從一季度情況看，固定資產(chǎn)投資的回升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)發(fā)揮了關(guān)鍵引領(lǐng)作用。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，短期刺激仍然好用、管用、還要繼續(xù)用。對(duì)此您怎么看？做好經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)、總思路如何把握？

權(quán)威人士：這是大家議論比較多的一個(gè)問(wèn)題，也是國(guó)際上高度關(guān)注的問(wèn)題。能不能把握好這個(gè)問(wèn)題，既影響眼前，又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)。

促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，供給側(cè)和需求側(cè)的招數(shù)都要用，但在不同階段，側(cè)重點(diǎn)和著力度是不一樣的。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，最重要的是正確理解中央提出的“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這句話，也就是說(shuō)，供給側(cè)是主要矛盾，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須加強(qiáng)、必須作為主攻方向。需求側(cè)起著為解決主要矛盾營(yíng)造環(huán)境的作用，投資擴(kuò)張只能適度，不能過(guò)度，決不可越俎代庖、主次不分。

做好經(jīng)濟(jì)工作，必須按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署，認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持實(shí)行“宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，微觀政策要活，改革政策要實(shí)，社會(huì)政策要托底”的總體思路。當(dāng)前，落實(shí)好以上新理念、總基調(diào)、大思路，宏觀政策要突出三個(gè)要求：

一是適度擴(kuò)大總需求，堅(jiān)持實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，注重把握重點(diǎn)、節(jié)奏、力度。

二是堅(jiān)定不移以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著眼于矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲，全面落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)。

三是注重引導(dǎo)良好發(fā)展預(yù)期，增強(qiáng)各方面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。

在工作中要做到“兩個(gè)確�！保�

一是確保中央已定的政策不走樣、不變形。要全面、準(zhǔn)確、不折不扣地貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，穩(wěn)健的貨幣政策就要真正穩(wěn)健，積極的財(cái)政政策就要真正積極，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主線就要更加突出。

二是確保中央的政策落地生根。中央多次強(qiáng)調(diào)，一分部署、九分落實(shí)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把今年的經(jīng)濟(jì)政策真正落地。適度擴(kuò)大總需求和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已得到各方廣泛認(rèn)可，只有扎實(shí)向前邁進(jìn)，才能解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷朝著好的方向轉(zhuǎn)化。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革怎么推？

■推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主線，往遠(yuǎn)處看，也是我們跨越中等收入陷阱的“生命線”，是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)

■目前，一些方案已基本成型。接下來(lái)中央還要專題研究，并盡快推動(dòng)貫徹落實(shí)

■“五大任務(wù)”是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每項(xiàng)任務(wù)都很吃重。從具體操作看，飯要一口一口吃，路要一步一步走

問(wèn)：對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)際社會(huì)高度評(píng)價(jià)，國(guó)內(nèi)社會(huì)普遍關(guān)注。這項(xiàng)改革是否已形成一攬子成熟的工作方案？從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，下一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

權(quán)威人士：中央提出，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主線，往遠(yuǎn)處看，也是我們跨越中等收入陷阱的“生命線”，是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。從全球看，越來(lái)越多的國(guó)家認(rèn)識(shí)到，結(jié)構(gòu)性改革才是走出眼前困境的根本之策，但這是需要付出代價(jià)的。西方國(guó)家多黨執(zhí)政的痼疾，沒(méi)幾個(gè)政治家敢于真正付諸行動(dòng)，結(jié)果是“心想”而“事不成”。我們有制度優(yōu)勢(shì)，一定要形成共識(shí)、狠下決心，馬不停蹄向前走，千方百計(jì)抓落實(shí)，扎實(shí)作為見(jiàn)成效。

去年以來(lái)，中央對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從理論思考到具體實(shí)踐，都作了全面深刻闡述，從頂層設(shè)計(jì)、政策措施直至重點(diǎn)任務(wù)，都進(jìn)行了全鏈條部署。在今年1月份召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上，專題研究了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路，提出了“五個(gè)搞清楚”，即搞清楚現(xiàn)狀是什么，搞清楚方向和目的是什么，搞清楚到底要干什么，搞清楚誰(shuí)來(lái)干，搞清楚怎么辦。

按照這樣的要求，中央各部門緊鑼密鼓，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展調(diào)查研究，制定具體工作方案。目前，一些方案已基本成型，針對(duì)性較突出、政策措施較明確，可操作性也較強(qiáng)。接下來(lái)中央還要專題研究，并盡快推動(dòng)貫徹落實(shí)。同時(shí)，各地也主動(dòng)積極開(kāi)展工作，廣東、重慶、江蘇、浙江、山西等陸續(xù)發(fā)布了本省的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。不少企業(yè)已邁出實(shí)質(zhì)性步伐，主動(dòng)抑制盲目擴(kuò)張沖動(dòng)，收縮戰(zhàn)線、突出主業(yè)，有的已從“減量提質(zhì)”轉(zhuǎn)為“量質(zhì)雙升”。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每項(xiàng)任務(wù)都很吃重，各項(xiàng)任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)互補(bǔ)作用，都要統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，積極推進(jìn)。從具體操作看，飯要一口一口吃，路要一步一步走，各階段也要有不同的著力點(diǎn)。年初以來(lái)，一些政策已陸續(xù)出臺(tái)，比如，降成本的措施不斷充實(shí)，補(bǔ)短板的力度不斷加大。下一段，化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等措施也會(huì)向縱深推進(jìn)。這項(xiàng)工作的“減法”色彩較濃，不可避免涉及人和錢，即就業(yè)和債務(wù)問(wèn)題，難度和要求都比較高。

四、預(yù)期管理怎么辦？

■穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵是穩(wěn)政策，不能搖來(lái)擺去

■要善于進(jìn)行政策溝通，加強(qiáng)前瞻性引導(dǎo)，提高透明度，減少誤讀空間，及時(shí)糾偏，避免一驚一乍，不搞“半夜雞叫”

■我們的成績(jī)和不足都擺在那里。對(duì)成績(jī)不能說(shuō)過(guò)頭，對(duì)問(wèn)題不能視而不見(jiàn)，甚至文過(guò)飾非，否則會(huì)挫傷信心、破壞預(yù)期

問(wèn)：這幾年，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)期不是很穩(wěn)定，樂(lè)觀情緒與悲觀論調(diào)并存。從中可見(jiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和市場(chǎng)行為的深入研究還不夠，存在“觀點(diǎn)偏執(zhí)”的現(xiàn)象。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，引導(dǎo)好社會(huì)心理預(yù)期？

權(quán)威人士：預(yù)期并非無(wú)中生有，也不是無(wú)關(guān)痛癢，它來(lái)自現(xiàn)實(shí)，又影響著現(xiàn)實(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀調(diào)控本質(zhì)上是預(yù)期管理。國(guó)際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜多變，導(dǎo)致預(yù)期不確定性加大。在這種情況下，我們更要注重加強(qiáng)預(yù)期引導(dǎo)。

怎么穩(wěn)預(yù)期？關(guān)鍵是穩(wěn)政策。

首先，大政方針不能動(dòng)搖，核心是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線。這一點(diǎn)，中央從來(lái)沒(méi)變過(guò)，而且多次重申，內(nèi)涵越講越清楚，各地各部門都要準(zhǔn)確把握，不折不扣落到實(shí)處。

其次，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不能搖來(lái)擺去。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向越明確，落實(shí)越有力，市場(chǎng)預(yù)期就越好。反之，如果我們還走需求刺激的老路，市場(chǎng)就會(huì)擔(dān)心遲疑、無(wú)所適從。

現(xiàn)在，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓大家有了方向，有了希望，工作積極性越來(lái)越高，能干、會(huì)干的人越來(lái)越多，成效也會(huì)越來(lái)越明顯。同時(shí)，也要看到，不理解、不適應(yīng)的現(xiàn)象依然存在，發(fā)揮上述三個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，還要做大量工作。

企業(yè)家是優(yōu)化資源配置、提高供給體系適應(yīng)能力的主導(dǎo)力量。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，亟須發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神，包括面廣量大的民營(yíng)企業(yè)家�，F(xiàn)在最關(guān)鍵的是通過(guò)保護(hù)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)家既有“恒產(chǎn)”又有“恒心”。要建立“親”和“清”的新型政商關(guān)系，把企業(yè)家當(dāng)作自己人，讓他們充分體會(huì)到權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等。在一些具體政策執(zhí)行上，不要盲目翻舊賬，使創(chuàng)業(yè)者有安全感。

五、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)怎么防？

■今年伊始發(fā)生的股市匯市動(dòng)蕩，反映出一定的脆弱性。要避免把市場(chǎng)的這種“超調(diào)”行為簡(jiǎn)單理解成只是投機(jī)帶來(lái)的短期波動(dòng)，而要從整個(gè)金融市場(chǎng)的內(nèi)在脆弱性上找原因

■在現(xiàn)實(shí)情況下，要徹底拋棄試圖通過(guò)寬松貨幣加碼來(lái)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、做大分母降杠桿的幻想。對(duì)各類金融市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，監(jiān)管部門要密切配合，摸清情況，做好預(yù)案

問(wèn)：去年至今，銀行業(yè)利潤(rùn)下滑和不良資產(chǎn)率上升頗受關(guān)注。一季度資本市場(chǎng)也一度發(fā)生較大波動(dòng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們能否守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線？

權(quán)威人士：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，這個(gè)核心出了問(wèn)題會(huì)拖累全局，會(huì)拖累全面小康的實(shí)現(xiàn)。盡管我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)整體可控，特別是銀行體系總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，但今年伊始發(fā)生的股市匯市動(dòng)蕩，也反映出一定的脆弱性。要避免把市場(chǎng)的這種“超調(diào)”行為簡(jiǎn)單理解成只是投機(jī)帶來(lái)的短期波動(dòng)，而要從整個(gè)金融市場(chǎng)的內(nèi)在脆弱性上找原因。其中，高杠桿是“原罪”，是金融高風(fēng)險(xiǎn)的源頭，在高杠桿背景下，匯市、股市、債市、樓市、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)上升，處理不好，小事會(huì)變成大事。

當(dāng)前，最重要的是按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)去杠桿。在利用貨幣擴(kuò)張刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邊際效應(yīng)持續(xù)遞減的情況下，要徹底拋棄試圖通過(guò)寬松貨幣加碼來(lái)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、做大分母降杠桿的幻想。對(duì)各類金融市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，金融監(jiān)管部門要密切配合，摸清情況，做好預(yù)案。目前銀行壞賬處于上升趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題在金融部門的必然反映。只要我們勇于面對(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，不掩蓋和拖延風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果就沒(méi)那么可怕。

從目前情況看，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)總體是穩(wěn)的，沒(méi)出現(xiàn)大的波動(dòng)。同時(shí)，也存在一些深層次結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高技能人才短缺，技能較差的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力有所過(guò)剩，勞動(dòng)力市場(chǎng)正發(fā)揮調(diào)整功能，但更要緊的是加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)。當(dāng)前就業(yè)領(lǐng)域最突出的問(wèn)題是，對(duì)“僵尸企業(yè)”的處置、對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的調(diào)整會(huì)引起下崗壓力顯性化。這輪下崗的行業(yè)和地區(qū)較集中，大部分是國(guó)有企業(yè)，其中很多是40—50歲職工。我們要堅(jiān)持以人為本，完善相關(guān)政策，講究工作方法，穩(wěn)妥審慎地去產(chǎn)能：

一是堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“保人不保企”，勇于處置“僵尸企業(yè)”。我們強(qiáng)調(diào)要多兼并重組、少破產(chǎn)清算，但對(duì)那些確實(shí)無(wú)法救的企業(yè)，該關(guān)閉的就堅(jiān)決關(guān)閉，該破產(chǎn)的要依法破產(chǎn)，不要?jiǎng)虞m搞“債轉(zhuǎn)股”，不要搞“拉郎配”式重組，那樣成本太高，自欺欺人，早晚是個(gè)大包袱。

二是要把人員的安置作為處置“僵尸企業(yè)”、化解過(guò)剩產(chǎn)能的重中之重。能培訓(xùn)的培訓(xùn)，能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，確實(shí)不能轉(zhuǎn)崗的要做實(shí)做細(xì)托底工作。要有人文關(guān)懷，帶著感情，將心比心，設(shè)身處地為他們著想，既幫他們解決好生活困難，又助他們提高再就業(yè)能力。這次產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的一大教訓(xùn)是，距離上一輪國(guó)企改革10多年后，國(guó)企“人浮于事”仍很嚴(yán)重，職工“下不來(lái)”“裁不掉”，企業(yè)辦社會(huì)、政企不分、企社不分的問(wèn)題依然突出。本輪國(guó)企改革一定要在這方面取得實(shí)質(zhì)性突破，真正把國(guó)企建成能面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)。

 

 

 

管理論壇：

 

電子政務(wù)信息公開(kāi)條件下的保密應(yīng)對(duì)策略探究

文/王秀芹

 

政府信息公開(kāi)是公民行使對(duì)黨政機(jī)關(guān)信息知情權(quán)的途徑，也是對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作的一種監(jiān)督；而保守國(guó)家秘密是維護(hù)國(guó)家安全和利益，保障改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行的現(xiàn)實(shí)需要。二者的最終目的都是更好地維護(hù)國(guó)家利益，從這點(diǎn)而言，二者并不矛盾。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，信息公開(kāi)與保密在某些方面其實(shí)是沖突的——公開(kāi)范圍的擴(kuò)大勢(shì)必縮小保密的界限，而保密又是絕對(duì)必需而嚴(yán)格的。因此，如何最大限度地進(jìn)行信息公開(kāi)同時(shí)又能保障國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，成為保密工作面臨的一個(gè)新問(wèn)題。為此，筆者根據(jù)自己多年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合日常工作實(shí)際深入研究，對(duì)如何做好電子政務(wù)信息公開(kāi)下的保密防范管理作出了思考：

一、電子政務(wù)信息公開(kāi)的現(xiàn)狀

電子政務(wù)是繼政務(wù)辦公自動(dòng)化（OA）工程之后發(fā)展起來(lái)的一種政務(wù)新形式。就其功能而言，已經(jīng)由最初的信息發(fā)布和單項(xiàng)服務(wù)向雙向互動(dòng)和全方位網(wǎng)上事務(wù)處理方向發(fā)展，電子政務(wù)正在發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

政務(wù)信息公開(kāi)與電子政務(wù)應(yīng)良性互動(dòng)。一方面，黨政機(jī)關(guān)信息公開(kāi)提高了電子政務(wù)的實(shí)施效果。另一方面，電子政務(wù)作為信息公開(kāi)的新載體新平臺(tái)，也加速了政務(wù)信息公開(kāi)的步伐。電子政務(wù)信息公開(kāi)較以往的公開(kāi)形式有著巨大優(yōu)勢(shì)，突出的及時(shí)性和互動(dòng)性可以更快更好地滿足公眾的自主選擇權(quán)、發(fā)表意見(jiàn)權(quán)和及時(shí)參與權(quán)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的電子政務(wù)形式如微博、微信等不斷涌現(xiàn)，為電子政務(wù)信息公開(kāi)提供了更多更靈活的途徑。以改版后的“南京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)”網(wǎng)站為例，目前已融合了機(jī)構(gòu)概況、政務(wù)公開(kāi)、經(jīng)信專欄、經(jīng)信黨建等信息發(fā)布類欄目，以及開(kāi)設(shè)了包含“投資規(guī)劃”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“科技創(chuàng)新”、“軟件和信息服務(wù)”等內(nèi)容的交互性網(wǎng)上服務(wù)欄目，成為市經(jīng)信委與人民群眾密切聯(lián)系的渠道。可以說(shuō)，我委電子政務(wù)信息公開(kāi)取得了一定的實(shí)效，但其信息公開(kāi)的廣度深度有待進(jìn)一步延伸。因此，下一步我委電子政務(wù)的發(fā)展工作重心應(yīng)該是以“公共服務(wù)”為重點(diǎn)，著重于深化應(yīng)用。

二、電子政務(wù)信息公開(kāi)對(duì)保密工作的新要求

隨著各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和公眾對(duì)電子政務(wù)信息公開(kāi)的要求越來(lái)越高，信息公開(kāi)的同時(shí)又不得不面對(duì)信息保密問(wèn)題，如今的政務(wù)信息公開(kāi)對(duì)保密工作提出了更高更多的新要求，主要表現(xiàn)為：

1、縮小保密范圍是電子政務(wù)信息公開(kāi)的迫切需要�！吨腥A人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）明確規(guī)定，政務(wù)信息公開(kāi)的原則是“以公開(kāi)為原則，以不公開(kāi)為例外”。顯然，能公開(kāi)的盡量公開(kāi)，最大化地公開(kāi)政務(wù)信息，充分體現(xiàn)“政府信息面前人人平等”是《條例》的精髓。

2、明確定密標(biāo)準(zhǔn)是高水平電子政務(wù)信息公開(kāi)的前提。黨政機(jī)關(guān)信息公開(kāi)與保密二者都是國(guó)家利益所在，是矛盾統(tǒng)一體。保密是無(wú)條件的，信息公開(kāi)必須保障國(guó)家秘密的絕對(duì)安全。因此，公開(kāi)前一定要做好保密審查，要求必須有明確的定密標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能兼顧信息公開(kāi)與保密要求，也能解決很多信息亂公開(kāi)或不敢不愿公開(kāi)的尷尬。

3、進(jìn)一步加快保密工作法制化的進(jìn)程是電子政務(wù)信息公開(kāi)的法制保障。明確定密規(guī)則，做到有法可依；明確定密權(quán)人，做到有法必依；建立定密監(jiān)督制度，做到違法必究。這就為電子政務(wù)信息公開(kāi)提供了有力保證。

三、保密工作面臨的新挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息化建設(shè)的加速推進(jìn)，保密工作在政務(wù)公開(kāi)化建設(shè)中遇到很大挑戰(zhàn)，面臨形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，任務(wù)越來(lái)越艱巨，保密管理的難度前所未有。

1、信息傳播速度快，范圍難以控制。在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信的條件下，信息一旦公開(kāi)，就會(huì)失控，無(wú)法限定知悉范圍。本來(lái)應(yīng)當(dāng)可以控制一定范圍內(nèi)知悉的信息，會(huì)很快在更大范圍乃至全球范圍內(nèi)傳播。

2、泄密途徑和隱患增多。主觀因素為內(nèi)部人員違反規(guī)章制度保密原則而泄密，或因不當(dāng)企圖故意泄密�？陀^因素更多，如電磁波輻射泄密，存儲(chǔ)介質(zhì)的不當(dāng)使用或修理、遺失使得信息被恢復(fù)，以及安裝了竊密裝置的打印機(jī)傳真機(jī)等。最后，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)也是泄密的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)大多由載波線路和微波線路組成，節(jié)點(diǎn)很多，竊密者只要在網(wǎng)絡(luò)中任意一條分支信道上或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行載取，就可以獲得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔ⅰＡ硗�，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用如論壇、BBS、微博等都會(huì)由于自由言論管理不嚴(yán)而造成國(guó)家秘密泄露，這使得計(jì)算機(jī)泄密的渠道和范圍大大增加。

3、竊密技術(shù)更新更強(qiáng)。隨著國(guó)家綜合實(shí)力的提升，國(guó)外情報(bào)部門通過(guò)多種手段竊取我國(guó)國(guó)家秘密，并從公開(kāi)信息中搜集整理獲取情報(bào)信息�！昂诳汀蓖ㄟ^(guò)技術(shù)手段竊取破壞傳輸中的數(shù)據(jù)信息，并控制遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)。因此，保密工作難度越來(lái)越大。

四、保密工作如何應(yīng)對(duì)

保密工作應(yīng)成為電子政務(wù)信息公開(kāi)的一部分，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)，我們要改變意識(shí)重塑保密觀念；轉(zhuǎn)變心態(tài)，敢于公開(kāi)不屬于秘密的信息；大力宣傳知情權(quán)，使政務(wù)信息人人平等的觀念深入人心。這就需要我們一方面提高保密素質(zhì)，增強(qiáng)保密技能；另一方面加強(qiáng)保密管理，做到最充分的信息公開(kāi)又確保秘密信息的保密安全。建議從以下幾方面著手：

1、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行有效管理。根據(jù)2010年新修訂的《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》（中保委發(fā)〔2002〕4號(hào)）、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)信息安全保障工作中保密管理的若干意見(jiàn)》（中保委發(fā)〔2004〕7號(hào)）等法律規(guī)定制定嚴(yán)格細(xì)化的管理規(guī)章制度，以此對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作人員的日常行為進(jìn)行有效管理。

2、制定嚴(yán)格的保密審查和監(jiān)督管理制度。保密審查是源頭性的工作，我們應(yīng)堅(jiān)持對(duì)上網(wǎng)信息的保密管理實(shí)行“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要建立健全保密審查責(zé)任制。保密審查遵循“誰(shuí)公開(kāi)誰(shuí)審查”，包括自審與送審，依法審查，從源頭上杜絕信息泄露。預(yù)公開(kāi)信息的單位和個(gè)人依據(jù)明確的定密標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)公開(kāi)信息進(jìn)行審查，審查信息是否屬于國(guó)家秘密，公開(kāi)后是否危及國(guó)家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定，是否涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私，是否涉及敏感信息。同時(shí)，做好實(shí)時(shí)監(jiān)督、全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，使信息保密做到有法可依、有法必依、違法必究。

3、強(qiáng)化保密技術(shù)保障。保密技術(shù)是做好保密工作強(qiáng)有力的保障，要根據(jù)信息密級(jí)做好信息加密工作。常用的加密算法有DES、IDEA和RSA，在電子政務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，依據(jù)各層網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的不同可選擇不同的加密算法。內(nèi)網(wǎng)中的信息一般是秘密級(jí)以上的，而且為特定機(jī)構(gòu)間的信息傳輸，故應(yīng)采取較復(fù)雜的RSA算法進(jìn)行加密，外網(wǎng)中的信息則采用簡(jiǎn)單的DES算法即可。

以上是做好保密工作的幾項(xiàng)技術(shù)措施，再配合嚴(yán)格、規(guī)范、有序的管理制度和措施，相信電子政務(wù)信息公開(kāi)后的保密工作一定能取得不錯(cuò)的成效。（作者單位：南京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)）

 

 

 

社會(huì)廣角：

 

褪去蟲(chóng)草護(hù)身符

文/石巖

 

近日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局（CFDA）發(fā)布消息稱，停止冬蟲(chóng)夏草保健品試點(diǎn)。自從今年2月4日CFDA在其官網(wǎng)提示冬蟲(chóng)夏草砷含量超過(guò)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，冬蟲(chóng)夏草整個(gè)行業(yè)再次被質(zhì)疑。

而作為試點(diǎn)企業(yè)的青海春天藥用資源科技股份公司來(lái)說(shuō)，試點(diǎn)身份被取消，意味著市場(chǎng)上“天價(jià)”的冬蟲(chóng)夏草純粉片失去合法的身份地位，失去了一個(gè)掩飾自己尷尬處境的護(hù)身符。

有業(yè)內(nèi)人士表示，長(zhǎng)期以保健品方式銷售的冬蟲(chóng)夏草，這次可能成為被重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象。隨著CFDA的進(jìn)一步監(jiān)管，將對(duì)行業(yè)帶來(lái)沉重打擊。

青海春天遭遇的寒冬，或許也是探討蟲(chóng)草行業(yè)何去何從之時(shí)。

新規(guī)引發(fā)行業(yè)“地震”

風(fēng)波始于今年年初。

今年2月，國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)布的《關(guān)于冬蟲(chóng)夏草類產(chǎn)品的消費(fèi)提示》指出，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)冬蟲(chóng)夏草、冬蟲(chóng)夏草粉以及純粉片產(chǎn)品砷含量為4.4mg—9.9mg/kg，這超過(guò)保健食品國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)中1.0mg/kg的砷限量值。并認(rèn)為長(zhǎng)期食用冬蟲(chóng)夏草、冬蟲(chóng)夏草粉及純粉片等產(chǎn)品會(huì)造成砷過(guò)量攝入，并可能在人體內(nèi)蓄積，存在較高風(fēng)險(xiǎn)。

這一《消費(fèi)提示》在業(yè)界引發(fā)巨大反響。而后，“蟲(chóng)草第一股”青海春天發(fā)布公告回應(yīng)，冬蟲(chóng)夏草及冬蟲(chóng)夏草純粉片的服用安全性已經(jīng)過(guò)研究證實(shí)，其砷攝入量也遠(yuǎn)低于國(guó)際食品法典委員會(huì)制訂的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，青海春天的主打產(chǎn)品極草冬蟲(chóng)夏草純粉片自2009年上市，曾一度創(chuàng)下銷售神話。有報(bào)道稱，極草的銷售在2014年達(dá)到60億元的規(guī)模。

另一方面，關(guān)于它的身份之爭(zhēng)，從誕生之日起就未停止過(guò)。在“超微粉碎”技術(shù)受到專家懷疑的背后，極草的宣傳也刻意去掉了這一概念。但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，自從去年2月青海春天借殼賢成礦業(yè)上市以來(lái)，青海春天占比超過(guò)99%的極草業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑。

據(jù)了解，食藥監(jiān)總局于2013年批復(fù)青海春天作為冬蟲(chóng)夏草用于保健食品試點(diǎn)的企業(yè)。而時(shí)至如今，又收到國(guó)家食藥監(jiān)總局的《政府信息公開(kāi)告知書》稱，由于保健食品監(jiān)管工作的需要，食藥監(jiān)總局決定停止冬蟲(chóng)夏草用于保健食品的試點(diǎn)工作。

對(duì)于當(dāng)初被列為5家試點(diǎn)企業(yè)之一的青海春天來(lái)說(shuō)，這次試點(diǎn)身份被取消，無(wú)異于獲得“保健食品”身份的大門已關(guān)閉。而包括青海春天、同仁堂等被批準(zhǔn)作為試點(diǎn)的生產(chǎn)企業(yè),將不能再將冬蟲(chóng)夏草用于保健食品生產(chǎn)銷售。這次修訂算是行業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)“大地震”。

銷售額下滑

今年1月份，青海春天發(fā)布公告，2015年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為7936萬(wàn)元，這一數(shù)字比2014年未借殼上市前該公司的凈利潤(rùn)3.5694億元下滑77.77%。

短短兩三年，業(yè)績(jī)和純利潤(rùn)都出現(xiàn)大幅下滑。青海春天雖然把這一現(xiàn)象解釋為“國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于持續(xù)下行的趨勢(shì)，社會(huì)消費(fèi)力水平、購(gòu)買力水平相比2014年有較大幅度的下降”所致，但其還是暴露了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的詬病。

近年來(lái)，冬蟲(chóng)夏草在資本炒作下價(jià)格飛漲。其價(jià)格從上世紀(jì)90年代初的每公斤1000元飛漲至2013年的每公斤20萬(wàn)元以上，價(jià)格之高令人咋舌。銷售額也從2009年的198億元，迅速攀升至2013年的360億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到16.10%。

市場(chǎng)暴利，引來(lái)資本“分羹”。整個(gè)行業(yè)逐漸出現(xiàn)了惡意囤貨、造假、詐騙等市場(chǎng)問(wèn)題，使國(guó)家相關(guān)主管單位針對(duì)冬蟲(chóng)夏草在標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)等方面多次進(jìn)行規(guī)范。

據(jù)了解，2009年前后，衛(wèi)生部和國(guó)家質(zhì)檢總局先后發(fā)文規(guī)定，冬蟲(chóng)夏草目前不得作為普通食品原料使用，此后又指出，冬蟲(chóng)夏草粉碎及壓制成片不屬于中藥飲片炮制范疇。2016年2月，食藥監(jiān)總局發(fā)文指出冬蟲(chóng)夏草砷含量過(guò)高，隨即宣布停止用于保健食品的試點(diǎn)工作。

據(jù)了解，青海春天一直將極草5X打造成“抗腫瘤良藥”，并借此將極草5X打造成價(jià)格高昂的“奢侈保健品”，但是冬蟲(chóng)夏草是否有抗癌效果并不明確；而在官網(wǎng)上極力宣揚(yáng)的微粉粉碎和純粉壓片技術(shù)，也一直被業(yè)內(nèi)大部分專家斥為是毫無(wú)技術(shù)含量和科學(xué)依據(jù)的夸大宣傳。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，冬蟲(chóng)夏草雖有補(bǔ)腎強(qiáng)身的療效，但絕對(duì)不是“包治百病”的仙丹。食藥監(jiān)總局局長(zhǎng)畢井泉也曾公開(kāi)表示，冬蟲(chóng)夏草不是一種食藥兩用的物質(zhì)，因此它不能單獨(dú)作為保健品的原料。

此前對(duì)于砷含量過(guò)高問(wèn)題，青海春天在公告中還曾與總局“叫板”，稱各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均顯示，以凈制冬蟲(chóng)夏草為原料的冬蟲(chóng)夏草純粉片安全無(wú)毒，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果提出質(zhì)疑。而隨著一紙禁令，占公司當(dāng)期營(yíng)收將近80%的“極草5X”系列冬蟲(chóng)夏草純粉產(chǎn)品將停止生產(chǎn)，沒(méi)有這一“護(hù)身符”，極草就不能正常生產(chǎn)，市場(chǎng)銷售必然受到影響。

除此之外，A股市場(chǎng)上還有多家公司涉足蟲(chóng)草業(yè)務(wù)。

“行規(guī)”待完善

梳理行業(yè)“一哥”身份，極草8年間曾三變——從食品到中藥飲片，再到青海省綜合開(kāi)發(fā)利用優(yōu)勢(shì)資源的試點(diǎn)產(chǎn)品。

據(jù)了解，根據(jù)華泰證券的補(bǔ)充財(cái)務(wù)報(bào)告，在“青海春天主要產(chǎn)品行業(yè)監(jiān)管政策演變及現(xiàn)狀說(shuō)明”一欄解釋可知，2009年極草上市時(shí)，按當(dāng)時(shí)法規(guī)要求，冬蟲(chóng)夏草是可以作為土特產(chǎn)、中藥材或食品進(jìn)行流通的，此時(shí)極草的身份是普通食品；2010年，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布《關(guān)于冬蟲(chóng)夏草不得作為普通食品原料的通知》，按照相關(guān)規(guī)定，極草被清理出食品范圍，歸入藥品管理，身份是“中藥飲片”。

第三次身份轉(zhuǎn)變來(lái)自于2014年，當(dāng)時(shí)青海省食品藥品監(jiān)督管理局明確規(guī)定，青海春天生產(chǎn)的冬蟲(chóng)夏草純粉片的新身份為青海省出產(chǎn)的冬蟲(chóng)夏草經(jīng)加工制成的產(chǎn)品，為青海省綜合開(kāi)發(fā)利用優(yōu)勢(shì)資源的試點(diǎn)產(chǎn)品�；�于青海春天研發(fā)的冬蟲(chóng)夏草純粉片的創(chuàng)新屬性，不歸屬于既有監(jiān)管體系中的藥品，也不歸屬于既有監(jiān)管體系中的食品或保健食品，其產(chǎn)品作為滋補(bǔ)類特殊產(chǎn)品進(jìn)行管理。

極草先獲得了食品生產(chǎn)許可證，而后將其取消后獲得藥品生產(chǎn)許可證，最后被列入僅包括它一家的“滋補(bǔ)類特殊產(chǎn)品”。

8年三變，暴露的問(wèn)題正是極草身份的不確定性。

像目前一些傳統(tǒng)中藥材一樣，缺乏國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，政策的變動(dòng)對(duì)行業(yè)的打擊很大。上述不愿具名的人士評(píng)論道，“冬蟲(chóng)夏草行業(yè)的未來(lái)要重整，關(guān)鍵要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)很難大發(fā)展�！�

最后一個(gè)試點(diǎn)產(chǎn)品，使極草獲得了一個(gè)“滋補(bǔ)類特殊產(chǎn)品”身份，依舊通過(guò)藥品生產(chǎn)許可證來(lái)生產(chǎn)。而目前，隨著藥品生產(chǎn)許可證的取消，極草就失去了生產(chǎn)的權(quán)限，也必然將退出市場(chǎng)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多方協(xié)調(diào)之下，極草極有可能被列入藥品名單。

“如果這樣，其公司屬性將有質(zhì)的變化。包括宣傳方式、渠道流通等都要受到影響，這都將反饋到企業(yè)的銷售額上面。”

而從社會(huì)效益層面講，相關(guān)部門要考慮到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的歷史延續(xù)和就業(yè)納稅所做的積極一面，應(yīng)該積極引導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展，制定出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有法可依。