《今日企業(yè)》16年第6期
高層聲音：
習近平：有多大擔當才能干多大事業(yè)
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平日前出席全國科技創(chuàng)新大會講話時指出，我國科技事業(yè)發(fā)展的目標是，到2020年時使我國進入創(chuàng)新型國家行列，到2030年時使我國進入創(chuàng)新型國家前列，到新中國成立100年時使我國成為世界科技強國。
習近平指出，縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個國家、一個民族發(fā)展的重要力量，也始終是推動人類社會進步的重要力量。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是應對發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競爭力的必然選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、破解經(jīng)濟發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，是更好引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、保持我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
習近平就此提出5點要求。一是夯實科技基礎(chǔ)，在重要科技領(lǐng)域躋身世界領(lǐng)先行列。推動科技發(fā)展，必須準確判斷科技突破方向。判斷準了就能抓住先機�？茖W技術(shù)是世界性、時代性的，發(fā)展科學技術(shù)必須具有全球視野、把握時代脈搏，及時確立發(fā)展戰(zhàn)略，堅定創(chuàng)新自信，提出更多原創(chuàng)理論，作出更多原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，力爭在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。
二是強化戰(zhàn)略導向，破解創(chuàng)新發(fā)展科技難題。當前，國家對戰(zhàn)略科技支撐的需求比以往任何時期都更加迫切。黨中央已經(jīng)確定了我國科技面向2030年的長遠戰(zhàn)略，決定實施一批重大科技項目和工程，要圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，著力攻破關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占事關(guān)長遠和全局的科技戰(zhàn)略制高點。成為世界科技強國，成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地，必須擁有一批世界一流科研機構(gòu)、研究型大學、創(chuàng)新型企業(yè)，能夠持續(xù)涌現(xiàn)一批重大原創(chuàng)性科學成果。
三是加強科技供給，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場。科學研究既要追求知識和真理，也要服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾。推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實好“三去一降一補”任務(wù)，必須在推動發(fā)展的內(nèi)生動力和活力上來一個根本性轉(zhuǎn)變，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)性發(fā)展，大幅增加公共科技供給，讓人民享有更宜居的生活環(huán)境、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更放心的食品藥品。
四是深化改革創(chuàng)新，形成充滿活力的科技管理和運行機制�？萍紕�(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。我們最大的優(yōu)勢是我國社會主義制度能夠集中力量辦大事，要形成社會主義市場經(jīng)濟條件下集中力量辦大事的新機制。要以推動科技創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)科技體制及其相關(guān)體制深刻變革。要制定和落實鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各項政策，加強對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持力度。要優(yōu)化科研院所和研究型大學科研布局，厚實學科基礎(chǔ)，培育新興交叉學科生長點。要尊重科技創(chuàng)新的區(qū)域集聚規(guī)律，建設(shè)若干具有強大帶動力的創(chuàng)新型城市和區(qū)域創(chuàng)新中心。
五是弘揚創(chuàng)新精神，培育符合創(chuàng)新發(fā)展要求的人才隊伍�？茖W技術(shù)是人類的偉大創(chuàng)造性活動。一切科技創(chuàng)新活動都是人做出來的。我國要建設(shè)世界科技強國，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。要大興識才愛才敬才用才之風，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，努力造就一大批能夠把握世界科技大勢、研判科技發(fā)展方向的戰(zhàn)略科技人才，培養(yǎng)一大批善于凝聚力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一大批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)家和高技能人才。要尊重科學研究靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性的特點，允許科學家自由暢想、大膽假設(shè)、認真求證。要讓領(lǐng)銜科技專家有職有權(quán)，有更大的技術(shù)路線決策權(quán)、更大的經(jīng)費支配權(quán)、更大的資源調(diào)動權(quán)。政府科技管理部門要抓戰(zhàn)略、抓規(guī)劃、抓政策、抓服務(wù)，發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量建制化優(yōu)勢。
李克強：促進央企“瘦身健體”提質(zhì)增效
國務(wù)院總理李克強近日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定持續(xù)推進商事制度改革的措施，營造有利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的市場環(huán)境；部署推動中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，以促改革調(diào)結(jié)構(gòu)增強企業(yè)競爭力。
會議指出，今年以來，國務(wù)院有關(guān)部門繼續(xù)把商事制度改革作為推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的重要抓手，促進了新設(shè)市場主體保持較快增長，更大激發(fā)了企業(yè)活力。簡政放權(quán)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，有利于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動增加就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展。下一步，一要繼續(xù)削減工商登記前置審批事項，探索實施各類經(jīng)營許可證負面清單管理，加快推進“證照分離”試點。在全面實施企業(yè)“三證合一”基礎(chǔ)上，再整合社會保險和統(tǒng)計登記證，實現(xiàn)“五證合一、一照一碼”，降低創(chuàng)業(yè)準入的制度性成本。二要支持去產(chǎn)能過程中分流人員自主創(chuàng)業(yè)，為他們從事經(jīng)營或注冊企業(yè)提供“綠色通道”便捷服務(wù)，并按規(guī)定給予稅費減免、擔保貸款等政策扶持，促進提高創(chuàng)業(yè)成功率。三要擴大“三證合一”覆蓋面，推進整合個體工商戶營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，實現(xiàn)只需填寫“一張表”、向“一個窗口”提交“一套材料”，即可辦理工商及稅務(wù)登記。四要營造公平經(jīng)商環(huán)境，完善市場退出機制。企業(yè)優(yōu)勝劣汰是市場競爭正常規(guī)律。為促進公平競爭、防止劣幣驅(qū)逐良幣，要大幅簡化市場主體注銷程序，支持成長型企業(yè)發(fā)展，提高市場主體活躍度。
會議認為，長期以來，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中作出重大貢獻。要按照中央經(jīng)濟工作會議和《政府工作報告》要求，立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進央企“瘦身健體”、提質(zhì)增效。針對目前央企存在的主業(yè)不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問題，會議確定，一是著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導督促央企圍繞和突出做優(yōu)主業(yè)，著力提高核心競爭力。開展困難和虧損企業(yè)專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)央企落后產(chǎn)能，加快重組整合和市場出清。今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能。有序轉(zhuǎn)讓退出非主業(yè)資產(chǎn)，控制連續(xù)虧損、從事非主營業(yè)務(wù)等企業(yè)的員工總量，嚴格定崗定編定員，精簡管理部門和人員，加快構(gòu)建更加符合市場經(jīng)濟要求的勞動用工和收入分配機制。積極穩(wěn)妥引入各類社會資本參與和支持央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。二是以創(chuàng)新促健體，發(fā)展新經(jīng)濟。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”行動和大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)業(yè)先進水平和產(chǎn)品競爭力。鼓勵央企建設(shè)國家“雙創(chuàng)”示范基地和專業(yè)化眾創(chuàng)空間，加強共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，落實“中國制造2025”戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，扎實開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項工作，在提升國家創(chuàng)新能力中走在前列。三是壓縮管理層級，力爭在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左右。轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，嚴防國資流失。四是推進降本增效。強化成本管控，減少應收賬款，縮減庫存規(guī)模和虧損面，降低債務(wù)水平，今明兩年力爭實現(xiàn)降本增效1000億元以上。推動央企提質(zhì)增效、煥發(fā)新生機。
特別報道：
推進供給側(cè)改革
“南京智造”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
文/查金忠
南京奧特佳新能源科技有限公司研發(fā)的“汽車用高效電動空調(diào)（熱泵）壓縮機關(guān)鍵技術(shù)”，日前獲得中國機械工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的機械工業(yè)科技一等獎。從中國規(guī)模最大的傳統(tǒng)汽車空調(diào)壓縮機制造企業(yè)，到在新能源汽車空調(diào)領(lǐng)域叱咤風云，占據(jù)60%市場份額，南京奧特佳靠的是“以技術(shù)領(lǐng)先”的理念，走出了一條從制造到“智造”的轉(zhuǎn)型之路。
南京奧特佳是我市企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，從南京制造向“南京智造”轉(zhuǎn)型的一個縮影。作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，我市正依靠創(chuàng)新發(fā)展理念，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型躍升。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施技術(shù)升級，拓展市場引領(lǐng)需求
今年初，南京長爐集團董事長周德福盼來了一個好消息：集團順利獲得CE認證，獲得進入歐盟市場的資格。CE認證是歐盟強制性安全認證，被視為制造商通行歐盟的“護照”�！癈E認證的獲得，為公司繼續(xù)深化拓展海外市場鋪平了道路。”周德福說。
長爐集團一步步走到今天不容易。當年同時起跑的同行業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，幾乎都消失在歷史風雨中，而長爐集團卻發(fā)展成為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，幾乎壟斷國內(nèi)輪轂熱處理裝備市場。
相似的過程也發(fā)生在南京奧特佳。15年前，該公司總經(jīng)理錢永貴從零起步創(chuàng)業(yè)，去年汽車空調(diào)壓縮機銷量已達530多萬臺，名列中國第一。奧特佳還提前布局電動汽車用空調(diào)市場，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)汽車零部件供應商到新能源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)提供商的華麗轉(zhuǎn)身。
如果不是當年瀕臨破產(chǎn)時，仍然堅持開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品、擺脫低層次惡性競爭局面，可能就沒有南京長爐集團今天的好日子；如果不是當年居安思危，毅然投身新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開發(fā)，也許就沒有南京奧特佳新能源汽車空調(diào)全球前三強、技術(shù)世界領(lǐng)先的輝煌。專家指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的是使供給能力更好滿足社會生產(chǎn)和人民生活日益增長、不斷升級和個性化的需求，其根本是實現(xiàn)生產(chǎn)力的進步與躍升。因而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須牢固堅持創(chuàng)新發(fā)展，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)“南京制造”向“南京智造”的新躍升。
記者從市經(jīng)信委了解到，為鼓勵企業(yè)堅持創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)改造，不斷創(chuàng)造新供給，我市正在深入實施“雙百工程”，每年重點抓100項重點工程建設(shè)項目和100項重點技術(shù)改造項目，引導企業(yè)圍繞品種開發(fā)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、兩化融合等方面進行改造提升，有效帶動全市工業(yè)投資和技改投資增長。
事實證明，堅持創(chuàng)新研發(fā)，低端小廠也能開發(fā)銷往美歐的“高大上”產(chǎn)品；堅持技術(shù)進步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里也能生長出新興產(chǎn)業(yè)“明星”。發(fā)力供給側(cè)，以更新鮮的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得消費者的青睞，已成了我市許多企業(yè)的共識。市統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值達331.04億元，同比增長21.8%，遠遠高于同期工業(yè)總產(chǎn)值增幅。
發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，邁向“萬億元俱樂部”
南京埃斯頓自動化股份有限公司是一家智能裝備核心部件的制造企業(yè)，掌握了伺服電機、數(shù)控系統(tǒng)等自動化裝備制造的核心技術(shù)，實現(xiàn)了高端功能部件本土化生產(chǎn)。去年，該公司自主研發(fā)的機器人銷售過億元，進入國內(nèi)機器人制造第一梯隊。根據(jù)預測，該企業(yè)機器人銷售額有望保持每年翻一番的速度，到2020年成為具有國際影響力的機器人制造商。
爆發(fā)式增長，除企業(yè)本身過硬的技術(shù)實力外，還源于站上了新興產(chǎn)業(yè)的“風口”。埃斯頓所屬的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)，是我市去年出臺的《中國制造2025南京市實施方案》所明確發(fā)展的七大類14項重點領(lǐng)域和主攻方向之一。為突破智能控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、高精密減速器、驅(qū)動器等關(guān)鍵共性技術(shù)，重點發(fā)展工業(yè)機器人和專用服務(wù)機器人，我市出臺了多項優(yōu)惠扶持政策。
“十二五”期間，南京戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的占比已經(jīng)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。今年一季度，我市七大類14個重點領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預計同比增長11%�；A(chǔ)軟件及工業(yè)軟件、云計算大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)、信息通信設(shè)備等產(chǎn)業(yè)增長15%以上，衛(wèi)星應用、新能源汽車、集成電路等產(chǎn)業(yè)增幅超過了20%。新興產(chǎn)業(yè)項目扎實推進，中航工業(yè)南京機電液壓工程研究中心擴建工程、比亞迪年產(chǎn)1萬輛純電動輕卡及特種車輛技術(shù)改造項目等一批重點項目已正式開工建設(shè)，為我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的支撐。
到“十三五”末，我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總量將突破1萬億元，形成數(shù)個產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過千億元的“集團軍”，為南京爭當全省“一中心一基地”建設(shè)排頭兵提供強有力支撐。
孕育“明日之星”，助力前沿產(chǎn)業(yè)精彩起跳
傳統(tǒng)制造業(yè)如火如荼改造升級，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)茁壯成長為參天大樹。但是，這還不夠。如何培育未來發(fā)展新動能，南京提前布局前瞻技術(shù)，催生了一批前沿產(chǎn)業(yè)的“筑夢空間”。
“無線谷”就是南京未來產(chǎn)業(yè)的“筑夢空間”之一。斯諾登事件在全球引起軒然大波，網(wǎng)絡(luò)和通信隱私及安全性備受關(guān)注。有沒有一種通信技術(shù)能更安全地傳輸保密信息？“無線谷”東南大學移動通信國家重點實驗室里，“可見光通信”技術(shù)就可以做到：無需WIFI信號，點亮一盞LED燈，就能借著燈光上網(wǎng)，且信息傳輸比現(xiàn)有的無線電通信安全�！翱梢姽馔ㄐ拧敝灰险诠獯昂煟饨缇徒邮詹坏綗艄饫锏男畔�，可以應用到軍事和國家安全等特殊領(lǐng)域。
另外一個顛覆性產(chǎn)業(yè)——未來網(wǎng)絡(luò)也在“無線谷”孕育。中國互聯(lián)網(wǎng)之父、中國工程院院士劉韻潔主推的下一代網(wǎng)絡(luò)，可定制、可感知，未來，用戶使用網(wǎng)絡(luò)會像用自來水一樣方便，根據(jù)需要擰大或擰小，生活可智能互聯(lián)。
燃料電池、人工智能、石墨烯、納米技術(shù)、仿生材料……這些前瞻性產(chǎn)業(yè)，誰搶先布局，誰就有望搶占下一個產(chǎn)業(yè)潮流的制高點。目前，我市正醞釀建設(shè)一批前瞻性產(chǎn)業(yè)國家、省級重點實驗室，每年實施一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破項目，打造具有世界領(lǐng)先水平的科研和產(chǎn)業(yè)化基地。
高端裝備制造業(yè)，南京如何發(fā)力？
文/呂寧豐 傅可
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。裝備制造業(yè)又是制造業(yè)的脊梁，高端裝備制造業(yè)則是脊梁中的脊梁。日前，市政協(xié)召開十三屆40次主席會議，聚焦“南京高端裝備制造業(yè)發(fā)展”話題。我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展情況如何，面臨怎樣的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，“十三五”期間如何漸入佳境？記者進行了采訪。
》》》現(xiàn)場
場景一：一臺洗衣機大小的飛機空調(diào)，制冷效果相當于40多臺家用柜機
本次主席會議召開前，市政協(xié)組織委員深入中航工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心、南京科遠自動化集團股份有限公司、億嘉和科技股份有限公司等企業(yè)實地考察，了解我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展情況。
高端制造業(yè)產(chǎn)品“輕薄小巧靈”的亮眼造型，顛覆了人們對傳統(tǒng)制造業(yè)的慣性思維。在金城南京機電中心，一臺家用洗衣機大小的飛機空調(diào)樣機正在進行測試。技術(shù)人員介紹，飛機上空間狹小，要求設(shè)備體積小、重量輕、功能強，這臺專用空調(diào)雖然個頭不大，但制冷效果相當于40多臺家用柜機，是飛機上環(huán)境能源控制系統(tǒng)的核心設(shè)備。通俗地說，這臺空調(diào)裝在國產(chǎn)大飛機上，不僅能給駕駛艙制冷，還能滿足乘客艙的制冷需求。過去這種產(chǎn)品依賴進口，經(jīng)過攻關(guān)實現(xiàn)國產(chǎn)化后，替代了國外產(chǎn)品，100多萬元一臺。目前，產(chǎn)品供不應求。
億嘉和科技專業(yè)從事機器人研發(fā)、制造、銷售。展示大廳里一排造型各異的機器人，按照用途分為管道檢測、康復護理、消防火情探測、電力清潔、變電站巡邏、倉庫搬運碼垛、餐廳商場服務(wù)等。億嘉和公司負責人介紹，公司的產(chǎn)品正在從工業(yè)機器人向智能機器人領(lǐng)域拓展，尤其是人力成本大幅上漲后，機器人運用“錢”景看好。
場景二：使用智能診斷系統(tǒng)，設(shè)備的“五臟六腑”一目了然
走進科遠自動化集團股份有限公司，“讓工業(yè)充滿智慧”一行字映入眼簾。這家23年前由幾名東南大學畢業(yè)生創(chuàng)辦的企業(yè)，現(xiàn)已成為一家深耕工業(yè)自動化領(lǐng)域的上市公司。該公司開發(fā)的三維數(shù)字化工廠系統(tǒng)，將設(shè)備運行的情景逼真再現(xiàn)。通過智能診斷系統(tǒng)、3D圖像透視，設(shè)備的“五臟六腑”一目了然。
憑借著讓人眼界大開、腦洞大開的智能制造絕活，該企業(yè)用戶覆蓋了電力、化工、冶金、建材、市政等多個行業(yè)，產(chǎn)品還出口俄羅斯、印尼、印度、柬埔寨等20多個國家和地區(qū)，為中國制造贏得了聲譽。
》》》現(xiàn)狀
軌道交通等3大門類成為我市高端裝備制造業(yè)發(fā)展重點
作為裝備制造業(yè)大市，近年來我市裝備制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。數(shù)據(jù)顯示，2015年我市裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過7095億元，占全市工業(yè)比重為54.3%。其中，以軌道交通、智能制造、航空航天等為代表的3大門類高端裝備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值超過1200億元，同比增長17%，增速高于一般工業(yè)的增長。尤其是軌道交通產(chǎn)業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品覆蓋時速250公里以上的動車組、時速100—200公里的城際列車以及地鐵車輛，年產(chǎn)值突破了500億元，綜合實力和競爭力居全國前列，不少產(chǎn)品還遠銷國外。
“成績可喜，遺憾的是龍頭企業(yè)太少。”市經(jīng)信委主任沈劍榮透露了家底，全市建有高端裝備企業(yè)技術(shù)中心95家，形成了一批在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，部分達到國際先進水平。其中，軌道交通產(chǎn)業(yè)的整車集成、牽引逆變、高效制動以及安全門系統(tǒng)，智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的伺服驅(qū)動、系統(tǒng)控制技術(shù)等均已居國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先地位。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，規(guī)模超100億元的高端裝備制造龍頭企業(yè)1家（中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司），超50億元的龍頭企業(yè)2家（南京高精傳動、國睿集團）。中航工業(yè)南京機電為C919大型客機配套的液壓系統(tǒng)通過商飛代表驗收，已正式交付客戶。
按照計劃，今年我市高端裝備制造業(yè)將實現(xiàn)收入1350億元，增長12.5%。
》》》對策
實現(xiàn)制造業(yè)由“傳統(tǒng)”向“高端”轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵要有絕活絕招
如何讓工業(yè)制造從“傻大黑粗笨”變成“輕薄小巧靈”，實現(xiàn)制造業(yè)由“傳統(tǒng)”向“高端”轉(zhuǎn)身？委員們提出了意見建議。去年國務(wù)院頒布的《中國制造2025》中，確定了十大重點領(lǐng)域，我市重點發(fā)展的軌道交通、智能制造、航空航天等3大門類高端裝備制造業(yè)位列其中�！坝兴鶠椋兴粸��！笔姓䥇f(xié)委員、中國電子科技集團公司十四研究所總體研究部副部長嚴一峰認為，南京思路和定位很好，不求面面俱到，而是突出自身優(yōu)勢。以軌道交通來說，“十三五”期間，全國除省會城市之外，不少地級市也加入修建地鐵行列，總體規(guī)模超萬億元，一年2000多億元，市場空間和容量都很大。我市軌道交通產(chǎn)業(yè)完全有可能實現(xiàn)倍增，2020年產(chǎn)值突破千億元。
與此同時，大飛機和民用航空產(chǎn)業(yè)崛起，也給南京航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了無限商機。市政協(xié)委員、中航工業(yè)金城航空機電中心總工程師郭生榮說，目前，我市航空航天產(chǎn)業(yè)軍品強、民品弱，一年規(guī)模不足10億元，難以形成產(chǎn)業(yè)帶動。未來5年內(nèi)，國產(chǎn)大客機、支線客機、大運輸機、蛟龍水上大飛機、民用直升機等先后投產(chǎn)，我市要緊緊抓住航空機電產(chǎn)品配套契機，重點在燃油、液壓、空調(diào)、環(huán)控系統(tǒng)上下功夫，用“南京制造”取代國外制造，盡早達到百億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。“對此，我很有信心�！惫鷺s說。
“高端裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要有拿手的絕活、絕招。”市政協(xié)委員、南京新坤生物科技有限公司董事長高坤表示，比如自己所在公司正在進行第三代半導體砷化鎵科研攻關(guān)，并進行國產(chǎn)化替代生產(chǎn)，中興通信對此非常感興趣。這個產(chǎn)品量產(chǎn)后，前景非常喜人。
市政協(xié)委員、南京市標準化研究院副院長盛東說，發(fā)展高端裝備制造業(yè)，關(guān)鍵零部件是基礎(chǔ)。在這方面，國產(chǎn)零部件還存在材料不過關(guān)、加工精度不夠、組裝線缺乏熟練工匠等短板，亟待補強。我市發(fā)展高端裝備制造業(yè)，不僅要關(guān)注龍頭企業(yè)發(fā)展，還要扶持一批零部件專業(yè)領(lǐng)域的“小巨人”，只有基礎(chǔ)牢固了，高端裝備制造業(yè)發(fā)展才能漸入佳境。
新工集團著力增強國有資本帶動力
引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
文/查金忠
中電熊貓液晶面板8.5代線項目、LG化學新能源動力電池項目、中航工業(yè)小型發(fā)動機項目……在這些重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目中間，總能看到南京新工投資集團的身影。作為全市最大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資平臺，未來5年，南京新工投資集團將緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，創(chuàng)新投資模式，通過直接投資110億元，形成項目總投資500億元，帶動投資1000億元，引領(lǐng)帶動我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
南京新工投資集團是我市組建的大型國有企業(yè)集團，承擔著推動先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對重大和重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目進行先導性投資等任務(wù)。去年3月，總投資291億元的中電熊貓液晶面板8.5代線項目順利投產(chǎn)，這是全市迄今為止規(guī)模最大的工業(yè)項目。該項目新工集團直接和間接出資47億元。去年10月份，總投資35億美元的LG化學新能源動力電池項目投產(chǎn)，新工集團持有20%股份。此外，該集團還參與了“寧淮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”項目、“南京中航工業(yè)小型發(fā)動機”項目等一批重大和重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的投資。據(jù)統(tǒng)計，自該集團成立以來，直接投資約90億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的投資約70億元，占總投資的80%左右。
集團相關(guān)負責人介紹，“十三五”期間，新工集團計劃直接投資110億元，預期形成項目總投資500億元，帶動投資1000億元；發(fā)展有較強區(qū)域影響力、產(chǎn)業(yè)帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力和市場競爭力的骨干企業(yè)10家。預計到2020年，集團的資產(chǎn)總額將達到1000億元，年營業(yè)收入力爭達到650億元，年利潤總額力爭達到50億元。
未來，新工集團根據(jù)“中國制造2025南京市實施方案”，將重點布局四大產(chǎn)業(yè)板塊：首先是全面發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在繼續(xù)做好電子信息、新能源電池等先導投資的同時，重點培育發(fā)展IC芯片、工業(yè)智能、機器人、激光光電、節(jié)能新能源等高成長性新興產(chǎn)業(yè)。其次延伸發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以兩家上市公司為龍頭，打造涵蓋中西藥工業(yè)、醫(yī)藥商貿(mào)流通、生物技術(shù)制藥、醫(yī)療服務(wù)、健康養(yǎng)老服務(wù)、藥妝保健等生物醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈。第三是轉(zhuǎn)型發(fā)展先進制造業(yè)，重點布局新型粘膠纖維、高端數(shù)控機床及功能部件、新能源汽車、機器人單體及工作單元等領(lǐng)域。最后是整合發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造科技創(chuàng)新中心、眾創(chuàng)空間，建設(shè)以創(chuàng)新創(chuàng)造、智能制造、兩化融合、綠色發(fā)展為主要內(nèi)容的創(chuàng)新基地。到“十三五”期末，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額和營業(yè)收入將分別占集團總量的80%和70%。
“未來5年，我們將不斷推進投資模式的創(chuàng)新，由直接投資更多向間接投資轉(zhuǎn)變，由單一投資向集合型投資轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)投資向動態(tài)循環(huán)投資轉(zhuǎn)變，由接受指令性投資為主向政府性投資和市場化、專業(yè)化投資相結(jié)合轉(zhuǎn)變。”集團相關(guān)負責人說，為撬動更多社會資本跟進投資新興產(chǎn)業(yè)，放大國有資本投資效能，今后投資將更多通過產(chǎn)業(yè)基金運作。就在本月，新工集團根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，在全市新興產(chǎn)業(yè)投資基金戰(zhàn)略規(guī)劃“一盤棋”下，落子“先手棋”，率先成立了南京新工新興產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，自行發(fā)起設(shè)立了新工新興產(chǎn)業(yè)投資基金。基金總規(guī)模300億元，其中母基金規(guī)模50億元，一期出資10億元。母基金下設(shè)若干子基金。子基金將采用公司制、契約制、有限合伙制等形式，廣泛引入合作機構(gòu)和社會資本，按照市場化、專業(yè)化方式進行運作�；饘⒏鶕�(jù)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，結(jié)合新工集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點投向生物醫(yī)藥、新能源汽車、集成電路、機器人、新型顯示、節(jié)能環(huán)保、智能制造裝備、軌道交通等領(lǐng)域。
“折騰”企業(yè)的成本應該降
《人民日報》對五十三家企業(yè)制度性交易成本的調(diào)查
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要輕裝上陣，沉重的稅負，拖沓的審批流程，無端消耗的人力、時間、資源成本無疑是增重而不是減重。
近日，《人民日報》記者前往浙江省的杭州、嘉興和河南省的鄭州、洛陽，對53家制造業(yè)企業(yè)的成本狀況展開了深入調(diào)查。
為此，《人民日報》發(fā)表了整版的長篇調(diào)查，認為制度性成本困擾最大。
調(diào)查報告抓住制度性交易成本這一主題，以事實講話。材料扎實，敢于碰硬，尖銳，寫作講究，文章值得一讀。
減負政策不應淪為“空頭支票”
簡政放權(quán)、為企業(yè)松綁，是全面深化改革的“先手棋”。新一屆政府成立以來，國務(wù)院部門取消或下放行政審批事項約600項，提前兩年多完成減少1/3行政審批事項的目標。調(diào)查中，八成以上的企業(yè)反映，多次簡政放權(quán)后，制度性交易成本有所下降。然而，也有一些簡政放權(quán)舉措在落實中被困在“最后一公里”，有時甚至導致好政策成了“空頭支票”。
■基層底子薄，部分權(quán)力下放后“接不住”或“不想接”
“基層公務(wù)人員編制少，隨著簡政放權(quán)推進，沉淀到基層的工作量較大，工作質(zhì)量會受到影響�！焙贾萜唲恿瘓F有限公司副總經(jīng)理王振峰說。
“有的審批權(quán)從省里下放到縣里開發(fā)區(qū)后，工作人員干脆對企業(yè)說，‘我們還沒弄明白呢，你們先等著吧’�？墒鞘袌鏊蚕⑷f變，企業(yè)哪兒等得起啊�！币患移髽I(yè)的總經(jīng)理如此感慨。
■松綁表面化，似乎帶來了便利，但實際上企業(yè)成本沒有降
河南一家食品企業(yè)以某項工商年檢為例說，“以前要準備好材料跑到工商局現(xiàn)場辦理，現(xiàn)在網(wǎng)上申請就可以了。看起來省事了，可網(wǎng)上申請要30天才能批下來，以前跑一跑反倒一周之內(nèi)就能辦完事。要知道這類審批年檢，每年企業(yè)有幾十項，要是每項都要30天，這一年就別搞生產(chǎn)了。這時間成本不也是成本嗎？”
■文件缺細則，政策出了一籮筐，企業(yè)仍只能畫餅充饑
“一些產(chǎn)業(yè)政策較難操作�！蓖跽穹逭f，現(xiàn)在各級政府出臺的降成本政策很多，有些10頁紙的優(yōu)惠政策恨不得有50頁解讀，各種名詞比較難懂�！捌髽I(yè)搞經(jīng)營可以，研究文件不在行，我們總不能專門建一個政策研究室吧？”
別讓制度障礙困住企業(yè)
簡政放權(quán)讓企業(yè)看到了降低制度性交易成本的希望，只要“最后一公里”再加把勁，改革效果就能更好顯現(xiàn)。而進一步正視并盡快清除制約企業(yè)輕裝前行的體制機制性障礙，則是企業(yè)對降成本的更大呼聲。
■“稅收指標”、回溯性收稅、過頭稅，讓企業(yè)深感無奈
調(diào)查中，多家企業(yè)反映，近年來國家出臺多項措施降低企業(yè)稅負，特別是“營改增”試點范圍擴大，實實在在減輕了企業(yè)負擔。但在一些地方，稅收并非按企業(yè)實際經(jīng)營狀況收繳，而是由稅務(wù)部門年初定指標，分配到各個企業(yè)，這就使減負變了味兒。
“我們一直照章納稅，怎么還要補稅？”去年初，浙江聞泰通訊股份有限公司忽然接到稅務(wù)部門通知，要補繳三年印花稅。這讓公司總經(jīng)理肖學兵很吃驚。原來，去年起嘉興地區(qū)國內(nèi)貿(mào)易購銷合同印花稅改為購銷雙方都要交。“新聞里不是說國家在給企業(yè)減稅嗎？怎么反倒取消了稅收優(yōu)惠，還得把往年優(yōu)惠補上？”
■部分行政事業(yè)性收費依法合規(guī)，但收費標準、操作方式不盡合理
根據(jù)國家規(guī)定，企業(yè)安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于在職職工總數(shù)的1.5%，凡安排殘疾人就業(yè)達不到該比例的企業(yè)，需按其差額人數(shù)全額征收保障金。
鴻富錦精密電子（鄭州）有限公司大約有30萬名員工，這就意味著其需要安排4000多名殘疾人就業(yè)。企業(yè)在當?shù)睾茈y找到那么多有勞動能力、符合崗位要求的殘疾人。鴻富錦主管人力資源的負責人表示，勞動密集型企業(yè)一方面利潤率低，另一方面已經(jīng)為促進就業(yè)做出了相當大貢獻，反而要支付更高的殘疾人保障成本，這種收費標準不太公平。
■評估檢測花錢又費力，動輒幾十萬元
有的評價必須分幾步進行，拉長了評價時間，也導致企業(yè)重復花錢。一些企業(yè)反映，按照國家關(guān)于建設(shè)投資項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生評價“三同時”的規(guī)定，企業(yè)每上一個項目，不論大小，項目開始前要做一次預評價，設(shè)計要做專篇評價，驗收時又有驗收評審。一個項目開工前，僅這三項評價，就要做9次評估。企業(yè)必須安排專人跟蹤，即使都合格，前后也要有一年時間才能完成。
中航光電財務(wù)部部長王亞歌算了筆賬，2015年企業(yè)用于“三同時”的支出達到56.8萬元，再算上買設(shè)備的評估、生產(chǎn)線改造所做的評價、各種質(zhì)量檢測收費等，一年花了好幾百萬元。有些投資項目只是購買計算機軟件，不涉及建筑施工，也要交錢做安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇設(shè)計，實在讓企業(yè)很無奈。
莫名其妙的成本折騰人
如果說稅費、評估是所有企業(yè)呼吁盡快降低的制度性交易成本，那么中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)往往還要應對一些莫名其妙的成本。
■城市拆遷導致企業(yè)“搬家式死亡”
河南一家小家電制造企業(yè)，因為城市建設(shè)規(guī)劃調(diào)整等原因，3年搬了4次家�！鞍峒揖鸵．a(chǎn)，一邊養(yǎng)著工人，一邊租賃新廠房。搬進新廠還要重新調(diào)試設(shè)備，重新評估認證，這些都要花錢。搬家搬得企業(yè)遍體鱗傷�！边@家企業(yè)的董事長夏先生說。搬進新工業(yè)園區(qū)，又有了新煩惱。新建設(shè)的工業(yè)園區(qū)多是立體廠房，企業(yè)僅買一層或幾層不可能拿到土地證�！安换�600萬元搬進產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)就沒有地方開工�？墒牵Ⅲw廠房只買一層沒有土地證，就拿不到銀行的抵押貸款，資金又成了難題�！�
■一些質(zhì)檢機構(gòu)收費不含糊，真需要服務(wù)時反倒令人失望
工業(yè)企業(yè)的儀器設(shè)備設(shè)計檢測、化驗、計量等需要不定期年檢，有的項目每半年就要檢一次。不少中小企業(yè)反映，由于檢驗費太高、彈性太大，不得不與如質(zhì)檢研究院等類似的“紅頂機構(gòu)”簽訂年度服務(wù)合同。
“一項標價20萬元的檢測，如果企業(yè)同意每年購買‘紅頂機構(gòu)’的打包服務(wù)，可能這項檢測只要10萬元；該抽檢20種樣品，抽一種就行了。如果‘不合作’，任何一級質(zhì)檢部門都可以隨時隨地去持生產(chǎn)許可證的企業(yè)檢查，來一次企業(yè)就得花10萬元左右�！焙幽弦患移髽I(yè)負責人反映，有時質(zhì)檢機構(gòu)到企業(yè)檢查，連檢測設(shè)備都沒帶，但只要說是檢查，就得交費。
■“吃拿”不見了，“卡要”仍存在
此次調(diào)查中，中小企業(yè)普遍反映，中央八項規(guī)定執(zhí)行后，政府官員去企業(yè)都不吃飯、不收禮、甚至不喝水，“吃拿”基本消失了。可是，“卡要”現(xiàn)象并沒有杜絕，一些企業(yè)每年的非營業(yè)性開支，即維護政商關(guān)系的支出往往占到銷售收入的1.2%~1.5%。一家小型企業(yè)，每年可能有上百萬元用于“維護關(guān)系”。
“年初遞上去材料，可能到下半年才批下來，你說企業(yè)還生產(chǎn)不生產(chǎn)？”一家企業(yè)說，不想等這么久，往往只能找人去“疏通”。
一些企業(yè)還反映，我國法律法規(guī)中罰款額度彈性較大，也為有關(guān)部門“卡要”提供了機會�！安簧俜ㄒ�(guī)里罰單額度從2萬元至50萬元，執(zhí)法尺度與關(guān)系親疏程度相關(guān)，不利于公平競爭和企業(yè)減負�！焙幽弦患移髽I(yè)負責人說。
降低制度性交易成本亟待政府出手
降低制度性交易成本是渡過難關(guān)、爭取中國經(jīng)濟更好未來的關(guān)鍵所在。要真正降低企業(yè)的制度性交易成本，不僅應當把權(quán)往下放，同時也要減權(quán)、削權(quán)。一些評估、認證、檢測等中介服務(wù)名目過多、頻率過密、收費偏高，希望能“合并同類項”。
■營造良好制度環(huán)境，企業(yè)期盼加大力度做減法，變“放權(quán)”為“減權(quán)”
浙江、河南的多家企業(yè)表示，要真正降低企業(yè)的制度性交易成本，不僅應當把權(quán)往下放，同時也要減權(quán)、削權(quán)�！啊鳌粢恍┎槐匾臋�(quán)力，抹掉一些不必要的審批，這樣的‘簡政減權(quán)’才能真正給企業(yè)松綁�！�
企業(yè)呼吁，“減”的力度要加大，讓每一家企業(yè)真正感受到成本的下降。比如，3年來有關(guān)部門取消或下放行政審批事項約600項，據(jù)測算每年減輕企業(yè)和群眾負擔近千億元。一些企業(yè)反映，這千億元的負擔平攤到7000多萬市場主體上，每家企業(yè)減負約為千元。“能否力度再大一些？”
■營造良好制度環(huán)境，企業(yè)期盼打破利益壁壘，審批認證年檢盡可能“合并同類項”
調(diào)查中多家企業(yè)表示，評估、認證、檢測等中介服務(wù)有其必要性，但現(xiàn)在名目過多、頻率過密、收費偏高，希望能“合并同類項”，降低企業(yè)成本。
對于產(chǎn)品的認證，各地應當盡早實現(xiàn)互認。目前，在省里認證，要走一遍流程，花費好幾萬元。到了市里、開發(fā)區(qū)，可能又要重新認證，再走一遍流程。產(chǎn)品銷售到其他省份，往往又要重新做認證、檢測，同樣的流程再走一遍，費時間費錢。在企業(yè)看來，地區(qū)之間實現(xiàn)互認在技術(shù)上沒有什么難度，關(guān)鍵是要破除地方保護的壁壘、敢于觸碰利益。
對話總裁：
新經(jīng)濟時代需要新創(chuàng)造力
——專訪福中集團董事局主席楊宗義
文/胡延
圖/知了
優(yōu)秀的“學習力”讓他練就了敏銳的商業(yè)頭腦，完美的“判斷力”讓他沉穩(wěn)抵擋一次次行業(yè)洗牌狂潮，強大的“洞察力”讓他做出穩(wěn)健的經(jīng)營策略，此外“思考力”“冒險力”“破壞力”“整合力”佐他一路熱血奮戰(zhàn)，讓福中在商業(yè)大潮中20年立于不敗，楊宗義的“聚力”能力可見一斑
記者采訪福中集團董事局主席楊宗義的時候，時值某個陽光明媚的下午。
在這樣的好天氣里，他收到了北京大學光華經(jīng)濟管理學院攻讀博士學位的錄取通知書。
楊宗義坐在記者面前，手捧錄取通知書感慨萬千，這份通知書證明了他一路熱血奮戰(zhàn)的經(jīng)歷得到了認可。
多年的北大經(jīng)管學院的學習，加上累積20年的傳統(tǒng)企業(yè)奮斗經(jīng)驗，楊宗義將這兩者融會貫通，讓福中集團成為一家具備互聯(lián)網(wǎng)思維，并懂得充分運用互聯(lián)網(wǎng)工具的民營企業(yè)。
“當創(chuàng)業(yè)的激情在殘酷的現(xiàn)實下慢慢淡去時，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對市場敏銳的觀察，更需要在這一領(lǐng)域的深耕與沉淀�！被貞浧鸶Ｖ屑瘓F二十年的企業(yè)奮斗史，楊宗義這樣總結(jié)自己。
楊宗義坦言：“雖然福中集團的發(fā)展之路不是最順遂的，但卻能安穩(wěn)抵擋一次次洗牌狂潮�！边@些大抵得益于楊宗義緊跟潮流但穩(wěn)健不冒進的經(jīng)營策略，將所學知識與自己累積20年的傳統(tǒng)企業(yè)融會貫通，以“集團布局全球化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、投資方式多樣化”的方式打造了現(xiàn)如今這家具備互聯(lián)網(wǎng)思維的多元化民營企業(yè)。
學習力掌握行業(yè)趨勢才能生存
“今天，我可以自豪的說，南大和北大共同造就了我。”
鮮為人知的是，本科時代的楊宗義在南京大學讀的是化學系，一個理科生，最后成為福中集團董事局主席，楊宗義認為，與他的學習經(jīng)歷分不開。
“兩次在高等學府接受教育，讓我學會了堅持、踏實�！睏钭诹x說，“一場戰(zhàn)役，總要走到最后，才能一決生死。”
2012年起，楊宗義就讀北京大學經(jīng)濟管理學院碩士課程，上學期間接觸到以厲以寧為代表的許多北大著名經(jīng)濟學教授，其中很多教授是國家宏觀經(jīng)濟政策智囊團的成員，他們有實戰(zhàn)經(jīng)驗，有前瞻眼光，更具備國際國內(nèi)的視野，通過和他們的接觸，楊宗義對國家經(jīng)濟形勢預判和行業(yè)的發(fā)展趨勢的判斷，把自己提高到了新的高度。
豐富的學習經(jīng)歷練就了楊宗義敏銳的商業(yè)頭腦。
如果用一句話來形容當下的中國經(jīng)濟，楊宗義的答案是：“中國經(jīng)濟現(xiàn)在進入了“四新時期”，即新實業(yè)、新消費、新金融和新城鎮(zhèn)化時代”。不管是企業(yè)或是個人，如果沒有堅持走創(chuàng)新路線，不具備創(chuàng)新思維，很容易就會被殘酷的市場競爭淘汰。
除了學習到南京大學和北京大學兩所著名高等學府的精髓以外，楊宗義還走出國門，前往美國加州大學圣地亞哥分校、美國加州大學伯克利分校、美國馬里蘭大學和英國倫敦商學院等學習深造�，F(xiàn)在，楊宗義還是南京大學終身名譽校董、南京校友會副會長和北京大學江蘇校友會的副會長。利用福中集團20周年慶的機會，他把中國南北兩所最高學府的資源都對接到了一起。
2015年12月28日是福中集團20周年慶，這場被稱為“南京建市以來最高規(guī)格的北京大學和南京大學現(xiàn)任著名經(jīng)濟學家教授南北論劍”的論壇，為福中的20年創(chuàng)業(yè)史把脈，更是為南京的創(chuàng)新增長與共享，打造中國經(jīng)濟新紀元邁向了新的時代。
思考力拋棄安逸生活把握命運
其實，從福中的創(chuàng)立開始，楊宗義就靠著敏銳的洞察力一直緊跟市場的節(jié)奏。
廣為人知的是作為南大畢業(yè)的高材生，楊宗義剛畢業(yè)走的是仕途。但是骨子里，楊宗義并不喜歡這種安逸的生活，對經(jīng)濟形勢敏感的他想做企業(yè)。
正是有這樣的判斷，楊宗義毅然辭掉公務(wù)員的鐵飯碗，甘當“送貨郎”。
兩年多時間，他的筆記換了好幾本，過程中逐漸把握了電腦行業(yè)的脈搏，摸準了南京珠江路“電子一條街”的套路。1995年12月，楊宗義終于決定自己租下一個門面成立公司來銷售電腦產(chǎn)品，他給公司取名“福中”，意為“福澤百姓，中意萬家”。
提到當時的考量，楊宗義說，自1998年到2014年，中國的經(jīng)濟從吃穿用等領(lǐng)域過渡到房地產(chǎn)等相關(guān)上下游、進出口貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，簡單地說，就是從“吃穿用”過渡到了“房貿(mào)網(wǎng)”，顛覆日常生活的所有機會，大多數(shù)都是來自這些行業(yè)，更是一次重建行業(yè)格局的方式，他們用時間磨出了品牌�！�
幸運的是，福中集團趕上了這趟“改革開放后最好也最早的班次”。自從1992年鄧小平南巡之后，不少知識分子下海開始創(chuàng)業(yè)，從此進入了知識經(jīng)濟的時代，而這批新商人，也被稱為92派�！拔覀兌幕捕茖W，更擁有做事的智慧，甚至更會謀略，加上勤奮和時代給予了很多新的政策，注定了他們的成功�！睏钭诹x說。
判斷力跟著市場節(jié)奏力求變通
“一個決策者，學習能力很重要，但是更加不可或缺的是資源整合能力�！睏钭诹x說。
那么，在時代變遷如此頻繁快速的當下，如今的投資領(lǐng)域又該是什么？楊宗義給出了他的答案：股權(quán)投資和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者投資是最好的方式之一。
“每一位企業(yè)家應該懂得資產(chǎn)的全球化配置，把大量的現(xiàn)金流放在投資健康和精神消費上。如果傳統(tǒng)實業(yè)不借助資本的力量，那么無論哪個行業(yè)，將很難有大的發(fā)展�！�
“投資需要堅定的相信自己的眼光，更需要追隨市場節(jié)奏。”就像是楊宗義正在計劃的水產(chǎn)市場互聯(lián)網(wǎng)化，將會打造成類似雜貨鋪的阿里巴巴，它將是一塊重度垂直的細分市場，正是一塊隱藏中的藍海。
就連時下流行的粉絲經(jīng)濟，楊宗義也不敢落后，用年輕人的眼光開始了他征戰(zhàn)文化投資的戰(zhàn)場，多個文化投資項目都已經(jīng)在落地當中。“我們可以把追星這件小事與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，粉絲可以在歌手演出期間，用手機把歌手身上穿戴的衣服褲子首飾掃描之后直接到電商購買�！彪m然剛接觸文化領(lǐng)域，但楊宗義很快摸準了門道、玩出了經(jīng)驗。除了粉絲經(jīng)濟，他又迅速參投了一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)終端的微紀錄片社群——看鑒，精選素材，匠心制作，從歷史、自然到民俗，每一部微視頻都是視聽與思想的碰撞，充分滿足30歲以上具有文化欣賞素質(zhì)，追求精神價值提升，經(jīng)濟基礎(chǔ)良好的人群。
楊宗義的商業(yè)狂想遠不止文化投資這一項。2015年，福中醫(yī)療器械板塊同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及世界先進的醫(yī)療新技術(shù)項目合作，衍生拓展大健康領(lǐng)域。在南京建立干細胞臍帶血庫，讓白血病患者用干細胞骨髓移植技術(shù)治愈成為現(xiàn)實；打造智慧醫(yī)療，把所有的實體醫(yī)院都聚集到同一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過大數(shù)據(jù)分析和智能化的管理，讓互聯(lián)網(wǎng)成為最大的看病平臺。
涉足到投資領(lǐng)域之后，楊宗義的步伐走得越來越快。采訪的時候，他又開始考慮投資一個以碳酸鈣為原料的節(jié)能、環(huán)保、減排的產(chǎn)業(yè)。
從大健康，到文化投資，再到新能源、新材料等的投資，都足以見到楊宗義為福中集團在傳統(tǒng)領(lǐng)域求變通、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域求創(chuàng)新的思考。而依靠深厚的實業(yè)背景和精準的判斷力，楊宗義目前正在對上百個項目、公司進行投資評估，進一步實施福中四大產(chǎn)業(yè)板塊的全球化布局戰(zhàn)略。
冒險力找到市場痛點出奇制勝
那段時期，在楊宗義的眼里，中國經(jīng)濟開始以“投資、外貿(mào)、出口”為基礎(chǔ)的三架馬車加速騰飛，房地產(chǎn)的大趨勢，城市化的快速“圍城”，鐵公基（鐵路公路基礎(chǔ)建設(shè)）將腳步遍布到中國各地，互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)這些現(xiàn)象從無到有，從每個中國人的生活細節(jié)開始，改變著中國。
直到現(xiàn)在，楊宗義依舊認為：奠定新時代的基礎(chǔ)，需要企業(yè)家們的不斷冒險，這也是楊宗義眼中的企業(yè)家精神。
在福中最開始的幾年，楊宗義發(fā)現(xiàn)，由于電腦剛開始普及，所謂的高科技對于老百姓來說都是神秘事物。同時沒人清楚市場空間有多大，市場利潤空間可謂是暴利。
作為后來者，楊宗義打不起價格戰(zhàn)，拼價格，隨時可能把自己拼垮；打品牌，比不過大牌子。那么唯一的選擇：出奇制勝，贏得勝利，打服務(wù)牌。
楊宗義發(fā)現(xiàn)，為了搶占市場份額，當時的眾多電腦廠商開始打起了價格戰(zhàn)，在壓低廠家利潤的同時，他們忽視了消費者更看重的售后服務(wù)。
經(jīng)過研究后，福中集團推出了“前3年包換+后3年保修”的3+3售后服務(wù)。
“我們當時可謂是找準了市場痛點，科技需要時間檢驗，電腦遵循摩爾定律，一般而言18個月就會更新一輪硬件，那么我們不如拿出利潤的一部分回饋給消費者，承諾他們前3年包換，后3年保修。要知道，那時誰都沒想過要在這方面做文章�！逼鋵�，這個承諾任何一戶商家都能做到，只是當初很多人沒有想到去做，或不敢去做，或不愿去做。
也因為這個決策，讓楊宗義“瘋子”的外號在IT同行中傳開，“這樣的模式對于資金鏈的要求太高，以福中的體量撐不過三個月”“過把癮就死”等等。
很多觀望者都給出了類似不看好的預判。
然而，實際發(fā)展卻與這些質(zhì)疑背道而馳。楊宗義很清楚消費者的心理，電腦硬件容易出問題，買家都希望質(zhì)保越久越好，甚至愿意為此付出更高一點的價格。在“3+3”的策略推出后，福中電腦從此開始門庭若市，并且托起了福中集團一輪又一輪的輝煌，讓楊宗義嘗到了創(chuàng)新所帶來的豐厚回報。從此，創(chuàng)新、敢為人先，成為融入楊宗義做企業(yè)的血液里的一個重要的基因。
整合力發(fā)展順利不能停止思考
生意順風順水并沒有讓楊宗義停止思考。
時間來到2001年。
“中國加入WTO世界貿(mào)易組織后，為了能在最短的時間縮小與世界發(fā)達國家的經(jīng)濟差距，黨和政府打出了兩副具有國際視野的好牌。首先，在沿海地區(qū)逐步放開外貿(mào)進出口自主權(quán)，從而將大批民營企業(yè)的產(chǎn)品引向無限廣闊的海外市場。與此同時，大規(guī)模的城市化改造也開始提速，體量巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。例如上游的煤炭開采行業(yè)，中游的鋼鐵水泥行業(yè)，下游的家裝建材行業(yè)等等，與城市建設(shè)與交通運輸相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)都得到了歷史性發(fā)展�！�
幸運的是，在金融危機的暴風雨來臨前，手握雄厚資本的楊宗義就已經(jīng)有所預判，并且為福中制訂了“多條腿走路”的戰(zhàn)略，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，為福中的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2004年，福中集團開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，并在短期內(nèi)相繼進入醫(yī)療器械、金融投資、酒店連鎖等領(lǐng)域，隨后逐漸形成福中集團橫跨IT•電子商務(wù)、大健康、房地產(chǎn)、金融投資四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展局面。這些投資看似紛雜，但實際都與原產(chǎn)業(yè)IT相輔相成，對福中的IT事業(yè)起到了重要的促進和推動作用。
楊宗義如此解釋當時福中多元化布局：房地產(chǎn)可以帶來豐厚的利潤，連鎖賣場可以帶來現(xiàn)金流，而福中的品牌運營經(jīng)驗可以運用到醫(yī)療器械板塊，該板塊屬朝陽產(chǎn)業(yè)，可以填補IT產(chǎn)業(yè)利潤越來越薄的空缺，成為新的利潤增長點，也是福中未來可持續(xù)發(fā)展的保障。
“無實業(yè)不穩(wěn)，無貿(mào)易不活，無房地產(chǎn)不富�！彼偨Y(jié)說。除此之外，福中集團還抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的尾巴，開始轉(zhuǎn)型升級。
如果說此前國家經(jīng)濟的發(fā)展都是從0~1的過程，那接下來就是一個提值增效，從1~10的過程。
2014年以后，中國經(jīng)濟進入了“新實業(yè)、新消費、新金融和新型城鎮(zhèn)化”的四新時期，企業(yè)規(guī)模越來越豐滿，知識結(jié)構(gòu)越來越先進，國家對于經(jīng)濟政策預判越來越準。楊宗義認為，這個時候企業(yè)唯一的決勝之策只有用智慧、資源加品牌，才會獲得成功。
正如政府發(fā)布的“中國制造2025”，在這中間的十年時間里將會是新實業(yè)發(fā)展的絕佳機會。眾所周知，轉(zhuǎn)型升級的趨勢下，驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的動力從主要依賴的數(shù)量和規(guī)模，漸漸的往質(zhì)和效轉(zhuǎn)變，福中集團的新項目“碳酸鈣”正是最好的例子。
2016年是福中集團第五個“五年規(guī)劃”的開局之年，經(jīng)歷過艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)立品牌，全國擴張、借船出海，多元化布局和轉(zhuǎn)型升級、卡位之戰(zhàn)四個發(fā)展階段，如今的福中集團正在緊跟時代潮流，用精準的眼光選擇好項目好產(chǎn)品，奠定了福中集團未來發(fā)展的基石。
破壞力看到危機才能彎道超越
“從第二次電氣化革命開始，全球范圍內(nèi)的科技水平正以翻天覆地之勢顛覆著現(xiàn)實，到了第三次數(shù)字化革命，它的強勢降臨寓意著互聯(lián)網(wǎng)時代開始了。任何一次生產(chǎn)力的革命，都改變了人類的時間軸和空間軸，提高了人們的生產(chǎn)和生活的效率，縮短了人生活中的空間距離。實際上，是工具發(fā)生了改變，并以此為中心，它改變著人們生活中的方方面面，從生活方式，到工作模式，甚至是生產(chǎn)程序。這對于企業(yè)來說是一把雙刃劍�！�
對于席卷全球的工業(yè)革命，楊宗義認為“是危也是機，這對于企業(yè)來說是一次重新發(fā)展的機會，也是實現(xiàn)彎道超越的機會。”
“有破才有立�！毙×栗r正是楊宗義試水新領(lǐng)域，投身移動互聯(lián)的新杰作。
2014年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速崛起的當下，福中集團再次以前瞻性的眼光將IT產(chǎn)業(yè)延伸至電子商務(wù)領(lǐng)域，傾力打造“小六美鮮”生鮮電商品牌。小六美鮮以成為人們移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳生活伴侶為宗旨，始終將“原產(chǎn)地采購”視為首要經(jīng)營原則，旨在將所有快消品直接從種植和養(yǎng)殖的原產(chǎn)地送到餐桌，徹底改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生活方式。小六美鮮的商業(yè)模式是C2B2C,核心競爭力是同城“3+3宅配服務(wù)”，即銷售的所有產(chǎn)品在同城內(nèi)實施“3分鐘出庫+3小時送達+24小時在線服務(wù)”和“48小時無條件退貨”。自2014年5月成立至今，小六美鮮已經(jīng)以總部南京為中心，在北京、上海、江蘇、廣東、四川、香港等地建立自己的分公司。
由于楊宗義的實業(yè)出身，銷售和利潤的概念是放在小六發(fā)展計劃表格里最耀眼的兩個詞。一不燒錢、二不融資，簡單踏實的做生意是小六美鮮最關(guān)注的“亮點”。而在互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)的時候，楊宗義又把曾經(jīng)傳統(tǒng)行業(yè)大獲成功“3+3”服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賦予了全新的含義，顛覆了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的服務(wù)格局，“3+3”從傳統(tǒng)再次殺向了互聯(lián)網(wǎng)江湖。
如今，楊宗義帶著小六美鮮攻占全球市場，他對于市場依然有他自己的看法：“企業(yè)不能全產(chǎn)業(yè)鏈全部覆蓋，尤其是改造生活領(lǐng)域時，依然需要堅持原則，但是可以根據(jù)最大的消費人群85后90后和95后的習慣來加以設(shè)計，有的時候小細節(jié)能夠鑄造大成功�！眲�(chuàng)品牌有自己的玩法，一定不能大而全，越重越垂直越細分，越能獲得成功。
除了用水果攻占全國市場，楊宗義對于“互聯(lián)網(wǎng)＋生活”領(lǐng)域也有一番計劃。眾所周知，每座城市的城鄉(xiāng)接合部的農(nóng)貿(mào)市場的水產(chǎn)品交易都是落后生產(chǎn)力，現(xiàn)金交易無序，臟亂差則是它們的代名詞。組織化，專業(yè)化，標準化都在楊宗義的規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以讓水產(chǎn)品市場變的更規(guī)范，同時提高效率，降低損耗，也讓商品的可追溯性成為現(xiàn)實。
2016年3月，楊宗義大手筆收購了全國最大的螃蟹線上交易平臺中國蟹庫網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全國乃至全球最大的螃蟹銷售第一網(wǎng)，進一步加快福中在水產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的步伐。
相對于眼下的眾多電商競爭對手不斷燒錢的模式，楊宗義直言“并不看好”。在他眼里，這些創(chuàng)業(yè)公司多是用燒錢講故事，不計一切成本的融資，直到燒光為止。不僅如此，不談盈利不算利潤，這些都是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不負責，也是對股東利益的不負責。
洞察力堅持創(chuàng)新方能一解危局
正如楊宗義所預言：新實業(yè)新消費新金融和新型城鎮(zhèn)化正統(tǒng)領(lǐng)著當下的經(jīng)濟。中國傳統(tǒng)實業(yè)從無到有，房地產(chǎn)從無到有，以上種種促使著中國經(jīng)濟發(fā)展踏上了新的臺階。但同時，產(chǎn)品的審美疲勞、人力成本暴漲、資本過剩和老齡化正制約著中國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，逼迫企業(yè)尋找新的發(fā)展領(lǐng)域。
作為福中集團的掌門人，在2014年以前楊宗義秉承著“無實業(yè)不穩(wěn)，無貿(mào)易不活，無房地產(chǎn)不富”的投資準則，收購水果生鮮、進駐水產(chǎn)市場、投資保險、跟隨潮流玩粉絲經(jīng)濟、投資醫(yī)療健康，投資文化精神領(lǐng)域，福中集團正在用實際行動改變著無數(shù)人的生活。”說到底，實業(yè)家更需要的是堅持不懈的精神，準確預測未來的眼力，方能鑄就成功。況且，正是智能化當?shù)赖哪甏�，只有堅持新型事物、新的消費模式方能一解危局�，F(xiàn)在，楊宗義堅持認為，下一步要走的必須是實業(yè)+資本的產(chǎn)融結(jié)合的道路。也就是過去“無實業(yè)不穩(wěn)”永遠不變，“無貿(mào)易不活”永遠不變，“無房地產(chǎn)不富”要變?yōu)椤盁o金融不富”。做了這么多年的實業(yè)，楊宗義很清醒的知道，如果一味做實業(yè)，沒有關(guān)注金融和資本市場，企業(yè)將很難做強做大。他認為，在當今張揚資本的時代，10億的企業(yè)規(guī)模是靠自己的業(yè)務(wù)做出來的，100億的企業(yè)規(guī)模靠“并購加業(yè)務(wù)”，1000億的企業(yè)規(guī)模“靠業(yè)務(wù)、并購加核心技術(shù)”。
在楊宗義看來，金融業(yè)的下一個風口會是保險業(yè)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：保險公司累計有200多家，其中虧損企業(yè)占到總數(shù)的80%；保險銷售公司累計有2000多家，但是擁有全國職業(yè)牌照的只有20多家。對于這一行業(yè)來說，最重要的內(nèi)容則是現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流來自于強大的銷售網(wǎng)絡(luò)、適銷對路產(chǎn)品設(shè)計和強大的銷售團隊，獲得市場份額的唯一渠道只有開發(fā)出老百姓認可的產(chǎn)品，和優(yōu)秀的團隊去銷售。
2015年，福中集團在全面布局電商行業(yè)，擴張全國的基礎(chǔ)上，強勢拓展金融產(chǎn)業(yè)，建立包括保險、投資、基金、文化四大產(chǎn)業(yè)板塊的金融控股集團，打造擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條、具有國際影響力的金融控股公司。同時，首次進入保險領(lǐng)域，打造華陽保險銷售集團有限公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過這樣一輪的卡位之后，福中集團已經(jīng)把保險銷售和產(chǎn)品需求這塊抓在了手上，接下來福中集團唯一要做的，等待保險業(yè)在中國大地上的全面開花。
轉(zhuǎn)型力不斷升級才是最大課題
中國經(jīng)濟正在蓄勢待發(fā)，等待下一輪高峰成長期，當對未來經(jīng)濟發(fā)展形勢看不清的時候，企業(yè)家們應該做什么？這應當是每一個企業(yè)家值得思考的問題。
楊宗義的答案是：當對未來看不清的時候，我們應該創(chuàng)造未來。同時，企業(yè)家需要相信自己的眼光，對于我們來說，如果沒有冒險精神，那么也不配做合格的企業(yè)家。正如古話所言“富貴險中求，膽量決定財富�！�
位居全球頂尖富豪之一的巴菲特曾說：別人恐慌我出手，別人出手我恐慌。做企業(yè)，很多時候比拼的就是智慧。這時，方是展現(xiàn)企業(yè)家是否能夠發(fā)現(xiàn)商機的絕好機會，實現(xiàn)彎道超越�！�
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，中國近五成企業(yè)年齡在五年以下，擁有20年歷史的企業(yè)存活率則少之又少。如何創(chuàng)造福中集團的下一個輝煌，也是放在楊宗義面前的重大課題。多年在南大和北大念書的經(jīng)歷讓他明白，“企業(yè)家應該學有所用，對未來經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展趨勢進行預判，這是一項讓企業(yè)做大做強的基本功。”
2016年是福中集團第五個五年規(guī)劃的開局之年，這一年集團將繼續(xù)走“實業(yè)+資本”的產(chǎn)融結(jié)合之路，實現(xiàn)“集團布局全球化、產(chǎn)業(yè)行業(yè)多元化、投資方式多樣化”的發(fā)展格局。
始終不變的就是長壽企業(yè)所必須擁有的“變”字宗旨，以社會不斷發(fā)展的升級改變企業(yè)的發(fā)展。作為一家起源于南京的企業(yè)，福中集團正在踏上全球化企業(yè)的步伐，要真正的把宏觀和微觀結(jié)合起來，眼觀六路，耳聽八方，才能一決生死。
在楊宗義看來，企業(yè)首先是社會的，然后才是投資者的。企業(yè)積極承擔社會責任，已不是單純的貢獻和付出，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的責任和覺悟，一個企業(yè)家的道德和良知。就像泉水的靈動，“取之”才能永不干涸，慈善也亦如此，在每一次的釋放之后，讓更多的人嘗到甘甜的泉水，成為一個為社會造福的企業(yè)家。
在當今中國，宏觀經(jīng)濟形勢下行的時候，很多企業(yè)家茫然，并且還有很多人在唱衰中國經(jīng)濟的時候，有這么一個從南京本土走出的企業(yè)家，他在大家都很恐慌茫然不知無措的時候，毅然挺身而出，率領(lǐng)他的團隊逆勢而上、布局全國、走向世界，這要的正是一種真正的企業(yè)家的勇氣和情懷。
當然，楊宗義在他當下經(jīng)濟形勢中快速擴張彎道創(chuàng)業(yè)的時候，無論步伐走的多快，宏觀戰(zhàn)略上藐視一切，戰(zhàn)術(shù)上謹小慎微如履薄冰，他一如既往著遵循著福中集團的宗旨：“慎終如始，立于不敗。”
而我們也祝福這位在如今中國經(jīng)濟大環(huán)境下依舊奮勇向前沖的企業(yè)家，也希望會有更多這樣的企業(yè)家。
本刊關(guān)注：
財政部發(fā)布《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金管理辦法》
1000億元支持鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能
文/宗禾
日前，財政部網(wǎng)站發(fā)文稱中央財政積極支持鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，同時發(fā)布的還包括《工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金管理辦法》，《辦法》明確中央將出資1000億元，并公布獎補資金核定的詳細公式，強調(diào)“主要用于國有企業(yè)職工安置”。
《辦法》明確中央財政設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金，對地方和中央企業(yè)化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能工作給予獎補，鼓勵地方政府、企業(yè)和銀行及其他債權(quán)人綜合運用兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，實現(xiàn)市場出清。
專項獎補資金規(guī)模為1000億元
根據(jù)財政部網(wǎng)站的文章和《辦法》，專項獎補資金規(guī)模為1000億元，實行基礎(chǔ)獎補和梯級獎補相結(jié)合的方式進行分配。
1.基礎(chǔ)獎補資金占資金總規(guī)模的80%，這部分資金結(jié)合退出產(chǎn)能任務(wù)量、需安置職工人數(shù)、困難程度等因素進行分配；
2.梯級獎補資金占資金總規(guī)模的20%，這部分資金和各省份、中央企業(yè)化解過剩產(chǎn)能任務(wù)完成情況掛鉤，對超額完成目標任務(wù)量的省份、中央企業(yè)，按基礎(chǔ)獎補資金的一定系數(shù)實行梯級獎補。
《辦法》還明確提到“早退多獎”的原則，以此鼓勵地方和中央企業(yè)盡早退出產(chǎn)能。在計算年度化解過剩產(chǎn)能任務(wù)量時，2016—2020年分別按照實際產(chǎn)能的110%、100%、90%、80%、70%測算。
資金主要用于職工分流安置工作
《辦法》特別強調(diào)獎補資金主要用于職工分流安置工作。不久前，權(quán)威人士在接受媒體采訪時曾明確表示，針對去產(chǎn)能和職工安置問題要“保人不保企”，把人員的安置作為處置“僵尸企業(yè)”、化解過剩產(chǎn)能的重中之重。能培訓的培訓，能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，確實不能轉(zhuǎn)崗的要做實做細托底工作。
在《辦法》中，相關(guān)資金主要用于：
1.企業(yè)為退養(yǎng)職工按規(guī)定繳納職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險費，發(fā)放需要發(fā)放的基本生活費和內(nèi)部退養(yǎng)工傷職工的工傷保險費；
2.清償拖欠職工的工資、社會保險等歷史欠費；
3.彌補行業(yè)企業(yè)自行管理社會保險收不抵支形成的基金虧空，以及欠付職工的社會保險待遇等。
主要用于國有企業(yè)職工分流安置
值得注意的是，《辦法》中還明確指出，獎補資金主要用于國有企業(yè)職工分流安置工作，也可統(tǒng)籌用于符合條件的非國有企業(yè)職工分流安置工作。
實際上，去產(chǎn)能不光涉及國有企業(yè)，也涉及民營企業(yè)。據(jù)《中國冶金報》報道，在要退出的1.5億噸鋼鐵產(chǎn)能中，有7000萬噸落后產(chǎn)能必須要砍掉。但另外的8000萬噸是所謂的先進產(chǎn)能，分布在304家合規(guī)企業(yè)中，既有民營企業(yè)，又有國有企業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預計，在要退出的1.5億噸鋼鐵產(chǎn)能中，民營企業(yè)至少要承擔5000萬噸以上的去產(chǎn)能任務(wù)。因此，也有民營企業(yè)人士希望能從這筆資金中獲得一定補貼，這一點在《辦法》中也有所提及。
不過，專業(yè)人士認為國有企業(yè)面臨的問題要大于民營企業(yè)。民營企業(yè)本身用工量比較小一些，國有企業(yè)困難相對比較多，國有企業(yè)去產(chǎn)能分流的職工更多，影響比較大。從這個角度講，資金主要用于國有企業(yè)分流安置職工也是情理中的事情。
我市首例國有科企混改完成
“凱基生物”引進戰(zhàn)略投資者和核心團隊入股實現(xiàn)多贏
文/查金忠 陳翀
我市首例國有科技企業(yè)混合所有制改革——南京新工投資集團有限責任公司旗下的凱基生物公司股份制改革及股權(quán)激勵試點，日前以其在新三板上市為標志宣告順利完成。通過改革，國資、企業(yè)及戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)“多方共贏”：國有股權(quán)實現(xiàn)高額回報，增值了9.3倍；企業(yè)獲得了增量發(fā)展資金；戰(zhàn)略投資者看好未來前景，核心團隊利益與公司發(fā)展牢牢捆綁，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長增添了強大后勁。
江蘇凱基生物技術(shù)股份有限公司是一家專業(yè)從事生物試劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和生物技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)�；旌纤兄聘母镏埃瑒P基生物是市屬國有控股企業(yè)，隸屬于新工投資集團，國有股占80%。
公司總經(jīng)理呂惠敏告訴記者，自創(chuàng)立以來，公司從抗腫瘤藥物研發(fā)逐步轉(zhuǎn)向科研試劑開發(fā)和服務(wù)，期間完全依賴于325萬元的初始資本投入。隨著公司業(yè)務(wù)范圍擴大，資金匱乏問題日趨嚴重�！拔覀円褬I(yè)務(wù)進一步轉(zhuǎn)向診斷試劑方向，但診斷試劑僅一個品種的注冊費用就要上百萬元，形成系列需要數(shù)千萬元，僅憑借我們每年的利潤來支撐研發(fā)投入遠遠不夠。”
另一難題是人才流失。生物醫(yī)藥是智力密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，然而由于凱基生物的研發(fā)人員薪酬缺乏市場競爭力，不斷面臨被“挖角”的窘境，由此造成團隊不穩(wěn)定。
出于以上兩點考慮，市國資委、新工集團和凱基生物管理層開始思考，如何通過混合所有制改革，既能實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，又能激發(fā)員工價值創(chuàng)造的積極性、促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。國資委領(lǐng)導多次帶隊到企業(yè)調(diào)研，討論改革方案，最終將凱基生物確定為我市國有股權(quán)激勵試點企業(yè)。
股份制改革，如何評估公司價值是關(guān)鍵。由于國內(nèi)資本市場缺乏類似的公司，凱基生物的估值是綜合美國市場39家、香港市場9家與公司相仿的上市公司市盈率、市銷率和市凈率三項數(shù)據(jù)，設(shè)計合理估值模型而獲得，比按照通常的公司收益法評估價值高出近一倍。
新工投資集團相關(guān)負責人告訴記者，按照方案，凱基生物引進了廣州越秀產(chǎn)投公司作為戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)部分國有股權(quán)退出；同時，核心團隊現(xiàn)金增資的價格與戰(zhàn)略投資者進入的價格一致，這種增資方案的設(shè)計，不僅充分體現(xiàn)了公司團隊對業(yè)務(wù)發(fā)展的信心，更給公司現(xiàn)有投資者及未來擬引進的投資者以信心。
最終，股改完成后國有股權(quán)保留22.1%，國有股東不僅獲得了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的高額收益，仍然可以分享公司價值提升的剩余股權(quán)收益�；旌纤兄聘脑熘�，凱基生物實現(xiàn)了國有股權(quán)增值9.3倍。
“通過改革，企業(yè)獲得了1300多萬元的現(xiàn)金增資，業(yè)務(wù)擴展有了資金支撐，進入了快速發(fā)展階段�！眳位菝粽f，混改完成后，凱基生物完成了兩個診斷試劑品種的注冊，研發(fā)投入預計比去年增長一倍。此外，公司技術(shù)管理骨干無一人離職，又引進了一批海內(nèi)外高學歷人才，既保持了現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定，更進一步提升了公司的市場競爭力。
資本市場下一個風口：
新材料“進口替代”催生萬億級新市場
文/郝帥
在日前舉行的2016年石化行業(yè)發(fā)展大會上，由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《石油和化學工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》提出，“十三五”期間，化工新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比將明顯提高。同時聯(lián)合會還將籌備設(shè)立規(guī)模為50億元的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，重點投資國內(nèi)市場缺口大、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的化工新材料項目。
事實上，隨著“十三五”規(guī)劃對未來五年發(fā)展方向作出總體定位，近期新材料行業(yè)相關(guān)的配套政策也在密集出臺。例如今年3月中旬，工信部、發(fā)改委、科技部、財政部就聯(lián)合出臺了《關(guān)于加快新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》。而隨著政策重視，再加上支持新材料行業(yè)的技術(shù)漸漸成熟，從事生產(chǎn)、研發(fā)和制造新材料及其周邊產(chǎn)業(yè)的企業(yè)飛速發(fā)展，同時也吸引了“嗅覺”靈敏的資本紛紛涌入新材料行業(yè)。
資本市場熱衷四大領(lǐng)域
分析人士表示，新材料作為先進制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的基石，其研發(fā)和產(chǎn)業(yè)進程將成為我國實現(xiàn)制造業(yè)強國的關(guān)鍵支撐，結(jié)合資本市場近期熱點來看，新型基礎(chǔ)材料、高溫合金、石墨烯和高性能纖維、功能高分子材料及復合材料等化工新材料四大細分新材料板塊龍頭股未來發(fā)展空間廣闊。
不僅是股票市場，資本對未上市新材料企業(yè)也充滿著興趣。啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬此前在接受媒體采訪時表示，無論是電子產(chǎn)品，還是喝水用的杯子，都是離不開新材料的。尤其是中國要實現(xiàn)真正的自我創(chuàng)造，如果材料不能創(chuàng)新，一切都是空談，所以新材料也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。
4月14日，在新材料在線舉辦的投資沙龍上，兩個生物和環(huán)保材料相關(guān)的項目進行了路演。據(jù)新材料在線負責創(chuàng)業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員介紹，目前相當一部分金融機構(gòu)都成立了新材料和環(huán)保的專項投資基金，預計在未來會有越來越多的投資機構(gòu)將目光聚焦到該領(lǐng)域上來。
傅哲寬表示，啟賦資本投資新媒體遵循的是進口替代與未來新興材料，“進口替代是現(xiàn)實，國內(nèi)技術(shù)落后于國外的現(xiàn)實，因為有差距，所以有機會；新興材料是創(chuàng)新，3D金屬打印、富勒烯等等，這些新興材料都可能在不久的將來徹底改變每一個普通人的生活，這更是機會。”
除了“進口替代”方向外，不少投資機構(gòu)還對新興的基礎(chǔ)材料投資機會充滿了興趣。按照傅哲寬的話來說，就是新材料“替代傳統(tǒng)”方向的投資機會，傅哲寬認為，“幾乎所有的創(chuàng)新，都離不開新材料領(lǐng)域的創(chuàng)新。啟賦資本已經(jīng)落子注入中國領(lǐng)先的碳納米管制造商第一元素、中國領(lǐng)先的高端LED封裝硅膠供應商康美特、世界領(lǐng)先的富勒烯制造商福納新材等多個細分行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。”
優(yōu)質(zhì)項目吸引龐大資金
雖然很多種類的新材料技術(shù)并不完善，但大多潛力巨大，市場前景非常廣闊，而這也是資本對新材料企業(yè)的信心所在。新材料在線高級研究員肖輝告訴記者，與傳統(tǒng)材料相比，新材料產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)高度密集、研究與開發(fā)投入高、產(chǎn)品附加值高、生產(chǎn)與市場國際性強等特點。另外，新材料產(chǎn)業(yè)的外溢性極強，輻射范圍極廣，往往帶動其他行業(yè)和領(lǐng)域隨之發(fā)生變化。他說，新材料細分的超導材料、石墨烯、液態(tài)金屬等25個行業(yè)中，大多的年產(chǎn)值在百億元，其中與第三次工業(yè)革命相關(guān)的3D打印、傳感器首當其沖，發(fā)展市場空間高達萬億元。
4月6日，哈爾濱市南崗區(qū)石墨烯產(chǎn)業(yè)招商項目集中簽約儀式上，北京中博鑫源科技股份有限公司等8家世界知名石墨烯及相關(guān)新材料生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)共同進駐南崗區(qū)新材料工業(yè)園區(qū)，計劃投資186.1億元構(gòu)建南崗區(qū)石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)基地，打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)唯一的寒地電動車全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)及配套基地，力爭到2020年實現(xiàn)總產(chǎn)值突破500億元。
對于新材料及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，國外企業(yè)也絕不手軟。近日，通用電氣斥資4億美元的新3D打印技術(shù)發(fā)展中心在匹茲堡隆重開幕。這是繼GE在2015年投資2億美元在印度建設(shè)萬能工廠之后，對3D打印技術(shù)的又一大手筆投資。
政策紅利可期
值得關(guān)注的是，有消息稱，新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃編制基本結(jié)束，已于近期送至相關(guān)主管部門審議，預計將于今年上半年正式公布。
而相關(guān)金融機構(gòu)對此分析，作為我國七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和“中國制造2025”重點發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，新材料是整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一直以來，我國對新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，出臺了眾多推動新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施。
上述金融機構(gòu)認為，新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃將從升級基礎(chǔ)材料、發(fā)展戰(zhàn)略材料以及遴選前沿新材料三個層面出發(fā)，對“十三五”期間我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出細致規(guī)劃。其目的是促使我國新材料產(chǎn)業(yè)整體升級，為制造業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時通過新材料升級,加快鋼鐵、有色、石化、輕工、建材、紡織等基礎(chǔ)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)中高端邁進，并為制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級尋找后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)動力。
國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會對此表示，新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前景良好，到“十三五”末市場規(guī)模將達萬億之巨。而石墨烯、3D打印、超導等前沿材料的快速發(fā)展，則有望在未來繼續(xù)催生出千億級別的新市場。更為重要的是，由于新材料產(chǎn)業(yè)涉及制造業(yè)和國民經(jīng)濟中的眾多部門，其發(fā)展不但會促使基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還將對“十三五”期間我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
業(yè)界精英：
周德文：敢說真話的中小企業(yè)代言人
文/鐘文
他是全國幾十個地方政府的經(jīng)濟顧問；他是溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長、溫州東方管理科學研究院院長、浙江省民營經(jīng)濟投資聯(lián)合會會長。他還身兼民進中央經(jīng)濟委員會副主任、民進中央?yún)⒄h政特邀研究員、中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部專家?guī)斐蓡T（專家）等幾十個社會職務(wù)。
他是浙江省十一屆、十二屆人大代表，此前他還當選過多屆溫州市的人大代表或政協(xié)常委。
他被媒體稱為溫州模式代言人之一、溫州精神傳播者、溫州最忙的人，他被譽為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”……
他就是周德文。一個中國經(jīng)濟界、企業(yè)界以及政界都耳熟能詳?shù)拿帧?/DIV>
在周德文的人生規(guī)劃中，“教書育人十年、興辦企業(yè)十年、服務(wù)社會十年、著書立說十年”，已年過50的周德文已基本完成。當全球經(jīng)濟下行，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，眾多中小企業(yè)面臨著經(jīng)營困境之時，周德文又投入了一項新的事業(yè)——企業(yè)危機處理。
中小企業(yè)代言人
上個世紀80年代，來自浙西江山市的周德文作為天之驕子，被分配到了民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的溫州任大學老師。在當時來看，這是非常體面又穩(wěn)定的工作，是許多人向往的職業(yè)。
作為一個普通家庭的孩子，周德文非常珍惜這樣的機會。在教學的同時，他還從事調(diào)查研究、著書立說，先后出版了《所有制與經(jīng)營權(quán)適當分離的理論與現(xiàn)實意義》、《論溫州股份合作制企業(yè)若干問題》、《關(guān)于新溫州模式》、《解讀溫州商人》、《溫州百年經(jīng)典》、《溫州樣本》、《融資密碼》、《像溫州人一樣思考》、《瘋狂人民幣》、《如何拯救中國制造》等著作，為研究溫州經(jīng)濟作出了重要的貢獻，在溫州經(jīng)濟界和企業(yè)界都產(chǎn)生了廣泛的影響。
然而，在周德文的人生規(guī)劃中，不僅僅限于教書育人，他有更多的夢想。他說他的人生規(guī)劃是四個十年，即“教書育人十年、興辦企業(yè)十年、服務(wù)社會十年、著書立說十年”。
溫州作為我國民營經(jīng)濟的發(fā)源地，人們的思想活躍、經(jīng)商理念深入人心。浸淫在這樣的環(huán)境中，周德文也按捺不住心中的沖動，他辭去公職，應邀先后擔任過溫州威麗斯貿(mào)易公司總經(jīng)理，中外合資溫州威麗斯服裝有限公司（現(xiàn)莊吉集團）總經(jīng)理，浙江巨龍實業(yè)（集團）有限公司總裁等職務(wù)。
下海興辦企業(yè)期間，讓他深刻地感受到了辦企業(yè)的艱辛和困難。有什么方法能夠幫助企業(yè)和企業(yè)家，為他們爭取更多的權(quán)益？帶著這個信念，周德文一路奔走呼吁，積極策劃組織，終于誕生了全國第一家以促進中小企業(yè)發(fā)展為己任的社會團體——溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會，周德文當選為會長。
在其20多年的會長任期內(nèi)，周德文始終為中小企業(yè)做好三件事。一是“維權(quán)”。在世紀跨越之時，周德文將“溫州市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心”的牌子掛到了溫州市人民政府；在全國首推以個人名字命名的“周德文人大代表工作室”，創(chuàng)造了一個人大代表行使代表權(quán)利的新平臺，成立頭幾天，熱線電話被打爆。在溫州群眾爭議較大的案件審理中，在溫州商人異地投資被騙時，在山西開礦的溫州煤老板利益受損時，在俄羅斯清關(guān)事件發(fā)生時，在迪拜溫商受傷時，都出現(xiàn)了周德文維權(quán)的身影。
二是“解難”。信貸難和資金不足一直是抑制溫州中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為了消除這一瓶頸，在2007年的溫州市人代會上，周德文提出了推動設(shè)立“專項基金”的建議。隨后，這一舉動得到了市政府主要領(lǐng)導的首肯。溫州市政府拿出2000萬元專項資金，無償援助有潛力的中小企業(yè)。而最讓周德文引以自豪的是，針對中小企業(yè)融資難的問題，2000年，他牽頭成立了溫州銀信企業(yè)貸款擔保公司和溫州中小企業(yè)信用擔保投資有限公司。以此為契機，至今，溫州市已擁有200多家中小企業(yè)擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)提供了數(shù)十億元的貸款擔保。
三是“代言”。溫州民營經(jīng)濟發(fā)達，擁有40多萬家中小企業(yè)，需要有人為他們發(fā)聲、代言�！澳苎�、善言、敢言”的周德文自然而然成為了溫州“民間資本代言人”。他坦承，自己只是個草根，但正因為是草根，扎根在民間，所以更熟悉民間疾苦，才能更真切地體會到民企的艱辛，也才愿意為他們鼓與呼。
靠著自己的行動和聲譽，他創(chuàng)建的促進會已經(jīng)成為溫州最大的民間社團組織，有超過2000家會員，被稱作“第二經(jīng)貿(mào)委”。周德文還利用自己民進中央經(jīng)濟委員會副主任、浙江省人大代表的身份堅持為中小企業(yè)發(fā)展說話，成為名正言順的中小企業(yè)“代言人”。
付出就會得到回報，耕耘就會得到收獲。周德文為中小企業(yè)發(fā)展所做的努力得到了各方的肯定。國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授予他“中國中小企業(yè)特殊貢獻獎”；周德文先后榮獲了“影響中國•改革開放十大經(jīng)濟人物”、“2007年和諧中國十大年度人物”、“2008年中國民營經(jīng)濟十大年度人物”等殊榮。2010年8月17日，《人民日報》以《良知化作諍言》為題圖文并茂地報道了周德文的事跡。
草根經(jīng)濟學家
革試驗區(qū)。如今，溫州金改已取得諸多成果，國務(wù)院定下來的12條金改任務(wù)，11條已經(jīng)有了突破，其中個人境外投資制度目前由于政策的原因，尚未取得突破。而最耀眼的還是《溫州市民間融資管理條例》，該條例也是周德文最早提出的。
作為一位經(jīng)濟學研究者，周德文被業(yè)界稱為“接地氣”的經(jīng)濟學家，而他首先是一位“草根”經(jīng)濟學家。也許他沒有學院派專家學者那么高深的理論功底，但是作為植根于民間、植根于民營經(jīng)濟群體中的實踐派經(jīng)濟學研究者，他更能真實地感受到經(jīng)濟的脈動。就像小草，植根于大地，無論春夏秋冬、風霜雨雪，它總是用頑強的毅力、不屈不撓的精神展示它的生命綠色，哪怕遭受冬雪，它也蟄伏著儲備能量，孕育著春天的希望。
2011年10月4日，對于周德文來說是個終生難忘的日子。這一天，有關(guān)國家領(lǐng)導人率領(lǐng)財政部、央行、銀監(jiān)會等部門官員以及浙江省政府領(lǐng)導在溫州考察期間，聆聽了周德文對溫州經(jīng)濟現(xiàn)狀的闡述。
期間，周德文如實地反映了溫州中小企業(yè)發(fā)展和生存面臨的困境，并提出了為中小企業(yè)減稅；加大投融資體制改革步伐；宏觀調(diào)控政策應適度放松；設(shè)立國家中小企業(yè)總局等五大建議，受到了有關(guān)部門的關(guān)注，在業(yè)界獲得高度贊賞,被譽為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”。
事實上，早在2011年的1月份，周德文便向社會發(fā)出了“預警”。他說，如果目前的銀根緊縮政策不改變，政府再不出手相救，2011年下半年，國內(nèi)存量中小企業(yè)中的40%將會半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。他甚至預言：中小企業(yè)將陷入生死危機，甚至比金融危機時還嚴重；民間借貸風險會在2011年下半年集中大爆發(fā)；2012年春節(jié)前后，大量中小房地產(chǎn)商會倒閉或被兼并。
一石激起千層浪。他的預言在溫州乃至整個中國經(jīng)濟界引起軒然大波，甚至被業(yè)界稱之為“烏鴉嘴”。
說出這句話，周德文是有考證的，他和他的團隊每年都要做大量的調(diào)查研究。而作出這一判斷的依據(jù)是，他們調(diào)研的企業(yè)平均3條流水線只有1條在生產(chǎn)，危機正在顯現(xiàn)。
周德文的判斷很快在市場得到驗證。隨著貨幣政策的趨緊，溫州的三旗集團、江南皮革、波特曼餐飲連鎖、浙江天石電子有限公司等知名企業(yè)相繼破產(chǎn)，老板棄廠跑路。
周德文的判斷來自自己對市場的調(diào)研、觀察和分析，而“烏鴉嘴”的稱謂還可以追溯到2007年末、2008年初。當時，金融危機剛來臨時，周德文就因為預言“企業(yè)倒閉潮”而被當?shù)毓賳T稱為“烏鴉嘴”。對此，周德文從不計較個人得失，總是及時客觀地闡述自己的觀點。他說，他并不是嘩眾取寵，而是希望政府居安思危，不斷增強憂患意識，加強調(diào)查研究，真實了解企業(yè)的生存狀況，制定一些能幫助企業(yè)走出困境的政策，促進企業(yè)健康發(fā)展。
周德文的直言也引起了中央高層的關(guān)注。一批批高官、學者陸續(xù)來到溫州調(diào)研考察。一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。而其中溫州金改試驗的落地更是離不開周德文。他是第一個提出金融改革試點設(shè)想之人。在匯報民間借貸問題時，周德文建議，可以在溫州率先進行金融改革。因為溫州是一個小地方，試點成功了可殺出一條血路，總結(jié)經(jīng)驗教訓向全國推廣，如果失敗的話，也影響不了大局，因為溫州本身就是靠民間資本發(fā)展起來和推動改革的。
讓周德文沒想到的是，他的提議當場得到了回應。相關(guān)部門被要求盡快拿出試點方案，報國務(wù)院審批。
隨后，溫州市委、市政府立即著手研究和制定金融綜合改革的試點方案，經(jīng)多次討論和修改，上報給浙江省委和省政府，僅一個月之后，方案已呈報給國務(wù)院。此后，該方案經(jīng)過層層修改和會簽，僅用了近5個月時間，于2012年3月28日，國務(wù)院常務(wù)會議決定設(shè)立溫州市金融綜合改。
債務(wù)危機處理專家
2014年年底，崩盤、破產(chǎn)、跑路……各種經(jīng)濟問題頻頻出現(xiàn)。這場發(fā)軔于2011年，由民間借貸崩盤、中小企業(yè)資金鏈斷裂、銀行抽資壓貸等問題引發(fā)的債務(wù)危機成為這一年寒冬的標志性事件。
作為中小企業(yè)的代言人、長期關(guān)注溫州經(jīng)濟的學者，周德文做出了又一個人生決定——全力投入到拯救企業(yè)危機當中去。他說，他必須實實在在地去幫助企業(yè)，能幫一點是一點，能幫一家是一家。
2011年下半年，溫州地區(qū)發(fā)生了由民間借貸引發(fā)的部分中小企業(yè)債務(wù)危機。據(jù)媒體報道，當年上半年溫州累計發(fā)生民間借貸485.5億元，月利息3—5分，個別甚至高達6分至一角，導致許多中小企業(yè)資金鏈斷裂，接連發(fā)生老板“跑路”甚至跳樓，企業(yè)倒閉、員工拿不到工資等系列事件。
事實上，企業(yè)債務(wù)危機不只發(fā)生在溫州，全國各地都存在。2012年末，中國企業(yè)債務(wù)大約為65萬億元，占GDP之比達125%。國際上成熟的經(jīng)濟體企業(yè)債務(wù)一般會達到GDP的50%—70%，中國企業(yè)是這個數(shù)的2倍，是全球平均水平的3—4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務(wù)危機不僅沒有緩解，而且更趨嚴重。
在多年的觀察和調(diào)查中，周德文認識到，債務(wù)重組是危機企業(yè)走出困境的一條重要途徑。2014年8月，周德文和一批專家組建了上海中和正道資產(chǎn)管理有限公司。公司集結(jié)了國內(nèi)一批著名的經(jīng)濟學家、債務(wù)重組專家、危機管理及危機處理專家、律師、民間債務(wù)戰(zhàn)略專家、銀行借貸專家等精英團隊，專門為企業(yè)提供危機應對戰(zhàn)略。目前，上海中和正道資產(chǎn)管理集團掌控自由資金已達50多億元。
浙江一家鋼構(gòu)企業(yè)在他們的幫助下通過債務(wù)重組項目，用800萬元現(xiàn)金化解近1億元勞務(wù)分包款；陜西一位劉姓老板在他們的幫助下，通過債務(wù)重組項目，用債轉(zhuǎn)股的方式化解近10億元的民間集資債權(quán)；山東一家化纖企業(yè)通過他們的幫助制定重組預案，優(yōu)化核心經(jīng)營資產(chǎn)，處置存量資產(chǎn)和虧損公司實現(xiàn)扭虧為盈，為重組上市打下良好的基礎(chǔ)；浙江一家革業(yè)有限公司，在他們的幫助下，通過重組戰(zhàn)略有效地保全資產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱，實現(xiàn)重生自救和盈利；溫州一家控股集團有限公司，由于企業(yè)聯(lián)保受到牽連無法正常運營，在他們的幫助下通過資源整合切斷擔保鏈，化解企業(yè)法律風險，僅半年時間就恢復正常運營實現(xiàn)盈利……
據(jù)統(tǒng)計，周德文和他的中和正道團隊總共為300家企業(yè)進行了債務(wù)重組，目前尚在幫扶67家企業(yè)努力走出危機，足跡遍布全中國。2015年被全國工商聯(lián)《中華工商時報》評為十大創(chuàng)新模式，全國各地政府紛紛伸來橄欖枝，希望與他的團隊合作共同拯救危機企業(yè)。其中，江西省宜春市工商聯(lián)與周德文團隊簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同幫助宜春的企業(yè)擺脫危機，資源整合健康發(fā)展。
企業(yè)家價值觀傳承：做有擔當?shù)摹熬G林好漢”
文/江雪
世界經(jīng)濟史上，做出貢獻的企業(yè)家、商業(yè)領(lǐng)袖都是在價值觀上堪稱“首屈一指”的人物。喬布斯去世多年，還如此受到追捧，不僅僅在于對技術(shù)的顛覆和創(chuàng)新，更深厚的影響在于對企業(yè)家價值的深刻思考。
而馬云在接棒中國企業(yè)家俱樂部主席時所表示的“目前各大國面臨最大的問題都是經(jīng)濟問題，經(jīng)濟問題的第一擔當者、第一個責任人應該是企業(yè)家群體，所以中國企業(yè)家必須要有這個擔當”的言論，不僅僅是他本人想要做的方向，也顯示出新一代中國企業(yè)家的價值觀。
任何時代，擁有了正確價值觀和管理思想的人，方可稱為“綠林好漢”。
“校長”馬云接棒帶出更多的“藍血十杰”
讀過美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父約翰•波恩《藍血十杰》的中國企業(yè)家和“樂視老板”賈躍亭一樣，都記得那句名言——“企業(yè)是最粗糙的科學，最冰冷的藝術(shù)。野心太大，像曬太多太陽、喝太多酒、睡太多覺一樣有害嗎？”
尤其是作者強調(diào)的“杰出英才，是需要偉大夢想和受冷靜和理性驅(qū)使”的結(jié)論，至今仍然成為商業(yè)英雄的“座右銘”。
賈躍亭的成功，被稱為手下?lián)碛辛恕八{血十杰”。而湖畔大學校長馬云，不僅僅擁有自己公司的“藍血十杰”，還要繼續(xù)培養(yǎng)更多的“藍血十杰”，幫助中國創(chuàng)業(yè)者走向未來、走向世界、走向公眾心里。
但是，當了商業(yè)大學校長的馬云，更清楚“藍血十杰”的破壞性：信仰數(shù)字。從一個一個零件中壓榨利潤，忘記了個人的主動精神。
在這樣一個歷史背景下，中國公眾看到了紅5月發(fā)生的“李彥宏致歉”和“馬云接棒”事件，就不難理解中國企業(yè)家的“歷史責任”有多重了。
當百度董事長李彥宏正在為“魏則西事件”而頭疼的時候，要接棒柳傳志、就任中國企業(yè)家俱樂部主席的馬云“思想斗爭了很久”。而當李彥宏終于發(fā)出“內(nèi)部信”表達“不忘初心”的時候，馬云也決定了接受“考驗”。
也許只有柳傳志才能真正懂得馬云為何“認真權(quán)衡”，他用最人性的表達道出了自己的意見：“馬云備受國際關(guān)注，他在納斯達克敲鐘的時候，我都熱血沸騰了。他的笑臉是真誠的。”
馬云在接任時表示，“我覺得企業(yè)家在做重大決定的時候，一定是跟錢沒有關(guān)系，跟道德、價值觀、社會責任擔當有關(guān)系�！�
企業(yè)家價值觀是一種責任和擔當
座談會上，馬云一再強調(diào)“接班當中國企業(yè)家俱樂部的主席，這個責任太大了”，得到了企業(yè)家郭廣昌、王石、劉永好、王健林等企業(yè)家的認同。自從跟隨了這個“組織”，中國民營企業(yè)家的“綠林好漢”們，正是在出訪英國、美國、法國、意大利等國家后，胸懷、眼光、視野、態(tài)度都得到了修正，并積極、自信、快速地參與到了世界經(jīng)濟的大發(fā)展之中。
“這個時間點，由馬云接棒，給公眾和企業(yè)家一個大大的信念�！币晃挥^察家對記者表示。
如果說是“藍血十杰”的企業(yè)文化，為中國第一代企業(yè)家打下“商業(yè)智慧”的基礎(chǔ)，那么杰克•韋爾奇等職業(yè)經(jīng)理人的“專注情懷”，也同樣給第一代中國企業(yè)家們奠定了“圈子價值觀”。而對于中國企業(yè)家俱樂部來說，十年來“不僅僅靠業(yè)績說話”，還有“俱樂部成員里只要有一個人反對，那位企業(yè)家都進不了俱樂部”的理念，讓人們看到了中國企業(yè)家的情懷。
使命，需要有堅定意志和普世價值觀的繼承人。
就像坐在柳傳志和劉永好身邊的馬云，正在深情地發(fā)表演講，講述中國企業(yè)家要處理好四個關(guān)系，要尊重自己、為社會貢獻價值。這也是中國企業(yè)家們共同的心聲。
其實，就在不到半個月時間前，樂視CEO賈躍亭領(lǐng)教了“校長馬云”的苛刻訓誡。
第一次以企業(yè)家身份“擠”入這個“集體”的賈躍亭，恭恭敬敬地站在老一輩企業(yè)家面前微笑著。
而在不斷地創(chuàng)新中成長起來的馬云也坦言：“這個群體需要被人認識，這個群體需要發(fā)揮價值，這個群體需要進步。所以我覺得中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進步，伴隨著整個中國社會進步，是一個巨大的責任和擔當。”
“綠林”江湖中崛起了新生代
馬云時代拉開的“序幕”顯得與以往不同。但是，他帶來的業(yè)績和效應是很多企業(yè)家期待的。包括敢于說“難聽的話”，也是柳傳志們認可的。
“在中國，行業(yè)領(lǐng)袖必須有本事給圈子樹立標準。企業(yè)家每一步都要小心、謹慎，就是這個道理。這群‘綠林好漢’，不僅在嘴巴上占盡先機，市場地位、緊急事件處理、利益取舍，都要符合世界主流文化。誰是好漢誰當?shù)��！币晃幻襟w人表示。
“把不掙錢視為犯罪”的小米董事長雷軍，在顛覆別人的同時也在被別人顛覆著。他更希望“英雄間的互相幫助和學習”，并想著“如何聯(lián)手穩(wěn)定客戶”。而真正令雷軍驕傲的是整個國產(chǎn)手機行業(yè)崛起了：“小米的價值不在于小米做得怎么樣，而在于帶動了全行業(yè)的進步�！�
面對馬云“壓力山大”的提問，賈躍亭在“2016中國綠公司年會”上侃侃而談：“時代在不斷變化，每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業(yè)。如果能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實有可能你就會引領(lǐng)下一個時代。”而曾把賈躍亭視為“競爭對手”的TCL董事長李東生也開始表示“要合作”。
在暢談商業(yè)新秩序，探討新生態(tài)環(huán)境下的“綠林”法則之余，老一輩的企業(yè)家們把目光都投入了90后創(chuàng)業(yè)代表——裕訊集團董事長兼首席執(zhí)行官張裕平，他的加入為中國企業(yè)家注入新鮮血液。
2016年，“粉絲”眼中的江湖大佬們在“綠林”的地位變了。馬云和李東生、柳傳志們都看好賈躍亭、雷軍以及柳青、李想等新生代的價值觀。
財經(jīng)頻道：
營改增：稅負公平比減稅更重要
文/丁是釘
5月1日，全面營改增正式拉開序幕。所有行業(yè)的稅負在營改增后只減不增，這既是李克強總理對稅務(wù)部門的要求，也是對企業(yè)的承諾。但就在全面推行營改增試點的節(jié)骨眼上，上海凱悅、洲際、萬豪、希爾頓等四家國際酒店集團借題發(fā)揮，以營改增增加成本為名，把原來15%的房價附加服務(wù)費提高到21.9%，實在是有抹黑營改增政策的嫌疑。
酒店業(yè)是高度市場競爭性的行業(yè)，降價漲價本來是企業(yè)的自由，但四家國際酒店集團合伙漲價，并且把6.9%的漲價因素賴到營改增頭上，讓消費者對營改增產(chǎn)生抱怨，就有誤導市場的嫌疑。
之所以這么講，并不是要給希爾頓等扣帽子，只要算一下營改增前后的稅負對比賬，就可以知道四家酒店的說法太不靠譜。
營改增之前，酒店業(yè)按營業(yè)額5%的比例計征營業(yè)稅；營改增之后，酒店業(yè)取消營業(yè)稅，改為征收6%的增值稅。營業(yè)稅的計算公式是：貨款×5%；增值稅的計算公式是：貨款/（1+6%）×6%＝貨款×5.66%。從理論上講，營改增后酒店材料采購、設(shè)備采購、服務(wù)采購、不動產(chǎn)購置和租賃都可以獲得進項稅抵扣，如果酒店能夠全部取得增值稅專用發(fā)票，稅負應當比之前有所減少或至少相當。即使不作任何進項稅抵扣，稅負增加的幅度亦僅為0.66個百分點。
作為五星級國際酒店，四家酒店的財務(wù)人員不至糊涂到連這樣簡單的賬都算不清楚，其以營改增為由一下子把價格猛漲6.9%，實在是說不過去。
營改增是中國稅收體系的重大改革，和降低稅負相比，稅負的公平性更為重要。
撐死膽大的，餓死膽小的，是中國企業(yè)稅負困境的真實寫照。中央黨校周天勇教授曾公開表示，如果全部依法繳稅，中國90%的中小企業(yè)活不下去。這也就是說，在民間抱怨稅負高的同時，企業(yè)的偷稅漏稅行為也非常普遍。由此導致企業(yè)稅負成本的兩極分化，一方面是依法繳稅的企業(yè)稅負成本高，另一方面偷漏稅企業(yè)的稅負成本低。當稅負成本傳導到產(chǎn)品價格上時，顯然是偷漏稅企業(yè)的產(chǎn)品更有價格競爭力，致使不守法企業(yè)對守法企業(yè)產(chǎn)生擠出效應，形成一種惡性的示范效應，嚴重破壞誠信守法的市場秩序和社會價值觀。
取得進項稅發(fā)票可以抵扣，是增值稅區(qū)別于營業(yè)稅的最明顯特點。其直接效應是，企業(yè)不再愿意買沒有增值稅專用發(fā)票的產(chǎn)品；下游企業(yè)更愿意向上游企業(yè)索取增值稅專用發(fā)票，以降低自身的稅負成本。這樣一來，就在原來的產(chǎn)業(yè)鏈條基礎(chǔ)上，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的稅款抵扣鏈條，由此產(chǎn)生了一個企業(yè)間的監(jiān)督和約束機制，一些企業(yè)的偷漏稅行為將受到市場層面的制約。
同時，由于國家對增值稅專用發(fā)票“按現(xiàn)金管理”，嚴格的查驗制度使得偽造增值稅專用發(fā)票幾乎沒有可能，虛開增值稅發(fā)票也會受到刑法處罰，此前比較普遍的使用假發(fā)票問題會大為減少。對于下游企業(yè)來說，如果不能取得上游企業(yè)開具的發(fā)票，除不能抵扣相應的增值稅外，也無法把所購買的產(chǎn)品和服務(wù)列入成本，從賬面上體現(xiàn)出的“利潤”就會比較多。而一般企業(yè)要按“利潤”的25%繳納企業(yè)所得稅，如果不做嚴格計算，這就等于每少開1萬元的發(fā)票，要多交2500元的企業(yè)所得稅。并且從制度安排上，對原來管理比較松的包工頭、個體戶也都正式建立稅務(wù)檔案，納入規(guī)范的監(jiān)管體系。
營改增從制度設(shè)計上消除了征稅的漏洞和死角，制約了一些企業(yè)的偷漏稅行為，減少了在征收環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的實際稅負不公平問題。這對于守法企業(yè)是本質(zhì)性的利好。
當然，處于“試點”中的營改增也還存在著一些現(xiàn)實問題，特別是在稅負公平方面，對于企業(yè)可以說是大有大的難題，小有小的麻煩。
大企業(yè)的難題是稅負水平明顯高于小企業(yè)，特別是對于處于大小之間臨界點的企業(yè)，會面臨更多的競爭壓力。以酒店業(yè)為例，年營業(yè)收入超過500萬元的一般納稅人企業(yè)，增值稅稅率為6%，進項稅可以抵扣；年營業(yè)收入低于500萬元的小規(guī)模納稅人企業(yè)，增值稅稅率為3%，沒有進項稅抵扣政策。和營改增之前相比，小企業(yè)直接降低稅負超過40%；大企業(yè)視可抵扣進項稅不同，稅負水平會不盡相同，但大體會與此前持平或稍降。也就等于說，大企業(yè)的該項稅負比小企業(yè)最多可能會高40%，體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，小企業(yè)的產(chǎn)品競爭力會更強。
假設(shè)一家企業(yè)的營業(yè)收入剛剛超過500萬元，產(chǎn)品和服務(wù)水平與小規(guī)模納稅人企業(yè)基本一樣，其就會面臨比較大的困境。從理性的思維出發(fā)，一家營業(yè)收入接近或低于1000萬元的企業(yè)，更愿意拆分成兩家收入小于500萬元的小規(guī)模納稅人企業(yè)，進行合理避稅，以降低稅務(wù)成本。這樣可能會傷害企業(yè)做大的意愿。
小企業(yè)的麻煩是開具增值稅專用發(fā)票極不方便，可能導致有購買實力的客戶流失。盡管小企業(yè)的產(chǎn)品價格有可能低于大企業(yè)，但買方所能用來抵扣的進項稅相應也低。還是以酒店業(yè)為例，同樣是1萬元的消費金額，大酒店按6%計征增值稅，增值稅為566元；小酒店按3%計征，增值稅為291元。如果大酒店的價格相比小酒店僅僅加了稅負高出的部分，對于產(chǎn)品或服務(wù)購買方而言，價格則是完全一樣的，因為其能抵扣的增值稅也多。根據(jù)以往經(jīng)驗，小規(guī)模納稅人要開具增值稅專用發(fā)票，只能去稅務(wù)部門代開，對于酒店這類消費頻次非常高的行業(yè)，為每一個客戶都去稅務(wù)部門開具發(fā)票幾乎是沒有可能的。
稅務(wù)部門對增值稅專用發(fā)票控制極其嚴格，要求企業(yè)必須是開完最后一張發(fā)票后，才能申領(lǐng)新發(fā)票，其主要目的是為了防止企業(yè)虛開發(fā)票導致稅款的流失。虛開發(fā)票比較典型的有兩種情況：一種是因為部分購買者不需要發(fā)票，有些企業(yè)的進項稅抵扣不完，白白浪費，其就會把這部分額度開給需要的客戶；還有一種是虛設(shè)企業(yè)，開出增值稅發(fā)票后不完稅就放棄經(jīng)營，找不到企業(yè)法人。特別是后一種，給國家造成的損失會非常大。
在現(xiàn)代信息化條件下，稅款流失問題的解決已經(jīng)不存在技術(shù)障礙。一種辦法是把企業(yè)稅控機系統(tǒng)與其銀行賬戶相關(guān)聯(lián)，每開出一張發(fā)票后，自動從其賬戶中扣繳相應的增值稅，待其取得進項稅發(fā)票后再由稅務(wù)部門返還到其賬戶上。另一種辦法是，納稅企業(yè)在稅務(wù)部門設(shè)立增值稅專用賬戶，每次申領(lǐng)發(fā)票時，根據(jù)其最大票面額度預繳增值稅，到下次申領(lǐng)時根據(jù)其開出的增值稅額度和進項稅額度進行抵減，并保證其賬戶中始終有不低于其應繳納增值稅金額的現(xiàn)金余額。這些技術(shù)手段的應用，可以大幅度減輕稅務(wù)部門的工作量和監(jiān)管難度，也可能給納稅企業(yè)帶來更多的便利。
營改增作為一項系統(tǒng)性的改革，可能影響到經(jīng)濟和社會的更多方面。也許下一次你再出差的時候，單位的財務(wù)就會要求你要拿酒店的增值稅專用發(fā)票回來報銷。如果你吃住的是一個小酒店，不愿意給你開增值稅專用發(fā)票，那可就比較麻煩了。
針對希爾頓等酒店聲稱稅負加重的漲價理由，上海市稅務(wù)局表示，企業(yè)如有需要，也可提供“一對一”稅負測算服務(wù)。只是不知道有沒有企業(yè)有膽量體驗一下這種服務(wù)。
新三板分層方案仍存爭議
如何激活流動性成焦點
文/朱虹
日前，業(yè)內(nèi)盛傳證監(jiān)會已于5月4日通過新三板分層方案，而且原有分層方案調(diào)整趨于嚴格。但是，據(jù)記者了解，截至目前還沒有正式的文件或細則公布。目前業(yè)內(nèi)對新三板分層方案尚有爭議，有人士認為，分層對解決流動性問題恐怕治標不治本。
標準修訂可能性較大
據(jù)《證券日報》報道，證監(jiān)會已于5月4日通過新三板分層方案。另外業(yè)內(nèi)盛傳，原有分層方案被調(diào)整，對標準一和標準三的有關(guān)指標進行了修改，在共同標準中增加了近一年累計融資額不低于1000萬的要求；在以凈利潤+凈資產(chǎn)收益率+股東人數(shù)為參考的標準一中取消了股東人數(shù)的限制；對以市值+股東權(quán)益+做市商家數(shù)為參考的標準三中，將“最近3個月日均市值不少于6億元”修改為“最近成交60個做市轉(zhuǎn)讓日的平均市值不少于6億元”且“合格投資者不少于50人”。
不過記者查詢?nèi)珖行∑髽I(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）時，并未看到有關(guān)新三板分層方案通過的任何通知和信息。
大同證券高級投資顧問張誠告訴記者，業(yè)內(nèi)都是聽說分層方案通過了，但是截至目前還沒有正式的文件或細則公布。標準修訂的可能確實很大，因為從原來的兩個標準來看，標準一對于股東人數(shù)要求過高，但實際與公司自身的含金量關(guān)系不大，往往越是好的公司可能股權(quán)越為集中和穩(wěn)定，強制要求200人以上可能會“誤傷”很多好公司，所以這一條沒有必要作為分層制度的護城河。新標準同時加大了對于做市成交和市值的考核，目的是避免諸多公司為了分層而分層，尤其是近12個月融資1000萬，此類規(guī)定是要堵住不少想要渾水摸魚或者人為修飾達標的企業(yè)，這對于分層后去偽存真有著明確的正面意義。
一家去年在新三板成功上市的企業(yè)內(nèi)部人士表示，如果標準修改，意味著要求將更嚴格，因為原標準更容易落實，某些企業(yè)和做市商串通滿足要求是比較容易實現(xiàn)的。
“從監(jiān)管層公布的路線圖看，五月份正式推出新三板內(nèi)部分層交易方案的可能性很大，因為目前已有超過7000家掛牌企業(yè)，無論是對掛牌企業(yè)還是對投資者來說，進行分層交易的需求都很強烈，但對于五月初通過方案的傳言，我認為更可能是原則性通過，不過仍需對方案進行局部調(diào)整完善。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示。
投資熱潮或在下半年到來
談及分層方案一旦修改將對企業(yè)產(chǎn)生的影響，張誠表示，如果修改，對于一部分當前盈利能力良好、流動性好、融資能力強的公司沒有影響，將對一些臨時拼湊的做市商，或者虛假增發(fā)，或者分散股權(quán)的公司會有影響。整體上可能會有10%甚至更多的公司因此被創(chuàng)新層拒之門外，對于分層制度的有效落實起到正面作用。
沈萌表示，部分分層標準的調(diào)整是大概率事件，因為征求意見稿出臺后，引起了新三板市場掛牌企業(yè)的極大關(guān)注，部分企業(yè)為了符合進入創(chuàng)新層的要求，進行了人為調(diào)整，這不符合監(jiān)管層及股轉(zhuǎn)系統(tǒng)對分層機制的預期，因此針對部分新現(xiàn)象的出現(xiàn)優(yōu)化分層方案中的部分標準是非常有可能的，目的是為了打造一個更加公平透明的市場。所以，標準的優(yōu)化更多會影響一些打算投機取巧進入創(chuàng)新層以獲取制度紅利的企業(yè)，這部分企業(yè)在整個掛牌企業(yè)中只占極小的一部分，而且也屬于質(zhì)地不是最優(yōu)良的那一部分，因此反而是對掛牌企業(yè)進行甄別篩選的一種機會。
國金證券研究員劉晨辰表示，此前新三板分層正式標準遲遲未出引發(fā)了掛牌企業(yè)和做市商機構(gòu)對方案可能調(diào)整的強烈預期，券商及投資機構(gòu)也緊盯最后正式方案落地相關(guān)進度以調(diào)整自身投資策略，伴隨分層制度實施日期臨近，各方對能進創(chuàng)新層的“優(yōu)質(zhì)標的”的競爭也日趨激烈，有明確概念股的掛牌企業(yè)成為爭搶重點。不過，考慮到近期臨近新三板內(nèi)部分層方案公布時市場交投相對平淡，與2014年做市商制度推出前交投活躍形成反差，創(chuàng)新層流動性是否能達到市場預期很可能還需一定時間的“測試期”。
民生證券新三板研究團隊認為，5月份新三板分層正式啟動之后，將逐漸釋放對市場的正面影響，創(chuàng)新層的流動性是否能達到市場預期還需要一定時間的“測試期”，“測試期”內(nèi)很多投資者可能依舊持有觀望態(tài)度。新三板的投資熱潮預計在今年下半年緩慢到來。
掛牌企業(yè)或現(xiàn)冰火兩重天
據(jù)記者了解，截至5月6日，新三板掛牌公司達7033家，總股本為4107.40億股。從WIND一級行業(yè)分布來看，新三板已掛牌企業(yè)中1948家分布于工業(yè)，占總數(shù)的28%，其次為1907家分布于信息技術(shù)，占總數(shù)的比例為27.87%。
自去年11月分層方案征求意見發(fā)布以來，分層制度的落地一直備受期待。根據(jù)分層方案征求意見稿，新三板將被分為基礎(chǔ)層和創(chuàng)新層兩層，進入創(chuàng)新層的標準有三條，分別考察凈利潤+凈資產(chǎn)收益率+股東人數(shù)、營業(yè)收入復合增長率+營業(yè)收入+股本以及市值+股東權(quán)益+做市商家數(shù)。而為了沖擊創(chuàng)新層，掛牌企業(yè)更是在分層制度落地前緊急沖刺，部分符合標準一中盈利要求的企業(yè)紛紛小規(guī)模轉(zhuǎn)讓原始股以擴大股東人數(shù)，而市值達到要求的企業(yè)則加緊增加做市商。據(jù)了解，分層制度正式落地之后，符合標準的公司將自動進入創(chuàng)新層。
不過，雖然業(yè)內(nèi)普遍期盼分層盡快落實，但也有業(yè)內(nèi)人士對于新三板分層提出異議。
洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰指出，分層的目的是解決流動性。新三板最近一年確實陷入了流動性恐慌。盡管新三板上市數(shù)量增長很快，但新三板做市指數(shù)自2015年4月份2673點的最高點一路往下，最近半年更是一直徘徊在1200點左右。過去一年，每天交易額長期在2億元上下。整個2015年，有2895家公司無交易，占比超過50%。而分層解決流動性恐怕是治標不治本，因為如果只是分層，作為一個資本市場的其他幾個主要條件不改變——參與主體仍然是有限，仍然是做市商制度，仍然不能采取競價交易，那仍然解決不了問題。
聯(lián)訊證券研究員傅立春也指出，新三板發(fā)展的一些弊病需要市場和股轉(zhuǎn)系統(tǒng)共同出力解決。除了流動性問題，還有就是85%以上的定增以定價方式融資，競價方式融資未能被掛牌公司認同，定增融資方式需要進一步探索。
也有業(yè)內(nèi)人士表示，那些更多被劃分到基礎(chǔ)層的掛牌企業(yè)將會淪為僵尸股，再無成交量、無融資可能。
申萬宏源場外市場部總經(jīng)理蔣曙云表示，不可否認的是，分層后基礎(chǔ)層企業(yè)的定向增發(fā)將變得困難。市場會進一步分化，產(chǎn)生“馬太效應”，優(yōu)秀的企業(yè)融資順利業(yè)務(wù)發(fā)展更快，落后的企業(yè)融資困難業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)層與創(chuàng)新層的企業(yè)將呈現(xiàn)冰火兩重天的態(tài)勢。
今日視野：
南京一批企業(yè)正在努力
機器人開始改變?nèi)祟惿a(chǎn)和生活
文/戴六華 張希
就像一陣風暴，這兩年國內(nèi)外電影大銀幕頻頻被機器人、人工智能刷屏�！逗诳偷蹏贰ⅰ稄统鹫呗�(lián)盟2》、《我，機器人》、《超能陸戰(zhàn)隊》、《我的女友是機器人》……描繪的都是人類對于機器人時代的暢想。今天的影視作品難保不是明天的事實，回顧歷史，人類文明不就是由無數(shù)個天馬行空的奇思妙想向前推動的？
可面對機器人技術(shù)的進步，人類無比糾結(jié)，一邊希望未來生活被機器人安排得井井有條，一邊又擔憂機器人搶了自己的飯碗。但不管怎樣，機器人還是蹭蹭蹭地走來了，雖然它的步伐還有些笨拙，但卻如潮水般勢不可擋。無論你愿意或者不愿意，我們的生活方式、生產(chǎn)模式已經(jīng)在悄悄地被它改變。
也許若干年后，孩子們在機器人“大白”、哆啦A夢的陪伴呵護下成長，將不再是科幻片里遙不可及的夢。
現(xiàn)狀
從拖地到燒菜，從焊接到煉鋼機器人走進生活和生產(chǎn)
在南京，機器人正迅速向生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域滲透。順著時間軸，讓我們?nèi)タ纯疵刻炷暇┏抢镆驒C器人而引起的巨大變化。
清晨6點：河西奧體西堤國際居民李余芳全家還在酣睡，但是她家的掃地拖地一體機器人已經(jīng)根據(jù)主人頭一天的時間設(shè)定起床干活了。
這個機器人沒有“眼睛”卻感應靈敏，只見它在床底下、桌子下面靈活地旋轉(zhuǎn)、穿梭，一次都沒有撞上家具，吸灰塵的同時還濕抹了一遍地，屁股后面留下淺淺的濕跡。1個小時后，主人起床，這時地板上的濕跡已風干，機器人則乖乖自動回到充電座上等待下一次任務(wù)。
李余芳說，掃地拖地一體機器人是今年“三八”婦女節(jié)時女兒送她的禮物。家里原本有一臺掃地機器人，這臺帶抹地功能的是升級版。“機器人功能升級了，價格卻降了，3年前買老款花了1800多塊，這次只花了900多，身邊幾個老姐妹看到也跟著買了，我想以后肯定會普及的�！崩钣喾颊f。
早上9點：南京液晶谷熊貓電子裝備園內(nèi)的3臺焊接機器人正忙著焊接。
和傳統(tǒng)機器人手臂“單打獨斗”不一樣，這3臺焊接機器人講究分工協(xié)作，它們靈巧地在同一件產(chǎn)品上同時作業(yè)，根據(jù)各自不同的分工互不干擾地工作，配合默契。
上午10點：南京軍區(qū)總醫(yī)院的達芬奇機器人（又名機器人輔助內(nèi)窺鏡手術(shù)操作系統(tǒng)）已經(jīng)在細心地為患者切除腫瘤。
達芬奇機器人頭戴放大鏡，“視力”比人類清楚10—15倍。據(jù)介紹，2010年至今，該院達芬奇機器人手術(shù)量已輕松突破千臺，相比傳統(tǒng)手術(shù)，創(chuàng)口更小、出血更少。
中午11點：南京巴布洛生態(tài)谷麻辣香鍋、揚州炒飯（南京）直營店等餐飲企業(yè)里，一批炒菜機器人開工了。
開煤氣、熱鍋、倒油、放菜、放佐料、攪拌、加水……操作工只需在操作屏上選擇菜譜，然后按下啟動鍵，機器人大廚就忙開了。機器人大廚手藝可不含糊，不僅熟練掌握炒、熘、爆、煸等“十八般武藝”，還有一項人類無法達到的絕技，那就是在炒菜過程中可以騰出一只金屬手臂來探測鍋里的油溫，如果溫度高了，它會把火關(guān)小。
下午2點：在南鋼煉鋼廠電爐生產(chǎn)平臺上，一個圓腦袋的六軸機器人站在熱浪滾滾的高爐前，將6米長的機械手臂伸進1000多攝氏度的爐膛內(nèi)取樣、測溫，毫無懼色，它的出現(xiàn)，讓爐前工這個又累又危險的崗位告別了人工。
晚上11點：大唐南電600兆瓦等級火力發(fā)電機組的“大肚皮”內(nèi)，一臺由南京科遠自動化集團股份有限公司生產(chǎn)的凝汽器在線清洗機器人，正不知疲倦地張著“嘴巴”持續(xù)噴出高壓水流，逐根清洗凝汽器冷凝管上的污垢。因為它，今年這個發(fā)電機組再也不需要定期停機清洗，而是始終保持著高清潔度，機組效率大大提高。
這些機器人還只是南京機器人應用市場中的“冰山一角”，記者了解到，今年將有更多種新型機器人走進南京人的生活。去年底剛剛來寧落戶的億嘉和科技股份有限公司里就藏著若干款新型服務(wù)型機器人，可以在小區(qū)巡邏的室外巡檢機器人、可以照顧病人的康復機器人……它們很快會出現(xiàn)在南京老百姓眼前。
影響
企業(yè)節(jié)省人工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機器人帶來深刻長遠影響
雖然機器人還不能像科幻電影里那樣無所不能，但它們的出現(xiàn)，已經(jīng)對南京這座城市的方方面面產(chǎn)生了深刻影響。
從積極的方面看，“降成本”是企業(yè)樂于啟用機器人的原因之一。
南京市餐飲企業(yè)有關(guān)人士透露，當前普通飯店總廚年薪超過10萬元，炒菜師傅年薪在6萬—10萬元，而機器人廚師一次性投入10萬—30萬元，兩三年就能回本。此外，機器人大廚炒菜水平穩(wěn)定，每鍋味道都一樣，特別適合連鎖餐飲企業(yè)開分店，實現(xiàn)中餐標準化。
在工業(yè)領(lǐng)域，機器人降成增效的作用更為顯著。
手機生產(chǎn)廠家臺灣群創(chuàng)光電公司從2013年開始引入機器人。過去，將G3.5代大面板切割成4份，得靠兩名工人合作，如今，這個工作已經(jīng)被機器人手臂代替。像這樣的機器人代替人工的場景，在該公司越來越多。
公司相關(guān)負責人算了筆賬，2014年經(jīng)過智能化改造，一年節(jié)省了1889人的人工，2015年的智能化改造再次為公司節(jié)省人工近900人。今年公司將再投入近2億元繼續(xù)提升智能化水平，向著“關(guān)燈生產(chǎn)”靠近。
機器人產(chǎn)業(yè)的興起還推動了一批老牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。南京熊貓電子股份有限公司總經(jīng)理夏德傳介紹，3年前，瞄準機器人風口，公司通過定向增發(fā)融資投向機器人智能制造等產(chǎn)業(yè)。踩準了風向，如今南京液晶谷、京東方、華星光電等國內(nèi)液晶面板企業(yè)都已經(jīng)在采用“熊貓”的裝備取代進口產(chǎn)品。
機器人批量化進工廠，也引發(fā)了新的擔心——機器人會不會搶了人的飯碗？“就業(yè)難”會加劇嗎？
對此，業(yè)內(nèi)觀點不一。有人認為，當前隨著機器人產(chǎn)業(yè)的興起，確實少了一部分就業(yè)機會，但當前機器人智能化水平還比較低，搶走的是簡單加工崗位。另外要看到的是，機器人產(chǎn)業(yè)同時也孕育出了新的、更有技術(shù)含量的崗位。機器人不是在搶人的飯碗，而是在鞭策人類知識、能力快快升級。
“熊貓電子”有關(guān)人士說，機器人產(chǎn)業(yè)的興起醞釀出了新的就業(yè)機會。機器人不是一個孤立的產(chǎn)品，到了工廠它需要有人操作、維護，市場急需大量操作人員、維修工程師以及更高級的設(shè)計工程師，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將倒逼教育體系完善，人才提檔升級。為了打破人才瓶頸，“熊貓電子”掏出6000萬元，聯(lián)合知名機器人集成商和南京技師學院等數(shù)所專業(yè)技術(shù)院校，共建實驗室、共育師資，打造人力資源庫。
未來
縮短技術(shù)差距，提升人工智能水平國產(chǎn)“大白”何時來敲門？
誰都想要一個智慧又體貼的“大白”，但更現(xiàn)實的問題是人工智能離我們究竟還有多遠？
今年3月那場振奮人心的圍棋“人機大戰(zhàn)”中，“阿爾法圍棋”(AlphaGo)以4:1戰(zhàn)勝世界頂級棋手李世石，似乎給了我們答案——人工智能，離人類已不再遙遠。
放眼全球，谷歌有阿爾法狗、微軟有小冰、阿里巴巴有小Ai、蘋果有SIRI，它們會下棋、會聊天、會預測《我是歌手》名次、會當速記員……這些機器人雖然并不具備人形，但已經(jīng)具備了相當程度的人工智能水平。
今年4月，記者在機器人研發(fā)強國日本東京的未來科技館，近距離接觸了一批仿真機器人。
由日本本田技研工業(yè)株式會社研制的仿人行走機器人阿西莫是日本的明星機器人，它跑起步來比人還快，會上下階梯，會踢足球、表演節(jié)目，每根指頭都能靈活運動。最關(guān)鍵的是藝術(shù)細胞十足，自說自話自演自唱，一個人撐起20分鐘的節(jié)目，最后指揮全場的大人孩子大合唱。
由日本大阪大學機器人研究所研發(fā)的美女仿真機器人帶給人更多的是震驚。她們有人類皮膚的質(zhì)感，人類的表情、肢體動作，甚至會模仿人類的呼吸，會自行組織語言和人聊天。設(shè)計者的開發(fā)初衷是應對老齡化社會，打造看護機器人，但因為機器人實在太過逼真，引發(fā)國際社會在倫理上的爭議。
和國際上的先進機器人相比，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)尚有相當大的差距。數(shù)據(jù)顯示，當前，中國企業(yè)買走了全球五分之一的機器人，但國產(chǎn)機器人市場銷量占比僅為一成，這一成還主要集中在中低端產(chǎn)品。六成份額集中在日本發(fā)那科、安川電機以及瑞士ABB、德國庫卡“四大家族”手中。
瞄準差距，南京一批企業(yè)正在努力。南京科遠自動化集團股份有限公司今年將業(yè)務(wù)從工業(yè)機器人向服務(wù)機器人延伸，在公司董事長劉國耀眼中，日本能聊天的機器人、和李世石一起下棋的機器人才算智能機器人�！罢嬲闹悄軝C器人要能感受外界狀況，就像我們靠眼睛、耳朵，根據(jù)外界的情況能做出一些判斷�！眲f。
從實用性評估，康復機器人也許是離老百姓家庭最近的機器人。今年，科遠公司與東南大學儀器科學與工程學院機器人傳感與控制技術(shù)研究所簽訂了康復機器人技術(shù)產(chǎn)學研合作協(xié)議書。劉國耀說：“比如我們想做的外骨骼機器人，假如患者腿不太好，走路慢，穿上機器人腿之后，機器人能感知主人想抬腿的欲望，順勢加把勁兒，如果主人想后退，就往后助力。機器人和用戶的思維、行動必須是高度一致的。”
“熊貓電子”有關(guān)人士認為：“能稱得上機器人的，起碼應該是有六軸控制的、有復雜動作的，單純的機械手不算機器人。”這位人士說，國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)“破局”首先要從核心技術(shù)入手。機器人5大核心技術(shù)：控制器、核心算法、驅(qū)動器（伺服電機）、減速機、機器人系統(tǒng)集成技術(shù)中，國內(nèi)企業(yè)掌握得比較好的只有3個，驅(qū)動器和減速機還需要進口，這2個是中國機器人制造的重點攻關(guān)領(lǐng)域。其次，除了技術(shù)升級外，營銷服務(wù)升級也是國內(nèi)機器人制造商的另一個突破口。
南京機器人研究院負責人透露，目前南京機器人研究院已經(jīng)與瑞典�？怂箍倒具_成戰(zhàn)略合作，打造傳感合作研發(fā)中心；德國庫卡智能傳感中心也在打造中，主要研發(fā)機器人核心器件減速機。
機器人產(chǎn)業(yè)很熱，但也需要冷思考。劉國耀認為，中國企業(yè)需要擺脫跟風的毛病。歷史的教訓證明，市場過剩的都是當初一擁而上同質(zhì)化的東西，機器人產(chǎn)業(yè)也是如此�！拔磥恚舐坟浀臋C器人產(chǎn)品只會越來越難賣，企業(yè)現(xiàn)在就要思考怎么提供獨特的有價值的產(chǎn)品�！眲硎尽�
科技狂人馬斯克
文/仲禾
5月11日，比飛機還快的“超級高鐵”在美國公開測試；早前的5月6日，“獵鷹9號”火箭再次實現(xiàn)海上回收；140億美元的特斯拉訂單賣出……在過去的幾個星期，美國的科技狂人、特斯拉汽車公司CEO埃隆•馬斯克一次又一次地吸引了全世界的關(guān)注。
“超級高鐵”，比飛機還快
據(jù)英國《每日郵報》報道，5月11日，美國的科技狂人馬斯克提出的“超級高鐵”項目公開演示，演示地點是美國內(nèi)華達州的拉斯維加斯郊區(qū)，整個測試持續(xù)兩天。
在媒體熱情奔放地報道了一天后，HyperloopOne超級高鐵推進系統(tǒng)首次戶外測試成功。在一段17秒的公開視頻中，隨著倒計時結(jié)束，3米長的測試車在鋪設(shè)好的軌道上沖了出來，在運行了2秒鐘、速度達到400英里/時（約合640公里/時）后，測試車撞擊到91米外幫助減速的沙堆上，巨大的沖擊力讓沙堆騰起如白霧。
在本次公開試驗中，超級高鐵以每小時400英里的速度完成露天軌道運行測試，然后以每小時700英里的速度（約每小時1126公里）完成真空管軌道的測試。公司表示，這次展示的是馬斯克在2013年所預見的超級高鐵的雛形，而今年年底之前完工的則是設(shè)施完備的原型系統(tǒng)。
HyperloopOne的官網(wǎng)上，通過視頻和照片展示了公司測試的“超級高鐵”系統(tǒng)可容納加長運輸倉的巨大真空管（真正測試中沒有真空管）。據(jù)報道，利用這套系統(tǒng)從洛杉磯到舊金山僅需短短30分鐘。與傳統(tǒng)交通工具相比，飛機要一個小時，開車需要6小時，傳統(tǒng)火車更是要整整一天。
事實上，馬斯克所設(shè)計的“超級高鐵”，并不是人們常見的傳統(tǒng)火車的形態(tài)，而更像是一個鋁制的膠囊。其運行原理是將“鋁制膠囊”置于鋼鐵管道之中，然后將管道抽至真空，再像發(fā)射炮彈一樣將車廂發(fā)射至目的地。
馬斯克于2013年首次提出了“超級高鐵”這項大膽的計劃，他發(fā)布了名為《超級高鐵緣起》的白皮書，共58頁，介紹了他的“超級高鐵”概念。
雖然HyperloopOne這次并不打算演示彈射乘客密封艙的全套系統(tǒng)，但它首次展示了該系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)。
公司還宣布，它已經(jīng)完成了8000萬美元的B輪融資，除了已有的投資者之外，又引進了一些新的投資者，包括科斯拉創(chuàng)投、法國國家鐵路公司和通用電氣旗下的GEVentures等。
“獵鷹9號”火箭，再次實現(xiàn)海上回收
在“超級高鐵”公測前幾天，一次衛(wèi)星發(fā)射同樣令全球矚目。
5月6日下午1點21分，美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）23層樓高的獵鷹9號火箭，搭載著一顆日本通信衛(wèi)星，從佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地發(fā)射升空。之后，一二級火箭順利分離。在發(fā)射升空后大約8到9分鐘，一級火箭平穩(wěn)降落在海上回收平臺上。
此次，獵鷹9號火箭要將衛(wèi)星送到數(shù)萬公里之上的地球同步轉(zhuǎn)移軌道，遠高于上次幾百公里的近地軌道，因此回收難度更大。這次回收在夜間進行，這距離4月8日SpaceX實現(xiàn)首次海上火箭回收還不到一個月。
4月8日，“獵鷹9”火箭第一級的海上回收試驗獲得里程碑式成功。該公司曾用過一個比喻，這就像發(fā)射一根鉛筆，讓它飛躍紐約帝國大廈樓頂后精準落在一塊漂浮的橡皮上，而且不能倒，其難度可想而知。4月8日的發(fā)射屬于低地球軌道任務(wù)，獵鷹9號火箭搭載貨運龍飛船前往400千米高的國際空間站，軌道高度較低，一二級火箭分離時的速度要比這次慢很多，而且一級火箭在到達彈道頂點重返大氣層時，剩余推進劑更充足，能夠讓一級火箭在海上平臺著陸時有足夠的推進劑減速。
而日本通信衛(wèi)星的目標軌道為地球同步轉(zhuǎn)移軌道，高度有3萬多千米，一級火箭飛行軌跡更低平，返回海面時所剩推進劑更少，降落時速度也更快，達到了2公里/秒，而火箭從近地軌道回收時的速度僅為1公里/秒。這使得火箭在海上軟著陸變得非常不容易。
馬斯克旗下有多家知名公司，除了超級高鐵項目，SpaceX實驗室，還包括電動汽車公司Tesla(特斯拉)，他還是在線支付鼻祖PayPal的創(chuàng)始人。
小羅伯特•唐尼在出演電影《鋼鐵俠》之前，為了更好地詮釋角色，特意向這位夢想家取經(jīng)，這些經(jīng)歷都讓馬斯克足夠傳奇。
馬斯克也有退學經(jīng)歷
1971年6月28日，馬斯克出生在南非，父親是工程師。父親啟發(fā)了他對技術(shù)的熱愛，10歲那年，馬斯克買了第一臺計算機并自學編程。12歲，馬斯克賣出了自己編寫的第一個商業(yè)軟件——一個取名為“Blaster”的太空游戲。
17歲被皇后大學錄取，馬斯克從南非移居到加拿大的安大略省，之后又進入美國著名的賓夕法尼亞大學，在那里的商學院，馬斯克獲得了經(jīng)濟學學位，一年后獲得物理學學士學位。這也為馬斯克在日后走出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
與那些偉大的創(chuàng)業(yè)家一樣，在馬斯克的教育背景里也有著退學的經(jīng)歷。1995年，馬斯克到斯坦福大學讀博士。不過，馬斯克在斯坦福大學的日子只有兩天，之后，他就和他的合伙人一起踏入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
或許是在更早的時候，馬斯克就已經(jīng)意識到未來是互聯(lián)網(wǎng)的天下并逐漸規(guī)劃了自己的人生，但讓他沒有料到的是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是如此迅猛，如果不盡早揚起這張帆，那很有可能就錯失了最佳的發(fā)展時機，這也就能解釋為什么他在斯坦福僅過了兩天的好日子。
退學之后，他和兄弟共同創(chuàng)建了一家名為Zip2的軟件公司，該公司研發(fā)的在線內(nèi)容推薦軟件引起了很多大公司的關(guān)注，最終，馬斯克兄弟接受了康柏公司開出的3.05億美元的條件，這也讓他有資本可以進入到更有潛質(zhì)的領(lǐng)域之中——在線貨款支付平臺。
因為他的堅持，特斯拉電動車贏得生機
幾乎在SpaceX公司建立的同一時期，2003年，特斯拉電動車公司被創(chuàng)辦，但創(chuàng)辦人并不是馬斯克。公司創(chuàng)辦后，資金匱乏是不得不面對的現(xiàn)實。馬斯克為公司投資630萬美元，開出了他的條件——擁有特斯拉電動車公司所有事務(wù)的最終決定權(quán)并出任董事長。
命運弄人，在特斯拉電動車公司發(fā)展過程中，因受SpaceX公司拖累，馬斯克也曾忍受過赤貧如洗之痛，為此他還賣掉了自己的邁凱輪跑車，但是，他的堅持為特斯拉贏得了生機。
特斯拉日前宣布，到2017年才能投產(chǎn)的純電動車特斯拉Model3，接受預訂才3天，訂單就已達27.6萬輛，總價已超過百億美元。消息一出，震動整個汽車業(yè)。
有人說，主打“平民”價格的Model3，其銷售創(chuàng)造奇跡多虧了馬斯克營銷有方。但單靠開發(fā)布會、講段子，蘋果公司革不了諾基亞的命，馬斯克也掀不翻德美日韓各大車系的巨頭。特斯拉在技術(shù)方面，確實可圈可點。
特斯拉公司技術(shù)上并非無所不能，它的電動車用的是LG和松下的電池，但電池匹配系統(tǒng)的創(chuàng)新卻是特斯拉一大技術(shù)特色,這使其新能源車的總體性價比極為突出。
“去他的樂觀悲觀，我只想把事情搞定”，美國《連線》雜志就多次航天發(fā)射失敗采訪馬斯克時，他曾這樣回答。這或許也可解釋為何當初特斯拉公司仍在虧損，但馬斯克研發(fā)電動車勁頭依然十足。
成功也好，失敗也罷，馬斯克在技術(shù)上的“異想天開”，總能讓全球屏住呼吸。天上飛的，地上跑的，互聯(lián)網(wǎng)里用的，20多年來，似乎他都找到了商業(yè)和技術(shù)上的可行辦法。
深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
推動浦口經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
文/朱曉露 胡海弘 凌莉
日前，浦口區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)大廈正式開工。這是浦口區(qū)專門建設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)一站式服務(wù)平臺，預計2018年建成。
“浦口創(chuàng)造”日益彰顯
5年內(nèi)專利申請量、授權(quán)量翻兩番
在南京工大數(shù)控科技有限公司的車間里，記者見到了該公司生產(chǎn)的“極坐標數(shù)控高效銑、滾齒復合機床”。這種機床改變了傳統(tǒng)的大型齒輪加工工藝，將高效成形銑齒與精密展成滾齒相結(jié)合，使齒輪加工的效率提高了3—5倍、廠房占地面積減少了30%，同時節(jié)約了50%的設(shè)備投入經(jīng)費。
這是南京工業(yè)大學機電專業(yè)黃筱調(diào)、洪榮晶、方成剛、于春建等人的發(fā)明，2009年獲得發(fā)明專利授權(quán)，2012年獲得第十四屆中國專利金獎。正是憑借著它，黃筱調(diào)等人創(chuàng)辦了南京工大數(shù)控科技有限公司。也正是因此，公司十分重視研發(fā)，至今已累計擁有有效授權(quán)專利28件。2012年至2015年，公司累計收入約1.66億元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值約1.55億元，占比達93.6%，為企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。
“‘十二五’期間，浦口區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作取得了顯著成效：專利申請量，2011年是1220件，2015年是5323件；發(fā)明專利申請量，2011年是500件，2015年是2628件；專利授權(quán)量，2011年是710件，2015年是2758件；發(fā)明專利授權(quán)量，2011年是150件，2015年是690件，全都翻了兩番，甚至更多�！逼挚趨^(qū)科技局知識產(chǎn)權(quán)科相關(guān)負責人介紹，到“十二五”末，浦口的專利申請量、授權(quán)量均位于全市前列，創(chuàng)新能力不斷提升，“浦口創(chuàng)造”日益彰顯。
浦口已經(jīng)涌現(xiàn)出一批知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力較強的企業(yè)。如江蘇久吾高科技股份有限公司，是區(qū)內(nèi)膜材料行業(yè)的龍頭企業(yè)。該公司運用最新專利技術(shù)“一種膜過濾精制鹽水的方法”進行產(chǎn)業(yè)化，成功地解決了氯堿行業(yè)一次性得到合格的高品質(zhì)精制鹽水問題，在70多家企業(yè)推廣應用，簽訂了共1300萬噸/年離子膜燒堿的合同，獲得了第四屆中國膜工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)一等獎。
據(jù)介紹，目前，江蘇久吾高科技股份有限公司已有有效授權(quán)專利79件；南京三樂微波技術(shù)發(fā)展有限公司有40件；南京九思高科技有限公司有30多件……
其中更有一批創(chuàng)新水平高、市場競爭力強的高價值專利。如江蘇威凱爾醫(yī)藥科技有限公司的主要產(chǎn)品維卡格雷，它是對全球第二大暢銷藥氯吡格雷的一種改進。為全面保護維卡格雷在市場上的獨占權(quán)，該公司早在成立初期就開始進行專利布局，首先申請了核心化合物專利，接著陸續(xù)申請了11項外圍專利，構(gòu)成嚴密的專利網(wǎng)絡(luò)；同時，提交了美國、歐洲、日本等30多個國家及地區(qū)的發(fā)明專利申請，形成完整的專利保護鏈，擁有了獨有的核心專利技術(shù)。2015年4月，該專利項目以1.5億元的價格被中國500強企業(yè)亞泰集團收購，該公司成為亞泰集團控股子公司。
促進科技成果轉(zhuǎn)化
打造知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺
南京鐵道職業(yè)技術(shù)學院2014年的專利申請量只有20多件，但2015年則增長至200多件。這是因為該校知識產(chǎn)權(quán)意識的提高。2015年，浦口區(qū)科技局通過鼓勵、開展培訓、講座等途徑，引導該校教師將自己的創(chuàng)造發(fā)明都申請了專利。
2015年，浦口區(qū)明確提出要把知識產(chǎn)權(quán)保護和自主創(chuàng)新放在戰(zhàn)略位置，將知識產(chǎn)權(quán)納入到全區(qū)一號文考核體系。為此，該區(qū)不斷加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，引導高校、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進科技創(chuàng)新，促進擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，提高其在市場的核心競爭力。
截至目前，浦口區(qū)共有久吾高科、工大數(shù)控、浦鎮(zhèn)海泰、同凱兆業(yè)等9家省級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。“我們以創(chuàng)建工作為抓手，規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，幫助企業(yè)在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)避免相關(guān)風險�！逼挚趨^(qū)科技局知識產(chǎn)權(quán)科相關(guān)負責人介紹，如在采購環(huán)節(jié)嵌入知識產(chǎn)權(quán)條款，避免買到有專利爭議的原材料。
為拓寬服務(wù)渠道，該區(qū)打造了知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)平臺。這是一個為區(qū)內(nèi)企業(yè)、高校提供知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)學研對接、科技成果轉(zhuǎn)化、市場競爭情報、人才培訓等服務(wù)的一體化服務(wù)平臺，包括專利數(shù)據(jù)庫、專利預警、專利檢索、專利交易等，可以幫助它們有效抵抗專利風險、避免研發(fā)方向錯誤。目前，該平臺已建成生物醫(yī)藥、軌道交通、電力裝備、膜材料四大產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫，并向區(qū)內(nèi)高校和企業(yè)免費開放。
該區(qū)加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，開展了知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法維權(quán)“護航”專項行動。在堅持做好專利行政執(zhí)法檢查工作、繼續(xù)開展“正版正貨”示范街區(qū)創(chuàng)建工作的同時，該區(qū)科技局加強與各相關(guān)單位之間的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查與集中整治專項行動力度，廣泛開展堅決打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動，增強全社會“尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)”的意識，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，提高執(zhí)法水平，切實保護專利權(quán)人合法權(quán)益，維護市場秩序。
該區(qū)還實施了專利導航工程。“我們以我區(qū)膜材料產(chǎn)業(yè)為主導，組建了膜材料知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。”該負責人介紹，聯(lián)盟的主要工作包括開展專利預警分析、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、確立產(chǎn)業(yè)專利布局、引導專利創(chuàng)造和集聚、推進知識產(chǎn)權(quán)集群化管理，以及把專利信息資源和制度運用融入產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等過程，“通過聯(lián)盟，區(qū)內(nèi)企業(yè)對行業(yè)技術(shù)有了精準的把握，而且可以在區(qū)域范圍內(nèi)進行專利布局，避免相互之間的專利方向沖突�！�
積極創(chuàng)建省級示范區(qū)
培育知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)和高價值專利
2015年，浦口區(qū)被明確為江蘇知識產(chǎn)權(quán)強省建設(shè)區(qū)域示范區(qū)創(chuàng)建單位�！皩嵤┲R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)范了企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程，促進企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)擁有獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)，進一步提升企業(yè)的核心競爭力；同時，企業(yè)從中也得到回報，反過來進一步促進企業(yè)自我創(chuàng)新、自我開發(fā)，促成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集體轉(zhuǎn)型升級�！逼挚趨^(qū)相關(guān)負責人表示，該區(qū)將積極創(chuàng)建省級示范區(qū)。
目前，浦口區(qū)科技局正在研究關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)和高價值專利的培育政策。該區(qū)計劃以高新技術(shù)企業(yè)、重大科技經(jīng)濟項目承擔企業(yè)、上市企業(yè)、外向型企業(yè)為重點，以浦口“4+4+4”產(chǎn)業(yè)為導向，擬定知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)培育計劃，開展企業(yè)轉(zhuǎn)型試點。圍繞重點發(fā)展的生物醫(yī)藥、軌道交通、電力裝備、膜材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)與高校院所、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的深度合作，創(chuàng)造一批創(chuàng)新水平高、權(quán)利狀態(tài)穩(wěn)定、市場競爭力強的高價值專利。
優(yōu)化區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)法制環(huán)境是發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)工作的保障。該區(qū)計劃依托省、市知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法機構(gòu)，大力推進知識產(chǎn)權(quán)行政綜合執(zhí)法，加強知識產(chǎn)權(quán)司法保護，集中開展區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法活動；同時，建立健全維權(quán)援助工作機制，制定維權(quán)援助政策，設(shè)立維權(quán)援助專項資金，加大執(zhí)法辦案和維權(quán)服務(wù)工作力度，營造良好的知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境。
日前，浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還出臺了《關(guān)于加快建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強區(qū)的意見》，提出提升園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造質(zhì)量、增強知識產(chǎn)權(quán)運用能力、提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平等重點任務(wù)。據(jù)透露，園區(qū)正在引進技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，并計劃建設(shè)面向園區(qū)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺。
“我們將努力保持專利申請量、授權(quán)量年均增長15%以上，發(fā)明專利申請量年均增長20%，萬人年專利申請量達到60件以上，其中發(fā)明專利占比達到50%以上。到2017年，打造7—9家知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)，培育一批高價值專利，促進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成浦口區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作的新品牌、新亮點�！逼挚趨^(qū)科技局相關(guān)負責人介紹，該區(qū)將大幅提升知識產(chǎn)權(quán)對區(qū)域經(jīng)濟增長的貢獻度，促進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化，提升知識產(chǎn)權(quán)綜合能力，為建設(shè)江北新區(qū)提供強有力的支撐。
中國經(jīng)濟反攻信號強烈
企業(yè)訂單回暖明顯
文/朱虹
國家統(tǒng)計局4月15日公布一季度GDP數(shù)據(jù)，今年是“十三五”的開局之年，一季度又是開局的首季，因此一季度中國經(jīng)濟將會亮出一份怎樣的成績單，廣受外界關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值158526億元，按可比價格計算，同比增長6.7%。國家統(tǒng)計局也用“運行平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、亮點紛呈、好于預期”十六個字，對2016年一季度經(jīng)濟形勢做出了全面評價。
光大證券首席經(jīng)濟學家徐高對《中國企業(yè)報》記者表示，一季度相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，隨著穩(wěn)增長政策持續(xù)發(fā)力，預計國內(nèi)經(jīng)濟復蘇態(tài)勢將逐步得到確立。帶動實體經(jīng)濟增長加速的是投資的復蘇。今年一季度，受益于地產(chǎn)去庫存政策的利好，地產(chǎn)銷量顯著回暖，并引導地產(chǎn)投資增長加快。地產(chǎn)和基建兩大投資龍頭的復蘇，正給實體經(jīng)濟增長帶來越來越明顯的托底作用。
“中國去年第四季度的經(jīng)濟增長是強勁的。中國有信心在2016年實現(xiàn)6.5%至7%的經(jīng)濟增長。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型正在進行之中，這一過程需要數(shù)年時間�！毖胄懈毙虚L易綱14日在美智庫表示。
作為企業(yè)生產(chǎn)的一項重要指標，用電量數(shù)據(jù)也顯示向好。一季度全國全社會用電量約13524億千瓦時，同比增長3.2%，增速同比回升2.4個百分點。
“相比去年，今年企業(yè)接到的訂單有明顯增加。據(jù)我了解，這也是業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，訂單減少的企業(yè)比較少�！币患抑圃鞓I(yè)企業(yè)內(nèi)部人士透露。
徐高指出，這意味著需求的持續(xù)回暖將傳導至生產(chǎn)面，帶動生產(chǎn)面企穩(wěn)回升。3月企業(yè)景氣度也出現(xiàn)明顯改善，制造業(yè)PMI時隔7個月重回榮枯線以上。同時，需求面復蘇持續(xù)，30個大中城市房地產(chǎn)銷售面積延續(xù)同比翻番的增速。總體來看，經(jīng)濟逐漸在呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢，當前經(jīng)濟數(shù)據(jù)的改善僅是“小荷才露尖尖角”，隨著穩(wěn)增長政策推動，經(jīng)濟復蘇態(tài)勢將更為明顯的確立。
作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場表現(xiàn)也被業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，一季度商品房銷售加速回升，房地產(chǎn)投資同比增6.2%。
某國有大型房企高管對記者表示，相比去年，今年一季度房地產(chǎn)市場幾乎所有數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了觸底反彈，市場交易也較為活躍，業(yè)內(nèi)也對市場前景較為看好。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對記者表示，6.2%的數(shù)據(jù)已經(jīng)超出預期，這凸顯了在本輪經(jīng)濟復蘇反彈周期中，房地產(chǎn)開發(fā)投資已經(jīng)呈現(xiàn)出小步快跑的態(tài)勢。從側(cè)面也反映了各類資本依然看好房地產(chǎn)開發(fā)投資領(lǐng)域。
在外需疲弱內(nèi)需改善環(huán)境下，出口疲弱、進口回升、貿(mào)易順差收窄將是今年外貿(mào)形勢的總體格局。隨著國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)以及政府加大穩(wěn)定人民幣匯率預期力度，資本外流壓力將持續(xù)減輕，近期外匯儲備止跌回升顯示資本流出壓力已經(jīng)明顯減輕。同時外部經(jīng)濟疲弱環(huán)境下發(fā)達國家寬松貨幣政策推出節(jié)奏將有所放緩。人民幣匯率在今年出現(xiàn)大幅貶值可能性有限。
徐高預計，未來政策面將繼續(xù)通過擴大信貸社融為實體經(jīng)濟提供資金支撐，而穩(wěn)增長目標確立也將提高實體經(jīng)濟投資意愿，推動投資持續(xù)回升，內(nèi)需復蘇將帶動進口增速持續(xù)回升。而經(jīng)濟企穩(wěn)也主要依賴內(nèi)需，政府確定未來五年經(jīng)濟平均增速6.5%的底線，意味著今年將成為經(jīng)濟由“十二五”期間持續(xù)下滑轉(zhuǎn)向“L型”的重要拐點，而政策方面和資本市場都將出現(xiàn)相應調(diào)整。
“當前我們迎來的不僅僅是短期經(jīng)濟增長復蘇的拐點，還是長期經(jīng)濟趨勢下滑轉(zhuǎn)向平穩(wěn)的大拐點�！毙旄弑硎�。
統(tǒng)計局發(fā)言人盛來運也表示，短期中國經(jīng)濟階段性可能呈現(xiàn)U型、W型。中長期中國經(jīng)濟呈現(xiàn)L型。
民生證券研究院執(zhí)行院長、首席宏觀研究員管清友表示，預計二季度經(jīng)濟回暖仍將持續(xù)，因為二季度本來就是傳統(tǒng)的旺季，而且前期刺激政策也將逐步釋放，兩會后政策將開始落地。
企業(yè)資訊：
中小商貿(mào)流通企業(yè)人力資源服務(wù)中心成立
日前，南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心攜手江蘇領(lǐng)航人才開發(fā)有限公司、江蘇半畝資產(chǎn)管理有限公司、南京八仙房產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司等多家服務(wù)機構(gòu)，發(fā)起成立南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)人力資源服務(wù)中心、商業(yè)用房信息發(fā)布中心。
南京市中小商貿(mào)流通企業(yè)人力資源服務(wù)中心將為會員企業(yè)提供人才獵聘、人才培訓、人才外包、人才測評等服務(wù)，舉辦公益性招聘會、政策解讀公益講座等活動。此外，根據(jù)項目情況，還將給予會員企業(yè)低于市場價格10%—20%的人力資源服務(wù)費用優(yōu)惠。
南京金龍研發(fā)國內(nèi)首款“四模混動”大巴
南京金龍與上海交通大學聯(lián)合開發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首款“四模混動”動力總成系統(tǒng)，已首次應用在12米長途旅游大巴車上。
在南京金龍的總裝車間，記者見到了這款型號為6125的新能源客車。據(jù)介紹，這款車由發(fā)動機復合電源組成一整套動力總成系統(tǒng)，除發(fā)動機外，還擁有MG1、MG2兩套電機，以及一個相當于自動變速箱的耦合箱。“四�；靹印毕到y(tǒng)能夠大幅降低油耗、提升新能源客車的續(xù)航里程和舒適性。
王者之風建筑裝飾公司成功登陸“新三板”
近日，南京王者之風建筑裝飾股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌申請獲得批準，成功上市。該企業(yè)也成為最早登陸新三板的南京本土一級大型工裝公司。
作為南京江北新區(qū)唯一一家施工一級、設(shè)計甲級資質(zhì)的大型上市工裝企業(yè)，南京王者之風建筑裝飾股份有限公司近幾年業(yè)績獲得了迅猛的增長，預期未來3年內(nèi)營業(yè)收入將突破10億元。目前，企業(yè)已被列為浦口區(qū)建筑業(yè)龍頭企業(yè)、支持發(fā)展業(yè)務(wù)的重點企業(yè)。此次新三板成功掛牌，“王者之風”不僅成為南京市最早掛牌上市的一級裝飾企業(yè)，也為江北新區(qū)的新三板掛牌工作起到了良好的示范作用。
我市一批開發(fā)區(qū)、企業(yè)、企業(yè)家獲省表彰
省委、省政府近日下發(fā)文件，表彰一批業(yè)績優(yōu)良、創(chuàng)新發(fā)展、社會貢獻大的開發(fā)區(qū)、企業(yè)和企業(yè)家。南京3家開發(fā)區(qū)、13家企業(yè)和13名優(yōu)秀企業(yè)家獲得表彰。
江蘇省先進開發(fā)區(qū)共有13家，南京入圍的分別是江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)；江蘇省優(yōu)秀企業(yè)共有100家，南京占了13家，包括熊貓電子、長安馬自達、博西家電、優(yōu)倍電氣、奧賽康藥業(yè)、先聲藥業(yè)、揚子石化-巴斯夫、綠葉制藥、奧特佳新能源、中興軟創(chuàng)、晨光集團、紅太陽股份、惠生清潔能源；江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家100名，南京占了13個席位，分別是蘇寧云商董事長張近東、南汽集團總經(jīng)理黃建英、南瑞繼�？偨�(jīng)理李九虎、浦鎮(zhèn)公司董事長李定南、鈦能科技董事長花思洋、紅寶麗集團董事長芮敬功、省交通規(guī)劃設(shè)計院公司董事長明圖章、潤和軟件董事長周紅衛(wèi)、云海特種金屬董事長梅小明、科遠自動化董事長胡歙眉、中旗作物董事長吳耀軍、三寶科技董事長沙敏和焦點科技董事長沈錦華。
大地建設(shè)集團研制的工法被批準認定為國家級工法
由南京大地建設(shè)集團有限責任公司研制的《豎向鋼筋集中約束漿錨連接裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)安裝施工工法》被批準為2013—2014年度國家級工法。
為了總結(jié)并推廣裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝相關(guān)技術(shù)，公司通過“大地•伊麗雅特灣”試點工程，探索總結(jié)了裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)豎向鋼筋集中約束在構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝方面的新技術(shù)、新工藝，形成了《豎向鋼筋集中約束漿錨連接裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)安裝施工工法》。豎向鋼筋集中約束漿錨連接，是一種剪力墻受力豎向受力鋼筋新型連接形式，通過集束式波紋管將上下兩片剪力墻連接鋼筋進行結(jié)構(gòu)連接。豎向鋼筋集中約束漿錨連接技術(shù)經(jīng)過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部論證鑒定，達到國際先進水平。
“地鐵十號線穿越長江盾構(gòu)隧道工程”獲第十三屆中國土木工程詹天佑獎
日前，第十三屆中國土木工程詹天佑獎頒獎大會在北京舉行。全國有38項優(yōu)秀科技創(chuàng)新工程獲此殊榮，其中軌道交通工程有4項，“南京地鐵十號線穿越長江盾構(gòu)隧道工程”榮列其中。
中國土木工程詹天佑大獎旨在弘揚科技創(chuàng)新精神，表彰獎勵在科技創(chuàng)新與新技術(shù)應用中成績顯著的工程項目，是中國土木工程設(shè)立的最大獎項。該獎項經(jīng)科技部核準，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部認定。
南京4家企業(yè)入圍中國網(wǎng)絡(luò)零售百強
近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售百強》榜單，南京有4家企業(yè)進入百強。
榜單數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售百強企業(yè)2015年商品交易總額達7982億元，排名第一的是京東，以4627億元的銷售額占據(jù)總盤子57.97%的份額。南京蘇寧易購以670億元的銷售額排名第二，宏圖三胞高科技術(shù)有限公司、南京新與力文化傳播有限公司、江蘇五星電器有限公司分別排名第16、27、82位。
南化公司對鍋爐進行超潔凈排放改造
南京化學工業(yè)有限公司日前舉行開放日活動，邀請居民代表和媒體記者走進公司，了解轉(zhuǎn)型發(fā)展中的環(huán)保舉措。據(jù)悉，公司“十二五”期間投入9億元進行升級改造，去年底順利摘掉環(huán)�！昂谂啤薄�
據(jù)介紹，去年，南化公司廢水排放量1881.81萬噸，達標率99.1%；排放COD644.89噸、氨氮34.54噸、二氧化硫447.04噸、氮氧化物3773.42噸，同比分別下降了5.69%、33.19%、91.56%和47.21%。在線監(jiān)測及時輸送率大于90%，全面完成了中石化和南京市下達的減排指標。因環(huán)保工作取得較大成效，“黑牌”變?yōu)椤包S牌”。
“十三五”期間，公司還將投入2—3億元，在保持黃牌標準的基礎(chǔ)上，力爭環(huán)保藍牌。
業(yè)界先鋒：
紅太陽集團的轉(zhuǎn)型之路——
從生產(chǎn)環(huán)保農(nóng)藥到研發(fā)寶馬發(fā)動機
文/馬立 周愛明 胡英華
上月，包括人民日報、光明日報等在內(nèi)的境內(nèi)外48家主流媒體、80多名記者構(gòu)成的龐大采訪團，在高淳紅太陽集團董事長楊壽海帶領(lǐng)下，奔赴廣西永福、安徽石臺兩大長壽之鄉(xiāng)，探尋兩地居民長壽之謎。
此次采訪行動中，紅太陽在兩大長壽之鄉(xiāng)打造的健康食品基地正式亮相，集團向健康食品轉(zhuǎn)型而推出的拳頭產(chǎn)品——天然富硒水、富硒羅漢果等富硒食品進入消費者視線�！拔覀兩a(chǎn)的富硒水高氧、弱堿、天然、富硒、小分子，屬于一種功能軟飲。”楊壽海接受采訪時反復強調(diào)天然富硒水的特點，“安徽池州石臺基地富硒水年產(chǎn)能50萬噸，目前已被一家外企訂走25萬噸。”
這款500毫升裝富硒水定價5元，下月將率先在南京上市。健康食品是紅太陽集團轉(zhuǎn)型的重要方向之一。這家1989年成立、在高淳靠農(nóng)藥和化肥起家的公司，經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，實力迅速攀升，在農(nóng)藥行業(yè)連續(xù)11年位列全國第一，并在中國農(nóng)化行業(yè)率先步入“亞洲品牌500強”企業(yè)，資產(chǎn)超過500億元。
在環(huán)保農(nóng)藥、生態(tài)肥料領(lǐng)域深耕20余年，農(nóng)藥、化肥市場日趨飽和，讓楊壽海決定帶領(lǐng)紅太陽轉(zhuǎn)型，并將轉(zhuǎn)型方向鎖定在健康和環(huán)保領(lǐng)域。楊壽海的轉(zhuǎn)型動力來自于對健康的渴望——他有一次曾因身體不適到醫(yī)院檢查，醫(yī)生直接問他：“你直接告訴我，要命還是要錢？”
除了健康食品，紅太陽新的產(chǎn)業(yè)版圖中還引入了汽車產(chǎn)業(yè)。目前，紅太陽集團旗下“南京世界村”正在高淳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興建世界村新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，紅太陽收購的寶馬在英國伯明翰的歐Ⅵ發(fā)動機生產(chǎn)線正在異地復建。
該產(chǎn)業(yè)園一期項目規(guī)模為年產(chǎn)30萬臺歐Ⅵ汽油發(fā)動機，主要應用于寶馬X1、X3、3系、5系、Z4等車型，預計今年12月份完工投產(chǎn)。二期工程產(chǎn)能將擴張為50萬臺，并新上年產(chǎn)20萬臺新能源動力總成。項目總投資85.68億元，建成后將成為全球單體最大的集科研、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售達到歐Ⅵ節(jié)能標準的環(huán)保型發(fā)動機高科技產(chǎn)業(yè)園。
楊壽海的野心不止于此。繼歐Ⅵ發(fā)動機生產(chǎn)線異地復建后，紅太陽集團又先后整體收購了英國集科研、創(chuàng)意設(shè)計、制造于一體的CCA和英特諾帝兩大汽車品牌，將目光瞄準新能源混合動力、新能源全電動汽車的自主研發(fā)和汽車制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。
“下一步，我們還將和路虎、捷豹等6家知名汽車品牌進行定制式聯(lián)合生產(chǎn)，并在玄武區(qū)開設(shè)第一家集汽車超市式維保、零部件銷售、汽車美容、汽車金融、汽車體驗于一體的5S店�！睏顗酆Ｕf，未來兩年，紅太陽將擁有先進發(fā)動機和整車制造生產(chǎn)線、電動汽車生產(chǎn)線，組建集線下體驗、線上交易、進出口于一體的國際汽車森林跨境產(chǎn)業(yè)電商。
農(nóng)藥、富硒食品、新動力汽車這些看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在楊壽海看來都和人類健康有關(guān)。他說，改革開放30多年，老百姓富裕了，對健康的食品、優(yōu)良的空氣的需求越來越強烈。向健康食品和環(huán)保發(fā)動機轉(zhuǎn)型，將幫助紅太陽集團打造以互聯(lián)網(wǎng)未來信息產(chǎn)業(yè)為核心，以“大農(nóng)業(yè)、大健康、大汽車、大環(huán)保”為主導產(chǎn)業(yè)的“一核四芯”產(chǎn)業(yè)新格局，到2020年，集團銷售有望突破千億元，進軍世界500強企業(yè)。
進入完全陌生的汽車制造領(lǐng)域，楊壽海和紅太陽一度面臨諸多專業(yè)人士的質(zhì)疑，但楊壽海的自信一如20年前，“紅太陽創(chuàng)業(yè)26年，經(jīng)歷2次經(jīng)濟危機、5次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們都通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)了做大做強。進入健康食品和汽車制造領(lǐng)域，紅太陽依然可以通過創(chuàng)新贏得未來。”
中央空調(diào)巨頭進軍熱能發(fā)電領(lǐng)域
文/查金忠 何曉進
近日，位于南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的企業(yè)天加空調(diào)適應新需求、創(chuàng)造新供給，涉足熱能發(fā)電領(lǐng)域，引進美國投資者和先進技術(shù)，發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品，將我國低溫余熱發(fā)電產(chǎn)品提升至國際先進水平。
工業(yè)生產(chǎn)會產(chǎn)生大量余熱。這些余熱直接排放，不僅會造成大氣污染、加快全球暖化，同時也是能源的極大浪費。目前，300℃以上的高溫余熱已經(jīng)有較成熟的利用方式，但低于300℃的中低溫余熱利用效率不高，我國的技術(shù)水平更是遠低于發(fā)達國家。
去年底，南京天加與美國聯(lián)合技術(shù)公司建立了全球戰(zhàn)略合資合作關(guān)系，引入了該公司研發(fā)的“PureCycle-ORC”低溫發(fā)電技術(shù)的全套知識產(chǎn)權(quán)、專利及設(shè)計方案，相關(guān)產(chǎn)品在上個月的第27屆中國制冷展上正式發(fā)布，引起業(yè)界關(guān)注。
這意味著，作為我國中央空調(diào)四巨頭之一的南京天加全力進軍熱能發(fā)電領(lǐng)域，致力于低溫余熱發(fā)電和節(jié)能減排技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。為此，南京天加特意注冊了天加熱能發(fā)展有限公司。該公司執(zhí)行總裁節(jié)連山說，之所以跳出空調(diào)行業(yè)，開辟一個全新的領(lǐng)域，“一方面是看中熱能利用市場的前景，我國是制造業(yè)大國，工礦企業(yè)的能源利用效率提升空間很大。另一方面，在技術(shù)上，空調(diào)業(yè)務(wù)和熱能利用業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)性，天加以往掌握的核心技術(shù)，可以轉(zhuǎn)而支撐新業(yè)務(wù)的發(fā)展。”
據(jù)介紹，新一代“PureCycle-ORC”低溫發(fā)電系統(tǒng)采用“有機朗肯循環(huán)”技術(shù)（簡稱ORC），在中低溫條件下可以獲得較高的蒸氣壓力，推動膨脹機做功，從而將低品位熱能轉(zhuǎn)換為高品位的電能。該系統(tǒng)針對中低溫余熱（80℃—300℃）進行回收發(fā)電，具有高可靠性、高發(fā)電效率、可自動并網(wǎng)及高度集成等一系列優(yōu)點，能將低溫余熱的熱電效率從國內(nèi)目前水平的5%—9%提升至10%—23%，廣泛用于鋼鐵冶金、水泥建材、化工石油、印染造紙、化肥制藥等高能耗行業(yè)的余熱回收發(fā)電，也可以推廣到可再生能源發(fā)電系統(tǒng)中，如地熱發(fā)電、太陽能光熱發(fā)電和生物質(zhì)能發(fā)電等。
本月中旬，“天加PureCycle-ORC技術(shù)及應用研討會”在南京成功舉辦，中國工程院原副院長謝克昌院士、中國科學院陶文銓院士、中國科學院何雅玲院士等70多名行業(yè)權(quán)威專家參會。與會專家認為，“PureCycle-ORC”是目前國內(nèi)最高熱電效率的低溫發(fā)電系統(tǒng)，技術(shù)水平國際領(lǐng)先。謝克昌院士表示：“這項技術(shù)優(yōu)勢顯著、應用前景廣闊，無論是對整個節(jié)能事業(yè)、對提高國家能源的利用效率，還是對區(qū)域的發(fā)展，都是非常有益的，應該盡快投入市場推廣。”
泉峰集團引領(lǐng)園林機械新能源革命
文/王靜 張希
今年一季度，外貿(mào)形勢不容樂觀，但是位于江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的泉峰集團卻手持滿滿的海外訂單，新擴容的生產(chǎn)線開足馬力，其自主研發(fā)的電動除草機等新能源園林機械產(chǎn)品當前是國際市場被追崇的明星產(chǎn)品。泉峰集團董事長潘龍泉說，今天的好日子來自于昨天的遠見——給原本燒汽油的花園工具換上清潔的鋰電池能源，泉峰引領(lǐng)了一場行業(yè)變革，預計公司2016年產(chǎn)值將保持兩位數(shù)增長。
泉峰集團是一家老牌花園工具制造企業(yè)，其生產(chǎn)的園林機械產(chǎn)品長期出口歐美等海外市場。七八年前，國際花園工具市場日子還不錯，當大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)還安于現(xiàn)狀，給老外代工生產(chǎn)汽油引擎花園工具的時候，泉峰集團作出一個令人費解的決定：放棄同類產(chǎn)品市場。
“花園工具一直是用汽油機做動力，我們決定將新能源動力引進花園機器領(lǐng)域。”潘龍泉說。
這個決定背后，有著深思熟慮。一方面，這是后危機時代的必然選擇。節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料及新能源汽車等是國家戰(zhàn)略性發(fā)展方向，其中蘊藏先機。另一方面，長期以來，花園工具市場是一個保守的、非競爭性的，以汽油小引擎技術(shù)為主導的市場，技術(shù)主要掌握在歐美人手中。歐美企業(yè)存在一定的行業(yè)自我保護，在技術(shù)上很難“革”自己的“命”。對于中國企業(yè)來說，這恰恰是個突破口——大家沒有任何“包袱”。
經(jīng)過艱苦的技術(shù)研發(fā)，泉峰的鋰電電控技術(shù)電動工具問世，沒有廢氣、沒有噪音，帶給顧客全新體驗，不過價格也很高，比傳統(tǒng)機器貴一倍以上。
以代工聞名的中國企業(yè)，突然推出了這么貴的自主新產(chǎn)品，貼的還是老外從來沒有聽說過的中國品牌，國際市場開拓之路有多難可想而知。一開始，有國際企業(yè)來談合作，讓泉峰打他們的品牌，但泉峰拒絕了——要么用我的牌子，要么不給你用，最后老外退讓了。
態(tài)度硬氣，是因為有底氣。“雖然產(chǎn)品價格高，但是我們性價比更高，可以一個產(chǎn)品多用。傳統(tǒng)的打掃、除邊、割樹籬等花園工具，每個工具都要配一個專用的汽油機，每家花園里都得買好幾套汽油機。而我們的花園工具單個看上去貴，但是大家共用一臺鋰電池，總價并不高。新能源、新概念震動了傳統(tǒng)花園工具市場，出口額目前超過了一億美金，泉峰成了在業(yè)界與本田齊名的高端品牌�！迸她埲f。
目前，泉峰不僅是國內(nèi)最早擁有鋰電池產(chǎn)品核心設(shè)計和制造能力的電動工具企業(yè)，同時還與全球鋰電池產(chǎn)品領(lǐng)導企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為后續(xù)新產(chǎn)品提供動力。
回顧這段轉(zhuǎn)型歷史，潘龍泉認為，當前經(jīng)濟形勢嚴峻，但在紅海里，中國公司如果立足于長遠，在技術(shù)上敢于投入，在品牌道路上勇敢前行，完全有彎道超車機會。
上坡省力下坡省電電動自行車會自動識別路況
南京東玫驅(qū)動技術(shù)獲中德荷三國專利授權(quán)
文/陳宏亮 朱曉露 胡海弘
電動自行車在上下坡時能感知路況，立即做出相應調(diào)整，實現(xiàn)上坡省力、下坡省電。近日，浦口一企業(yè)發(fā)明的“一種可以識別路面狀態(tài)的電動助力自行車驅(qū)動系統(tǒng)”，獲得中國發(fā)明專利授權(quán)以及德國實用新型專利授權(quán)、荷蘭發(fā)明專利授權(quán)。
這種新型“大腦”不僅可以在自行車上下坡時感知路況，還能立即做出相應調(diào)整，實現(xiàn)上坡省力、下坡省電。
發(fā)明這一系統(tǒng)的是位于浦口區(qū)的南京東玫驅(qū)動技術(shù)有限公司。該公司成立于2007年，主要從事電動助力自行車控制系統(tǒng)的研究制造，2010年研制的“電動自行車速度傳感器”顯著提升了電動自行車的騎行體驗，從而獲得市場認可。目前，公司已有天津富士達自行車有限公司、寧波興隆車業(yè)有限公司、昆山市賽科曼電動科技有限公司等十幾家主要客戶，產(chǎn)品遠銷美國、德國、荷蘭、捷克、烏克蘭等國家。
電動助力自行車無法根據(jù)路況調(diào)整助力的問題已困擾業(yè)界多年。公司總經(jīng)理孫敏介紹，以前只有德國博世公司、日本松下公司、日本禧瑪諾公司3家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)能夠解決這一問題，“他們發(fā)明了力矩傳感器，使系統(tǒng)能夠通過感知用戶力度變化來判斷路況�！睎|玫公司也擁有類似專利，但由于工藝水平的差距，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品使用半年后就容易失靈，只得停止生產(chǎn)。不過，國外企業(yè)的產(chǎn)品價格昂貴，約為500—600歐元。
“智能手機的指南針功能引起了我的注意�！睂O敏打開手機APP中的指南針轉(zhuǎn)盤給記者示范：轉(zhuǎn)盤能自動感應出手機的方向、角度�！斑@個功能由一個叫‘陀螺儀’的器件實現(xiàn)，它可以監(jiān)測物體姿態(tài)，以前主要用在航天航空領(lǐng)域，成本非常高；但隨著手機的普及，其用量大幅上漲，成本就相應降下來了�！睂O敏說，自行車上下坡時，頭就會朝上或朝下，姿態(tài)不能保持水平。因此，他想將陀螺儀應用到電動助力自行車的驅(qū)動系統(tǒng)內(nèi)，讓陀螺儀檢測自行車的姿態(tài)，從而識別上下坡。且陀螺儀屬于微電子技術(shù)，功耗低、不耗電，也不容易壞。
2014年初，新系統(tǒng)研制成功。經(jīng)過測試，安裝了陀螺儀的傳感器果然可以敏銳感應到自行車上下坡時的異常姿態(tài)。當自行車上坡時，控制系統(tǒng)會馬上計算上坡的角度、速度，加大電機輸出功率，為用戶省力；在下坡時，就降低電機輸出功率，節(jié)省電量。該專利于2014年4月獲得中國實用新型專利授權(quán)，本月又獲得了中國發(fā)明專利授權(quán)以及德國實用新型專利授權(quán)、荷蘭發(fā)明專利授權(quán)。
據(jù)介紹，東玫公司已應用該專利生產(chǎn)出50多套電動助力自行車驅(qū)動系統(tǒng)，供幾家主要客戶試用月余，運行正常�！巴瑯拥墓δ�，博世、松下、禧瑪諾的產(chǎn)品要幾百歐元，而我公司產(chǎn)品只有幾十歐元�？梢灶A見，待該產(chǎn)品大規(guī)模上市后，公司的盈利能力將大幅提升�！睂O敏說。
今日銳評：
韓春雨走紅的冷思考
文/謙聽
2016年5月2日，韓春雨等5人署名的一篇關(guān)于基因編輯研究的論文被《自然生物技術(shù)》雜志發(fā)表，韓春雨和他的團隊一夜走紅。基因編輯研究被《麻省理工科學評論》評選為2016年十大突破技術(shù)之一，近來美國CRISPR-Cas9技術(shù)被看作諾貝爾獎熱門，而韓春雨團隊的成果突破了美國技術(shù)的局限，另辟路徑為基因編輯研究創(chuàng)造了更接近工程應用的條件，使我國的基因編輯研究工作站在了世界領(lǐng)先的位置。
韓春雨團隊的成果被稱為世界級的諾貝爾獎成果，依筆者的了解，作為一個是特殊性一個是普遍性的突破，我想這個成果極有可能和前面的成果共獲諾貝爾獎。這的確讓人歡欣鼓舞。
為什么在一不是名校、二不是名人的簡陋研究條件下能夠做出世界級的成果？報道給出了部分答案。一是北京大學有一個科研團隊幾乎同時進行了相關(guān)研究，但他們沒有創(chuàng)新成果。按照當事者的總結(jié)，他們在一開始方向的選擇上就出現(xiàn)了錯誤，不是另辟蹊徑，而是習慣于先前的試驗，跟著前人選擇的方向走，盡管他們發(fā)現(xiàn)了機會，科研條件要比韓的優(yōu)越；二是韓春雨的同學從韓的個性和執(zhí)著談韓的不唯權(quán)威，不設(shè)框框，思維活躍，堅定自信，甘做冷板凳，下苦功夫。韓的成果論文一開始投給《知識》，經(jīng)過半年的審核被退稿，繼而轉(zhuǎn)投《自然生物技術(shù)》經(jīng)過9個月的審核才被發(fā)表�？梢姄碛匈Y源條件不是絕對的，在具備一定的研究條件下，科研的成功還是取決于研究方向的選擇和研究者的能力。這對我們打破對條件的迷信，提升趕超的信心無疑是有益處的。
以上所說是個人因素，其實還有一條與個人沒有關(guān)系的因素，韓春雨也談到了。他說我沒有論文和職稱的壓力，10多年來我?guī)缀鯖]有發(fā)表過論文。這句話看起來輕描淡寫，實際上談到了一個很重要的科研管理的大環(huán)境。我對此深有感觸。
現(xiàn)在大學院校（不僅于此）對職稱的評定和論文的考核誤導和耽誤了多少人才的選拔和科學試驗的研究。我就認識和了解一個藝術(shù)學院從事書法篆刻藝術(shù)研究教學的老師，盡管他的篆刻書法藝術(shù)水平得到業(yè)界的充分肯定，可是因為他的外語水平不行，直到離世終究沒有被評上正教授。實際上這個副教授的藝術(shù)成就業(yè)界不少有正教授職稱的人也達不到。
河北科技大學沒有給韓春雨發(fā)表研究論文和職稱的壓力，可見學校領(lǐng)導層的務(wù)實精神和有擔當?shù)念I(lǐng)導水平，他們?yōu)轫n春雨科研團隊提供了一個寬松的科學研究的大環(huán)境，正是有了這樣一個大環(huán)境，韓春雨才能夠安下心來一門心思做他的科學試驗。正是有了這樣一個大環(huán)境才保障了韓春雨團隊的研究取得成功。我要為此點個贊。
改革開放三十多年來我國的經(jīng)濟飛躍發(fā)展，而我國的管理體制和制度的革新卻跟不上，這種狀況應當說是客觀的，對新事物的適應總是要有一個過程。問題是在這個適應和變革的過程中，一方面我們的各級領(lǐng)導不能等上級的文件行事，而是需要有一種實事求是開拓創(chuàng)新的精神，在國家大政方針確定的情況下，對不適應發(fā)展、不合理的體制和機制主動進行變革；一方面我們的國家在治國理政上如何在體制建設(shè)上給各級政府更多的活力，一刀切的政策和制度是不能適應我們這樣一個大國治理的，調(diào)動各級政府的積極因素和能動性，才能有效針對不同的問題和特點，推進科技創(chuàng)新大環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展，提升創(chuàng)造為社會發(fā)展和科技進步服務(wù)大環(huán)境建設(shè)的能力。
有位科學工作者說，韓春雨團隊現(xiàn)在出頭了，今后的發(fā)展和支持沒問題了，但全國還有多少象韓春雨這樣還在默默無聞埋頭苦干的團隊，他們有這樣的支持和幸運嗎？現(xiàn)在講大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)，全國科技大會國家更是從宏觀發(fā)展微觀發(fā)展進行了部署，應當說我國的第二個科學發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。但要真正把科學創(chuàng)新的活力釋放出來，把科技創(chuàng)新的潛力挖掘出來，還需要國家科技創(chuàng)新管理體制和機制的變革創(chuàng)新和完善，真是時不我待！
韓春雨的走紅讓我們看到了我們的國家不僅有一批象韓春雨團隊這樣埋頭苦干，甘于寂寞、腳踏實地的科學工作者，還有一批默默無聞勇于擔當，為科學試驗研究提供良好大環(huán)境的建設(shè)者和服務(wù)者，也讓我們看到了國人對科學的熱情和向往，這使我們對我國的科技創(chuàng)新與科學發(fā)展大環(huán)境的不斷改善充滿期待，使甘于寂寞埋頭苦干有真才實學的人充滿希望，也讓我們對我們的國家成為世界科技創(chuàng)新大國充滿信心！
員工故事：
趙越：天天用知識“充電”
文/毛慶 陳莉 葉迎春
一支試電筆、一個鉗子包、一個萬用表、一副老花鏡、一本工作記錄本，這是中國石化南化公司檢維修部電試班班長趙越下現(xiàn)場的隨身裝備。30年在電工的崗位上從零開始，刻苦鉆研、精益求精，如今，趙越已是一名高級技師。前不久，他獲得了市五一勞動獎?wù)隆?/DIV>
5月12日早上7點半，趙越就到廠刷卡進崗。提前半小時上班，這是他的老習慣，“提前準備，才能不慌不忙、心中有數(shù)”。
電試班工作范圍覆蓋整個生產(chǎn)區(qū)。8點，做完準備工作的趙越把班組成員集中起來，分配一天的工作，再三叮囑安全管理各項要求。
在電試班，趙越的手藝無人能比。配電所內(nèi)到處都是高壓設(shè)備，工作要十分謹慎。裝置主任王志建告訴記者，趙越每次都細心辦好各項票證手續(xù)，確認了安全后才動手操作。而且他責任心極強，若是搶修或是關(guān)鍵設(shè)備修理，必定是第一個到達現(xiàn)場，結(jié)束任務(wù)最后一個走。去年，發(fā)電機修理時，趙越在現(xiàn)場做電氣試驗，還順帶對保護系統(tǒng)的接線端子進行檢查、清灰、復緊，過程中發(fā)現(xiàn)有好幾個接線端有燒過的痕跡。因為關(guān)系到發(fā)電機的安全運行，他主動聯(lián)系動力部進行處理，為此該部門還特別為他申請了排查隱患有功的獎勵。
雖然電工干了30年，但52歲的趙越依然堅持“活到老學到老”。趙越告訴記者，學習的念頭源于多年前發(fā)生的一件“怪事”。一個炎熱的下午，一臺國外進口直流屏蓄電池控制柜出現(xiàn)信號燈報警故障。趙越到現(xiàn)場查看，顯示“chargerfailure”的信號燈不停地閃爍，他習慣性地掏出手機輸入單詞，顯示屏上出現(xiàn)“充電失敗”4個字。這表示線路有故障，老趙對充電回路一番測量后發(fā)現(xiàn)線路完好。可燈為什么不停地閃爍呢？趙越百思不得其解。
以往也接觸過各種國產(chǎn)充電設(shè)備，都是充電燈亮、充完燈滅；只有手機充電時，充電器的燈才不停地閃爍�！笆謾C……”這臺設(shè)備的充電原理會不會與手機相似呢？回到班組，趙越翻開自備的美語詞典急切地查找，結(jié)果出人意料，字典解釋為“充電停止”。兩種截然不同的答案使老趙蒙了。到底哪一個是對的呢？趙越再次返回現(xiàn)場，這才發(fā)現(xiàn)設(shè)備外殼的銘牌上寫著“MadeinUSA”。此時，趙越恍然大悟，信號燈閃爍表示每隔一段時間對電瓶做浮充，而同一現(xiàn)象在英文與美語中所作的解釋竟然如此大相徑庭。這件事對趙越觸動很大，“知識對一名技術(shù)工人太重要了。”
在趙越的辦公桌上，最顯眼的就是工作日志。工作中接觸到的新設(shè)備越來越多，大量的英文單詞、復雜的線路，都被他仔細地記錄下來。今年，他還把家里的數(shù)碼相機帶來，把廠里的每個設(shè)備拍下來，再存入電腦放大后慢慢研究。
在徒弟高健的眼中，師傅趙越最愛鉆研技術(shù)。高壓直流微安表是電工工作的必備工具，由于經(jīng)常接觸高電壓容易損壞，原來修理成本很高，經(jīng)過細心研究，現(xiàn)在趙越僅用3.5元成本就可以把表給修好。
如今，面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢，趙越也有自己的方向。他說：“公司在不斷革新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，向更高的目標邁進，我也將繼續(xù)踏踏實實做好本職工作，和同事們一道努力。”
董鋼：21歲破格成為集團最年輕技師
文/肖姍 徐明智
走進金城集團精密公司的生產(chǎn)廠房，你會發(fā)現(xiàn)一個穿著藍色工作服的瘦小身影，忙碌于解決各種模具故障。不了解的人以為他是一名普通工人，很難將他和國務(wù)院政府特殊津貼、中航工業(yè)首席技師聯(lián)系起來。他就是金城集團精密公司模修組組長——董鋼。
說起董鋼，金城集團的許多人都會豎起大拇指。1994年，董鋼以優(yōu)異成績從金城技校畢業(yè)后進入模具分廠工作，21歲就因技術(shù)出色，破格成為集團最年輕的技師，27歲升為高級技師。在模具制造行業(yè)摸爬滾打十余年，2006年，董鋼進入精密公司生產(chǎn)保障部門，負責公司模具研發(fā)制造和維修保養(yǎng)工作。角色的轉(zhuǎn)換更激發(fā)了工作熱情，董鋼認真研究公司分配給他的每一項任務(wù)，繼續(xù)耕耘著自己的事業(yè)。
身為模修組組長、模修部門技術(shù)骨干，董鋼先后負責公司各類新產(chǎn)品的模具開發(fā)制造和技術(shù)攻關(guān)工作，并多次對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行自主設(shè)計、大膽改進，攻克了一個又一個技術(shù)難題，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。例如，某型殼體零件是公司生產(chǎn)的重點產(chǎn)品，產(chǎn)品閥孔在加工過程中出現(xiàn)的渣孔、氣孔等現(xiàn)象一直是長期困擾技術(shù)部門的難題，董鋼通過對模具閥孔型芯進行多次改進，自行設(shè)計了專門的冷卻系統(tǒng)等，改變此處的包緊力和熱力場問題，從而達到減輕拉鋁和減少氣孔的目的，使該產(chǎn)品氣孔廢品率下降近10倍。僅此一項，每年為公司挽回數(shù)十萬元的經(jīng)濟損失，并獲得集團公司管理創(chuàng)新項目一等獎，而這項革新，也為后續(xù)的模具設(shè)計和制造提供了寶貴經(jīng)驗。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，董鋼不僅自己技術(shù)水平過硬，他所帶領(lǐng)的模修小組也是人才濟濟。閑暇之余，模修組就是一個小課堂，在這里，董鋼毫無保留地將自己的經(jīng)驗、知識和同事們進行分享，充分發(fā)揮了技術(shù)示范和傳幫帶的作用。他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動，并獲得多項國家專利。
2015年，“董鋼技能大師工作室”成立。作為行業(yè)的示范者，董鋼感到身上擔子很重，在工作的同時，他也在不斷地給自己充電，一有時間就去鉆研新知識，學習新理論。董鋼多次參加了中航大學技能帶頭人培訓班、高技能人才培訓班的學習，2015年，他還作為高端人才，參加了江蘇省高技能人才赴美國的培訓學習。
幾十年如一日，董鋼默默地在模具鉗工工作崗位上刻苦鉆研，奉獻著自己的青春，練就了一身過硬的本領(lǐng)，先后獲得“南京市技術(shù)能手”、“南京市青年崗位能手”、“南京市突出貢獻高級技師”、“江蘇省技術(shù)能手”、“江蘇省企業(yè)首席技師”、“南京市勞動模范”、“國務(wù)院政府特殊津貼”等榮譽。
面對諸多榮譽，董鋼卻很淡定，在他看來，成績只能代表過去，展望未來，事業(yè)仍需一步一個腳印地去開拓。董鋼說：“我目前最大的目標是帶出一支有技術(shù)、有素養(yǎng)、善鉆研的現(xiàn)代技能人才隊伍，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻�！�
熱點觀察：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下一個風口：生產(chǎn)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
文/查金忠 朱婧婧
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下一個風口在哪里？北京郵電大學教授呂廷杰認為，創(chuàng)業(yè)者應更多關(guān)注“生產(chǎn)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)”，把互聯(lián)網(wǎng)當作擁抱實體經(jīng)濟的“生產(chǎn)工具”。
“BAT”已形成實質(zhì)性互聯(lián)網(wǎng)壟斷
“不要想著種出搖錢樹，而要培育出能種搖錢樹的土壤�！眳瓮⒔苷f，創(chuàng)業(yè)者一定要認清，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的實質(zhì)是“平臺經(jīng)濟”和“分享經(jīng)濟”。阿里巴巴不向買賣雙方收傭金，卻成為全球估值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是平臺的力量；當電信運營商的“飛信”還在糾結(jié)是否收費時，微信靠“開放”二字迅速占領(lǐng)了市場，這就是“分享”。
然而，呂廷杰也指出，俗稱“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）的三大互聯(lián)網(wǎng)公司，以免費模式匯集億萬用戶，已經(jīng)在TOC端（面向消費者的一端）形成壟斷，實質(zhì)上控制了其他應用接觸網(wǎng)民的入口。
不僅如此，呂廷杰認為，與傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷不同，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷“跨界”，最終實現(xiàn)的是跨行業(yè)的橫向壟斷，“已呈現(xiàn)出‘大者恒大、贏者通吃’的壟斷本質(zhì)特征。創(chuàng)業(yè)者必須面對的平臺經(jīng)濟現(xiàn)狀是：要么成為平臺，要么利用平臺，要么被平臺消滅。”
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要“再平衡”
呂廷杰將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今劃分為3個階段。1.0階段截至上世紀90年代初，可稱為學術(shù)科研互聯(lián)網(wǎng)；2.0階段是以蘋果為代表的消費娛樂互聯(lián)網(wǎng)；現(xiàn)在正邁向3.0階段，互聯(lián)網(wǎng)最終將擁抱實體經(jīng)濟，為社會生產(chǎn)服務(wù)。
他認為，無論是微信等搶了飛信的生意，還是電子商務(wù)搶了傳統(tǒng)商鋪的生意，本質(zhì)上是價值的轉(zhuǎn)移。互聯(lián)網(wǎng)要從消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從個人應用到產(chǎn)業(yè)應用，從價值的轉(zhuǎn)移到價值的創(chuàng)造，就必須成為社會生產(chǎn)力三大要素：勞動者、勞動對象、勞動工具中的勞動工具。
“互聯(lián)網(wǎng)2.0已經(jīng)引起了許多抱怨和矛盾，迫切需要‘再平衡’�！彼e例說，阿里巴巴、京東這樣的平臺電商模式未來一定會遇到瓶頸，因為廉價的物流不可能長久�！懊绹娚潭荚谘邪l(fā)無人機送貨，這種模式在中國未來也會無以為繼。”但是，互聯(lián)網(wǎng)的“平臺思維”和“分享思維”，到了3.0階段一樣有用。
“互聯(lián)網(wǎng)3.0”時代有六大創(chuàng)業(yè)機會
他認為，在“互聯(lián)網(wǎng)3.0”階段，創(chuàng)業(yè)機會將更多出現(xiàn)在以下六大領(lǐng)域：
隨著5G的試商用，上網(wǎng)將進一步降價提速。預期廣電總局將逐步解禁對電視機上網(wǎng)的限制，VOD業(yè)務(wù)和各類寬帶流媒體數(shù)字內(nèi)容將成為分享經(jīng)濟和信息消費的新增長點；互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與個人在網(wǎng)絡(luò)空間留下大量的“信息指紋”，將催生基于數(shù)據(jù)分析的價值服務(wù)，社會財富從土地、礦產(chǎn)向數(shù)據(jù)急速轉(zhuǎn)型；隨著云計算、可穿戴設(shè)備、智能家居的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)與信息安全引起社會的極大關(guān)注。與此同時，平臺型電商防偽打假能力成為制約其發(fā)展的瓶頸，這將催生安全產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品供應鏈溯源服務(wù)的迅速發(fā)展；此外，垂直化2B型電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)及以數(shù)據(jù)驅(qū)動的“敏捷制造”，都將帶來大量的創(chuàng)業(yè)機會。
管理論壇：
電子政務(wù)信息公開條件下的保密應對策略探究
文/王秀芹
政府信息公開是公民行使對黨政機關(guān)信息知情權(quán)的途徑，也是對黨政機關(guān)工作的一種監(jiān)督；而保守國家秘密是維護國家安全和利益，保障改革開放和社會主義建設(shè)事業(yè)順利進行的現(xiàn)實需要。二者的最終目的都是更好地維護國家利益，從這點而言，二者并不矛盾。但從實際工作情況來看，信息公開與保密在某些方面其實是沖突的——公開范圍的擴大勢必縮小保密的界限，而保密又是絕對必需而嚴格的。因此，如何最大限度地進行信息公開同時又能保障國家秘密的絕對安全，成為保密工作面臨的一個新問題。為此，筆者根據(jù)自己多年的機關(guān)工作經(jīng)驗，結(jié)合日常工作實際深入研究，對如何做好電子政務(wù)信息公開下的保密防范管理作出了思考：
一、電子政務(wù)信息公開的現(xiàn)狀
電子政務(wù)是繼政務(wù)辦公自動化（OA）工程之后發(fā)展起來的一種政務(wù)新形式。就其功能而言，已經(jīng)由最初的信息發(fā)布和單項服務(wù)向雙向互動和全方位網(wǎng)上事務(wù)處理方向發(fā)展，電子政務(wù)正在發(fā)揮著越來越大的作用。
政務(wù)信息公開與電子政務(wù)應良性互動。一方面，黨政機關(guān)信息公開提高了電子政務(wù)的實施效果。另一方面，電子政務(wù)作為信息公開的新載體新平臺，也加速了政務(wù)信息公開的步伐。電子政務(wù)信息公開較以往的公開形式有著巨大優(yōu)勢，突出的及時性和互動性可以更快更好地滿足公眾的自主選擇權(quán)、發(fā)表意見權(quán)和及時參與權(quán)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的電子政務(wù)形式如微博、微信等不斷涌現(xiàn)，為電子政務(wù)信息公開提供了更多更靈活的途徑。以改版后的“南京市經(jīng)濟和信息化委員會”網(wǎng)站為例，目前已融合了機構(gòu)概況、政務(wù)公開、經(jīng)信專欄、經(jīng)信黨建等信息發(fā)布類欄目，以及開設(shè)了包含“投資規(guī)劃”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“科技創(chuàng)新”、“軟件和信息服務(wù)”等內(nèi)容的交互性網(wǎng)上服務(wù)欄目，成為市經(jīng)信委與人民群眾密切聯(lián)系的渠道。可以說，我委電子政務(wù)信息公開取得了一定的實效，但其信息公開的廣度深度有待進一步延伸。因此，下一步我委電子政務(wù)的發(fā)展工作重心應該是以“公共服務(wù)”為重點，著重于深化應用。
二、電子政務(wù)信息公開對保密工作的新要求
隨著各級黨政機關(guān)和公眾對電子政務(wù)信息公開的要求越來越高，信息公開的同時又不得不面對信息保密問題，如今的政務(wù)信息公開對保密工作提出了更高更多的新要求，主要表現(xiàn)為：
1、縮小保密范圍是電子政務(wù)信息公開的迫切需要�！吨腥A人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）明確規(guī)定，政務(wù)信息公開的原則是“以公開為原則，以不公開為例外”。顯然，能公開的盡量公開，最大化地公開政務(wù)信息，充分體現(xiàn)“政府信息面前人人平等”是《條例》的精髓。
2、明確定密標準是高水平電子政務(wù)信息公開的前提。黨政機關(guān)信息公開與保密二者都是國家利益所在，是矛盾統(tǒng)一體。保密是無條件的，信息公開必須保障國家秘密的絕對安全。因此，公開前一定要做好保密審查，要求必須有明確的定密標準，這樣才能兼顧信息公開與保密要求，也能解決很多信息亂公開或不敢不愿公開的尷尬。
3、進一步加快保密工作法制化的進程是電子政務(wù)信息公開的法制保障。明確定密規(guī)則，做到有法可依；明確定密權(quán)人，做到有法必依；建立定密監(jiān)督制度，做到違法必究。這就為電子政務(wù)信息公開提供了有力保證。
三、保密工作面臨的新挑戰(zhàn)
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應用和信息化建設(shè)的加速推進，保密工作在政務(wù)公開化建設(shè)中遇到很大挑戰(zhàn)，面臨形勢越來越嚴峻，任務(wù)越來越艱巨，保密管理的難度前所未有。
1、信息傳播速度快，范圍難以控制。在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信的條件下，信息一旦公開，就會失控，無法限定知悉范圍。本來應當可以控制一定范圍內(nèi)知悉的信息，會很快在更大范圍乃至全球范圍內(nèi)傳播。
2、泄密途徑和隱患增多。主觀因素為內(nèi)部人員違反規(guī)章制度保密原則而泄密，或因不當企圖故意泄密�？陀^因素更多，如電磁波輻射泄密，存儲介質(zhì)的不當使用或修理、遺失使得信息被恢復，以及安裝了竊密裝置的打印機傳真機等。最后，計算網(wǎng)絡(luò)也是泄密的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)大多由載波線路和微波線路組成，節(jié)點很多，竊密者只要在網(wǎng)絡(luò)中任意一條分支信道上或節(jié)點進行載取，就可以獲得整個網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔ⅰＡ硗�，網(wǎng)絡(luò)應用如論壇、BBS、微博等都會由于自由言論管理不嚴而造成國家秘密泄露，這使得計算機泄密的渠道和范圍大大增加。
3、竊密技術(shù)更新更強。隨著國家綜合實力的提升，國外情報部門通過多種手段竊取我國國家秘密，并從公開信息中搜集整理獲取情報信息�！昂诳汀蓖ㄟ^技術(shù)手段竊取破壞傳輸中的數(shù)據(jù)信息，并控制遠程計算機。因此，保密工作難度越來越大。
四、保密工作如何應對
保密工作應成為電子政務(wù)信息公開的一部分，面對新的要求和挑戰(zhàn)，我們要改變意識重塑保密觀念；轉(zhuǎn)變心態(tài)，敢于公開不屬于秘密的信息；大力宣傳知情權(quán)，使政務(wù)信息人人平等的觀念深入人心。這就需要我們一方面提高保密素質(zhì)，增強保密技能；另一方面加強保密管理，做到最充分的信息公開又確保秘密信息的保密安全。建議從以下幾方面著手：
1、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，進行有效管理。根據(jù)2010年新修訂的《中華人民共和國保守國家秘密法》、《加強計算機信息網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》（中保委發(fā)〔2002〕4號）、《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理的規(guī)定》、《關(guān)于加強信息安全保障工作中保密管理的若干意見》（中保委發(fā)〔2004〕7號）等法律規(guī)定制定嚴格細化的管理規(guī)章制度，以此對黨政機關(guān)工作人員的日常行為進行有效管理。
2、制定嚴格的保密審查和監(jiān)督管理制度。保密審查是源頭性的工作，我們應堅持對上網(wǎng)信息的保密管理實行“誰上網(wǎng)，誰負責”的原則，要建立健全保密審查責任制。保密審查遵循“誰公開誰審查”，包括自審與送審，依法審查，從源頭上杜絕信息泄露。預公開信息的單位和個人依據(jù)明確的定密標準對預公開信息進行審查，審查信息是否屬于國家秘密，公開后是否危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定，是否涉及商業(yè)秘密和個人隱私，是否涉及敏感信息。同時，做好實時監(jiān)督、全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，使信息保密做到有法可依、有法必依、違法必究。
3、強化保密技術(shù)保障。保密技術(shù)是做好保密工作強有力的保障，要根據(jù)信息密級做好信息加密工作。常用的加密算法有DES、IDEA和RSA，在電子政務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，依據(jù)各層網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的不同可選擇不同的加密算法。內(nèi)網(wǎng)中的信息一般是秘密級以上的，而且為特定機構(gòu)間的信息傳輸，故應采取較復雜的RSA算法進行加密，外網(wǎng)中的信息則采用簡單的DES算法即可。
以上是做好保密工作的幾項技術(shù)措施，再配合嚴格、規(guī)范、有序的管理制度和措施，相信電子政務(wù)信息公開后的保密工作一定能取得不錯的成效。（作者單位：南京市經(jīng)濟和信息化委員會）
高度互信的社會環(huán)境比經(jīng)濟增速更重要
文/丁是釘
一個正在南極旅游的“老賴”，因為上了法院的失信“黑名單”，買不了返程機票，被“困”在冰天雪地的南極有家難回。無奈抵押了公司三套房產(chǎn)作為還債擔保，又支付了30萬元執(zhí)行款后，才得以從黑名單上暫時除名買機票回國。
法律終歸有辦法對付欠債不還的“老賴”。那些曾認為“法律拿我沒辦法”的“老賴”們，終于嘗到寸步難行的苦頭。
別看這只是一個很小的個案，但卻預示著中國的信用環(huán)境和營商環(huán)境正在發(fā)生著細微而深刻的變化。盡管這種變化對經(jīng)濟的影響沒有直接的貨幣刺激來得那么立竿見影，但卻表明中國經(jīng)濟和社會的肌體已經(jīng)在進行“清毒”。從長期效果上看，徹底清除沉積在體內(nèi)的毒素，顯然比打“興奮劑”更利于身體的健康。
制度成本和信用成本是中國企業(yè)所負擔的兩大額外成本。由于信用成本更普遍、更難以預判，因而對企業(yè)和經(jīng)濟的傷害更大。很多情況下，除了面臨項目選擇決策失誤、經(jīng)營不善等自身因素所造成的直接風險外，中國企業(yè)還需要提防上下游合作伙伴卷款跑路、假冒產(chǎn)品侵權(quán)、低質(zhì)產(chǎn)品價格競爭等各種信用陷阱。
對于被坑、被騙的擔心，直接抬高了民營企業(yè)的融資成本。中小企業(yè)融資難、融資貴，并不是因為社會上沒有錢，只是因為沒人敢把錢借出去。一向被市場看好的國債，實際收益率并不高，一年期國債收益率在高位時也只有3.6%。與之相對應，民營企業(yè)的民間融資成本一度高達年化利率30%，甚至是50%。這么高的利率差異，實質(zhì)上是對于信用風險的補償。老百姓信任國債，所以寧愿拿低收益；投資人擔心借給中小企業(yè)的錢有去無回，所以必須以高收益去吸引，才有人敢于去冒風險。由此不難推論，如果中國的信用體系更加完善，民營企業(yè)的信用程度更高，整體社會信用環(huán)境更好，中小企業(yè)的融資成本一定可以大幅度降低。
沒有生意犯愁，有了生意又擔憂錢要不回來，這是當前許多企業(yè)老板的真實心態(tài)。和單純的借貸關(guān)系相比，企業(yè)經(jīng)營中的合作方更多，面臨信用環(huán)境更加復雜。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈上，如果其中一個企業(yè)出現(xiàn)惡意逃廢債務(wù)的情況，很可能波及所有關(guān)聯(lián)企業(yè)。這種防不勝防的信用風險，導致許多企業(yè)經(jīng)營者提心吊膽，如履薄冰。
信用風險由局部向更大范圍蔓延，致使民間投資意愿持續(xù)下降。2013年至2015年，民間投資雖逐年下降，但其增速一直高于全社會投資增速。但自進入2016年以來，民間投資增速開始一路下滑，其中一季度民間投資增速，從2015年同期的13.6%急速跌落至5.7%，同比腰斬一半多。有人把民間投資增速急劇回落的原因歸咎于體制性因素，這當然不可否認。但是，體制性因素是長期存在的，并不是現(xiàn)今才出現(xiàn)的，所以解釋不了當前民間投資增速腰斬式下跌的現(xiàn)象。體制性因素是常量，經(jīng)濟不景氣條件下的信用環(huán)境惡化才是變量，對民間投資增速的影響更顯著。無論是東莞兆信公司的破產(chǎn)案，還是山西海鑫鋼鐵的破產(chǎn)案，其生意伙伴中都不乏血本無歸者。這才是對民間投資最嚴重的傷害。民間投資可以賺錢少、不賺錢，甚至也做了虧損賠錢的心理準備，但“肉包子打狗有去無回”的結(jié)果，卻是民間投資的不能承受之重。
欠債不還，尤其是有錢不還，可以說是人神共憤的行為。法律打擊“老賴”辦法也是越來越多，力度也是越來越大。從2015年11月1日起正式施行的《刑法修正案(九)》正式明確規(guī)定：“對人民法院的判決、裁定有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金；情節(jié)特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金�！弊罡呷嗣穹ㄔ撼雠_的《關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費的若干規(guī)定》，明確人民法院可以對被執(zhí)行人發(fā)出限制高消費令。包括子女就讀高收費私立學校、支付高額保費購買保險理財產(chǎn)品、乘坐飛機以及高鐵和動車等都列入被限制的高消費行為。
除法律制裁以外，互聯(lián)網(wǎng)條件下的社會信用體系建設(shè)與完善，更是讓“老賴”們在社會上寸步難行。如果你百度“老賴”一詞，就可以看到一個“全國失信被執(zhí)行人名單”，讓你避免在不知情的情況下碰上“老賴”。
2015年，僅重慶一地就有近15000人被列入失信“黑名單”。2015年底，全國工商失信被執(zhí)行人信息共享交換應用系統(tǒng)開始全面運行，除被限制高消費以外，“老賴”不得在全國范圍內(nèi)擔任任何公司的法定代表人、董事、監(jiān)事和高級管理人員。目前，人民法院已經(jīng)與全國4000多家銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，執(zhí)行法官足不出戶，鼠標一點就能對被執(zhí)行人在全國任何一家銀行的賬戶、銀行卡、存款及其他金融資產(chǎn)，直接通過網(wǎng)絡(luò)進行查詢、凍結(jié)和扣劃。另外，最高人民法院還與網(wǎng)絡(luò)平臺簽署合作備忘錄，利用芝麻信用等平臺對失信被執(zhí)行人信用懲戒。截至2015年12月17日，芝麻信用通過其信用平臺，共限制“老賴”購買機票、租車、貸款等超過13萬人次，5300多名“老賴”因此主動還清債務(wù)，其中1500多名屬于長達三四年一直逃避執(zhí)行的“老賴”。
和“老賴”一樣，假冒偽劣產(chǎn)品、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、金融詐騙等威脅和破壞社會信用環(huán)境的行為，近期也都受到全面系統(tǒng)的打擊。
剛剛被國際反假貨聯(lián)盟（IACC）暫停會員資格的阿里巴巴，在打擊假貨、保護知識產(chǎn)權(quán)方面變得更加“進取”。其平臺治理部與莆田公安局簽署合作備忘錄，計劃在食藥、母嬰、汽配、鞋服、家電等領(lǐng)域展開合作，打擊制假、販假。2015年至今，阿里知識產(chǎn)權(quán)“特戰(zhàn)隊”運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，已協(xié)助警方查處了4家莆田“黑鞋廠”，案值上千萬元。這些“黑鞋廠”以為從物理空間上隱藏自己就很安全，但通過綜合分析物流線路等多項數(shù)據(jù)指標，阿里巴巴能精準鎖定這些黑工廠所在區(qū)域。是大數(shù)據(jù)的應用，讓生產(chǎn)假冒偽劣商品的黑工廠“無處藏身”。
針對電信網(wǎng)絡(luò)新型詐騙犯罪，“快速止付”系統(tǒng)堪稱反應神速，騙子尚未來得及取現(xiàn)，錢款即被凍結(jié)。電信詐騙可謂是為禍已久，騙子們以冒充國內(nèi)公檢法機關(guān)等方式，專門針對中老年群體實施詐騙。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，警方與全國各金融機構(gòu)及通訊部門建立起快速查詢、止付、攔截通道。在近9個月時間內(nèi)，僅北京公安機關(guān)就在全國范圍攔截被騙資金10.03億元。
一個彼此間缺乏信任的社會，不但會造成交易成本的激增，也會讓公眾產(chǎn)生強烈的不安全感，影響到公民的幸福指數(shù)。從這個意義上講，建立一個高度互信的社會環(huán)境，遠比片面追求經(jīng)濟發(fā)展速度重要得多。
中國經(jīng)濟中不止一次出現(xiàn)過急躁冒進的問題。當前，中國經(jīng)濟所患的“兩難”綜合征，不會有什么一招下去立刻見效的靈丹妙藥。社會信用環(huán)境和營商環(huán)境的改變一定是個慢功夫，但對于擺脫中國經(jīng)濟當前的困境卻起著基礎(chǔ)性、根本性的作用。
軟件谷飛速成長的秘訣
文/雨軒 周愛明 李凱
企業(yè)招人難，軟件谷出面聯(lián)合前程無憂舉辦“IT精英匯”專場招聘會，線下、線上同步搭建人力資源對接平臺；企業(yè)留人難，軟件谷在寸土寸金地段投入7億元建設(shè)人才公寓，為軟件人才解除后顧之憂；企業(yè)融資難，軟件谷創(chuàng)新推出“股權(quán)換租金”、“產(chǎn)權(quán)換租金”、“小貸雙補貼”等措施，幫助企業(yè)降成本增后勁……
今年以來，中國（南京）軟件谷緊扼企業(yè)痛點，不斷創(chuàng)新供給側(cè)園區(qū)服務(wù)，瞄準南京國際軟件名城的核心區(qū)、標志區(qū)全力沖刺。
企業(yè)招人難？打造線上線下專屬招聘會
近日，在雨花臺區(qū)軟件大道潤和創(chuàng)智中心，一場“軟件谷IT精英匯”專場招聘會如期舉行。數(shù)百名求職者在入口處排起長隊，開場不到1小時，求職號牌已經(jīng)排到了500多號。
當天參會企業(yè)有70多家，包括華為、中興、東軟、潤和、酷派集團等一眾知名企業(yè)。招聘會上，招聘方共收到1500份求職簡歷，相當一部分求職者具有3—10年軟件從業(yè)經(jīng)驗，400多人次達成初步就業(yè)意向。
華為南京研究所招聘展位負責人告訴記者，由于企業(yè)高速發(fā)展，目前急需高端行業(yè)人才，這次招聘會幫了企業(yè)大忙。
“軟件谷IT精英匯”專場招聘會由軟件谷科技人才局聯(lián)合前程無憂等舉辦。軟件谷科技人才局局長榮飛介紹，工作人員在走訪谷內(nèi)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，近年來軟件互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)人才需求持續(xù)增加，很多軟件企業(yè)都遭遇招人難尷尬。
為了解決這種尷尬，軟件谷決定打造線上、線下招聘平臺。首先，通過政府采購專業(yè)人力資源服務(wù)的方式，推出了線下精英招聘會，同時，軟件谷優(yōu)創(chuàng)在線等微信平臺、軟件谷科技人才招聘網(wǎng)同步打造線上招聘平臺，今年以來線上渠道已收到簡歷3500多份。
線上、線下互動招聘渠道，為用人單位和IT精英搭建了溝通橋梁，幫助企業(yè)和人才省時省力地互相匹配，軟件、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘難得到有力緩解。
企業(yè)留人難？寸土寸金地段建起1854套人才公寓
16日，軟件谷南園大周路人才公寓工地上，9幢高樓拔地而起，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、綠化已基本到位，施工人員正在加緊進行內(nèi)部裝修，預計9月底竣工交付。據(jù)軟件谷工作人員介紹，人才公寓項目由7幢24層、2幢32層樓房組成，可以提供1854套公寓，全部精裝修交付，未來可以容納5000名科技精英居住。
人才公寓配套齊全，除了配備羽毛球館、籃球場、健身房、洗衣房等設(shè)施外，社區(qū)內(nèi)還建有一條步行街，超市、咖啡館、餐廳等商業(yè)配套應有盡有。人才公寓出租對象為軟件谷內(nèi)落戶企業(yè)，租金標準將遠低于周邊地段租金水平，目的是幫助企業(yè)留住人才。
人才公寓項目總投資7億元。有人曾測算，這一寸土寸金地塊如果開發(fā)房地產(chǎn)，銷售額起碼20多億元。好地塊沒有開發(fā)高回報的房地產(chǎn)，卻打造成了一處只租不售、收益看上去遙遙無期的人才公寓，軟件谷算的是長遠賬、人才賬。
南京泳邁商貿(mào)有限公司2014年落戶軟件谷西園，其負責人朱學芳表示，公司正在打造“線上+線下”電器銷售平臺，目前面臨的最大問題就是如何留住年輕員工，“對年輕人來說，租房是較大的一筆支出，軟件谷為落戶企業(yè)提供各類人才公寓、人才宿舍，幫助人才解決了租房煩惱，更可以幫助企業(yè)留住人才�！�
在雨花臺區(qū)委書記張一新看來，軟件谷要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，運營人員就必須“學會思考、學會做事、學會算賬、學會運作”。作為軟件谷重要的產(chǎn)業(yè)配套之一，人才公寓將幫助眾多企業(yè)留住21世紀最稀缺的資源——人才。
企業(yè)融資難？創(chuàng)新“組合拳”精準服務(wù)
在幫助企業(yè)融資方面，軟件谷創(chuàng)新推出了多項措施。
前段時間，軟件谷下屬合資公司和南京魔力多網(wǎng)絡(luò)科技公司達成一項合作：軟件谷方面拿出科創(chuàng)城一棟11層、1.1萬平方米辦公用房，以兩年租金1108.8萬元入股魔力多公司，股份占比6%。
6%股權(quán)換來了1.1萬平方米辦公房兩年使用權(quán)，魔力多公司得以以低成本打造包括手游培訓學院、動漫展示區(qū)等在內(nèi)的規(guī)�；钟萎a(chǎn)業(yè)基地。在軟件谷的全力支持下，魔力多目前正準備掛牌“新三板”，今年產(chǎn)值預計將達8000萬元。
正在火熱建設(shè)中的軟件谷信息安全產(chǎn)業(yè)園，則是軟件谷公司和誠邁科技等8家企業(yè)共同拿地，采用“聯(lián)合競買土地、統(tǒng)一委托建設(shè)、集中托管物業(yè)”的模式聯(lián)合建設(shè)。此舉既為軟件企業(yè)圓了建設(shè)研發(fā)辦公樓的夢想，又為企業(yè)節(jié)省了成本、時間，同時為軟件谷加快開發(fā)集聚了企業(yè)，樹立了形象，園區(qū)、企業(yè)實現(xiàn)雙贏。
此外，軟件谷還推出了“小貸雙向補貼”等降成本措施，下一步還將推出“產(chǎn)權(quán)換租金”等模式，進一步幫助企業(yè)緩解資金之渴。
張一新表示：“軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展痛點，就是軟件谷園區(qū)服務(wù)的發(fā)力點。”緊扣企業(yè)需求痛點創(chuàng)新服務(wù)，正是軟件谷實現(xiàn)飛速成長的秘訣——作為雨花臺區(qū)舉全區(qū)之力打造的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，軟件谷只用3年時間即從“名不見經(jīng)傳”成長為可與中關(guān)村比肩的“千億級軟件產(chǎn)業(yè)基地”。下一步，軟件谷將繼續(xù)堅持企業(yè)化、市場化、專業(yè)化運作思路，加速建設(shè)國際化的園區(qū)規(guī)模，營造國際化的發(fā)展環(huán)境，吸引國際化的軟件企業(yè)，培育國際化的軟件人才。
要讓糟糕的天氣變好
就要讓污染的企業(yè)死掉
文/雨軒 周愛明 李凱
2015年最后一個月的第一天，有兩條會寫入歷史的新聞：官方媒體中最大的新聞是人民幣加入特別提款權(quán)(SDR)貨幣籃子，人民幣國際化增加了中國經(jīng)濟未來的美妙感；自媒體中被刷屏的消息則是北京單站PM2.5濃度近千,嗆人的霧霾讓人感到眼前的生活有點糟糕。
那些曾經(jīng)高聳的地標性建筑也消失在霧霾里，能見度低到讓人們看不見眼前的景色；但中國經(jīng)濟未來的方向卻一下子變得清晰起來：過去30多年里中國脫離了貧困，未來中國經(jīng)濟的目標則是要讓生活變得更加美好。改變糟糕的天氣和不夠美好的生活，就是未來的經(jīng)濟增長點，就是企業(yè)的商業(yè)機會。眼下被熱議的供給側(cè)改革，要解決的就是這個問題。
長期的貧窮，曾經(jīng)讓中國人對美好有著錯誤的理解，從而“心急”成為一種普遍的心態(tài)，所以速度成了最重的指標。為了求快，大多數(shù)人選擇了讓表面變得光鮮，沒人顧及如何從根上好起來。
即使是在今天，這種速度情結(jié)依然困擾著我們。每當霧霾襲來的時候，人們就懷念青山綠水藍天的美好，發(fā)狠想把所有超標排放企業(yè)都關(guān)掉；一旦經(jīng)濟增速有所下滑，就又擔心就業(yè)和收入會受到影響，心理上感到難以承受，恨不能讓政府馬上“宏觀調(diào)控”刺激增長。是讓經(jīng)濟指標好起來，還是讓天氣變得好起來，人們就翻來覆去地在這種糾結(jié)中搖擺。
所有人都會喜歡美好的生活，但任何“喜歡”都必定是要付出努力、成本和代價的。這也是中國經(jīng)濟變革的難點和困惑所在。
比如，要讓糟糕的天氣變好，就得有相當一部分的污染企業(yè)死掉。有的是因為排放不能達標死掉，有的是因為付不起升級改造的錢而死掉。這個過程會是非常痛苦的。據(jù)報道，山東省臨沂在被環(huán)保部約談后，全市掀起大規(guī)�！碍h(huán)保風暴”，強制關(guān)停57家污染企業(yè)，400多家企業(yè)被要求限期整頓，其結(jié)果是短期內(nèi)導致6萬人失業(yè)，引發(fā)了千億元規(guī)模的債務(wù)危機。可以想象，如果在全國范圍開展同樣強度的“環(huán)保風暴”，涉及面會是非常巨大的。關(guān)停污染企業(yè)所帶來的問題，不僅是污染企業(yè)自己承受，也要企業(yè)員工、銀行、地方政府甚至是全社會承受，這才是政府難以痛下決心的主要原因。
其實，讓天變藍、山變綠、水變清是一個產(chǎn)業(yè)新陳代謝的過程，不光是有大量落后企業(yè)要死掉，也會有大量商機會孕育和發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)會替代舊產(chǎn)業(yè)容納大量的就業(yè)，并成為經(jīng)濟增長的動力。以水污染治理為例，據(jù)環(huán)保部調(diào)查顯示，全國目前還有2.8億人喝不上安全的飲用水，這個驚人的數(shù)據(jù)背后意味著龐大的市場。作為中國的首都，北京是對環(huán)境質(zhì)量要求最高的城市�？墒牵瑩�(jù)環(huán)保部主辦的《中國環(huán)境報》2015年8月報道稱，北京年產(chǎn)污泥量為102萬噸，大約僅有10%被無害化處置，其余90萬噸左右的污泥除了一部分進了“設(shè)施簡陋”的污泥堆肥廠，還有大量被直接傾倒在郊區(qū)耕地、林地或廢棄地上。從“制造污染”向“治理污染”切換，“錢景”廣闊，為治理水、大氣和土壤污染相繼出臺的“水十條”、“大氣十條”和“土十條”，都會創(chuàng)造出萬億級以上的巨大市場。
但這個“萬億級以上的巨大市場”為什么在歷經(jīng)若干年后并沒有產(chǎn)生曾被大家寄予厚望的結(jié)果，一個產(chǎn)業(yè)新陳代謝的過程為什么不是很順利？所謂供給側(cè)改革，就是在這樣的背景下被重點提及了：要讓生產(chǎn)和消費匹配起來。田園牧歌式的生活環(huán)境，發(fā)達現(xiàn)代的城市設(shè)施，優(yōu)質(zhì)普惠的公共服務(wù)，對于中國百姓來說，還是稀缺品，還有很大的發(fā)展空間。表面上看，百姓擔憂的是經(jīng)濟增速，但從本質(zhì)上看，擔憂的則是生活品質(zhì)。
“十三五”規(guī)劃建議提出：建立健全用能權(quán)、用水權(quán)、排污權(quán)、碳排放權(quán)初始分配制度，創(chuàng)新有償使用、預算管理、投融資機制，培育和發(fā)展交易市場。不論大企業(yè)還是小企業(yè)，不論億萬富豪還是普通百姓，都應當有著平等的資源使用權(quán)�！板X是你的，但資源是大家的”，這是需要深思的一句話。
北京曾經(jīng)奇跡般地創(chuàng)造了“APEC藍”、“閱兵藍”，但從應急辦法變成長效機制，需要付出更多的努力和成本，需要更多堅持和代價。不要在霧霾天里才想到治理，不要天色一藍就又崇拜GDP，治理霧霾、告別糟糕的天氣，不僅需要花費時間和金錢，也需要改變我們的思維和行為習慣。無論是個人身體和精神的健康，還是中國經(jīng)濟和社會的健康，都需要有永不陰天的“中國藍”和“民生藍”。
秦淮文韻：
鑄工兄弟
文/胡存廉
那時，我們都如同春筍般年輕
腰板挺直，笑容堅毅
風和雨的每一個細節(jié)
都浸潤著無拘無束的生命
黑色的泥沙，是你我沒有宣言的表情
溫度可以證明——
拉一條火龍出爐，甩萬顆金星飛舞
絕不是靈魂閃動的瞬間
當滾燙的軀殼驟然崩裂
凝固的金屬一遍又一遍，一年又一年
證明了我們的筋骨
是何等經(jīng)得住千錘百煉
那是我們永遠也無法忘卻的歲月啊
青春的汗水和青春的眼淚
如果可以釀成醉人的酒
你是否愿意閉上眼睛
用師傅的名義，輕輕地默念
1970年.是我們共同面對的地平線
那時候，我和你都知道未來非常遙遠
那時候，我們每天都肩并著肩
那時候，我們甚至無暇辨別黎明與黑夜
無暇辨別被燻染成泥塑般黝黑的臉
——再苦再累，我們從不懷疑
春天的花蕊會像空氣一樣明艷
秋天的果實如同友誼般——沉甸
“革命人永遠是年輕”這首為我們詠唱的歌
如今一點也沒有在記憶中消褪
我的鑄工兄弟啊
你的生命和信念，是否還像春筍
在某個陽光燦爛的清晨
因為竹尖上的露珠，無悔無怨？
社會廣角：
出局煤老板的新角色
文/汪曉東
2008年山西煤炭行業(yè)整合后，丟掉“印鈔機”的煤老板整天無所事事。沉寂之后，煤老板們都在干些什么？
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沉寂一段時間后，煤老板們又開始動起了投資心思——農(nóng)業(yè)、白酒、旅游、藝術(shù)……不少煤老板懷揣巨額資金，能夠選擇的創(chuàng)業(yè)項目著實不少。習慣了煤炭業(yè)的高額回報，而冒險投資房地產(chǎn)又給他們帶來新的創(chuàng)傷。錢在大把往外投，但收益幾何卻成未知。
50只藏獒和一匹“汗血寶馬”
擁有大筆財富的煤老板從來不缺人氣。
“如今，會玩兒的煤老板越來越多，有錢就是這么任性�！鄙轿髀蓭熇钣罡袊@。他接觸的煤老板不在少數(shù)，但其中最為難忘的是老張。
2008年，年產(chǎn)60萬噸以下的礦井被陸續(xù)關(guān)停。老張是個明白人，自上世紀90年代開礦以來，從年產(chǎn)9萬噸到60萬噸，他實現(xiàn)了自身價值的飛躍，因此也幸運地躲過整合。
正當眾多煤老板焦頭爛額地跨入整合年代之時，老張卻在2008年下半年成功躋身日盈利300萬元的巨富行列。
“一家煤礦要價數(shù)億元卻無人問津�！崩钣罡嬖V記者，一年之后，有價無市的行情讓眾多投機者將高價收購的煤礦砸在手中。
老張正是在此之前將礦井賣給投機者的煤老板，揣著七八億元，他卻無法讓自己高興起來�！拔覜Q定徹底退出煤炭行業(yè)，有錢飲水飽。”老張無數(shù)次對朋友表達賣掉煤礦的失落與慶幸。
同一時期，山西本土與浙江、四川、福建等南方煤老板無論在人數(shù)和融資實力上都無法相提并論。一些跡象表明，僅山西北部，就有5成以上擁有優(yōu)質(zhì)煤層的礦井被南方老板買斷。
這些來自南方農(nóng)村的煤老板往往全村集資，雇傭老鄉(xiāng)，除了少數(shù)有背景的當?shù)厝�，外人很難涉足。
事實上，山西煤礦整合后，大部分南方投資者迅速退出煤炭行業(yè)。僅記者了解，某四川煤老板將其名下山西北部的4家煤礦賣了近15億元。
山西煤礦數(shù)量急劇減少，以臨汾為例，僅剩下的500多家煤礦只有二三十家在正常生產(chǎn)�！叭绻姑簝r格恢復到2000元/噸，企業(yè)才能擺脫困境。”安澤縣一家煤礦負責人告訴記者。
而老張是幸運的，至少他還能實現(xiàn)愿望。這個在中國北方煤田掘金20年的南方人想有一家獒園，與興趣常伴。他對所有的朋友承諾，只要是純種藏獒，錢不是問題。
彼時，老張的人氣暴漲，牽著各色藏獒的朋友踢破門檻，3萬、5萬甚至10多萬，老張信守著當初的承諾。“花200多萬弄了50只藏獒，僅藏獒的飲食費就是一大筆開銷。”李宇笑著告訴記者。
“問題是老張不懂行，經(jīng)過專家鑒定，這些藏獒的血統(tǒng)竟然無一純正�！彼较吕铮姸嗯c老張接觸過的朋友議論紛紛。
事實上，老張對此心知肚明，但礙于臉面和情面，他只能選擇沉默。
接下來，老張在山西北部投資了一處莊園，50只藏獒被圈養(yǎng)在一角，更令人咋舌的是，老張賭氣花費大價錢購入一匹“汗血寶馬”。1000萬元，這個數(shù)字在煤老板圈內(nèi)盛傳。
關(guān)于馬，懂狗的行家自然沒有話語權(quán)，這令老張興奮不已。
“像老張這樣功成身退的煤老板不在少數(shù)。”李宇告訴記者。自從有了良駒，配以田園景致，老張極為滿足，對于他來說，鑒定馬的血統(tǒng)顯然不如享受生活來得實在。
與貸款一起消失的煤老板
前些年，中國經(jīng)濟過山車式的增長，讓煤老板體會到粗獷管理所帶來的低成本、高利潤。掙慣了大錢的煤老板尤其青睞這種經(jīng)營模式。
伴隨著房地產(chǎn)的大熱，一部分在白酒、綠色農(nóng)業(yè)等行業(yè)煎熬的煤老板似乎又看到希望。于是，煤老板一哄而上，榆林、神木、鄂爾多斯等三線城市的房地產(chǎn)短時間被炒得火爆異常。
但開發(fā)樓盤需要大量資金保障，這意味著揣著巨額游資的煤老板又獲得一次絕好機遇。
上述背景下，一批小額貸款公司與轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的煤老板一拍即合。
“煤老板成立貸款公司？這似乎注定要有問題�！崩钣钤�(jīng)發(fā)出疑問。事實上，在日后房地產(chǎn)的一系列崩盤事件中，律師的話得到印證。
據(jù)統(tǒng)計，鄂爾多斯市場沒有賣掉的房子有4.5萬套。而記者在榆林市榆陽區(qū)看到的情景似乎比鄂爾多斯更為嚴重�！凹词狗績r跌至3000余元/平方米，仍然無人問津。”當?shù)厝烁袊@�，F(xiàn)在看來，這與依靠煤炭產(chǎn)業(yè)，扎堆開發(fā)房地產(chǎn)，過度炒作導致價格飆升，供給過剩有一定關(guān)系。
現(xiàn)實是，煤老板在樓市崩盤后時有跑路，而上述由煤老板設(shè)立的小額貸款公司此后亦曇花一現(xiàn)。
2014年，正當林老板躊躇不前時，一位舊時相交的煤老板登門求救，稱開發(fā)樓盤急需資金并許諾3分以上利息。
“在沒有簽訂任何協(xié)議和辦理相關(guān)貸款手續(xù)下，林老板就將6000萬元劃給煤老板�！崩钣钣X得不可思議�？磥矸ㄖ埔庾R淡薄，缺乏市場預見，造成一筆壞賬足以搞垮一家公司。
僅僅一年后，上述煤老板留下數(shù)棟已封頂樓盤和一片爛尾樓不知所蹤�！�6000萬元，存在銀行一年的利息就有100多萬元�！绷纸ㄓ跉鈶嵅灰�。
“損失半個多億對年屆五旬的林建宇來說是個大災難，比起有實力的煤老板，他的錢實在太少。”李宇告訴記者。資本市場向來詭異多變，看來林老板們還未真正學會“游泳”，對于投資理財，他們輸?shù)舻牟粌H僅是錢。
高學歷煤老板的文化之旅
在煤炭業(yè)的救贖中，退出的還有一小部分高學歷煤老板，他們對“土豪”的稱謂不屑一顧。
王道就是這樣一位有著高學歷的煤老板。他曾與兩位朋友共同研判整合后的煤炭市場和日漸火爆的樓市�！皩嶋H上，2009年，煤炭產(chǎn)量過剩已初現(xiàn)端倪，盡管煤價尚可，但利潤空間已呈現(xiàn)擠壓態(tài)勢，煤炭的黃金年代很快就會消逝�！蓖醯琅c朋友得出結(jié)論。
對于樓市，王道三人認為，資源城市的單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)勢必造成樓市產(chǎn)值虛增，這個泡沫會很大，破裂的也會很快。事實證明，王道的判斷異常準確。
煤炭失勢，對于理財，王道和朋友對投資市場的風險做過大量咨詢調(diào)研。發(fā)端于經(jīng)濟高速增長的中國書畫市場被王道看在眼里。
2010年我國藝術(shù)品市場的整體規(guī)模繼續(xù)呈現(xiàn)快速增長，市場交易總額達到1694億元，年增長率為41%，較之2007年階段性峰值的1561億元，實現(xiàn)了歷史性的突破。中國藝術(shù)品市場在近十年間取得了質(zhì)的飛躍，這十年中完成了從數(shù)十億元到千億元規(guī)模的跨越。
“只要定位準確，絕沒有風險可言�！蓖醯勒f服朋友。他決定，由三人共同投資，每年出500萬元對增值較高的書畫作品進行收購，定時舉辦名家書畫展并發(fā)掘有前途的書畫新人。
在北京，這家由煤老板投資的畫廊經(jīng)過近6年發(fā)展，目前已在行內(nèi)小有名氣。盡管中國反腐讓書畫市場趨于理性，但這并不能影響這家畫廊走市場化運作的路。